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2、的东西才最简单懂，也最好用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。 事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业起先重视探讨团队的问题，团队作用的发挥须要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争，企业起先探讨自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简洁的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完备。执行不仅
3、仅要求把小事做细，并且要做精。 对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充溢激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，仅有长久的激-情才是赚钱的。我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。 余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但至少还是有许多值得学习之处!近日再次翻看老师赢在执行教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自我的感想，就有了见识粗浅的
4、下文。 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情景下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本领，执行已经成为今日的企业界所共同关切的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“确定一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而仅有将战略、人员与运营有效地结合，才能确定企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的
5、理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。 赢在执行中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的详细落。 企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在
6、完成过程中进取性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自我的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。此刻我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够经过沟通方式讲出来，但必需象军人执行吩咐一样，完成公司下达的各项工作，并经过努力在工作中作出成果，仅有这样，才能给公司带来更多的经济效益。 赢在执行中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自我的任务，每一天都要检查员工任务的完成情景
7、，找出由于工作不当而出现的问题刚好99. 来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，信任自我的员工，建立良好的监督机制，让自我的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。 经过学习赢在执行这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细微环节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执
8、行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属发展壮大指日可待! 赢在执行读书笔记初中2 赢在执行人生12赢，使我对生活和工作中的“赢家”有了更深刻的理解： 赢在选择人的一生当中无时不刻都在应对选择，作为一个选择者首先要拥有独到、宽敞的视野。仅有做出了正确的选择，你才能在工作和生活的道路上不断迈步远走。人生不行能一帆风顺，不行能都取得极大的胜利。可是，假如能极早悟出选择的重要性，主动地把握人生，你的工作和生活确定是能够华蜜的。一个人的华蜜很大一部分来自他的选择，一个对的选择才会有对的结果，有对的结果才会有对的人生，对的人生才会是无悔的人生。 赢在平台于刚刚步入社会的人来说，生
9、活的这个起点我们已经无法选择，但工作学习的平台却是须要我们自我选择的。一个好的行业、一个适合自我的行业进而一个好的、适合自我的企业，是我们事业前进、本领提升的重要基础。好的企业带给你的，不光是优厚的待遇，还能够让你学习到关于生活、关于看法、关于学习等等许多的东西，他会使你走向成熟、胜利。 赢在贵人“人脉”是一个人作为社会细胞必不行少的组成部分。人不是孤立存在的，人的一生须要许多的帮助甚至帮忙。所以，我们在工作、生活中要努力找寻自我的贵人、建立自我的人脉。不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术，任何人都离不开这一点，他只是平常生活、工作的一部分。 赢在学习人生是一个大坐标，你的阅历和素养会
10、随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，学习须要去“赢得”的，在有限的生命时间里我们要不断地充溢自我，这样你才有一个开阔的眼界，你的工作、生活的看法才不会变成一只“坐井观天”的青蛙。 赢在活力活力，是一种饱满的精神状态，是一种进取的工作看法。活力能够使我们释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚决的执著，激发出创建的活力;活力能够感染四周的人，构成活力奋进的群体。 赢在大义每个人在他的职业生涯中，凡事必需从大局动身，以大局为重，不顾大局就有可能出局。识得大体，方堪大任。优秀的员工，凡事能从大局动身，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审
11、时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，自觉做到局部听从整体，自我听从全局，眼前听从长远，立足本职，甘于奉献。这样具备统观全局、服务大局的优良素养，在赢得公司和领导信任的同时，更为自我的职业生涯带来莫大的好处。 赢在细微环节细微环节确定成败，这是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。做大事必需从小事起先，天下的难事必定从简单的做起。宏大来自于平凡，往往一个人每一天须要做的事，就是每一天重复着所谓平凡的小事。一个人有了再雄伟、英明的战略，没有严格、仔细的细微环节执行，也是难以成为现实的。能够毫不夸张地说，此刻的市场竞争已经到细微环节致胜的时代。不论是从个人的发展，还是企业的
12、发展，细微环节问题都可能关系到。 赢在坚持胜利没有秘诀，贵在坚持不懈。任何宏大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。认准一个目标走，认准一个理，坚持就会成功，退缩就会失败。坚持是胜利的基础。失去了坚持信念，也就没有了胜利可言。 目标明确，坚持走在执行的路上，胜利就是路终点看得见的现实赢在执行! 赢在执行读书笔记初中3 执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的本领;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的本领。执行力是企业胜利的一个必要条件，企业的胜利离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践能
13、够用来检验和修正理论，一个基业常青的企业必需是一个战略与执行并存的企业。 我想，造成执行力不高的主要缘由： 一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。 二是制度出台时不够严谨。有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。 三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业胜利赢在执行读后感与发展时，经常更加注意形式、更加官僚化、离客户更远。 四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调
14、不好;二是员工创建性解决问题的本领还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，常常性的从头起先;四是培训的有效性、针对性不够。 五是缺少科学的监督考核机制。 六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全构成。 领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。 执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。 那么如何提高执行力呢? 首先、要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标必需要可衡量、可检查，不能模
15、棱两可。目标一旦确定，必需要层层分解落实。 其次、找到相宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中异样提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将相宜的人请上车，不相宜的人请下车。 其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能经过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四、提倡“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每
16、个人都应当从自我做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。 其五、关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。 最终、要营造执行文化：应当要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;职责导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心;绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢
17、在执行明;继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;要营造-爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 要提高管理者执行力，须要具备执行力的素养要求： 其一、识马、赛马、追求团队胜利对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。 其二、指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自我想当然的认为下属已理解，后果是严峻的。 其三、关注细微环节，身体力行，跟进、再跟进管理必需不能将管理的问题形而上学，过程、细微环节必需要关注、要督促、去指导。 其四、有坚韧的情感强
18、度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个幻想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表此刻有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调整、自我激励。 其五、驾驭节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度经常确定成败。可是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 我们的企业如何强化执行力? 作为一个企业，再宏大的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。 赢在执行读书笔记初中4 最近读了余世维先生写的赢在执行这本书，看完之
19、后感慨颇多，受益匪浅!余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自我工作和任务的本领。虽然看起来很简洁，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，假如我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时听从听从上级领导的支配。所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。如何提高个人执行力呢?我有以下几点感想： 首先要有个仔细的看法。 看法是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着严谨的看法去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。在那里引用一个擦桌子的例子说：“假如让一个日本员工擦桌子，每一天六次，日
20、本员工会每一天都会坚持擦六次;可是，假如让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，其次天可能也会擦六遍，但到第三天，他发觉擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最终桌子脏了他才会去擦。”这就是不一样的看法去对待工作。我们在平常只要多问几个为什么，常常反思，看看哪里还能够改善完善?经过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。 其次不要找任何借口。 我们在日常工作中，因为这样那样的缘由，经常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。借口就是一种推职责的表现。一个人完不成任务，讲借口没关系，假如每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就
21、根本运转不起来。所以，在工作中，领导交办的任务，要刚好保质保量的完成。今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到午时。 最终要注意细微环节。 任何事情都是由一个个细微环节组成的，仅有把握好每一个细微环节，在细微环节上下功夫，才能把整个事情做到完备。书中说到：“一个企业的胜利，完全是由于公司的员工在每一阶段都那个一丝不苟地切实执行。”小事不行小看，想在平凡的岗位上创建更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细微环节，就是不平凡的事。 总之，看法确定一切，细微环节确定成败。仅有仔细的去做了、去执行了，并刚好的向上级汇报工作任务和进度，才能提高执行
22、力和工作效率。 赢在执行读书笔记初中5 最近，听了关于赢在执行的讲座和看了相关的书籍，我触动颇深。 余世维博士的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自我工作和任务的本领。虽然听起来很简洁，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，假如我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。 假如一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不尴尬，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不行能建立起强执行力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的主角，担当自我的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任
23、务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不行摧。这是因为，缺乏执行力的领导者，不行能带出一支执行力强的团队;同样，不懂得听从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。 在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议经过的“医院2023年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院2023年综合目标管理及绩效工资安排方案”和“医院2023年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导看法。如何落实，这就看我们的执行力如何?是否保质保量地完成各项工作。执行力即是一种工作看法，又是全体职工应具备的良好仔细的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应当拒绝借口。余世
24、维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的本领，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难;于担当职责。对自我而言，职责是对人生义务的英勇担当，是对自我所负使命的忠诚和信守;对组织而言，你是能够真正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言，要想提高员工的执行力，必需要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，仅有全部的员工执行力提高，才能证明其组织的整体执行力提升。 学习赢在执行这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。有句话说的好：“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。若真如此，我们医院明天会更好。 haha赢在执行读书笔记初中