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1、生产厂长年终述职报告范文2022年转瞬间就到了年末的尾声，总结是对一段时期工作的总结，分析缺乏，累积阅历。避开错误。下面是由编辑为大家整理的“生产厂常年终述职报告范文2022，仅供参考，欢迎大家阅读本文。生产厂常年终述职报告范文2022(一)各位领导，各位同事：大家好!时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面2022年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生
2、产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，2022年全年生产达xx多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。2022年为响应节能
3、减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发觉后我马上组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。4、 安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。2022年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、 质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己
4、，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、 人员管理方面加强制度管理，制定完
5、善的规章制度和培训打算。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。三、2022年工作打算1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和
6、谐。在2022年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的奉献。此致敬礼!述职人：xxx2022年x月x日生产厂常年终述职报告范文2022(二)我是xx，于20xx年x月x日进入我xxx钢铁公司，于x月x日任命烧结厂生产副厂长、x月x日任命为烧结厂厂长。我的职责是在xx副总经理领导下，负责烧结厂的生产组织和管理工作，完成公司下达的生产任务和各项工作;对本单位的安全负领导责任，主持召开本单位的安全、生产会议，作出正确决策，准时解决安全生产中存在的各种问题;批准和制定本单位的安全操作规程、工艺
7、操作规程，催促执行公司的各项规章管理制度;主持和监督工资、和奖金的安排状况。由于进厂时间较短，虽然对烧结厂生产、管理比较熟识。但是每个公司运作模式不同，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承当职责。对此表示深深的自责和歉意。回顾半年来的工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个人的进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;把握了公司和厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。生产上利用系数、产量都在稳步提高。固体燃料消耗保持在xxkg左右的骄人成果，返矿率也在逐步降低。转鼓指数如今已经提到xx%以上。特殊是
8、在x月x日x总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来，生产操作上制定了“三稳、二高、四低的操作法，三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定;二高即：高料层(适合厚度)、高废气温度(风箱废气温度、主管废气温度);四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火，在配料系统严格执行三班统一操作，统一料层，统一配比的制度，看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针，进一步优化生产参数。设备上经过两次大修，解决了多个历史遗留难题。多管除尘的疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。保证了稳定配比，削减了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质创造了
9、条件。安全上在公司领导重视下，特殊是每次调度会上都大讲特讲。深入人心，在全体员工的共同努力下，使烧结厂全年无中、大、及重大事故。做到了安全生产。管理上，从我任厂长以来管理上紧跟公司家的文化，以人为本，管理人性化、透亮化。工资和各种奖金都先张榜公布，后实施安排。环境上，由于遵守了烧好、烧透的行业规则，削减了扬尘的源头，如今的环境已经有了很大的改观。下一步我们将在公司和朱总的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作，保全年生产经营任务的完成。l、加强职工的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识
10、，用先进的理念统一全厂职工的思想，在“严细实上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产经营过程中，超额完成公司制定的打算目标，向低本钱、高效益目标迈进;2、进一步加强安全学问教育，提高职工安全意识，增加周二安全例会制度，在厂部领导下，班组开好班组安全活动，实现安全“为零;3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作，努力降低生产本钱;4、不断优化厚料层烧结生产，提高成品率，选择适合的xx，目标是：降低筛分x%，提高转鼓指数xx%，提高综合合格率xx%以上，提高烧结矿铁品位xx%，争创行业一流水平;5、努力实现公司和朱总提出的各项指标，向各项指标零过失迈进;
11、6、加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率到达xx%，工艺停机率为零;7、加强技术革新、技术改造力度，完善低温厚料层烧结工艺，增加余热锅炉，搞好混合料预热改造，实现返矿润湿后配料，将一些先进烧结技术应用到生产中去，继续稳定生产;8、实行优胜劣汰，完善竞争激励机制，对段长和管理人员实行末尾淘汰制，在安排制度上拉开档次，对奉献大、特殊是在某项指标上有所突破的人进行重奖;9、加强精神文明建设，关怀职工生活，开展形式多样的文体活动，树立永久争第一的思想，不断完善丰富烧结精神。10、
12、加强人才梯队建设，每周三进行工艺理论学习。11、紧跟国家政策，做好环境爱护工作，细化到人，每周五例会检查。总之，在公司和朱总的正确领导下，我和烧结厂的广大干部职工，有决心、有信念做好全年的各项工作，全面完成公司交给烧结厂的各项任务。此致敬礼!述职人：xxx2022年x月x日生产厂常年终述职报告范文2022(三)各位领导，各位同事：大家好!xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年，根据厂班子总体支配布置和分工负责制，主动协作厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。现将个人工作述职如下：
13、1、保证了井口正常生产。xx年接纳井口入厂原煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达xx台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了很多实际问题，削减了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，相互扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩
14、来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了修理人员的主动性。3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达xx万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行状况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发觉问题准时关心协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。4、去年指导。参加了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间;xx安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。协作华腾公司安装了xx液压执行装置分煤器，更换了xx滚轴
15、筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，削减了x停机次数，提高了x主皮带安全系数，xx的更换年节省本钱近x万元。走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对机械号xx米皮带走廊照明进行了改造。5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目。亲自指导参加帮助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的亲密协作下，取得了一些成果，但也存在缺乏，本人性格急躁，特殊在工作中发生一些问题掌握不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有决心与厂班子成员一
16、道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的奉献。此致敬礼!述职人：xxx2022年x月x日生产厂常年终述职报告范文2022(四)各位领导，各位同事：大家好!新的生活饮用水卫生规范的公布，给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质，我支持汪厂长主动组织有关人员，探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下，加强水质管理，不断提高水质，保证完成公司下达的水质目标年终总结。1、加强对职工水质意识的宣扬，树立水质第1的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位，以提高水质为目标，努力为提高水质做出奉献。2、实行措施充分发挥制水设施的水处理能力。是加强清洗沉淀池的组织工作。依据天气、
17、时间、人员、物质预备状况，分别在xx月xx月份，准时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年xx月份两股冷空气来临的两天间隙期间，提前预报天气状况，果断组织职工对沉淀池进行清洗，既彻底清洗的沉淀池，也爱护了职工免受寒冷之苦;x是x次酸洗了滤池，努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素，保证在原水藻类高发等状况下，滤池作为重要工艺的功能。3、建立原水检测制度。依据每年源水改变的季节不同，我厂总结了近几年的工作阅历和摸索出的规律，制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对xx干渠x个监测点的检验工作，坚持对尖岗、常庄水库的水质监测，为生产提供了可靠的根据。4、加强水质讨论，应用高效净水剂。今年藻类
18、成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大xx多万。我就主动组织有关专业技术人员，进行讨论试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加xxx等除藻剂，进行杀藻试验。取得了明显的效果。5、仔细开展xxx杯活动和安全月活动xx杯和安全月活动每年都要开展，我特别留意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好x个x活动的基础上，今年提出每x位职工在活动期间做好打算和总结。把安全月活动期间学到了什么，做到了什么，提高了什么作为内容写出来，不断提高职工的安全意识。我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科，重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查，发觉问题准时处理。在
19、各种会议上，强调加强职工的宣扬教育和安全学问的学习工作。组织职工仔细学习活动方案，结合本岗位，重学安全规范和操作规程，严格根据规范进行操作，杜绝违章操作。3、主动实施人才素养工程，提高职工整体素养人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素养，我和班子成员实行了1系列主动的应对措施。1、我从敬重人才、敬重学问、敬重创造的角度出发，强调只要是人才，只要是企业的员工，从管理人员到一般工人，都要到达各尽其能，各尽其才。“不管是运行人才，还是修理人才;不管是设备人才，还是水质人才;不管是管理人才，还是实干人才。可以这样说，写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的，工团的等方方面面的人
20、才，只要有x份热，就想让他发x分光。只要情愿施展，就给她提供舞台;只要“争、抢、创，就想重用你;只要你情愿干好工作，就给你机会。给予员工机会和压担子，把重要的工作交给他们去做，信任他们能够杰出的完成。这是激励职工主动性的有效方法。应当说我们已经脱颖而出x批年富力强、有专业学问、工作能力强，又踏实肯干，勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干继续发挥作用，敬重老同志，多发挥老骨干的作用，他们也是我们享用不尽的珍贵财宝，这也是我们直提倡的，我们将继续根据出想法、用干部两项职能的要求，将人才素养工程继续抓好。此致敬礼!述职人：xxx2022年x月x日生产厂常年终述职报告范文2022(五)各位领导，各位
21、同事：大家好!在日常生产管理中，我根据公司生产管理方法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工支配、材料管理、过程掌握、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车xx多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我细心组织，合理支配，身先士卒，接到抢修任务后，带着本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了xx轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的.顺利进行。如x月xx日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发觉轨吊右前减震弹簧折断，接到修理指令后，在库房没有备件的状况下，组织
22、人力从别的车上拆下所需部件。x月xx日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，表达了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。在基础管理方面：一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素养。在今年的学习实践科学进展观活动中，作为一名干部员，我总是能仔细学习理论学问，准时做好笔记，到处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学进展观的深刻内涵，创造性地开展工作。在班组学习教育活动中，x年来，传达、贯彻公司、修配厂xx号文件及
23、各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素养;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，并应用到生产，为生产服务。二是贯彻零九年上级工作支配，主动有效开展节支降耗工作。1、制定出台了本厂能源管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用方法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。3、缩减本钱，自制制动系统试验台。我厂原有的xx型三通阀试验台，由于年月久远，已不能适应新的制动系统试验要求，
24、而买一台新的设备费用昂贵，我经过认真的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员讨论技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的状况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案最终出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，选购管件，根据图纸进行加工、连接经过一个多月的紧急而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节省本钱十余万元。此致敬礼!述职人：xxx2022年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页