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1、团队管理个人工作总结范文团队管理工作是促进公司进展的重要环节，我们对自己的管理工作做好总结，有利于进一步提高管理水平，提高自身的业务能力。下面是由我为大家整理的“团队管理个人工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。团队管理个人工作总结范文一xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有缺乏，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己缺乏，加以改正。从xx年xx月到xx有限公司至今，我在xx工作。在xx片区担任现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场实践工作的锻炼，在公司和办公室领导的关怀培育和同事们的热心关心、谆谆教育，让我的工作
2、有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历，同时也发觉了自己工作的缺乏之处。在此对过去一年的工作进行总结，请公司领导指导与纠正：一、主要工作职责1、负责分管项目安全、质量监管工作，熟识了解各施工阶段的状况；2、负责项目各施工单位的中期价款审核工作；3、负责做好已完工程的遗留问题处理工作；4、负责个人分管项目的变更审核工作；5、注重理论学问学习和与实践的结合运用，提升复合型管理学问和能力；6、负责办公室办公车辆的驾驶工作。二、工作心得1、会干工作、干好工作是杰出完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。2、一个项目的成败取决于团队合
3、作，干一项工程需要多个部门的亲密协作，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！3、工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信息滞后。4、学习图纸要仔细，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸与现场相匹配。5、只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，主动努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。三、施工现场工作阅历1、注重施工事前掌握的管理，以顺利到达施工预定目标，比方，做好专项施工前的组织设计，进行技术交底等。2、注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关。3、一道工序施工完
4、成，进入下一道施工工序前肯定要做好验收工作，避开出现不必要的返工。四、自身缺乏之处1、施工全面管理工作还不太熟识，需要不断的加强专业学问的学习及施工现场的管理阅历的积累。2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信念，需加强专业学问的学习，提高自身的专业技术水平。3、工作有时候做的不细致，缺少耐烦，这方面需自我调整，做到专心做好每一件事。五、将来规划1、逐步学习把握施工项目的管理技巧并积累阅历。2、取得相关专业技术职业证书及职称的评定。3、在工程管理方面要多学习，加强项目管理及现场协调的能力。总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，过去一年来从事工程管理的工作，自身在不断的取得进步，
5、自己的专业学问得到了进步和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。过去一年的工作表现也得到了办公室领导和同事们的认可，展望将来，在工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会竭尽全力更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的进展奉献自己的力量！团队管理个人工作总结范文二不知不觉中，见证着公司飞更加展的xx年已经过去，充满盼望的xx年最终来临。回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：一、管理实践20
6、xx年xx月xx日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在xx三年来工作的高度确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历缺乏的种种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关心与支
7、持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、突出成果在公司管理方面：1、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。2、采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。3、完善并主持了公司新员工培训方案。4、带着人事部门顺利完成公司的年度聘请打算。5、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。6、推行项目小组、项目会议制度，合理安排及协调部门工作。7、明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加项目组，并对设计影视的风格定位负责。8、明确项目管理和
8、部门管理职能，较大项目公司高层直接参加项目小组。在公司项目执行方面：1、带队参与xx宣扬片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。2、带队完成xx项目部分路段的踩点采风工作。3、主持xx学校部分vi要素策划设计。4、主持了公司网站设计更新项目，并承当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。5、参加xx宾馆电视片的前期拍摄工作。6、撰写xx电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。7、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。三、存在缺乏1.个人修养、基本素养还需要进一步加强。2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由，进行严格的、全
9、面的现代企业管理，有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。3.对员工队伍建设方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的奉献！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页