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1、监理公司工程部工作总结（共6篇）第1篇：监理公司工程部职责工程部职责1、工作职能负责公司技术业务管理，对各项目监理部进行质量平安检查，管理公司工程项目档案，管理公司的检测设备、仪器，组织公司技术文件的编写。协作管理者代表建立、运行和完善公司质量、环境、职业健康平安管理体系，以确保相关管理目标的实现。负责公司内、外的组织管理工作，组织对公司各项目监理部服务质量的监控和评价，牵头对工程质量、平安问题和事故等的处理。对其他部门供应技术支持和服务。2、业务范围（1) 组织公司检查组对各项目监理部的工作进行检查、指导及考核。 （2）组织公司ISO9001质量管理体系、ISO环境管理体系、OHSAS职业健
2、康平安管理体系的认证审核工作。（3）负责公司监理档案的接收、归纳及日常管理工作。 （4）负责公司检测仪器的选购、检测、借用、报废等管理。 （5）帮助总工程师参加对工程质量、平安问题和事故等的处理。（6）驾驭工程技术发展信息，贯彻执行国家地方有关部门关于建筑质量平安的方针政策、规范、制度的规定。 （7）组织公司技术文件的编写。（8）对其他部门供应技术支持和服务，如帮助经营部编制监理大纲等技术文件，帮助人力资源部进行员工业务培训等。3、人员分工及对应职责工程总监/总工程师：对工程部全面负责项目总监职责：对所管项目全面负责，并将项目详细状况定时反馈给工程总监。1、总监理工程师是监理单位派驻所监项目的
3、全权总代表。全部监理项目实行总监负责制，全面履行监理合同所约定和授予的各项权利和义务；2、依据监理合同要求明确项目监理机构人员的分工和岗位职责；3、依据监理合同主持编写项目监理规划，审批本项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；4、帮助建设单位组织工程招投标工作，审查分包单位的资质，并提出审查看法；5、检查和督促监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6、主持工地例会、专题会议和监理内部例会，签发项目监理机构的文件和指令；主动接受公司对其工作的考核；7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、平安专项方案和进度安排，审核签署承包单位
4、的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更，主持或参加工程质量事故的调查，并督促处理方案的实施；8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和工程延期；9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量和资料检查，组织制定验收方案和质量评估报告，参加工程项目的竣工验收；11、主持整理工程项目的监理资料(含监理业务手册)，定期向公司领导汇报工作，按监理合同完成监理费的收取工作；12、定期或不定期的进行监理服务自检，保证各个监理过程均符合法律、法规、标准、
5、规范、合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态；13、完成公司交办的其他工作。 总监理工程师代表职责:1、帮助总监理工程师开展监理工作；2、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 注:总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表: 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 依据工程项目的进展状况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 专业监理工程师职责:1、在总监理工程师和总监理
6、工程师代表的领导下，负责本专业监理工作的详细实施；2、驾驭与施工合同、监理合同、设计文件、施工规范、质量评定标准及相关法律、法规等有关的文件和资料，清晰本专业监理工作的特点和要求；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；3、参与设计交底和图纸会审，审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；负责编制本专业的监理实施细则和工作安排，向总监理工程师汇报，并向监理员交底；4、做好本专业的平安、质量、进度、投资的检查分析和动态限制及合同信息管理工作；负责本专业分项工程验收和隐藏工程验收，在重点、关键部位施工时，必需坚守在岗
7、；5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；依据本专业监理工作实施状况做好监理日记，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加监理月报的编制；6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备及构配件进行平行检验（事先应与业主方协商好费用处理问题），合格时予以签认；7、依据本专业监理的实际状况及公司质量和平安管理体系要求应刚好做好质量限制与平安生产记录；8、主动接受总监对其工作的检查考评；完成总监理工程师支配的其它工作。
8、 现场监理人员职责：1、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；3、驾驭并根据设计文件及相关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；全过程、全天候盯在现场，在须要实行旁站的重要及关键部位施工时，担当旁站工作，实施跟踪检查，发觉问题刚好指出，并向专业监理工程师报告；负责工序间交接检查，参与隐藏工程及分项工程验收及工程竣工验收工作；4、刚好、精确的做好监理日记，照实填报有关的监理记录，做
9、好工程原始记录工作。5、完成总监理工程师支配的其他工作。 资料员职责：1、在项目总监理工程师及专业监理工程师的干脆领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作；2、熟识监理合同、施工合同、国家和地方相关的法律法规及公司制定的收、发文制度、档案管理制度、合同管理制度、合同管理方法；3、主动主动收集在监项目的全部合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；4、依据工程进度及实际状况不定期的拍摄工程现场状况；5、参与工地监理睬议，做好会议纪要；6、负责驻地监理组的保密工作，常常提示监理人员保守监理项目的商业机密，妥当管理全部图纸、文件、资料等；7、负
10、责工地监理组的服务工作；8、工程竣工后，应按有关规定整理所监项目监理档案资料，一式两份，经总监代表核查，并经项目总监审批，报送建设单位及公司各一份；9、完成总监理工程师支配的其他工作。第2篇：监理公司工程部年度工作安排监理总工办（工程部）2023年工作总结、2023年工作安排一、2023年工作总结在已经过去的2023年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成果；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在平安生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。现将2023年
11、所做的各项主要工作简述如下：、任务完成状况1、根据部门职责及南京市建委1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改状况。2、对监理项目的质量、平安、进度限制状况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、平安质量的限制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉状况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及平安监督管理的执行状况，刚好为管理层供应数据资料；3、刚好收集和驾驭工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并刚好更新台帐，能够切实为各监理项目供应各类技术资料模
12、板及其它所需的服务；4、对监理机构的资料进行审核，特殊是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；5、仔细管理监理工程照片等电子档案，刚好收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的状况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；7、对监理公司网站及沟通平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；供应技术资料；协作相关部门发布信息等等），主动为现场供应所需的技术资料及其它能够供应的帮助；8、在完成部门内务工作同时，对现场供应各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、平安用品；为监理机构或现场监理人
13、员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）；9、根据贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺当通过贯标尽责尽力；10、努力协作有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门供应所需的资料。11、仔细完成领导交办的临时性任务；、突出成果1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程供应了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。2、刚好收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于便利监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目供应有效范例，并可为今后的资料
14、检索及员工培训供应丰富、详实的资料。3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案；发布了资料书目模板及监理档案资料管理作业指导书（探讨稿），为监理人员做好监理工作供应参考。4、参与了建设工程监理规范gbt-2023的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的相识和理解，更好的应用于工作中。、典型阅历与创新想法 监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核供应依据，为交工后顺当交接供应保障。因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整体管理水平的关键。目前，公司技术人员紧缺，不行能做到监理机构全部人员自始至终待在一个
15、项目中。但是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题。假如一名资料员能从起先到结束都能贯穿始终，就可以使监理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避开因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最终的竣工验收工作。所以，本部门剧烈建议资料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使资料员因参加了一个完整的项目，能够熟识工程的每个环节，可以培育年轻技术人员的工作实力和工作责任感，也为总监们减轻了许多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管理，使资料管理有序且提高工作效
16、率。 从目前的状况看，我公司的总监业务水平、管理协调实力、工作责任感等参差不齐，竣工后提交的资料质量相差极大。还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严峻影响了公司的正常工作。所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终安排时，公司应结合总工办（工程部）对竣工资料移交签收单签署的看法进行核发（缓发、减发等），以增加总监对资料工作的日常管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量积累，而且还会影响验收和交付。 、存在问题和产生缘由本部门负
17、责人因工作须要长期在现场，所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正常化。从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，许多制度的制定、发布难以进行，也无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场供应基本的服务，但是这种服务也基于上述缘由无法达到更高的层次。望公司领导依据实际状况妥当解决这一问题。二、2023年工作安排、形势分析 2023年，建设工程监理规范gbt-2023将要全面实施，江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）已进入征求看法阶段，江苏省水运工程质量管理统一用表（2023版）在2023年10月起先施行。 近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设
18、工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必需加强自身素养的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。 、总体思路及工作重点依据以上分析，总工办（工程部）2023年工作思路如下：1、接着关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到刚好收集，刚好发布；2、接着对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络主动与现场人员沟通，做到开工时刚好收集监理规划电子档；施工中刚好收集监理过程信息；交工后刚好索要交工
19、证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门供应有效信息；4、加强对监理资料的管理，做到开工前供应所须要的模板、过程中主动询问、收尾时刚好提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便供应相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。6、主动学习法规、规范和标准等。三、对公司的建议1、建议对监理项目设立资料员一站究竟制；2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；3、建议公司领导依据实际状况妥当解决部门负责人缺失的问题。篇2：工程部2023年工作安排工程部2023年工作安排一、工程部工作目标
20、及重点有如下几点：1、加强与公司领导班子的沟通，对项目工程加强巡察，收集问题，发觉问题，解决问题，上下一心，同心协力搞好工各方面的工作。2、紧紧围绕 “以质量为生命，以成本为基础，以进度为效益”的方针开展工作，通力协作各部门的工作。3、主动与征地办、指挥部联系，刚好了解征地拆迁进度，加快各种线路的拆迁工作，确保项目的顺当实施，保质保量、按时的完成工程项目。4、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度肃穆处理，要使每位员工都有责任感。5、加强对监理单位的管理，发挥监理单位对项目质量、成本、进度的监督管理作用。6、组织针对
21、性的培训，增加工程部人员的技术与管理实力，实现对项目更科学的实施管理。7、加大对合同外工程签证的管理力度，推行规范化、程序化的签证管理，最大化的限制工程建设成本。二、工作目标实施的保证措施1、依据公司的工作要求，部门经理每周支配两天到公司办公室协调处理公司内部各种工作，依据公司工作支配、目标、决策刚好通知各项目部。2、各项目部加强对施工现场的巡察，现场代表每天至少一次巡察，收集与发觉问题，刚好的解决问题。（2）发觉偷工减料的现象，坚决予以文件通知限时整改，施工单位限时整改完成后报现场代表及监理单位，经现场确认达到图纸及规范要求并签字后方可进入下一道工序施工，同时因此延误的工期监理单位必需做好相
22、关记录且每月上报项目部存档作为工程结算依据。事后依据监理合同有关条款追究监理单位责任。（3）每月底施工单位编制的下月施工安排上报后，项目部必需召集监理及施工单位对安排进行可行性探讨，探讨调整后上报工程部。依据月安排施工单位每周上报周安排到项目部、监理单位，项目部、监理单位按周安排对施工单位检查实施状况保证月安排的实施。（4）工程部依据月安排对监理单位、施工单位进行进度、项目管理考核。工程部依据各月的监理单位、施工单位进行考核进行年终评定，对监理单位、施工单位进行相应的嘉奖及惩罚；3、对岗位进行细化，加强与指挥部、征地办等部门的工作联系，工程部人员详细岗位支配如下：（略）4、加强监理单位的人员确
23、认，对没有实行变更且实力不同等于监理合同指定人员的监理人员坚决清退。严格执行监理合同，严格监理人员的考核制度并根据监理合同有关条款及政府有关的文件执行惩罚。5、刚好与规范的签证（1）各项目工程因不同缘由出现合同外工程时，施工单位必需在五个工作日内完成工程联系函的确认工作，工程联系函的内容应清晰地描述缘由、工 程部位等信息。（2）现场收方数据及其附件必需当天完成并进行现场照相，经施工单位、监理单位、建设单位等相关部门现场签字确认后各保存一份。（3）工程签证单的工程量必需依据现场收方数据及其附件，依据相关的工程量计算规则进行计算，同时对签证各项目的内容进行清晰、具体的描述，附带工程量计算的具体过程
24、、计算图等，并必需在现场收方完成次日起四个工作日内完成。（4）以上三份资料完成后，三个工作日内提交一份到本公司，由本公司综合项目管理部负责保存，结算时全部与我司综合项目管理部保存不对应的合同外工程量签证资料均不能作为工程结算依据。（5）以上四项工作如因客观缘由在规定时间内无法完成的，施工单位必需在相应的工作期限内书面报告监理单位、建设单位说明状况，并得到确认后方可延期，否则一律视作施工单位放弃该项目的签证权利处理。 2023年是公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一样，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作安排扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克服重重困难，稳中求进，最终实
25、现公司走向良性发展的道路。篇3：监理部年度工作安排范本 xx年工作安排报告一、总体思路 ：为确保各项目标任务的完成，各项目标任务依据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、平安文明治理目标、费用限制目标、合同治理目标和信息管理目标。在2023年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、主动帮助甲方做工程开工前期打算，审批施工单位的进度安排；2、督促施工单位抓紧组织施工力气；3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体
26、进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。（2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。2、平安文明管理由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施
27、工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。四、进度限制1、事前限制（1）严格审查施工单位上报的进度安排和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。2、事中限制 （1）根据审批的进度安排在实施过程中进行动态限制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。（2）比照进度安排仔细检查作业进度，刚好发觉进度偏差，并调查探讨细致分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。3、事后限
28、制（1）查最终进度状况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误；（2）帮助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应供应客观依据；（3）督促施工单位刚好整理工程进度资料，并进行归 类、编目、建档。五、团队建设监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。 xxxx公司xx年xx月xx日篇4：2023年工程部工作安排 2023年工程部工作安排 2023年工程部工作安排 2023年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是
29、我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作安排。一、工程部2023年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据马路工程招标文件范本、马路工程质量检验评定标准、马路工程施工监理规范、马路工程施工技术规范、马路工程试验检测规程、马路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清
30、晰。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训安排1、2023年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。4、2023年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。5、2023年3月31日前，工程部将员工
31、培训状况汇总报公司。三、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度安排和月进度安排的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、刚好。4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简洁化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种协作比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。1
32、0、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和沟通的其他事项。四、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在试验上。五、工程进度完成状况监理机构每月根据马路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成状况。六、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总书目，发给全体员工，员工依据实际状况主动对应书目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。篇5：2023年度监理工作安排 2023年监理工作安排
33、一、总体思路在2023年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施；2、督促施工单位抓紧组织施工力气；3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度限制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的2023年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式，对进度安排进行细分、落
34、实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价限制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集
35、中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。4、平安文明管理 由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力
36、和技术水平。2、实行交底制度（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。 （2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。第3篇：监理公司工程部年度工作安排监理公司工程部年度工作安排篇1：监理公司工程部年度工作安排监理总工办（工程部）XX年工作总结、XX年工作安排一、XX年工作总结在已经过去的XX年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成果；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应
37、有的贡献；在平安生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。 现将XX年所做的各项主要工作简述如下： 、任务完成状况1、根据部门职责及南京市建委1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改状况。2、对监理项目的质量、平安、进度限制状况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、平安质量的限制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉状况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及平安监督管理的执行状况，刚好为管理层供应数据资料；3、刚好收集和驾驭工程建
38、设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并刚好更新台帐，能够切实为各监理项目供应各类技术资料模板及其它所需的服务；4、对监理机构的资料进行审核，特殊是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；5、仔细管理监理工程照片等电子档案，刚好收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的状况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；7、对监理公司站及沟通平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；供应技术资料；协作相关部门发布信息等等），主动为现场供应所需的技术资料及其它能够供应的帮助；8
39、、在完成部门内务工作同时，对现场供应各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、平安用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）；9、根据贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺当通过贯标尽责尽力；10、努力协作有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门供应所需的资料。11、仔细完成领导交办的临时性任务；、突出成果1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程供应了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。2、刚好收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。经过
40、近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于便利监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目供应有效范例，并可 为今后的资料检索及员工培训供应丰富、详实的资料。3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案；发布了资料书目模板及监理档案资料管理作业指导书（探讨稿），为监理人员做好监理工作供应参考。4、参与了建设工程监理规范gbt-XX的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的相识和理解，更好的应用于工作中。、典型阅历与创新想法 监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核供应依据，为交工后顺当交接供应保障。因此，重视在监项目过程
41、的资料管理，是提高监理机构整体管理水平的关键。目前，公司技术人员紧缺，不行能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。但是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题。假如一名资料员能从起先到结束都能贯穿始终，就可以使监理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避开因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最终的竣工验收工作。所以，本部门剧烈建议资料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使资料员因参加了一个完整的项目，能够熟识工程的每个环节，可以培育年轻技术人员的工
42、作实力和工作责任感，也为总监们减轻了许多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管理，使资料管理有序且提高工作效率。 从目前的状况看，我公司的总监业务水平、管理协调实力、工作责任感等参差不齐，竣工后提交的资料质量相差极大。还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严峻影响了公司的正常工作。所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终安排时，公司应结合总工办（工程部）对竣工资料移交签收单签署的看法进行核发（缓发、减发等），以增加总监对资料工作的日常管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资
43、料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量积累，而且还会影响验收和交付。 、存在问题和产生缘由本部门负责人因工作须要长期在现场，所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正常化。从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，许多制度的制定、发布难以进行，也无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场供应基本的服务，但是这种服务也基于上述缘由无法达到更高的层次。望公司领导依据实际状况妥当解决这一问题。二、XX年工作安排、形势分析XX年，建设工程监理规范gbt-XX将要全面实施，江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）已进入征求看法阶段，江苏省水运工程质量管理统一用表（XX版）
44、在XX年10月起先施行。 近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行 政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必需加强自身素养的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。 、总体思路及工作重点依据以上分析，总工办（工程部）XX年工作思路如下：1、接着关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到刚好收集，刚好发布；2、接着对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；3、加强对监理项目过程跟踪，利用络主动与现场人员
45、沟通，做到开工时刚好收集监理规划电子档；施工中刚好收集监理过程信息；交工后刚好索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门供应有效信息；4、加强对监理资料的管理，做到开工前供应所须要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。5、加强对公司站的管理与相关人员的沟通，以便供应相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。6、主动学习法规、规范和标准等。三、对公司的建议1、建议对监理项目设立资料员一站究竟制；2、建议制定总监最终资料移交质量考核制；3、建议公司领导依据实际状况妥当解决部门负责人
46、缺失的问题。篇2：工程部XX年工作安排工程部XX年工作安排一、工程部工作目标及重点有如下几点：1、加强与公司领导班子的沟通，对项目工程加强巡察，收集问题，发觉问题，解决问题，上下一心，同心协力搞好工各方面的工作。2、紧紧围绕 “以质量为生命，以成本为基础，以进度为效益”的方针开展工作，通力协作各部门的工作。3、主动与征地办、指挥部联系，刚好了解征地拆迁进度，加快各种线路的拆迁工作，确保项目的顺当实施，保质保量、按时的完成工程项目。4、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度肃穆处理，要使每位员工都有责任感。5、加强对监
47、理单位的管理，发挥监理单位对项目质量、成本、进度的监督管理作用。6、组织针对性的培训，增加工程部人员的技术与管理实力，实现对项目更科学的实施管理。7、加大对合同外工程签证的管理力度，推行规范化、程序化的签证管理，最大化的限制工程建设成本。二、工作目标实施的保证措施1、依据公司的工作要求，部门经理每周支配两天到公司办公室协调处理公司内部各种工作，依据公司工作支配、目标、决策刚好通知各项目部。2、各项目部加强对施工现场的巡察，现场代表每天至少一次巡察，收集与发觉问题，及时的解决问题。（2）发觉偷工减料的现象，坚决予以文件通知限时整改，施工单位限时整改完成后报现场代表及监理单位，经现场确认达到图纸及规范要求并签字后方可进入下一道工序施工，同时因此延误的工期监理单位必需做好相关记录且每月上报项目部存档作为工程结算依据。事后依据监理合同有关条款追究监理单位责任。（3）每月底施工单位编制的下月施工安排上报后，项目部必需召集监理及施工单位对计划进行可行性探讨，探讨调整后上报工程部。依据月安排施工单位每周上报周安排到项目部、监理单位，项目部、监理单位按周安排对施工单位检查实施状况保证月安排的实施。（4）工程部依据月安排对监理单位、施