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1、铁路建设项目成本管理研究摘要：首先阐述了铁路建设项目本钱管理现状，然后对铁路建设项目本钱管理中存在的问题进行了分析，并针对性地提出了铁路建设项目本钱管理几点建议，降低了项目总本钱，增加了项目效益，提升了企业核心竞争力。关键词：铁路建设；本钱管理；事中掌握1铁路建设项目本钱管理现状目前铁路建设市场竞争激烈，各企业施工技术差异不大，常实行低价中标策略。随着人工费、材料费等费用上涨，项目盈利空间越来越窄，甚至有些项目面临亏损。各企业逐步加强项目本钱管理，通过降低项目总本钱，增加项目效益，提升企业核心竞争力。铁路建设项目的本钱管理主要包括本钱预报、本钱打算、本钱掌握、本钱分析、本钱核算以及本钱考核等。
2、从现阶段进展看，各企业已形成一系列管理制度方法，取得了肯定的成果，但在项目经理部执行层面因各种因素影响存在一些差异，仍有诸多详情问题亟待解决。2铁路建设项目本钱管理中存在的问题项目经理部一般是依据建设项目需要临时组建而成，人员组成相对不固定，人员素养不尽相同，即使同一公司项目本钱管理也存在较大差异，从铁路建设项目本钱管理中暴露出的常见问题，主要表如今以下几个方面。1全员本钱责任意识欠缺。本钱管理主要责任落在各部门，未分解落实到人，特殊某些一线施工技术人员本钱意识欠缺，掌握不到位。如某项目钻孔桩桩头高达23m，大大超过规范范围，造成混凝土严重浪费，增加本钱支出1。2本钱管理主要负责人综合素养不强
3、，由于近几年工程规模不断扩大，某些本钱管理主责部门仅对工程预算、合同管理业务较为娴熟，缺乏工程施工、物资选购、财务学问等。有些本钱管理人员因近几年建设项目多，自身积累缺乏，阅历欠缺，如本钱打算编制适应性不强，与实际出入较大。3有些项目注重现场质量、进度管理，而忽视本钱管理。片面追求优质工程、抢抓工程进度，从而加重了本钱支出。4对铁路建设管理规则了解缺乏，对后期收尾工作不够重视，错失了很多二次经营机会，导致无效本钱支出加大。3铁路建设项目本钱管理建议3.1建立完善的本钱管控体系，提高全员本钱管理能力。3.1.1建立完善的本钱管理组织。项目本钱管理目的：确保项目各个施工过程发生的费用掌握在批准的本
4、钱预算内。整个本钱管理活动覆盖项目建设的全过程，做好项目本钱管理，必需建立以项目经理为首的本钱管理组织，明确各领导、各部门、各工区本钱管理职责和分工。项目经理作为项目本钱管理第一责任人，应具备肯定的财务专业学问，有较强的本钱管理意识，把本钱管理融入生产管理。3.1.2建立标准化的本钱管理制度。制度建设历来是影响企业进展的重中之重，公司应发挥组织优势，集中全公司优势资源，制定一套标准化项目本钱管理相关制度，指导项目经理部做好本钱管理，削减因人员配置差异造成本钱管理差异。项目经理部应依据项目特点，建立一套相适应的劳务、材料、机械合同和结算支付管理制度，做到每项费用支出有理可依、有章可循。3.1.3
5、树立全员参加意识，提升本钱管理能力。观念确定思路，只有真正认识到本钱掌握的意义和重要性，才能在工作实践中贯彻执行：1本钱责任到人，做到人人有责，大家才会主动参加本钱管理中去；2通过定期、不定期组织本钱管理学问相关培训、业务沟通，提升全员本钱管理能力，可以到优秀项目参观、沟通；3打算合同部要做好合同交底等工作，让一线生产技术人员了解哪些工作在合同范围内，超出合同范围时应准时向打算合同部门申请或报备2。3.2坚持事前打算、事中掌握、事后分析有机结合。项目本钱管理按阶段划分主要分为事前打算、事中掌握、事后分析，在实施过程中三者要有机结合。事前做好本钱预报和打算，事中按打算严格掌握各项本钱和费用支出，
6、事后准时进行核算和分析，并提出有关建议，依据建议在事中加强掌握并纠偏。3.2.1事前打算主要包括本钱预报和本钱打算项目本钱预报依据收集各类本钱信息，结合施工项目的具体状况，对项目整体本钱进行初步分析和预判，是对项目施工进行事前掌握的重要手段。要科学精确预报项目本钱，一般包括如下步骤。1成立本钱预报领导小组并下设办公室，办公室一般设在打算合同部。2打算合同部应依据本钱预报工作内容进行初步分工，打算合同部负责编制本钱预报，收集各类劳务单位信息，按清单复核施工图数量等；工程部主要负责编制切实可行的实施性施工组织设计，初步确定需要使用人工，主要材料消耗，使用机械设备类型、数量和时间等；物设部负责收集水
7、泥、钢筋、砂石料等材料单价信息、运输方案以及机械设备租赁单价信息等；试验室依据工程要求以及拟选购材料含水率等状况，确定混凝土、砂浆等配比等。财务部依据工期及人员配置状况初步估算项目经理部管理费。3打算合同部依据收集到各类信息，依据各工程细目按劳务费、材料费含运杂费、机械费、工程措施费、项目管理费等编制项目本钱预报，编制本钱预报与各部门保持沟通，充分考虑市场状况改变，力求本钱预报适应性较强，具有指导性3。4本钱预报编制修订完成后，报本钱领导小组审批。本钱打算主要是指打算合同部门依据批准的本钱预报，结合项目实际，编制项目本钱责任书，经项目经理审批同意，下达给各部门。3.2.2事中掌握主要指项目本钱
8、管控。本钱管控目标：项目本钱支出掌握在责任本钱之内。1从源头掌握。项目每项支出必需合法合规，特殊是直接工程本钱支出必需签订合同后方能支付。同时劳务合同、材料选购合同、机械租赁合同等合同单价必需掌握在本钱责任指标内。2严控材料本钱。通常材料费占整个工程本钱的65%左右，因此，加强材料本钱的掌握是确保项目本钱可控最有效、最直接的方法：进行选购时，对材料的价格、质量、数量严格把控；工程施工时，严重掌握混凝土、砂浆消耗量、钢筋下料量等。3对项目本钱影响较大的本钱指标建立预警机制。对重要本钱支出建立台帐，实时汇总和更新，通过与本钱打算的对比，准时获知项目超支状况，以便准时实行调整措施。3.2.3事后分析
9、主要包括本钱核算和本钱分析。项目本钱核算和分析不只是在整个项目完成后进行的，更应定期或按季度进行核算和分析，准时发觉偏差并进行纠偏。项目全部本钱支出集中反映到财务，通常项目核算和分析主要由财务部门负责，其他部门帮助完成。3.3把握本钱掌握重点、难点。1项目本钱预报完成后，要与中标工程量清单对比，得出各工程细目盈亏状况。对潜亏的细项，要仔细分析，如亏损是因本钱预报中过于保守造成的，要调整预报本钱。如确因中标单价过低造成亏损，要仔细讨论合同，通过变更等合法合规程序，削减该细目工程量，实现减亏4。2项目本钱管控中不仅对亏损细目高度关注，而且要加强盈利能力强的细目本钱价掌握，确保项目利润点。3不能直接
10、将工程分割或部分分割，这样既不合规，同时项目本钱、质量都不能保证，项目法人单位承当较大风险。4项目本钱掌握要处理好本钱、质量、进度的关系，项目开始做好策划，提前做好优质工程打算、进度支配，确保本钱可控5。3.4加强对铁路建设管理规则的了解，做好后期清概工作。铁路工程项目往往在项目运营后才开始开展清理概算工作，铁路工程清理概算是确定和掌握工程投资的重要环节，是对整个工程项目总投资的总结算，也是参加项目施工单位抓住收益的最终机会。参加铁路项目施工的单位特殊是路外单位肯定要熟识这项规则，项目前期要收集相关概算资料，熟识并把握概算，做好相关资料的收集；后期要保持人员相对稳定，主动与业主、设计院、监理等
11、单位联系，依据铁道部及业主相关要求，做好有关工程变更、材料调差等相关资料上报，最终取得较好收益。4结语综上所述，企业要想在铁路行业持续进展，必需进行有效本钱管理。因此，就必需要留意人才的培育。对本钱进行掌握是为了做到物尽其用，对人才进行管理是为了实现人尽其能。要完善相关的人才制度建设，定期培训，找出短板，弥补缺乏。企业若想做强做大，必需要有强有力的制度支撑。仅仅停留在过去的阅历水平在当今社会是远远不够的，需要主动探究本钱管理方法，提升项目管理水平，不断提高经济效益。参考文献：1吴一繁.sJ铁路站前Z-3标段施工项目本钱管理讨论D.长春：吉林大学，2022.2王根南.杭甬客运专线A标项目本钱管理
12、讨论D.成都：西南交通大学，2022.3秦桦.HD铁路客运专线项目建设本钱管理讨论D.成都：西南交通大学，2022.4刘聪聪.铁路建设项目中的本钱管理J.中国教育技术装备，20226：85-86.5付建斌，刘玉明.epc承包模式下境外铁路建设项目本钱管理讨论J.建筑经济，2022，382：48-52.作者:温群花 单位:中交东北投资有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页