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1、技术部门上半年工作总结2023下半年的工作立刻要起先咯，你上半年的工作总结写好了吗？下面是由网我为大家整理的“技术部门上半年工作总结2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。技术部门上半年工作总结2023（一）2023年上半年即将过去了，半年的工作也将结束，将技术部在2023年上半年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2023年下半年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的半年里能够有所突破。现将2023年上半年工作做如下总结：一、建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越困难，对技术部要求越来越高，在此状况下我和xx不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公
2、司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和驾驭，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的驾驭。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初xx同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较短，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作实力逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，解除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种缘由，存在任务
3、重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度或者是马虎大意，工艺出现了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中出现不应当犯的错误。三、快速完成产品更新今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为2023年地毯销售打下良好的基础，创建了新的增长点，5月份起先，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待专家评审。其次个
4、是xx行业标准，这个申报材料我正在撰写，打算四月份申报完毕。然而，市场在不断的改变，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标“满足的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度探讨学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。四、革新了生产工艺一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头运用胶粘合，原先运用粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布
5、面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节约成本。五、存在的问题1.技术部门管理混乱（1）没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。（2）对技术文件的管理没有做到有效限制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。（3）辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。2.工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题优化设计的一个特点就是可操
6、作性强，成本低，经济效益化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，奢侈严峻。这也是下半年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。3.产品质量缺陷有反复，对产品质量的限制手段有待提高，限制方法有待改进今年的产品质量相比较2023年有肯定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在下半年甚至以后的工作当中接着加大对产品的持续改进。4.设备管理缺乏安排性公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着
7、机器设备出现问题才去修理。平常对设备缺乏至少的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。回顾过去，成果是有的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是下半年工作的重点（20XX详细工作安排见20XX研发会议探讨文件）。信任在下半年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！技术部门上半年工作总结2023（二）2023上半年是稳步、持续发展的一年，在本次技术部半年工作中，将体现我们秉承“履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和服务”的原则，努力打造平安、稳定
8、、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发项目中，发挥了技术部技术支持的工作职责。一、精细化管理制度加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的
9、作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。二、健全规章制度质量管理方面，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。通过一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方
10、进行整改。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。三、有待提升1.技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合；2.接着加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，实行合理施工工艺；3.加快提升部门综合水平，需加强培训工作；4.编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚。上述总结中呈现了我们近半年的工作改革以及出现的一些不足，下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。技术部门上半年工作总结2023（三）2023年上半年是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。在x总的带领及公司各位领
11、导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就2023年上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发xx公司技术开发部在2023年共进行新产品开发x项，其中x%实现了批量生产，x%客户考证中，x%待考证，x%在研制开发。这些新项目中，国际客户占x%，国内客户占x%。国际客户包括xxx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，项目包括门型绝缘、核电槽
12、绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的生产安排，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们
13、更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。二、技术支持、质量改善、牢靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰
14、富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等x份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程x份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具x份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如x百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。三、存在的一些不足1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。2.
15、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。下半年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、2023年下半年工作安排1.进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。2.依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。3.缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4.整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。5.完善新产品开发项目管理工作，规范产品设计开发程序的执行。6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。2023年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！