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1、成本压缩成本压缩工厂淘金工厂淘金主讲：张何之主讲：张何之2007年年10月月简介张何之 自动控制学士、管理学硕士 上海攀成德企业管理顾问有限公司 高级经理7年制造及运营管理经验，曾任职于联想集团南方厂（制造主管）、三九集团数码医药设备有限公司（制造部长）、平安集团全国后援管理中心（运营/审计主管）6西格玛黑带，在制造管理、运营管理、质量管理方面有非常深厚的造诣国内顶级管理培训机构主任助理，拥有丰富的培训、研讨活动组织及教学经验担任多个制造管理咨询、运营管理咨询、质量管理咨询项目的项目经理多个成本压缩咨询项目经理和成本压缩工厂淘金体系重要贡献者，主讲讲师 讲师：张何之 联系电话：13761145
2、781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍目录目录第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍第第2章章 应用应用Six Sigma改进成本压缩咨询项目改进成本压缩咨询项目第第3章章“成本压缩成本压缩工厂淘金工厂淘金”体系框架体系框架第第4章章“成本压缩成本压缩工厂淘金工厂淘金”实用工具实用工具第第5章章 成本压缩咨询项目运作规范成本压缩咨询项目运作规范附附 录录 咨询公司管理的重点咨询公司管理的重点3讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目
3、介绍1.1 背景介绍背景介绍1.2 体系框架体系框架1.3 服务流程服务流程1.4 成功案例成功案例1.5 项目开发项目开发4讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍制造系统的演化制造系统的演化Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器Toyota Production System(TPS)Just-In-Time
4、Production(produce only what is needed)Pull System High variety to meet customers wants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战5讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍越来越多的制造企业不得不接受越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期多品种、小批量、短交期”的市场的市场现状，而且这种趋势将成为现状，而且这种趋势将成为21世纪的主要并会愈演愈烈世纪的主要并会愈演愈烈产品生命周期产品生命周期超级市场
5、之商品种类超级市场之商品种类6讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍市场竞争激烈、原材料价格上涨，制造企业迫切要求进行成本压缩，市场竞争激烈、原材料价格上涨，制造企业迫切要求进行成本压缩，提升公司的竞争实力提升公司的竞争实力公司管理层成本意识不强，员工达不到公司提出的管理要求虽有完善的管理制度，但执行力有待提升工作流程过于细化，工作效率有待提升某些原材料不能及时到位，导致生产订单无法完成库存材料、半成品及成品占有生产周转资金作业人员流动率大设备利用率低来自内部的压力来自内部的压力主要原材料价格不断上涨，产品制造成本不断提高
6、订单品种多，批量小，交期短销售回款周期长，应收账款高企客户需求经常发生变更外协件质量事故时有发生采购配件质量问题或供应不及时，影响生产秩序高技能作业人员供应紧张同行产品产量及质量不断提升来自外部的压力来自外部的压力成成本本压压缩缩7讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍很多制造企业难以解决的问题很多制造企业难以解决的问题 任务吃不了，能力吃不饱 生产不均衡，物流不通畅 加班又突击，质量不稳定 短缺不配套，交货不按期 生产周期长，生产效率低 库存数量大，资金缺又紧 成本失控制，盈亏道不明 信息不共享，数据不统一 管理不规范，
7、责任难分清 市场摸不准，决策少依据 环境变化快，应付急又疲8讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略新世纪里的主要竞争战略差异化战略差异化战略低成本战略低成本战略聚焦战略聚焦战略战略管理专家：迈克尔波特在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！9讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成
8、本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍业绩对比业绩对比项目 地区日本北美欧洲生产率（工时/车）16.825.136.2质量（缺陷/100辆车）608297场地（平方英尺/车/年）5.77.87.8库存（8个样件，天）0.22.92.0团队（占劳动力%）69170.6工种轮换（0-无，4-高）3.00.91.9建议数/雇员61.60.40.4缺勤率5.0111.712.1自动化（组装）1.71.23.110讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍目前中国制造业企业生产管理现状目前中国制造业企业生产管理现状 地区指标珠三角地区长
9、三角地区环渤海地区内地生产效率70%-90%40%-60%30%-50%20%-30%品质合格率85%-95%60%-80%50%-70%40%-50%材料损耗5%-15%20%-40%30%-50%50%-60%管理工具与方法运用普遍使用少量使用少量使用很少使用整体上来说广东制造业管理水平与国际先进水平基本没有差距；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别明显，先进实效性由东南向西北递减。11讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍生产的定义生产的定义生产是投入产出的转化过程。生产类型可分为：大量生产强调
10、规模效益批量生产强调生产的连续性，又被称为流程式生产小批量/多品种生产管理难度大，效益低生产要素生产要素产出财富产出财富转换机制转换机制生产对象：生产对象：主、辅材料协作件在制品半成品成品生产手段：生产手段：直接生产手段间接生产手段生产劳动力生产劳动力生产信息：生产信息：生产工艺生产组织制度指标：指标：成本（降低产品成本）质量（保证与提高质量）交货期（适时适量将产品投放市场）环保产出形式：产出形式：有形的（制造业，建筑业）无形的（时间型，地点型，所有型，精神）基本工艺环节：基本工艺环节：锯，车，铣，刨，磨，钻、焊，钳，电等辅助工艺环节：辅助工艺环节：检验非工艺环节：非工艺环节：搬运等待库存12
11、讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍生产系统的静态结构与动态结构生产系统的静态结构与动态结构生产系统的静态结构生产系统的静态结构生产系统的动态结构生产系统的动态结构质量管理产品设计工艺设计现场布局工厂选址人力资源物料采购时程安排库存控制设备维护13讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍制造企业运行系统的基础管理工作是对生产系统的管理。制造子系统制造企业运行系统的基础管理工作是对生产系统的管理。制造子系统管理水平的高低直接影响制造企业的利润、生存和发展
12、管理水平的高低直接影响制造企业的利润、生存和发展信息子系统信息子系统技术开发子系统技术开发子系统市场营销子系统市场营销子系统物料供应子系统物料供应子系统财务子系统财务子系统人事子系统人事子系统售后服务子系统售后服务子系统制造子系统制造子系统决决策策制造型企业运行系统功能结构图制造型企业运行系统功能结构图14讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍各子系统与主要功能结构（各子系统与主要功能结构（1/2）制造子系统制造子系统计划管理（主生产计划，非独立需求计划，外购、自制计划，生产作业计划）生产控制（期、量控制，在制品控制）工艺
13、管理（工艺设计，物流分析）设备管理（折旧，大修，保养，维护，技术改造，操作规程）成本控制与质量控制现场管理（定置管理，5S管理）物料供应子系统物料供应子系统采购管理（采购计划，采购认证，订单管理）库存管理（定额管理，领料管理，库存作业与信息处理，仓库建设）人事子系统人事子系统员工招聘培训计划绩效评估劳动定额标准制定（对管理层较难确定额度）报酬管理（最难的部分）人力资源测评组织机构，编制管理（最难的部分）15讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍各子系统与主要功能结构（各子系统与主要功能结构（2/2）财务子系统财务子系统固定
14、资产管理流动资产管理现金管理财务/会计报表成本管理财务分析资本运作市场营销子系统市场营销子系统市场分析预测市场定位销售策略促销手段分销资源计划客户关系管理生产任务的确定技术开发子系统技术开发子系统产品开发与设计生产系统的技术支持技术改造技术进步与创新技术人才培养决策子系统决策子系统研究和制定企业发展战略（产品；市场；企业内部）建立决策机制和决策程序（正确性，及时性，科学性）信息子系统信息子系统建立信息网络对信息进行加工、处理、提炼对信息进行集成、综合、评估售后服务子系统售后服务子系统服务网络建设信息反馈16讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介
15、绍成本压缩咨询项目介绍第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍1.1 背景介绍背景介绍1.2 体系框架体系框架1.3 服务流程服务流程1.4 成功案例成功案例1.5 项目开发项目开发17讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍企业经营的目标是什么？企业经营的目标是什么？利润最大化利润最大化售价售价=成本成本+利润利润利润利润=售价售价-成本成本由企业根据所费成本确定售价。企业获得利润的有效方法有效方法就是彻底降低成本彻底降低成本。18讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨
16、询项目介绍成本压缩咨询项目介绍成本与利润成本与利润售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本19讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍成本、利润与成本压缩成本、利润与成本压缩售价利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用售价20讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍何谓何谓成本压缩成本压缩工厂淘金工厂淘金调查与实践证明：降低
17、降低10的运营成本，相当于增加的运营成本，相当于增加1倍的销售收入！倍的销售收入！为了提升中国企业成本竞争力，XX顾问借鉴日本、美国、新加坡等地企业十多年成本压缩的成功经验，指导中国企业从成本发生的源头入手，持续不断地压缩各项不合理成本及费用，提升企业的利润空间，达到永续经营的目的。成本压缩成本压缩工厂淘金工厂淘金咨询服务坚持“用实效说话用实效说话”，首创“按效果分成按效果分成”模式，企业不再承担咨询项目无效或失败的巨大成本及风险！企业不再承担咨询项目无效或失败的巨大成本及风险！成本压缩工厂淘金为企业构建为企业构建“5-10-15-20”工程工程生产成本可以减少5%销售业绩可以增长10%利润取
18、得可以增长15%资金流动可以改进20%21讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍成本控制与成本压缩成本控制与成本压缩“国际通行国际通行”的成本控制的成本控制“高效实用高效实用”的成本压缩的成本压缩界定企业成本管理工作范围，评估确认企业成本现状。（必要时，首先）优化制造管理系统。发现并测量成本“陷阱”。测量工作包括：测量宽度，即成本陷阱涉及到哪些部门及业务范围；测量深度，即确认各成本陷阱的压缩空间与压缩难易程度。制定成本压缩的工作任务及目标。选择并实施合理的成本压缩对策。评估实施后的效果。对成本压缩的效果进行制度化、标准化。
19、22讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍六六西西格格玛玛成本压缩成本压缩工厂淘金工厂淘金体系框架体系框架培训培训 咨询咨询 辅导辅导精精益益生生产产备注：备注：ECCS,Enterprise Cost Control System，企业成本控制系统，企业成本控制系统23讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍日本制造企业的工厂速读能力日本制造企业的工厂速读能力20世纪80年代，日本的汽车制造企业直接在美国本土创建了工厂。当时，有家为丰田汽车（Toyot
20、a）供应零部件的日本制造企业，要求派员参观一家美国汽车座椅制造工厂。美国人认为从简短的参观中日本人不可能了解到什么，就答应了他们；不过附了个条件，就是要回访日本人的工厂。来访的日本人在这家美国企业最好的工厂呆了不到一个小时，也没有做任何记录。但当美国人最后看到他们的参观报告时，却不由大吃一惊。日本人对这家美国工厂和技术的描述细致入微，甚至对这家工厂销售成本的估算也不失毫厘。而与此同时，美国企业的高级管理人员也参观了日本人在当地的工厂，却近乎空手而归。日本人具备怎样日本人具备怎样的工厂速读能力的工厂速读能力？24讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项
21、目介绍成本压缩咨询项目介绍工厂速读的利器工厂速读的利器“工厂速评法工厂速评法”美国的制造企业管理专家速读工厂的利器“工厂速评法”（RPA，Rapid Plant Assessment）。自1998年以来，此法在对150多家工厂的400多次参观中得到了应用。它提供的信息影响了从基准比较、竞争对手分析一直到战略收购等一系列的活动和策略。更重要的是，应用此法后，参观结果不出一天即可得出，而绝大多数评估系统却往往要费尽周折、耗时数周。工厂快速评分表工厂快速评分表+工厂速评问卷工厂速评问卷25讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍工
22、厂速读的利器工厂速读的利器“工厂速评法工厂速评法”美国的制造企业管理专家速读工厂的利器“工厂速评法”（RPA，Rapid Plant Assessment）。自1998年以来，此法在对150多家工厂的400多次参观中得到了应用。它提供的信息影响了从基准比较、竞争对手分析一直到战略收购等一系列的活动和策略。更重要的是，应用此法后，参观结果不出一天即可得出，而绝大多数评估系统却往往要费尽周折、耗时数周。“工厂速评法”不能代替在进行企业收购时应做的审慎调查；在选择供应商时，除此法涉及的那些因素之外，应该考虑的因素还有很多。但是，通常的情况是，制造企业管理者往往对直观信息熟视无睹，对数字情有独钟。结果
23、，他们就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解到对方的优势和劣势。由此导致的结果，要么是坐失良机，要么是“交友不慎”合作关系初看起来“柳暗花明”，不久却发现已深陷“山重水复”。“工厂速评法”的一个最主要的用途是可以用于制造企业的自我评估，从而揭示自己的工厂向参观者传递了哪些信息，并且发掘改进的机会。并通过定期使用此法，达到逐步改善制造企业管理水平的目的。26讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍工厂评估工具工厂评估工具“工厂速评法”的核心是给工厂参观小组提供两个评估工具工厂快速评分表和工厂速评问卷。事实上，还有许多可
24、量化因素能够用来评估工厂在工厂快速评分表中11个分类上的表现。前者采用了11个分类来评估工厂的精益程度，后者则包括了20个相关的是非题，来确定工厂在这11个分类中是否采用了最佳方法。参观时，小组成员应该仔细观察工厂环境的方方面面，要与操作人员和管理人员交谈，并要寻找该工厂坚持采用最佳方法的证据。另外，在参观时千万不要记笔记，否则注意力会分散，原本可以发现的线索会错漏，与现场员工的交流也会受到影响。正确的做法是：每个小组成员应负责几个分类，参观结束后所有成员应迅速集合，交流各自的感受，并完成表格的填写。“工厂速评法”还建议，所有成员都应回答最后一个问题，即“你是否会购买该工厂的产品？”27讲师：
25、张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍工厂工厂/车间快速评分表车间快速评分表28讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍给工厂打分给工厂打分参观结束后，小组成员应马上碰头，交流所见所闻，完成参观报告。报告内容应包括对工厂销售成本的估算。碰头会事不宜迟，应立即进行，因为直观数据虽然生动，却稍纵即逝。参观小组应同时使用“工厂快速评分表”和“工厂速评问卷”来评判工厂的精益程度。对11个分类的评分从“差”（1分）到“优秀”（9分）、“最佳”（11分），分为6个等级。“
26、最佳”，顾名思义，就是行业内世界第一。完成打分后，将各分类得分相加，相加后的总分将处于11121分之间，中间水平的工厂得分为55分。“工厂速评问卷”也应同时完成。根据“工厂快速评分表”中的总得分与“工厂速评问卷”中回答“是”的数量，可以对一家工厂的效率作出基本准确的评估。精益生产是无法假冒的。11个分类中的6个分类和20个相关问题中的16个问题，几乎完全基于工厂环境中显而易见的因素。“工厂快速评分表”中的评估或许特别有用，因为11个分类凸显了工厂众多方面的优点与缺陷。得分较低的分类明显应该立即着手改进，这也正是工厂精益生产万里长征的第一步。顺便提一下，“工厂速评法”还包括估算工厂销售成本的模板
27、，以及涵盖范围从年人均销售额，到经常费用，到组装一台个人电脑所需小时数的一系列“典型工厂数据”。然而，与判断工厂精益程度相比，测算销售成本需要更多的经验，因此在本文中省略了它的具体计算方法。对于“工厂速评法”中这方面的概要介绍，可以参阅副栏“估算销售成本”。40讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍评估小组构成与培训评估小组构成与培训工厂快速评估小组人数不多，一般由45人组成，其中一人担任组长。具备被评估行业的设备知识者为恰当人选，具备生产经验者则最为理想；但是，不管怎样，整个小组应具备不同类型、不同层次的经验。我曾派过好
28、几个小组参观同一家工厂，尽管他们的经验组合各不相同，但是，其评分结果和提出的改进建议却惊人地一致。小组成员通常需经1-3天的培训来掌握“工厂速评法”解读工厂，培训时间长短则取决于他们对精益生产的熟悉程度。初次精益生产培训后，学员最好先在自己的工厂内试用此法。另外，试用和正式使用此法后形成的报告也可成为公司记录的重要补充，为改善绩效提供基准，为未来培训提供素材。评估者可通过阅读公司年报、分析师报告和浏览网站来了解一家工厂的大致背景。另外，评估者也不难找到一些专门为具体制造行业和服务行业提供比较基准的网站，他们的见解也非常具有参考价值。正式参观工厂前，小组应先了解具体行业的特征，这非常重要，因为在
29、某些行业被认为是过高的库存和冗赘的做法，到了另外一些行业则可能避免不了。例如，医药行业的公司为满足法规对纯净度的要求，会加设一定程度的监控，而对于日用品企业这往往是多余的。还有，餐馆和发电厂库存往往会较高，产能往往也会部分闲置，这种状况其他行业却常常不能接受。通盘考虑过这些操作层面和法规层面的要求后，小组评估将会更加准确。41讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍工厂快速评分表工厂快速评分表小组成员使用“工厂快速评分表”对一家工厂在11个分类上的表现进行评分，得分范围从“差”（1分）、“优秀”（9分）到“最佳”（11分），
30、共分6个等级。各分类得分相加后总分将介于11分（所有得分都是“差”）和121分（所有得分都是“最佳”）之间，中间水平的工厂得分为55分。如果工厂希望得分逐年提高，那么最好每年都评估打分；同时，我们建议评估结果最好在各工厂间共享；另外，锐意改进的工厂管理者应首先从得分最低的方面着手。42讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍工厂速评问卷工厂速评问卷本问卷中的本问卷中的“是是”的数量标志着工厂的精益程度：的数量标志着工厂的精益程度：“是是”的数量越多，则工厂的精益程度越高。的数量越多，则工厂的精益程度越高。只有当工厂明显遵循了
31、该问题隐含的原则时，才能回答只有当工厂明显遵循了该问题隐含的原则时，才能回答“是是”。如有任何疑问，则回答如有任何疑问，则回答“否否”。1.参观者是否受到欢迎，并得到有关工厂布局、员工、客户与产品等方面的信息？2.客户满意度与产品质量方面的得分有没有张榜公布？3.设施是否安全、清洁、有序，并且光线充足？空气质量是否好？噪音是否低？4.直观标志系统是否明确指示库存、工具、流程和物流方向？5.所有东西是否都各有所位，并且各就其位？6.最新的营运目标与相应的绩效评估标准有没有醒目地张榜公布？7.生产物料是否沿生产线放置，而不是在几个库存区分隔储藏？8.工作区是否可以看见工作指令与产品质量规格？9.所
32、有小组是否都能看到有关产出、质量、安全与“攻关”成果的最新图表？10.营运现状是否可以通过中央控制室、进度板或电脑屏幕一目了然？11.生产线安排是否按照一个统一的“进展程序”？每一工段的库存水平是否恰当？12.物料是否只需移动一次，移动距离是否最短？移动时物料有没有置于恰当的运输箱中以提高移动效率？13.工厂布局是否保证产品流动持续顺畅，而不是一个个车间块状分隔？14.工作小组是否受过培训、得到授权、并参与“攻关”和日常工作改进？15.员工是否致力于持续改进？16.预防性设备保养及日常工具流程改进的具体时间有否张榜公布？17.启动新产品时，是否制定了有效的项目管理流程和具体的成本、时间目标？1
33、8.供应商认证程序（包括质量、交货与成本衡量标准）有否张榜公布？19.产品关键性能是否明确？是否采用了自动故障防护措施防止瑕疵蔓延？20.你是否会购买该工厂的产品？“是是”的总数：（的总数：（）43讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍总体工作思路：关注全流程，消除一切浪费和低效率总体工作思路：关注全流程，消除一切浪费和低效率备注：所谓增值时间，是指站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：改变形状、改备注：所谓增值时间，是指站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。变性能、组装、
34、包装等。物料从进厂到出厂，只有物料从进厂到出厂，只有不到不到 10%的时间是增值的！的时间是增值的！订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期44讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍主要咨询工具：精益生产主要咨询工具：精益生产45讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍主要咨询工具：六西格玛主要咨询工具：六西格玛46讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮
35、箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍采购成本压缩的工作重点采购成本压缩的工作重点47讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍辨识和优化采购和供应的流程辨识和优化采购和供应的流程确定需求与供应计划分析供应市场制订供应战略评价供应商准备合同收集资料谈判管理供应合同管理内部物流管理存货采购与供应流程的子流程生产职能供应商财务职能采购供应职能物料需求计划定单（无定额）提示应承担的义务签收到货发货通知货物交付确认收货通知发票付款一个简单的“无定额合同”的采购流程48讲师：张何之 联系电话：13761145781 电
36、子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍成本费用数据分析成本费用数据分析总成本费用中，制造成本占有绝对大比重，应该是成本压缩的重点，其中直接材料成本占比超过66%，是成本压缩的重中之重。人工成本、资金占用导致的利息损失成本、能源成本、折旧成本及运输成本也是关注的重点。特别要留意在设计阶段的成本压缩，因为设计的结果决定了80%左右的制造成本。成本陷阱细分成本陷阱细分成本陷阱地图成本陷阱地图49讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍制造企业的七大成本陷阱制造企业的七大成本陷阱产能产能成本陷阱成本陷阱质量质量
37、交期交期组织组织绩效绩效成长发展成长发展意外事故意外事故其他其他50讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍价值流价值流价值流价值流概念概念概念概念投产投产投产投产订单订单订单订单交付交付交付交付在用在用在用在用再用再用再用再用ActionAction多个工厂多个工厂多个工厂多个工厂/供应链供应链供应链供应链ActionAction单个工厂单个工厂单个工厂单个工厂ActionAction产能成本陷阱的核心改进方法：价产能成本陷阱的核心改进方法：价值流分析值流分析工序工序51讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子
38、邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍在价值流分析的基础上构建在价值流分析的基础上构建JIT生产系统生产系统JIT目标：目标：在在正确正确的时间以的时间以正确正确的方式按的方式按正确正确的路的路线把线把正确正确的物料送到的物料送到正确正确的地点，每次的地点，每次都刚好及时。都刚好及时。每次都刚好及时！每次都刚好及时！52讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍拉动系统及看板管理是拉动系统及看板管理是JIT的基础的基础53讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目
39、介绍成本压缩咨询项目介绍生产过程的时间组织生产过程的时间组织顺序移动方式顺序移动方式顺序移动方式：产品在上道工序全部加工完毕后整批转移到下道工序继续加工。产品的加工周期为式中：n产品的加工批量；n=4。ti第i工序的单件工序时间；t1=50s，t2=50s，t3=50s，t4=50s。m加工的工序数；m=4。T1T1T1T1T2T2T2T2T4T4T4T4T3T3T3T3M1M2M4M3工序T顺O时间T顺=800s54讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍生产过程的时间组织生产过程的时间组织平行移动方式平行移动方式平行移动
40、方式：当前道工序加工完成每一个产品之后，立即转移到下一道工序，继续进行加工，也就是工序之间的产品的传递不是整批的，而是以产品为单位分别进行，从而工序与工序之间形成平行作业的状态。产品的加工周期为式中：t长各道工序中最长的工序单件工时。T1T1T1T1T2T2T2T2T4T4T4T4T3T3T3T3M1M2M4M3工序T平O时间T顺=425s设备和工人操作停歇55讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍生产过程的时间组织生产过程的时间组织平行顺序移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式：一批产品的每道工序都必须保持既连续，又与
41、其他工序平行的进行作业的一种移动方式。第一种情况是当前道工序的单件工时小于后道工序的单件工时时，每个产品在前道工序加工完之后，可立即向下一道工序传送，即部件按平行移动方式转移（因为后道工序开始加工后，可以保持加工的连续性）；第二种情况，当前道工序的单件时间大于后道工序的单件工时时，则要等待前一工序完成的部件数可以保证后道工序能够连续加工时，后道工序才开始加工。产品的加工周期为式中：t短相邻两个工序的单件工时进行比较，选择其中较短的一道工序的单件时间。T1T1T1T1T2T2T2T2T4T4T4T4T3T3T3T3M1M2M4M3工序T平顺O时间T顺=500s56讲师：张何之 联系电话：1376
42、1145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍选择产品移动方式考虑的因素选择产品移动方式考虑的因素移动方式移动方式产品尺寸产品尺寸加工时间加工时间批量大小批量大小专业化形式专业化形式平行移动方式大长大对象专业化平行顺序移动方式小长大对象专业化顺序移动方式小短小工艺专业化57讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍流程制造企业产能成本陷阱分析的切入点流程制造企业产能成本陷阱分析的切入点58讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介
43、绍设备损失结构分析图设备损失结构分析图设备损失结构参考定义正常出勤时间停止时間休息时間影响设备运转的时间=人的休息时间。生产计划规定的休息时间。管理对外时間朝会（每日10分）、发表会、参加讲习会、教育训练、消防演习、健康检查、预防注射、盘点、试作、原动力设施之停止等引起设备之停止时间。计划停止之时间计划的保全、改良保养时间。TPM活动日，每日下班之清扫10分钟。无符合时间 外注品或其他工程部品迟延納入所引起之待料。負荷时间停机时间故障突发故障引起之停止时间。換工程、调整模具、治工具之交換、调整、试加工之时间。运转时间速度损失空转临时停机运转时間(加工数 C.T)速度低减设备基准加工速度与实际加
44、工速度之差。加工数(实际C.T-基准C.T)实质运转时间不良损失不良修整正常生产时作出不良品之时间。选別、修理不良品而致设备停止有效稼动之时间。暖机产率生产开始时，自故障小停止至回复运转时，条件之设定、试加工、试冲等制作不良品之时间。有效运转时间价值运转时间实际产生附加价值的时间。生产良品所花的时间。59讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍快速换模提升产能减少时间浪费快速换模提升产能减少时间浪费改善内部调整准备改善内部调整准备1、调整时安排相关人员到场，平行作业2、调整时的操作动作安排。如：第一步，第二步3、助手的配合，
45、工具的传递4、试压质量评审时间确定5、注塑机热模外部予热和料斗材料准备改善外部调整准备改善外部调整准备1、编排安装工作计划和程序2、做好更多的外部调整准备工作就近摆放问题标准模具高度问题模具进出问题设备状况材料状况工具准备状况等等60讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍识别和消除所有浪费识别和消除所有浪费过度生产过度生产Over production库存库存Inventory检验检验/返工返工 Inspection/Rework多余动作多余动作Motion过程不当过程不当Processing等待等待Waiting运输运输
46、Material&Information MovementAnything other than absolute minimum resource of material，machine and manpower required to add value to the productl除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西Anything Other Than Necessaryl任何非必需的东西！任何非必需的东西！61讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩
47、咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍过度生产过度生产Over production生产多于所需，快于所需62讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍库存库存Inventory任何超过加工所必须的物料供应63讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍库存的危害库存的危害uu库存不是资产库存不是资产库存不是资产库存不是资产uu占用空间占用空间占用空间占用空间uu耗用资金耗用资金耗用资金耗用资金uu需要存储和移动需要存储和移动需要存储和移动需要存储和移动uu会被损坏或
48、变质会被损坏或变质会被损坏或变质会被损坏或变质uu难以实现先入先出难以实现先入先出难以实现先入先出难以实现先入先出uu造成不必要的查找造成不必要的查找造成不必要的查找造成不必要的查找仓 库64讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍库存会掩盖所有问题库存会掩盖所有问题交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平65讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍通过降低库存可以使问题暴露出来通过降低库存可以使问题暴露出来交货问题
49、交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平66讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍运输运输Material&Information Movement不符合精益要求的一切物料搬运/信息传递活动67讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍重复运输重复运输仓库68讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍检验检验/返工返工 Inspection/Rework为了
50、满足顾客的要求而对产品或服务进行校验和返工69讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍过程不当过程不当Processing对最终产品或服务不增加价值的过程70讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍复杂的工作过程复杂的工作过程增值工作不增值工作71讲师：张何之 联系电话：13761145781 电子邮箱：第第1章章 成本压缩咨询项目介绍成本压缩咨询项目介绍等待等待Waiting当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间72讲师：张何之 联系电话：137