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1、赢在执行读书笔记范文（精选3篇）赢在履行读书笔记范文（精选3篇）当看完一本作品后，咱们心中必定有不少感悟，是时分静下心来好好写写读书笔记了。为了让您不再为写读书笔记头疼，以下是我为咱们整理的赢在履行读书笔记范文（精选3篇），欢迎阅览，期望咱们能够宠爱。赢在履行读书笔记1战略相同，绩效为何不同？为什么方针和成果之间总是存在着必定的距离，是什么东西起了决议性的要素？参加质量月演讲竞赛，获得了赢在履行这本书，才理解它不是简略的战术，而是一套经过提出问题、剖析问题、接受举动的方法来实现方针的体系流程，它便是履行力。履行力是企业实行领导决议安排、刚好有用的解决问题的才能，是企业办理决议安排在施行过程中原
2、则性和敏捷性先结合的重要表现。一个企业有无履行力要害看有没有选对相宜的人，联想集团董事长柳传志先生说过这样一句话，所谓履行便是选择相宜的人（会履行的人）放在相宜的岗位上去委任他，柳传志找到了自己的“得力大将”总经理杨元庆。1996年杨元庆领导的联想pc（个人电脑）一举打破了国内个人电脑商场多年来被外国品牌霸居榜首的局势，树立了我国品牌pc主导我国商场的决计和决计。履行力缺少是一种“企业病”，履行力的缺少会导致企业界的各种“病毒”灵敏延长，很多办理者都会把缺少履行力的缘由归咎于各个方面，往往疏忽了从自己身上找本源。古人云：其身正，无令则行，其身不正，虽令不从，归根究竟履行力是办理者毅力的表现，假
3、如领导不能起模范带头作用，终究的成果只能是彼此推诿扯皮的现象多了，勇于承当责任的人少了，准则变成了雷声大雨点小，企业的规章准则，文种安排变成了一纸空文。1997年面对着亚洲金融危机的洗礼，三星董事长李健熙以个人财物添补三星轿车亏本，并将自己的独爱卖给了法国雷诺轿车，并在企业大力宣扬“有功从下面开端，有过从上面开端”的企业文化，XX年后三星电子跻身于国际前三甲，有人问李健熙，你搞这个企业很辛苦吧，竞赛对手必定不少，李健熙说：“我哪有那么多的对手，我前面就只要美国的ce与日本的索尼，只需超越他们两个我便是国际榜首。韩国三星的兴起并不是间或，而是必定，很多时分里边的道理咱们都懂，他的运营理念咱们都用
4、过，仅仅咱们在履行的时分大打折扣，总经理要求的作业，高层领导履行80%，中层领导履行80%，职工履行80%，那么它的履行状况只要80%*80%*80=51.2%，看看咱们的工厂，犹如也不缺少这样的状况，每天抓精益出产、抓现尝抓本钱，却没有到达咱们预期的作用，槟榔渣仍是堵死了下水道，办公桌没人整理，垃圾车有各种丢掉的资料不是咱们的方法过错，也不是咱们的履行力度不行，更不是领导没有自始自终的坚持，而是咱们在履行一件作业的时分遗忘了咬牙，遗忘了做到力求完备，遗忘了精雕细镂。现在企业想做大事的人太多，而乐意把小事做完备的人太少，在商场经济饥不择食的今日，一个干事不力求完备的人是不行能胜利的，相同一个企
5、业的领导班子假如不力求完备，那么这个企业很难在社会上安家。犹如、犹如、将近、大约都成了“差不多”先生的代名词，便是这些词汇导致很多严峻的决议安排停留在纸上，很多重点作业落在了表面上，很多宏伟的方针成了空中楼阁。进步履行力就要树立一种谨慎些、再谨慎些，详尽些、再详尽些的风格，改动心浮气躁、浅尝辄止的缺点，以精雕细镂的精力，不折不扣的履行好各项严峻战略决议安排和作业部署，把小事做细，把细微环节做精。一个胜任的领导并不是“两耳不闻窗外事，用心只坐办公室”，而是运筹帷幄之中，决胜千里之外，三国中孔明挥泪斩马谡这一悲凉的一幕犹如告知了咱们要想百战不殆不只要知己知彼，更重要的是严厉履行，不然就会前功尽弃。
6、一个企业更是如此，假如咱们用错的人在错的岗位上就到导致功亏一篑，构成不行估量的丢失。只要咱们从大处着眼，从小处着手，把大事做细，把小事做精，做一个有履行力、有质量的风电人，才能够赢在履行，让履行成果日子的每一天。赢在履行读书笔记2特别感谢党委刚好下发了赢在履行这本书，使咱们接受了一场现代办理思维的洗礼，然后破解了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为往后进步作业效率指引了愈加科学有用的方法和方法。书中谈到了什么是履行力？履行力的衡量规范，怎样进步竞赛力？办理者要一马当先等等，他引用了“狼”的特性来着重：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝合力和战斗力。书中还讲了
7、三个“有锈”的故事，讲了国际上怕就怕“细心”二字，用许多的事例证明：不管做任何作业，都要抓好每一个细微环节。什么是履行力？一句话：议而决，决而行，行必果。履行力的强弱反映了一各单位的办理水平，更表现在整体职工的精力面貌上，它无时不再影响着咱们每个部分、每个环节的作业。那么，怎样进步履行力，我个人有以下几点知道：一、要使单位的方针、战略和各项准则让整体干部职工有认同感：这样，才能激起咱们对进步履行力的热心，使其发挥内心深处最大的潜能，用杰出的心态，开心达观的精力和丰满的作业热心来成果自己的每一项作业，尽力创建出一流的成果。二、对方针要做出详细的解码：常言说：千斤重担咱们挑，人人肩上有方针。只要对
8、各部分、各岗位的责任规模、衡量规范以及完结时限进行了细分和量化，履行力才有行进的方向。三、树立杰出的办理机制，有一套科学的规范去衡量，合理的奖惩准则来激励：准则和规则都是为了帮忙职工更好的作业，是供应便利而不是为了束缚，是为了规范其行为而不是一种担负。因而，构成规范的、有章可循的办理准则，谁应当奖，怎样奖？谁应当惩，怎样惩？要一样规范，一样规范，天公地道，打破“人管人”的旧形式，实施“准则管人”的新机制，这样，才能增加办理的公允性，构成一种互帮互助，活跃向上，公允调和的杰出的作业气氛，使每个人的履行力得到愈加充足的发挥。四、识人，选人，用正确的人做正确的事：办理者履行力的凹凸，既能够促进各项作
9、业的快速开展，也能够构成作业停滞不前，它干脆决议着作业的胜败。因而，各层次的.办理干部要选拔具有刚毅的履行力，就事公正，为人正派，有必定人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，作业起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位的决议安排和方针义无返顾的履行。五、在实现方针的过程中要不断的重视、跟进、紧盯：一起要建立反应机制，也便是余世维教授所说的报答。这样，不只了解履行力的程度，并且便于刚好发觉问题，刚好解决问题，使准则在履行过程中愈加完善，使各项作业愈加完备。结合实践作业，我以为，现在咱们实施的“量化查核”准则，便是进步履行力的重要举动。对各科室及每一位职工的作业进行了细分和量化，这将对规范
10、作业程序，强化就事效率，进步咱们的责随意识和履行力起到活跃的促进作用。赢在履行读书笔记3履行力，就个人而言，便是把你想做的作业做好。关于一个团队、一个企业而言，便是将长时间的开展战略一步步落到实处的才能。最近有幸读到了余世维博士的赢在履行一书，联系到自己在日常作业的实践，深受启示。要具有谨慎详尽的作业风格。所谓谨慎详尽便是紧密周到、细密精致、没有缝隙。“天下大事，必做于细”。一是要严厉规范。咱们做任何作业的性质都要求咱们有必要尽力发扬谨慎详尽的作业风格，养成一丝不苟的杰出作业习气。要做到谨慎详尽，要严厉规范，按章就事。这是确保作业谨慎详尽的条件。作业没有规范，没有准则规则，就谈不上谨慎详尽。二
11、是要严厉细微环节。细微环节决议胜败，细微环节影响名誉。这既不是借题发挥，也不是吹毛求疵，更不是骇人听闻。余世维博士在赢在履行一书中着重：看不到细微环节、或许不把细微环节当回事的人，对作业缺少细心心情，对作业也只能敷衍塞责。的确，在日常作业、日子中咱们有必要着重细微环节，有一句话说的很好细微环节之美。说的便是要重视细微环节，开掘一般日子和作业中的漂亮，只要这样，人生才有含义，咱们也才能在这种详尽的气氛中不断生长。作业中留意细微环节，坚持做好每一个细微环节，把好每一个细微环节的关口，用心一意办作业，需求下功夫，需求支付尽力和汗水，更需求培育和坚持一丝不苟、谨慎详尽的作业风格。细微环节反映风格，细微
12、环节折射尽力。要具有杰出的团队协作精力。作为一个企业，一个团体，什么是最重要的？那便是联合。而咱们，作为团队、企业中的一个个别，有必要重视培育团队精力，全部以团队和企业利益为重，以团体荣誉为重，这样才能让自己的作业得到更好的开展。个人的力气总是有限的，即便是超人也会有力倦神疲的时分。况且，现实日子中根本就没有超人，凭借团队的力气才是生计和开展的最佳途径。团队，关于咱们来说，便是作业的助力，是加速度，是一种助推剂，也只要在团队的帮忙下，咱们才能完结很多单凭个人力气无法完结的作业，团队是每个人心目中必不行少的概念。把握节奏，必要的时分长于转大弯履行力要求举动快捷、简练明快。由于同业竞赛的局势在瞬息
13、万变，速度经常决议胜败，假如一个人不长于与他人协作，做一个没有团队精力的人，那么终究成果便是干事失利。纵观社会的开展进程，经验过多数次大风大浪乃至激流险滩，终究都能度过并迎来一轮又一轮的大开展，什么缘由？我以为主要有两条：一是咱们有一个睿智的独具深远目光的领路人，二是咱们有万众用心、同步生长的、忠诚度极高的勤勉敬业、甘于贡献、凝合力极强的人民群众。要做好自己的本职作业。坚持于一般的作业永不懈怠。什么是履行力？读完余世维赢在履行一书，你会得到一个这样的答案：“其实履行力便是这样简略的话，按质按量完结自己的作业任务。”坚持旺盛的精力，热心地去作业。时间想着：今日作业不尽力，明日尽力找作业。咱们每个人都应当从自己做起，看到他人的特长，接收或好心提示他人的缺乏，彼此敬重、彼此激励，细心想一想咱们在日子、作业中也的确是这的，严厉要求自己不能懈怠。一步一个脚印踏踏实实的走下去。而这看起来尽管简略，但一个人要想真实做到十数年如一日，始终坚持细心作业，那么，即便不是天才也能在自己坚持的范畴获得巨大的成果。尽管咱们无法做到那些在高端范畴的探讨者相同超卓，但咱们却能够安家于本职作业，发扬立异精力，换一种思路去思索问题，不断与时俱进，让作业效率化、科学化，这才是咱们将来作业的规范。在咱们这个社会里，不同岗位的人具有不同的岗位责任，每个人都不应当由于领导不在或许没有人监督，就放松了对自己岗位责任的要求。