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1、精细化管理心得体会（精选5篇）精细化管理心得体会（精选5篇）我们得到了一些心得体会以后，写心得体会是一个不错的选择，这么做可以让我们不断思索不断进步。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是我整理的精细化管理心得体会（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。精细化管理心得体会1“天下大事，必做于细”，精益化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大的效能。精益化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，提升企业的管理水平，做大最强企业的助推器这种模式，我被深深地吸引。运行部开展精益化管理工作以来，对我感受很深，首先我对精益化管理的理解体现“精、准、细、严”的特征，“精”是细心，
2、精湛，精益求精;“准”是精确，详细无误;“细”是把工作做到细致入微;“严”是严格，严谨，一丝不苟。着名的事故链理论清楚的表明，事故的发生，往往看似偶然，突然，孤立的现象，其实是多方面的工作不科学、不落实的综合反映，也是管理不精，不准，不细，不严的必定结果。因此我认为要想实现精益化管理工作，就要全面了解精益化管理的本质特征，勤于思索，勤于反思，勤于实践，擅长在精益化管理工作的特征中提炼适合于自身部门或岗位的管理精髓，结合部门或岗位的特征将精益化管理工作给予新的内涵，新的内容，不断地在实践中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展要求，做好精益化管理特征中的本职工作。安运部自推行精益化管理工作以来
3、，要求部门员工每月上报至少一件精益化管理稿件，我们不仅在追求数量的同时，也在追求质量，持续渐进，全员参加，主动地参加到精益化管理工作中去，结合自身岗位特征，逐步提高自身的实力，适应公司的管理要求。作为公司的重要部门，不仅要保证管网的正常运行，还要预防第三方破坏事故的发生，对于关键设备、关键部位，关键环节也要重点关注，防范事故的发生，就要把工作做到细、做到位。精益化管理也是一项系统工程，贯穿生产运行管理的每一个环节，只有在每一个环节做到精益管理，才能从根本上预防事故事务的发生，才能扎实有序的推动各项工作的开展。精益无止境，创新无止境，深化推动精益化管理，务实平安基础工作，抓住重点工作，由浅入深，
4、按部就班，结合部门自身特点，推动精益化管理工作。部门要求全体人员自觉、主动、主动地投身到精益化管理的实践中，最终提升自己的品质，在精益化管理实践中积累阅历，完善制度流程，逐步形成自身的精益化管理特色。在以后的工作中，我们肯定会再接再厉，严格根据精益化管理的条理要求自己，吸取精华，去除糟粕，使部门的精益化管理工作再上一个新的台阶，为公司的跨越式发展和精益化管理工作向更深、更高、更远阶段的推动做出卓越的贡献!精细化管理心得体会2精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增
5、加企业整体执行实力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：一、 明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之
6、中，为实现精细化管理培育合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能相识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析探讨，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、
7、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、限制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。 同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制
8、，出国留学快速推动精细化管理四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种看法与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的看法,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的
9、工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消退管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业发展的必定选择。从我做起从细微环节做起，我们要不断的推动和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。精细化管理心得体会3为更好的推行我张承张家口管理处精细化管理制度，学习和借鉴先进管理阅历，提高收费站管理水平，9月10日管理处组织站区负责人员赴对标单位青银管理处进行学习。我有幸
10、进入铜冶收费站，通过学习，切身体会站区精细化管理之精髓。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。铜冶收费站的站领导充分体现了精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好自己的每一项工作。他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。在工作制度上严格要求，交接班必需快速，整齐划一。其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥
11、出成效。铜冶站站领导带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的执行实力，应变实力。二、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。站领导严把站区人员的工作质量，严格重视工作的细微环节和精准，例如发卡差错率，已降到万分之二点六以下。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作就必需注意细微环节，精益求精，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管
12、理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。三、关怀员工，让管理充溢柔性与人情，完善激励机制铜冶站领导在管理中注入更多人性化的东西，到处体现中人文关怀的细微环节，敬重员工，理解员工。在管理过程中主动关切职工、心系职工的发展，多渠道关注与了解员工的现状与需求，关切其工作、学习与生活，让工作人员切切实实地感受到来自组织的关怀与敬重，从而有效调动起工作的热忱与
13、主动性，充分发挥主观能动性。但是真正的人性化不是宽松管理和情面管理，人性化管理过程中讲求相互的信任与理解，在理解与信任的基础上更好地实现沟通与沟通。在高速马路收费站管理实践中，在基于根本原则的前提下，切忌简洁粗暴，更需对员工多一份宽容与理解，包涵其缺点，理解其心情，宽容其错失，引导其改正，能有效引导工作人员以更加主动乐观的心态完成任务，达到管理的目的，为过往的司乘人员供应更为全面文明优质的服务。这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，关注细微环节，关怀员工，提高执行力，做好站内的管理工作，充分调动员工的主动性，争取将我站打造成为一个集精细化管理与人文化关怀于一身的华
14、蜜站区。精细化管理心得体会4理解企业精细化管理要弄清四个问题：一是什么是精细化管理；二是实施精细化管理的基础是什么；三是企业实施精细化管理的条件是什么；四是如何落实精细化管理。对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。构筑企业的精细化管理的基础，首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”应有尽有，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完
15、成，有的“事”须要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。其次，培育职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，根据精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的打算。第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的
16、流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的状况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。对于精细化管理实施的条件，有两点特别重要。一是企业的战略要明确。精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现服务的。战略目标清楚有助于精细化管理的推动；精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清楚。二是企业中的“人”必需职业化。职业化的“人”能够仔细根据精细化的制度、流程一
17、步一步完成所规定完成的“事”；当然，精细化管理的推动又能够使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和企业的精细化管理是相互促进的，当这种相互促进最终滲透到每一个“人”的血液当中时，就会形成一种精细化管理的企业文化。精细化管理心得体会5自从公司关于进一步加强班组建设管理工作的通知、关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知和关于开展班组精细化管理工作的指导看法下发后，我们工程处便马上成立了由我负责的班组精细化管理领导小组，依据工程处实际状况，制定了行之有效的班组管理措施，并按部就班的进行实施。建筑工程处在在建的14个工地中成立了17个班组，有综合班、后勤班、起架班，组成人员错综困难，有正式工、引
18、进人才、待遇工、培训工，因各工地状况而异，人数也不尽相同。此刻，建筑工程处“班组管理精细化活动”的开展状况有以下四个方面。一、人员管理方面在班组人员精细化管理方面我们实行了以下四点措施：1、民主管理，以理服人。首先响应公司号召，在工程处内部选定试点实行班长民主选举制，班长在项目部全程监督之下，透过班组成员投票产生，选举出了真正有潜力、有魄力、职责心强、深得人心的好班长，从而大大激发了班组成员的专心性，增加了班组的凝合力。班长有事务常常和同班组人员商议，征求班组人员看法，征求班委会看法，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，班长也主动担当职责，靠上去帮忙分析查找缘由，实行
19、措施尽快解决。2、注意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不回避，要恳切、耐性的去沟通沟通，要留意团结那些对自我有不一样看法的同志，职工有了困难主动热心帮忙。3、多留意发扬优点，不吝啬表扬。工作中避开只盯职工的缺点，注意发觉其优点，引导职工专心改正缺点。4、培育职工树立班组群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员，注意培育班组成员的团队意识，只有团结才能干好工作。5、日常工作要从每一个员工的切身利益动身。激励员工多学习，多思索，不断提高自身素养及个人技能，为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志，以便工作之余不断提高和完善自我，并且还在班组设立了医药箱，随时应变一些小的疾病，使每个组成员都能把
20、班组当成自我的家。二、平安管理方面制定班组岗位平安生产职责制度，明确班组各级人员平安生产职责，并设专职平安员，使职责落到实处。班组成员经过各级平安培训考试合格率100%，班组依据项目部及工程处支配制定合理的平安培训安排，利用各种平安学习机会使组员驾驭公司平安法规、制度，使班组成员具备必需潜力的平安生产及防护和自救他救的潜力。充分利用每次平安学习的机会强化“平安第一”的生产观念。利用每周一平安学习的机会仔细学习、传达上级下发的平安通报、文件、规程，并结合综合班实际状况总结阅历教训，总结上周平安生产，找不足，查漏洞，透过探讨制定出合理的防范措施。每一天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决
21、不放过，交平安、技术、任务时记录在书面上落实到班员实际生产中，做到让施工人员明确施工资料及平安留意事项。每日站班会资料都要具体真实记录。做好每周平安检查记录，总结上周工作并制定下周平安工作重点，对查出的问题和隐患未能关掉的坚决不放过。在生产中专心开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教化。三、基础管理方面综合班成立班委会，明确职责分工，并定期召开班务会解决班中实际问题，做到班务公开。每季度召开一次民主生活会，了解班员思想动态状况，对大家提出的问题及举荐分析接受，并依据实际状况刚好调整工作。在生产过程中，每月依据实际状况制定月度生产安排，将月度安排分到每周，月度安排和周安排上墙。在班务看板上张
22、贴每日施工任务栏，合理安排工作及人员，对完成状况进行考核，力争做到当日工作当日完成。每周、每月总牢固际生产与月度安排、周安排比较，分析超额及差额状况。建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做具体记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要具体记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账，做好具体记录，确保不漏不重。四、劳动管理方面考勤记录齐全、真实、精确，严格请假制度，利用班前、班后会进行点名。考勤、工资、奖金上墙，做到公开、公正、透亮。班中设兼职政治宣扬员，利用各种学习机会不断加强班组成员的政治思想教化工作，刚好将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋
23、势传到达班组，提高班组成员的职责感、危机感、使命感。五、质量管理方面班组中每月召开月度质量分析会议，分析上月生产质量状况，找出施工亮点，让班组成员学习探讨，不足之处分析缘由，制定出订正、预防措施，职责落实到人，并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议，落实上月生产安排完成量，统计未完成量，支配下月工作，并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。班中设兼职机械员，每日检查机械运行及保养状况，对有故障机械进行检修，提高机械利用率，同时降低机械磨损消耗，建立具体的机械保养记录。依据公司提倡班组自营的精神，各综合班在在建工程中皆精彩的完成了所承接的工程。施工前审透图纸，统计完整工程量，依据施工措施
24、及定额编制出详尽的施工任务书。在施工任务书中统计工程量及定额工日，然后依据综合工日和班组人员状况制定月度生产安排，将人工工日分析到每一天;依据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。班组在进行施工生产时严格执行作业指导书和施工任务书，利用优化施工方案、加强原材料限制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程中依据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导，月度生产会议以施工任务书为指导，依据实际生产分析生产进度，对材料及其他消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效益。综合班依据公司内部经营承包管理方法补充规定和定额于06年10月1日制定出建筑工程处综合班经营管理方法，以此作为班组成员生产考核依据，将生产经营所得除去工资，奖金与个人日常工作完成量和质量挂钩，使班组成员的专心性大幅度提高，以提高工程质量，节约生产成本，保证平安生产，如期完成各项施工生产任务。建筑工程处的综合班建设与管理，严把施工生产的平安、质量、工期、经营成本等各个环节，全面发挥班组在施工生产、平安管理、质量管理、民主管理等各方面的作用。今后，建筑工程处将在公司领导的亲切关怀下，接着探究班组管理精细化的最优化模式，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、稳定做出更多的贡献。