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1、某集团分公司总经理上任表态发言各位领导、同事：大家好！为确保xx区公司能持续、快速、健康地开展， 公司党委按工作需要为我公司配备了新的领导班子。刚才公 司党委xxx宣布了区公司新领导班子成员的任命和人员调整, 这标志着我公司新一届领导班子的诞生。作为分公司总经理, 我坚决拥护公司的决定和组织的安排。新一届领导班子的成 立，为公司提供了新的开展空间，创造了难得的开展机遇， 同时也对我们的工作提出了更高的标准和要求。我有决心、 有信心和新的领导班子成员一起，在公司党委的坚强领导下, 坚决贯彻落实好公司的决策部署，按照公司2013年整体工 作要求，加快公司生产经营，保持员工队伍和谐稳定，在新 的起点
2、上争取新的进步和提高，并和新的班子成员重点从以 下四方面的开展工作：一是要加强学习，做学习型领导干部。班子成员要进一 步增强学习的自觉性和主动性，处理好学习与工作的关系， 不断加强岗位职责相关业务知识的学习，不断拓展知识面。 要在提高学习效率上下功夫，既要真学实学，又要会学善学， 做到学有思考，学有启迪，学有收获。在实践中促进学习， 在学习中推动实践。担任总经理期间，我本人首先要做到 “本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在 工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确， 各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。二是要踏实做事，做实干型领导干部。班子成员要充分 发挥自己的聪明才
3、智，努力而为，为公司开展做贡献。特别 是新成员到岗后，要适应新要求，围绕工作多动脑筋、多想 方法，在工作上要胆大心细，敢于负责，坚持高标准、高起 点，创造性开展工作。1、在市场开发工作方面：在前任总经理XX先生的领导 下，公司开展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将继 续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场 开发渠道，力争年底中标合同额突破X亿元以上。2、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化 各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、 作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新 材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形 成竞争优势。
4、3、在生产经营工作方面：以xx年工作报告精神为指导， 坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管 理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、 石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定xx 年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。 目前时间已过半，截止X月底已完成计量产值X亿元，占年 计划X%,下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计 量产值X亿元，力争突破X亿元。面对公司跨越开展战略目 标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发， 加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才 结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。三
5、是要维护团结，做合作型领导干部。班子成员要心往 一处想，劲往一处使，大事讲原那么，小事讲风格，班子成员 拧成一股绳，共同推进企业开展。四是要加强沟通，多和员工沟通，尽快融入新的工作环 境，理清思路，尽快使工作有新的起色。继续加强工程基础 管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升 工程形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不 断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑, 不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如 履薄冰的风险意识，耍认识到我们还有很多管理方面的缺乏, 与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理 水平还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还 很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现 有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结 积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。