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1、第二章第二章选址与设施布置选址与设施布置1本章结构本章结构非制造业的设施布置非制造业的设施布置4选址决策选址决策1 选址的评价方法选址的评价方法235制造业的设施布置制造业的设施布置2引入案例引入案例:远祥鞋业有限公司迁址远祥鞋业有限公司迁址P19远祥公司生产中低档旅游鞋远祥公司生产中低档旅游鞋远祥公司生产中低档旅游鞋远祥公司生产中低档旅游鞋,近年来由于近年来由于近年来由于近年来由于人工成人工成人工成人工成本、原材料成本和水电费用明显上升本、原材料成本和水电费用明显上升本、原材料成本和水电费用明显上升本、原材料成本和水电费用明显上升,利润下降利润下降利润下降利润下降,尽管尽管尽管尽管销售收入有
2、所增长销售收入有所增长销售收入有所增长销售收入有所增长,仍然出现亏损。,仍然出现亏损。,仍然出现亏损。,仍然出现亏损。决定迁址:由位于沿海某市的生产车间迁到内地决定迁址:由位于沿海某市的生产车间迁到内地决定迁址:由位于沿海某市的生产车间迁到内地决定迁址:由位于沿海某市的生产车间迁到内地农村小镇接官镇。吸引其迁址的主要因素有:农村小镇接官镇。吸引其迁址的主要因素有:农村小镇接官镇。吸引其迁址的主要因素有:农村小镇接官镇。吸引其迁址的主要因素有:附近农村劳动力丰富、劳动力成本相对较低;交附近农村劳动力丰富、劳动力成本相对较低;交附近农村劳动力丰富、劳动力成本相对较低;交附近农村劳动力丰富、劳动力成
3、本相对较低;交通便利,位于通便利,位于通便利,位于通便利,位于318318国道旁;水资源丰富;当地用国道旁;水资源丰富;当地用国道旁;水资源丰富;当地用国道旁;水资源丰富;当地用电可享受优惠;当地政府积极支持,给予很多优电可享受优惠;当地政府积极支持,给予很多优电可享受优惠;当地政府积极支持,给予很多优电可享受优惠;当地政府积极支持,给予很多优惠政策。惠政策。惠政策。惠政策。请问:这次迁址能否解决其亏损问题?请问:这次迁址能否解决其亏损问题?请问:这次迁址能否解决其亏损问题?请问:这次迁址能否解决其亏损问题?3什么情况下会考虑选址什么情况下会考虑选址?选址类型(1)企业创建选址决策(2)企业战
4、略性迁移选址决策(泸州老窖)(3)企业分设选址决策(银行、连锁店、沃尔玛采购总部)2.1选址决策选址决策4选址的原址的原则符合企符合企业的主的主观要求要求协调选址客址客观条件的限制条件的限制5选址的重要性和难度选址的重要性和难度1.选址的重要性选址的重要性 投投资:建:建设新工厂或新服新工厂或新服务设施需要一大笔施需要一大笔投投资,影响投,影响投资回回报。成本成本成本成本:影响提供:影响提供产品和服品和服务的成本,从而影的成本,从而影响到价格和响到价格和竞争力。争力。人人人人员员:影响吸引:影响吸引优秀人才、秀人才、职工的生活和工工的生活和工作作积极性极性.改改改改变变困困困困难难,作用深,作
5、用深,作用深,作用深远远:选址建厂是一件巨大的址建厂是一件巨大的永久性投永久性投资,一旦工厂已,一旦工厂已经建成,如建成,如发现厂址厂址选择错误,则为时已晚,已晚,难以以补救。救。选址不当,将址不当,将“铸成大成大错”,也就决定了企,也就决定了企业失失败的命运。的命运。6特特别是随着是随着经济全球化的全球化的发展展,选址址问题更受到人更受到人们的重的重视。因。因为全球化的一个重全球化的一个重要特征是制造活要特征是制造活动从集中式到分布式的从集中式到分布式的转变,人,人们面面对的不再是一个的不再是一个单一的工厂一的工厂选址,而是由不同工厂及市址,而是由不同工厂及市场构成的构成的制造网络的选址问题
6、。7多工厂制造策略多工厂制造策略市市场区域工厂策略区域工厂策略:不同工厂服不同工厂服务于特定地理于特定地理区域的市区域的市场。(运作成本高但运。(运作成本高但运输成本低)成本低)产品工厂策略:某一品工厂策略:某一产品的全部都在独立的品的全部都在独立的工厂里制造,每个工厂向整个市工厂里制造,每个工厂向整个市场供供给该产品。(可广泛分布也可集中)品。(可广泛分布也可集中)8工序工厂策略工序工厂策略:不同工厂不同工厂侧重于生重于生产流程流程的不同工序。的不同工序。(协作作)92.选址的难度选址因素相互矛盾址因素相互矛盾接近接近接近接近顾顾客往往不接近原材料客往往不接近原材料客往往不接近原材料客往往不
7、接近原材料产产地地地地运运运运输输方便的地点地价高方便的地点地价高方便的地点地价高方便的地点地价高不同因素的相不同因素的相对重要性很重要性很难确定和度量确定和度量心心心心脏脏病医院建在人口稠密区病医院建在人口稠密区病医院建在人口稠密区病医院建在人口稠密区还还是城郊区是城郊区是城郊区是城郊区不同决策部不同决策部门利益不同,追求目利益不同,追求目标不同不同判判别的的标准会准会变化化大学在市中心不能大学在市中心不能大学在市中心不能大学在市中心不能发发展展展展偏僻地点偏僻地点偏僻地点偏僻地点变变繁繁繁繁华华10案例:怒江水电开发规划案例:怒江水电开发规划云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江,在怒江沿江76
8、0公里河段内修建16个梯形电站。此举引起各界极大关注:11正方;水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电是清洁能源;可使沿江人民脱贫致富反方:怒江是目前我国生态保存较好的,为数不多的几条大江大河,水电开发会导致生态的破坏;怒江沿江是地震和泥石流的高发区,会对坝址造成损害;建坝后,老百姓到底有多少实惠,还不得而知 12、设施选址的影响因素、设施选址的影响因素1)经济因素2)政治因素3)社会因素4)自然因素131)经济因素(1)运输条件和费用企业一切生产经营活动都离不开交通运输。在运输工具中,水运运载量大,运费较低;铁路运输次之;公路运输运载量较小,运费较高,但最具有灵活性,能实现门到门运输;空运运载
9、量小,运费最高,但速度最快。在选址时,要考虑是接近原材料供应地,还是接近消费市场。14下述情况的企业应该接近原料或材料产地:原料笨重而价格低廉的企业,如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。原料易变质的企业,如水果加工厂、蔬菜罐头厂。原料笨重,产品由原料中的一小部分提炼而成,如金属选矿和制糖。原料运输不便,如屠宰厂。15下述情况的企业应该接近消费市场:产品运输不便,如家具厂,预制板厂产品易变化和变质,如制冰厂、食品厂大多数服务业商店消防队医院中、小学校16(2)劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业,必须考虑劳动力的成本设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区,可以降低人工成本对于大量需要具
10、有专门技术员工的企业,人工成本占制造成本的比例很大,而且员工的技术水平和业务能力,又直接影响产品的质量和产量,劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件 17(3)能源及水资源可获性与费用没有燃料(煤、油、天然气)和动力(电),企业就不能运转对于耗能大的企业,如钢铁、炼铝、火力发电厂,其厂址应该靠近燃料、动力供应地水资源缺乏问题日益严重,但工业耗水万元产值耗水近200 立米,发达国家为20-30立米,水的重复利用率仅为50%,发达国家为80%18(4)厂址条件和费用在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多,造价也低得多在地震区建厂,建筑物和设施都要达到抗震要求在有滑坡、流沙或下沉地面上建
11、厂,要有防范措施在荒地上还是良田上建厂,由于建设和建房,全国耕地每年以250万亩速度递减地价是影响投资的重要因素厂址条件还应考虑协作是否方便以上因素需要综合考虑192 2)政治因素政治因素 政治局面是否稳定法制是否健全当地有关法规,如环境保护方面的法规,税负是否公平203 3)社会因素社会因素 居民的生活习惯:企业的产品要适合当地的需要 文化教育水平:招收受过良好教育和训练的员工 宗教信仰生活水平214 4)自然因素自然因素气候条件直接影响职工的健康和工作效率气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区,温度及湿英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区,温度及湿度合适度合
12、适好莱坞:该地终年温和而干燥,适于室外拍片活动好莱坞:该地终年温和而干燥,适于室外拍片活动水资源有些企业耗水量巨大,应该靠近水资源丰富的地区。例如,造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等啤啤酒酒厂厂,对对水水质质要要求求高高,则则不不仅仅要要近近水水源源,而而且且要要考虑水质考虑水质222.1.4 设施选址的程序设施选址的程序应考虑的相应考虑的相应因素应因素1步骤步骤1:选择国:选择国家家/地区地区选择方法与选择方法与标准标准步骤步骤2:选:选择省份择省份步骤步骤3:选择城:选择城市市/农村农村/郊区郊区步骤步骤4:选:选择地点择地点应考虑的相应考虑的相应因素应因素2应考虑的相应考虑的相应因素应因素
13、3应考虑的相应考虑的相应因素应因素4选择方法与选择方法与标准标准选择方法与选择方法与标准标准选择方法与选择方法与标准标准23选址的一般步骤选址的一般步骤(1)选择某一个地区:要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素(2)在同一地区选择若干适当的地点:地区选定之后,要确定哪片土地建厂(3)比较不同地点,作出决定。24城市设厂:优点城市人口稠密,人才集中,交通便利,通讯发达,各种企业聚集,协作方便,动力供应便利,资金容易筹集,基础设施齐备。缺点地价昂贵,生活水平高,对环境保护要求高。以下情况适于在城市设厂(1)(1)服务业服务业;(2)工厂规模不大;(3)占用空间少;(4)(4)对环境污染
14、小。对环境污染小。25农村设厂:优缺点与城市设厂相反以下情况较适于在农村设厂:(1)工厂规模大,需占用大量土地;(2)生产对环境污染较大,如噪音、有害气体或液体;(3)需大量非技术性粗工;(4)有高度制造机密,需与周围隔离。26城郊设厂:城郊具有城市和农村的优点,且由于现代交通和通讯发达,将有越来越多的工厂设在城郊。27选择合适的地点:(1 1)确定厂址)确定厂址应考考虑厂区平面布置方案,并留厂区平面布置方案,并留有适当有适当扩充余地。充余地。(2 2)整理厂地)整理厂地环境的境的费用。不能只考用。不能只考虑厂房和厂房和仓库的建的建设费用,用,还要考要考虑周周围环境、道路、供境、道路、供水、下
15、水道及水、下水道及废料堆放料堆放处理的理的场地等地等费用。用。(3 3)职工生活方便。在工生活方便。在远离城市的地区建厂,离城市的地区建厂,还要考要考虑职工的住房工的住房问题,厂区和生活区要同,厂区和生活区要同时考考虑。在城市或城郊建厂,要考。在城市或城郊建厂,要考虑职工上下班交工上下班交通通问题282.2设施选址的方法设施选址的方法3 31 1线性规划运输模型线性规划运输模型2 2因素评分法因素评分法4 4量本利分析法量本利分析法重心法重心法292.2.1 量本利分析法量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本30步步骤:(1 1 1 1)确定每一被确定
16、每一被选地点的固定成本和可地点的固定成本和可变成成本本(2 2 2 2)在同一在同一张图表上表上绘出各地点的出各地点的总成本成本线(3 3 3 3)确定在某一确定在某一预定的定的产量水平上,哪一地量水平上,哪一地点的点的总成本最少或者哪一地点的利成本最少或者哪一地点的利润最高最高这种方法需要建立以下种方法需要建立以下几点假几点假设31假假 设设产出在一定范出在一定范围时,固定成本不,固定成本不变;可可变成本与一定范成本与一定范围内的内的产出成正比;出成正比;所需的所需的产出水平能似估出水平能似估计;只包括一种只包括一种产品;品;在成本分析中,要在成本分析中,要计算每一地点的算每一地点的总成本成
17、本:总成本成本=FC+VCQ=FC+VCQ32 举例:举例:下表列出了四个可能成为工厂所在地的下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本地点的固定成本和可变成本地址地址 每年的固定成本每年的固定成本/美元美元每单位的可变成本每单位的可变成本/美元美元ABCD 250000 100000 150000 2000001130203533求求:在一张图上绘出各地点的总成本线在一张图上绘出各地点的总成本线指出使每个被选地点产出最优的区间(即指出使每个被选地点产出最优的区间(即总成本最低)总成本最低)如果要选择的地点预期每年产量为如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位,哪一地的总成
18、本最低?个单位,哪一地的总成本最低?34a.a.绘出各总成本线,绘出各总成本线,DBCAB superiorC superiorA superior35b.找出平衡点 图中显示出了各个供选择地点的总成图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。本最低时的区间。请注意请注意D地从未优于其地从未优于其它任何一地。它任何一地。平衡点平衡点,即到达某个产量时即到达某个产量时,总成本相总成本相等的点等的点:因此可以从因此可以从B线和线和C线的交点以及线的交点以及A线和线和C线交点所得到的产出水平求出确线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点,使他们的总成切的区间。为了得到这点,使他们的总成
19、本公式相等,求本公式相等,求Q,即得到他们最优产出,即得到他们最优产出水平的界限。水平的界限。36对于对于B和和C来说:来说:(B)(C)100000+30Q=150000+20Q解之,解之,Q=5000 单位单位/年年对于对于C和和A来说:来说:(C)(A)150000+20Q=250000+11Q解之,解之,Q=11111 单位单位/年年 37当生当生产量量Q5000,Q5000,选择B B地建厂地建厂当生当生产量量5000Q11111,5000Q11111,Q11111,选择A A地建厂地建厂因此因此,当当Q=8000,Q=8000,我我们应该选择C.C.从从这张图中你可看出,每年中你可
20、看出,每年产出出80008000单位,地点位,地点C C的的成本成本总额最低。最低。38当当Q=10000时时DBCAB superiorC superiorA superior39地地址址固定成本固定成本/美元美元+可变成本可变成本/美元美元=总成本总成本/美元美元ABCD250000100000150000200000+11(10000)30(10000)20(10000)35(10000)=360000=400000=350000=550000402.2.2 线性规划运输模型线性规划运输模型 如果商品从不同的如果商品从不同的发出点运出点运输到不同的到不同的接收点,并且在整个体系中增加了新
21、地点接收点,并且在整个体系中增加了新地点时,公司公司应该对运运输作独立分析。在作独立分析。在这种情况下,种情况下,运运输线性性规划模型非常有用。划模型非常有用。如果有一个新地点增加到如果有一个新地点增加到现有体系中有体系中时,就必就必须用特用特别的算法来的算法来测定最小的运定最小的运输成本。成本。这种模型被用来分析各种配置方案,它能种模型被用来分析各种配置方案,它能显示各个方案的最小成本示各个方案的最小成本 41例例题:某公司:某公司现有有3 3个工厂,个工厂,A A、B B、C C,它,它们在在3 3个不同的城市。有个不同的城市。有2 2个个仓库P P和和Q Q,它,它们位于不同的城市,每个
22、位于不同的城市,每个仓库每月需供每月需供应市市场21002100吨吨产品。品。为了更好地了更好地为顾客服客服务,该公司决定在公司决定在设置一个新置一个新仓库,经调查,X X和和Y Y两个点可建两个点可建仓库。42工厂生产能力(吨月)到各仓库单位运费(元)PQXYABC2400240018001527452712244824951271543总运输费用总运输费用210015210012 30024+1800980100工厂工厂到各仓库单位运费(元)到各仓库单位运费(元)生产生产能力能力PQX虚拟仓库虚拟仓库ABC15274527122448249000240024001800需求需求210021
23、00210030018002100210030030044总运输费用总运输费用2100152100123002718001591800工工厂厂到各仓库单位运费(元)能力PQY虚拟仓虚拟仓库库ABC152745271224512715000240024001800需需求求21002100210030018002100210030030045X和Y两个仓库,从厂家到仓库的费用比较来看,显然我们选择X.46产品发运过程运输问题产品发运过程运输问题某公司某公司现有两个工厂有两个工厂A A和和B B,3 3个个仓库U U、V V、W W,它,它们分分别在不同的城市。公司在不同的城市。公司为了求了求得得发
24、展,决定展,决定选择某个城市建一个新厂。某个城市建一个新厂。现有两个被有两个被选厂址厂址X X、Y Y,各工厂生,各工厂生产能力、能力、仓库需求及运需求及运费如下表:如下表:47工工厂厂生产能力生产能力(台月)(台月)到各仓库单位运费(元)PQXABXY280020002400240010203040241622303614128各仓库需求各仓库需求(台月)(台月)22001400260048总运输费用总运输费用2200101400162001424001276000工厂仓库能力UVW虚拟仓库ABX102030241622361412000280020002400需求2200140026001
25、00024001400220020060040049工工厂厂仓库仓库能力能力UVW虚拟仓库虚拟仓库ABY10204024163036148000280020002400需需求求2200140026001000240014002200200600400总运输费用总运输费用22001014001620014240086440050以上结果比较得出,在X和Y地建厂,到仓库的总的运输费用比较,在Y地的费用更少。512.2.3 因素评分法 这是一种普遍的地点是一种普遍的地点评估方法,估方法,它考它考虑了了质和量的和量的输入。入。52A A 选择有关因素(如市有关因素(如市场位置、水源供位置、水源供应、停
26、停车场、潜在收入等)、潜在收入等)B B 赋予每个因素一个比重,以此予每个因素一个比重,以此显示它与所示它与所有其它因素相比的相有其它因素相比的相对重要性。各因素比重要性。各因素比重重总和一般是和一般是1.001.00C C 给所有因素确定一个所有因素确定一个统一的数一的数值范范围(如(如0-1000-100)53D D 给每一待每一待选地点打分地点打分E E 把每一因素的得分与它所占的比重把每一因素的得分与它所占的比重值相乘,相乘,再把各因素乘再把各因素乘积值相加就得到待相加就得到待选地点的地点的总分分F F 选择其中其中综合得分最高的地点合得分最高的地点54举例:一家摄影公司打算开张一家分
27、店,一家摄影公司打算开张一家分店,下表是两个可供选择的地点的信息下表是两个可供选择的地点的信息55因素因素比比重重得分得分(100)衡量值衡量值地点地点1地点地点2地点地点1地点地点2邻近已有邻近已有商店商店交通繁华交通繁华租金租金大小大小布局布局运营成本运营成本总计总计0.100.050.400.100.200.151.0010080708640806080909270900.10(100)=10.00.05(80)=4.00.40(70)=28.00.10(86)=8.60.20(40)=8.00.15(80)=12.0 70.60.10(60)=6.00.05(80)=4.00.40(9
28、0)=36.00.10(92)=9.20.20(70)=14.00.15(90)=13.5 82.756地点地点2综合得分高,是更好的选择。综合得分高,是更好的选择。572.3 制造业的设施布置制造业的设施布置2.2.1 影响企业影响企业生生产单位位构成的因素构成的因素 产品的结构与工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模 企业的技术水平582.2.2 制造业设施布置的影响因素所需投资物料搬运柔性其他59制造业实施布置的形式1.物料流程形式 可分为水平的和垂直的所有的设备、设施都在同一个车间里时,按水平方式考虑生产运作是在多个楼层周转时,按垂直方式考虑见图(P28)602.设施布置形
29、式工艺导向布局 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务,如图下图所示。思考:适用范围?61LLLDDDDGG接收和转运接收和转运LDG 车床组镗床组磨床组磨床钻床车床62按产品布置(Product Layout)按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见的如流水生产线或产品装配线。如图所示。思考:适用范围?63加工设备加工设备按产品(对象)布置的示意图按产品(对象)布置的示意图64 混合布置按成组制造单元布置(Layouts Based on Group Technology)是将不同的机器分成单元来生产具有相似形状和工艺要求的产品65LDDGGLPG
30、LL原材料成品库单元1单元2单元3GDL成组生产单元布置示意图成组生产单元布置示意图车床钻床磨床66机器1机器3机器4机器5机器6入口出口如如64:C形制造单元布置示意图形制造单元布置示意图67设施布置的常用方法1.总的运输线路最短、运输费用最小是评价企业布局的主要标准。2.常用方法1)物料运量比较法2)作业相关图法68物料运量比较法该方法是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置企业的车间级各种设施的相对位置。69例子:下图是一个工厂的五个车间的物料运量图,根据下图排列出该厂个车间的布置具体方法见书具体方法见书P31P31A1A2A3A4A5总计A1421A21431A32322A4
31、1141A51111总计70作业相关图法作业相关图法 作业相关图法是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相关位置。71关系密切程度分类表关系密切程度分类表代号代号密切程度密切程度A绝对重要绝对重要E特别重要特别重要I重要重要O一般一般U不重要不重要X不予考虑不予考虑72例:例:一个快餐店欲布置其生产与服务设施。一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成该快餐店共分成6个部门,计划布置在一个部门,计划布置在一个个2X3的区域内。已知这的区域内。已知这6个部门间的作业个部门间的作业关系密切程度如图。请做出合理布置关系密切程度如图。请做出合理布置73部门部门1部门部门2部门部门3部门部
32、门4部门部门5部门部门6A A A A A A X X X E U U O I O 74解:第一步,列出关系密切程度分类表解:第一步,列出关系密切程度分类表(只考虑(只考虑A和和X)A:12 13 26 35 46 56X:14 36 3475第二步,根据列表编制主联系簇,原则是,第二步,根据列表编制主联系簇,原则是,从关系从关系“A”出现最多的部门开始。出现最多的部门开始。6 2 4 5 76第三步,考虑其他关系为第三步,考虑其他关系为“A”的部门,如能加在主的部门,如能加在主联系簇上就尽量加上去,否则画出分离的子联系簇。联系簇上就尽量加上去,否则画出分离的子联系簇。1 2 3 4 5 6
33、77第四步,画出第四步,画出“X关系联系图关系联系图1 4 6 378第五步,根据联系簇图和可供使用的区域,用实验法布置第五步,根据联系簇图和可供使用的区域,用实验法布置所有部门。所有部门。126354792.3 非制造业的设施布置非制造业的设施布置2.3.1 办公室布置1)考虑因素信息传递与交流的迅速、方便人员的劳动生产率802)办公室布置的主要模式传统的封闭性办公室布置开放式办公室布置请大家举例,你所看到的办公室布置属于以上的哪一类。8182833)办公室布置的基本方法 要求:安静、采光好、有效利用办公室面要求:安静、采光好、有效利用办公室面积、整齐、整洁积、整齐、整洁 不同颜色进入人的眼
34、帘,刺激大脑皮层,使人产生安静、兴奋、紧张、轻松的情绪效应。利用这种情绪效应调节“兴奋灶”,可以减少或消除职业性疲劳。84例如您从事的是高温炉火工或露天烈日曝晒的作业,住宅色彩最好选择绿色或蓝色,使您的视神经从“热”感觉过渡到“冷”视野。假如您是在五彩灯交烁的歌舞厅或商品琳琅满目的百货商场工作,那么您的居室以中性白色为宜,能使您兴奋的心态很快“冷凝”。852.3.2 仓库布置一般的仓库布置的目的就是寻找一种布置方案,使得总搬运量最小。86 例子 假设有一个家电用品仓库,共有M个货区,分别存储7种家电。仓库有一个出入口,进出仓库的货物都要经过该口(如图412所示)。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表41所示,应该如何布置不同物品的货区,使总搬运量最小?87 作业相关图(续)作业相关图(续)存储物品搬运次数(每周)所需货区 1.电烤箱2802801 12.空调1601602 2 3.微波炉3603601 14.音响3753753 35.电视8008004 46.收音机1501501 17.其他1001002 2货区通道表:家电用品仓库的存储信息表:家电用品仓库的存储信息图:仓库平面示意图图:仓库平面示意图88 作业相关图(续)作业相关图(续)72465537244551通道货区图图67:布置好的仓库平面示意图:布置好的仓库平面示意图89