《现代企业与组织.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业与组织.ppt（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第三章 现代企业与组织1、现代企业的组织结构、现代企业的组织结构2、有限责任公司、有限责任公司3、股份有限公司、股份有限公司4、企业集团、企业集团第一节 现代企业的组织结构本节主要内容本节主要内容1、现代企业组织结构的概念、现代企业组织结构的概念2、现代企业组织结构设计的基本原则、现代企业组织结构设计的基本原则3、组织结构设计的一般程序、组织结构设计的一般程序4、组织结构的主要模式、组织结构的主要模式一、现代企业组织结构的概念组组织织结结构构是是指指组组织织内内部部各各要要素素及及其其相相互互关关系系的的总总和和。是是按按照照一一定定的的目目的的和和程程序序组组成成的的一一种种权权责责结结构构
2、（或或角角色色结构）。结构）。组织结构要素是指部门、岗位、人员。组织结构要素是指部门、岗位、人员。关关系系是是指指部部门门之之间间、部部门门与与岗岗位位、岗岗位位与与岗岗位位、岗岗位位与与人人员员之之间间的的相相互互关关系系。关关系系是是通通过过职职责责范范围围、权权力力范围来表达的。范围来表达的。二、现代企业组织结构设计的基本原则1、有效性原则。、有效性原则。2、专业化、系统性和多样性原则。、专业化、系统性和多样性原则。3、统一指挥原则。、统一指挥原则。4、合理管理幅度和管理层次原则。、合理管理幅度和管理层次原则。5、分权和权责对等原则。、分权和权责对等原则。6、协调原则。、协调原则。7、按
3、能级原理选配人员原则。、按能级原理选配人员原则。三、组织结构设计的一般程序1、收集和分析资料，确定组织目标。、收集和分析资料，确定组织目标。2、研研究究分分析析工工作作任任务务的的性性质质和和范范围围，进进行行职职位位分分析析和设计，确定职位的责任和权限。和设计，确定职位的责任和权限。3、部门化，并提出组织结构草图。、部门化，并提出组织结构草图。4、确确定定部部门门部部门门的的职职责责范范围围和和权权力力范范围围及及部部门门之之间间的关系。的关系。5、设计组织运行的工作程序和信息沟通方式。、设计组织运行的工作程序和信息沟通方式。6、选择和配备人员。、选择和配备人员。7、评价和最终确定组织结构方
4、案。、评价和最终确定组织结构方案。四、组织结构的主要模式1、直线职能制（集权体制）、直线职能制（集权体制）2、事业部制（分权体制）、事业部制（分权体制）3、矩阵结构（临时体制）、矩阵结构（临时体制）4、多维立体结构、多维立体结构1、直线职能组织结构直线职能组织结构以以直直线线制制结结构构为为基基础础，各各直直线线部部门门下下设设职职能能部部门门。如如下下图图所示。所示。直线职能结构的优点：直线职能结构的优点：（1）有利于统一命令和统一指挥；）有利于统一命令和统一指挥；（2）能有效发挥职能部门的参谋作用；）能有效发挥职能部门的参谋作用；直线职能结构的缺点：直线职能结构的缺点：（1）直线部门和职能
5、部门之间的矛盾比较突出；）直线部门和职能部门之间的矛盾比较突出；（2）职能部门的权限过大，不利于统一指挥，权限过小，不利于发）职能部门的权限过大，不利于统一指挥，权限过小，不利于发 挥职能部门的作用。挥职能部门的作用。直线职能结构适用于：直线职能结构适用于：规模、经营范围较小的业主制企业或合伙制企业。规模、经营范围较小的业主制企业或合伙制企业。总经理技术部门财务部门人事部门营销部门车间2车间3车间1班组1班组22、事业部组织结构事业部组织结构事事业业部部组组织织结结构构是是指指企企业业按按照照产产品品、地地区区或或经经营营业业务务划划分分部部门门，设设立立组组织织机机构构，称称为为事事业业部部
6、或或分分公公司司，每每个个事事业业部部是是一一个个利利润润中中心心，实实行行独独立立经经营营，单单独独核核算算。总总公公司司只只对对事事业业部部的的重重大大人人事事决决策策、财财务务决决策策、利利润润指指标标进进行行控控制制。是是一一种种典型的分权管理体制，也称为斯隆模型。典型的分权管理体制，也称为斯隆模型。如下图所示。如下图所示。董事会总经理计划部财务部技术部人事部事业部2事业部3事业部1生产工厂1生产工厂2事业部组织结构的优点：事业部组织结构的优点：（1）实行分权管理，有利于公司高层管理者集中精力处理）实行分权管理，有利于公司高层管理者集中精力处理 重大的管理问题；重大的管理问题；（2）实
7、行分权管理，有利于调动事业部的积极性和主动）实行分权管理，有利于调动事业部的积极性和主动 性；性；（3）具有一定的灵活性和适应市场变化的能力。）具有一定的灵活性和适应市场变化的能力。事业部组织结构的缺点：事业部组织结构的缺点：（1）容易产生本位主义，整体性差；）容易产生本位主义，整体性差；（2）各事业部互相争夺资源，不利于企业有限资源的有效利用；）各事业部互相争夺资源，不利于企业有限资源的有效利用；（3）容易导致过渡分权，不利于统一指挥。）容易导致过渡分权，不利于统一指挥。事业部组织结构适用于大型企业。事业部组织结构适用于大型企业。3、矩阵制组织结构、矩阵制组织结构矩矩阵阵制制组组织织结结构构
8、是是在在直直线线参参谋谋制制的的基基础础上上，按按照照项项目目划划分分，把各种不同职能部门的人员，组建成横向领导系统。把各种不同职能部门的人员，组建成横向领导系统。矩阵制组织结构优点：矩阵制组织结构优点：（1）既能很好地完成任务又能充分发挥职能部门的作用；）既能很好地完成任务又能充分发挥职能部门的作用；（2）有利于将任务小组建设成为团队，发挥团队管理的优势；）有利于将任务小组建设成为团队，发挥团队管理的优势；（3）灵活性好；适应性强。）灵活性好；适应性强。矩阵制组织结构缺点：矩阵制组织结构缺点：（1）临时组织，稳定性差；）临时组织，稳定性差；（2）双重领导，与统一指挥原则矛盾。）双重领导，与统
9、一指挥原则矛盾。矩阵制组织结构适用于建立临时性组织机构。矩阵制组织结构适用于建立临时性组织机构。生产部技术部采购部财务部项目组1项目组2项目组3项目组4经理张三李四王五赵六张四张五张六李五王六赵七李六王七赵八李七王九赵九4、多维立体组织结构、多维立体组织结构多多维维立立体体组组织织结结构构是是在在矩矩阵阵制制的的基基础础上上形形成成的的适适用用于大型跨国公司的组织形式。于大型跨国公司的组织形式。地区利润中心事业利润中心成本中心第二节 有限责任公司1、有限责任公司的基本特征、有限责任公司的基本特征2、有限责任公司的设立、有限责任公司的设立3、有限责任公司的组织结构、有限责任公司的组织结构一、有限
10、责任公司的基本特征1、股东人数由最高数额限制：、股东人数由最高数额限制：250人。人。2、股东对公司的债务承担有限责任：以出资额为限。、股东对公司的债务承担有限责任：以出资额为限。3、公公司司资资本本不不需需要要划划分分为为等等额额的的股股份份。出出资资证证明明书书是是出资人对公司财产的所有权证明。出资人对公司财产的所有权证明。4、股股东东对对外外转转让让出出资资受受到到严严格格限限制制。必必须须经经全全体体股股东东过半数同意过半数同意。5、有有限限责责任任公公司司具具有有封封闭闭型型。不不公公开开向向社社会会发发行行股股票票，人人数数有有限限；经经营营状状况况一一般般不不涉涉及及其其他他社社
11、会会公公众众利利益益；无无须须向向社会公开其经营状况和财务状况。社会公开其经营状况和财务状况。6、公司设立的程序和组织结构比较简单。、公司设立的程序和组织结构比较简单。二、有限责任公司的设立二、有限责任公司的设立（一）有限责任公司设立的条件（一）有限责任公司设立的条件1、股东人数符合法定人数（外资公司除外）。、股东人数符合法定人数（外资公司除外）。2、公司注册资本达到法定的最低资本数额。、公司注册资本达到法定的最低资本数额。公司法确定有限责任公司的最低法定资本金为公司法确定有限责任公司的最低法定资本金为3万元万元 3、具有全体股东共同制定的公司章程。、具有全体股东共同制定的公司章程。4、具有经
12、过登记机关核准的公司名称，名称中必须含有、具有经过登记机关核准的公司名称，名称中必须含有“有限责任公有限责任公 司司”字样。字样。5、建立符合有限责任公司要求的组织机构。、建立符合有限责任公司要求的组织机构。6、具有固定的经营场所和必要的经营条件。、具有固定的经营场所和必要的经营条件。（二）有限责任公司设立的程序（二）有限责任公司设立的程序1、订订立立股股东东协协议议。主主要要内内容容是是：经经营营宗宗旨旨、项项目目范范围围、规规模模、注注册册资资本本、出出资资额额和和出出资资方方式式、组组织织机机构构和和经经营营管管理理、盈盈余余分分配配和和风风险险分分担担的的原原则则等。等。2、制制定定公
13、公司司章章程程。公公司司章章程程应应载载明明的的事事项项：（1）公公司司名名称称和和住住所所；（2）公公司司经经营营范范围围；（3）公公司司注注册册资资本本；（4）股股东东的的姓姓名名或或者者名名称称；（5）股股东东的的权权利利和和义义务务；（6）股股东东的的出出资资方方式式和和出出资资额额；（7）股股东东转转让让出出资资的的条条件件；（8）公公司司的的机机构构及及其其产产生生办办法法、职职权权、议议事事规规则则；（9）公公司司的的法法定定代代表表人人；（10）公公司司的的解解散散事事由由与与清清算算办办法法；（11）股股东东认认为为需需要要规规定定的其他事项。的其他事项。3、股东认缴及缴付出
14、资。、股东认缴及缴付出资。4、经过法定验资机构验资并取得验资证明。、经过法定验资机构验资并取得验资证明。5、选举或确定公司的董事、监事，建立组织机构。、选举或确定公司的董事、监事，建立组织机构。6、向向申申请请登登记记机机关关申申请请设设立立登登记记。登登记记机机关关对对符符合合公公司司法法规规定定条条件件的的，予予以以登登记记，发发给给公公司司营营业业执执照照。公公司司营营业业执执照照签签发发日日期期，为为有有限限责责任任公公司司成成立日期。立日期。三、有限责任公司的组织结构三、有限责任公司的组织结构股东会是公司的最高权力机构；股东会是公司的最高权力机构；董事会是公司的常设决策机构，董事长是
15、公司的法人代董事会是公司的常设决策机构，董事长是公司的法人代表；表；监事会是公司的监督机构；监事会是公司的监督机构；总经理机构是公司的日常管理机构。总经理机构是公司的日常管理机构。股东代表大会董事会总经理监事会技术部门财务部门人事部门生产部门生产工厂2生产工厂3生产工厂1第三节 股份有限公司1、股份有限公司的概念和特征、股份有限公司的概念和特征2、股份有限公司的设立、股份有限公司的设立3、股份有限公司的股份、股票和股东名册、股份有限公司的股份、股票和股东名册4、股份有限公司的组织结构、股份有限公司的组织结构一、股份有限公司的概念和特征一、股份有限公司的概念和特征（一）股份有限公司的概念（一）股
16、份有限公司的概念股股份份有有限限公公司司是是指指由由一一定定人人数数的的股股东东发发起起设设立立的的，公公司司全全部部资资本本划划分分为为等等额额股股份份，股股东东以以其其认认购购的的股股份份对对公公司司承承担担有有限限责责任任，公公司司以以其其全全部部资资产产承承担担民民事事法法律律责责任的企业。任的企业。股份有限公司是最典型的企业组织形式。股份有限公司是最典型的企业组织形式。（二）股份有限公司的特征（二）股份有限公司的特征1、公司资本划分为等额的股份。、公司资本划分为等额的股份。2、公司通过公开发行股票的方式向社会募集资本。、公司通过公开发行股票的方式向社会募集资本。3、股份有限公司的股东
17、人数有最低限制。公司法规、股份有限公司的股东人数有最低限制。公司法规 定：设立股份有限公司，应当有五人以上为发起定：设立股份有限公司，应当有五人以上为发起 人，其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。人，其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。4、股份公司的股票可以自由转让。、股份公司的股票可以自由转让。股份有限公司的经营状况和财务状况必须向社会公开。股份有限公司的经营状况和财务状况必须向社会公开。二、股份有限公司的设立二、股份有限公司的设立（一）股份有限公司设立的条件（一）股份有限公司设立的条件 1 1、设立股份公司发起人的条件、设立股份公司发起人的条件、设立股份公司发起人的条件、设立股份公
18、司发起人的条件发起人的性质：是未来公司的一个机构，对外代表未来公司开展筹备活发起人的性质：是未来公司的一个机构，对外代表未来公司开展筹备活 动；对内组建未来的公司。动；对内组建未来的公司。发起人的条件：发起人的条件：（1）发起人可以是法人，也可以是自然人，且必须具有民事行为能力。）发起人可以是法人，也可以是自然人，且必须具有民事行为能力。（2）发起人符合法定人数：不少于）发起人符合法定人数：不少于5人；国有企业改组为股份公司的，人；国有企业改组为股份公司的，可以少于可以少于5人，但应采取募集方式。发起人认缴和社会公开募集的股本达人，但应采取募集方式。发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最
19、低限额。股份有限公司注册资本的最低限额为到法定资本最低限额。股份有限公司注册资本的最低限额为500万元。万元。（3）发起人中必须有过半数的人在中国境内居住。）发起人中必须有过半数的人在中国境内居住。2、设立股份公司的资本条件设立股份公司的资本条件股股份份有有限限公公司司的的注注册册资资本本为为在在公公司司登登记记机机关关登登记记的的实收股本总额。实收股本总额。股股份份有有限限公公司司注注册册资资本本的的最最低低限限额额为为人人民民币币500万万元元。特特殊殊行行业业，法法律律、行行政政法法规规对对最最低低注注册册资资本本金金有有较较高高规规定的，适用其规定。定的，适用其规定。3、设立股份公司的
20、行为条件、设立股份公司的行为条件股股份份公公司司股股份份发发行行和和筹筹办办事事项项必必须须必必须须依依法法按按程程序序开开展展。包括：包括：（1）发起人缔结合伙协议。）发起人缔结合伙协议。（2）出出资资人人认认购购资资本本。以以发发起起设设立立方方式式设设立立股股份份有有限限公公司司的的，发发起起人人以以书书面面认认足足公公司司章章程程规规定定发发行行的的股股份份后后，应应即即缴缴纳纳全全部部股股款款；以以募募集集设设立立方方式式设设立立股股份份有有限限公公司司的的，发发起起人人认认购购的的股股份份不不得得少少于于公公司司股股份份总总数数的的35%，其其余余股股份份应应当当向向社社会会公开募
21、集。公开募集。（3）订立章程。）订立章程。（4）召开创立大会。）召开创立大会。（5）登记注册及其他相关事项。）登记注册及其他相关事项。4、设立股份公司的章程条件、设立股份公司的章程条件（1）公司名称和住所；）公司名称和住所；（2）公司经营范围；）公司经营范围；（3）公司设立方式；）公司设立方式；（4）公司股份总数、每股金额和注册资本；）公司股份总数、每股金额和注册资本；（5）发起人的姓名或者名称、认购的股份数；）发起人的姓名或者名称、认购的股份数；（6）股东的权利和义务；）股东的权利和义务；（7）董事会的组成、职权、任期和议事规则；）董事会的组成、职权、任期和议事规则；（8）公司法定代表人；）
22、公司法定代表人；（9）监事会的组成、职权、任期和议事规则；）监事会的组成、职权、任期和议事规则；（10）公司利润分配办法；）公司利润分配办法；（11）公司的解散事由与清算办法；）公司的解散事由与清算办法；（12）公司的通知和公告办法；）公司的通知和公告办法；（13）股东大会认为需要规定的其他事项。）股东大会认为需要规定的其他事项。5、设立股份公司的名称和组织机构条件、设立股份公司的名称和组织机构条件（1）有公司名称，名称中必须含有）有公司名称，名称中必须含有“股份有限公司股份有限公司”字样。字样。（2）建立符合股份有限公司要求的组织机构。）建立符合股份有限公司要求的组织机构。（3）有固定的生产
23、经营场所和必要的生产经营条件。有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。（二）股份有限公司设立的程序（二）股份有限公司设立的程序1、发起设立的程序、发起设立的程序（1）确定发起人，提出设立申请。）确定发起人，提出设立申请。（2）订立公司章程。）订立公司章程。（3）申报批准。股份有限公司的设立，必须经过国）申报批准。股份有限公司的设立，必须经过国 务院授权的部门或者省级人民政府批准。务院授权的部门或者省级人民政府批准。（4）认购股份。）认购股份。（5）缴纳股款。）缴纳股款。（6）选举董事和监事。）选举董事和监事。（7）申请设立登记。）申请设立登记。2、募集设立程序、募集设立程序（1）发起人认购股
24、份。）发起人认购股份。（2）向社会公开募集资本。）向社会公开募集资本。（3）催缴股款。）催缴股款。（4）召开创立大会。）召开创立大会。三、股份有限公司的组织结构三、股份有限公司的组织结构股股份份公公司司作作为为现现代代企企业业中中最最具具活活力力的的一一种种组组织织形形式式，规规模模比比有有限限责责任任公公司大，业务范围广，一半多采用分权体制的事业部组织结构形式。如下图所示。司大，业务范围广，一半多采用分权体制的事业部组织结构形式。如下图所示。（1）股东代表大会是公司企业的最高权力机构。）股东代表大会是公司企业的最高权力机构。非非常常设设机机构构，每每年年召召开开1-2次次会会议议。其其组组成
25、成是是全全体体股股东东或或股股东东代代表表。其其表表决制度实行股权平等原则。决制度实行股权平等原则。股股东东大大会会的的职职权权是是：选选举举董董事事、监监事事，并并决决定定其其报报酬酬；审审议议董董事事会会、监监事事会会的的报报告告；审审批批公公司司年年度度财财务务报报表表和和决决算算方方案案；审审议议股股息息和和红红利利分分配配方方案案；关于公司其他重大问题的决策。关于公司其他重大问题的决策。（2）董事会是股东大会的常设机构，是公司企业中的决策机构。）董事会是股东大会的常设机构，是公司企业中的决策机构。董董事事会会选选举举产产生生董董事事长长1人人，副副董董事事长长1-2人人，董董事事若若
26、干干人人。负负责责股股东东代代表表大会闭会期间的日常决策工作。董事长是公司的法定代表人。大会闭会期间的日常决策工作。董事长是公司的法定代表人。董董事事由由股股东东代代表表大大会会选选举举产产生生。董董事事分分为为三三类类：内内部部董董事事（股股东东）、外外部董事（非股东）、雇员董事（职工代表）。部董事（非股东）、雇员董事（职工代表）。（3）总经理机构是公司企业日常业务执行机构。）总经理机构是公司企业日常业务执行机构。负负责责公公司司的的日日常常经经营营管管理理工工作作，由由总总经经理理、副副总总经经理理、部部门门经经理理、总总会会计计师师、总总经经济济师师、总总工工程程师师和和公公司司秘秘书书
27、组组成成。总总经经理理由由董董事事会会任任免免，只只对对董董事会负责。事会负责。其其主主要要职职责责是是执执行行董董事事会会决决议议；主主持持公公司司日日常常业业务务活活动动；任任免免公公司司的的高高级管理人员；执行董事会的其他授权等。级管理人员；执行董事会的其他授权等。（4）监事会是股东大会常设的监察机构。）监事会是股东大会常设的监察机构。与董事会具有同等的权力，独立行使公司的监督职权。与董事会具有同等的权力，独立行使公司的监督职权。监监事事会会由由股股东东代代表表大大会会选选举举产产生生。监监事事会会成成员员可可以以是是股股东东、职职工工代代表表、公公司司外外部部人人员员。董董事事长长、副副董董事事长长、总总经经理理、副副总总经经理理和和财财务务主主管管等等不不得得兼兼任公司监事。其职权是监视董事会和总经理机构的工作。任公司监事。其职权是监视董事会和总经理机构的工作。股东代表大会董事会总经理机构监事会技术部门财务部门人事部门生产部门事业部2事业部3事业部1