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1、有关公司年终工作总结10篇有关公司年终工作总结10篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以促使我们思索，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我细心整理的公司年终工作总结10篇，欢迎大家共享。公司年终工作总结 篇120xx年我调任建安分公司的设备管理员,在分公司领导及有关部门的关切支持下,经过我不懈地努力,想方设法地想方法。使建安分公司的设备管理取得了好的成果，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元,赔偿金113624.50元, 全年共创收金额合计达171815.71元,为公司的增产增效做出了贡献。为了贯彻
2、公司关于开展设备管理大检查的通知精神, 我刚好与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改安排，并制定了设备管理自查自改时辰表，遂一实施并取得了收效：全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。整改设备管理台帐，机
3、械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。为了贯彻公司关于开展设备管理大检查的通知精神, 分公司领导予以了高度重视, 刚好成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头, 生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时辰表，遂一实施并取得了收效：9月16日，对建安分
4、公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台
5、，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料检查，检查结果如下：一. 现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。二. 检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、
6、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。1. 无年初设备年购安排。2. 无操作手持证上岗管理台帐。3. 分公司组织结构图,设备管理员名称不符。4. 技术档案, 一、二级保养记录不完整。三. 检查组提出的问题:1.查出的不合格项全部尽快整改。2.统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表,真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。20xx年我们虽然取得了好的成果，但20xx年租赁经营工作会有更多的艰难险阻, 困难依旧存在。但是，我们决心在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创建出更好成果。为路桥工程公司作出更大的贡献。公司年终工作总结 篇2一年工作即将结束，回首
7、一年工作的时间，我经过自己努力，得到了公司全体人员的的帮助，顺当的完成了这一年的工作。并对这一年工作做出总结。一、不断的在学习中成长成为公司的会计后我努力的做好自己的本职工作，不断的精益求精，对待工作仔细负责，做到不记错一笔账，把数据做好，精确精细，刚好做好记账算账，按时结账等工作，不毛躁，做到细心，不漏过一个小数点，不放过一个细微环节，在工作中，总会出现一些问题，我都会把这些问题一一登记来，牢记这些问题，再利用空闲时间去思索出现这些问题的缘由，找到症结所在并刚好的去解决这些问题，把这些解决方法做一个统计，从中选出最优的方法，并且完善自己的工作，向一些有阅历地会计员学习，学习他们的优秀方法，让
8、自己能够不断的优化工作方式，工作技巧，公司里面没有就去外面去学习，去请教，总要学好学会，对会计的一些重要的学问内容进行温习学习，避开遗忘从而造成工作的失误。娴熟驾驭会计的相关法规，对工作有足够的的了解和相识。通过不断的在工作中学习，在学习中工作，努力的去做好每一天的工作，提高自己的职业技能。二、养成职业道德在工作中严格要求自己，绝不去碰触任何有损公司利益的违法行为，坚持自己的操守，坚持自己的原则，依照法律办事，在公司遵循公司的规章制度，遵循公司的支配，上下班按时上班，不提前早退，仔细的做好工作，按时完成当天的任务，不弄虚作假，不辜负公司上级领导的信任与支持，做到让自己安心，让领导放心。听从公司
9、的支配调度，任劳任怨，不在私下里去埋怨公司的任何做法，会做好公司的一切支配，把自己该做的都做好，仔细本分的工作，努力踏实的学习，用自己的勤劳去回报公司，去为公司的发展尽力。三、存在的不足在工作的过程中会常常因为工作量的增多，从而使得自己工作忙不过来，工作效率低下，主要是会计的一些学问没有驾驭，没有学透吃透，做起事情来总是感到这样那样的不是，从而不能够快速的提升工作效率，使得工作时间延长，对待一些工作细微环节存在疏漏，常常会不经意间的犯一些小毛病，虽然给工作没有带来太大的问题，但也影响了工作的效率，工作阅历不够充分，在以往也没有这便利面的工作经验，全是靠一点点的时间来通过实践去完成，让工作做起来
10、不够顺当。这些不足都给我工作带来了肯定的困难，因此把这些问题改正是我必需去做的事情，我会完善自身的学问不足，通过学习来弥补，通过学习来增加工作阅历，向他人请教等方式，对工作会更加重视，多次查漏，留意细微环节让工作从今更加顺当，也能够为公司发展供应帮助。公司年终工作总结 篇3XX年就要过去了,广厦置业有限公司也即将进入成立以来的第四个年头.在这一年的时间里,我们的企业在董事会的正确领导下,在每一位员工的勤奋努力下,稳步发展,勇于创新,经受了市场硝烟的洗礼,在残酷的竞争中渐渐成熟起来了.我作为公司财务部的一员,也与公司一起经验了不平凡的一年.现就我一年的工作简洁总结一下,请领导和同事们指正.一,牢
11、记责任,忠于职守.在一个企业中,出纳的工作看似简洁而又平凡,但我深知这个岗位包含着多少领导的信任和期望,我的职责是要看好钱袋子,记好帐本子,紧把收付关,责任重于泰山.在日常工作中,留意和主管会计亲密协作,有条不紊的开展业务.银行和现金的收支是我的主要业务内容,随时驾驭银行存款余额,定时上报数据,刚好为领导供应决策依据;保证经营用现金的支出,跑银行不怕苦累,风雨无阻;对待购房客户不烦不燥,耐性接待,即使加班也要保证售房款的收账.我们计财部虽然劳碌但很充溢,节奏惊慌但很团结,我体会到工作的欢乐.二,加强财务管理,主动接受审计监督.为了保证企业资产的保值增值,公司审计部门在每个季度末对各公司财务进行
12、审计检查.对审计组提出的看法和疑问,我们都刚好更正,具体解答.遇到不能确定的业务问题虚心请教,在保证帐务核算正确的同时也提高了自己的业务水平.三,维护企业利益,做企业的经济卫士和领导的参谋助手.作为一个财务人员,必需时刻牢记自己的天职,那就是管好企业资产,维护企业利益.在工作中为领导决策供应信息,要主动稳妥,防范风险,敢于进言.在最近有一个单位向我公司要求借款,依据我公司和对方的详细状况,出于我作为一个会计人员的责任,大胆提出反对看法,受到领导的重视,并接受了我们的看法.事后我们的做法受到了公司领导的确定和赞许.从这一件事上,我更加感受到我的工作的重要性和责任的重大,相识到企业利益高于一切.四
13、,加强业务学习,不断完善自我,紧跟企业发展的步伐.企业在发展壮大,对人员的需求标准也在不断提高.自从广厦置业公司改制成立三年来,我深深感受到了这一点.为提高自己的业务素养,我主动参与各种业务培训,强化业务技能.经过两年的努力,在XX年我顺当通过了会计职称资格考试,取得了会计师中级职称.但这只是我工作中的一个阶段性目标,在以后的学习中我还将以思想领先,业务过硬,技能娴熟,务实高效的工作高手的目标而努力.五,提高相识,改正错误,弥补不足.在公司里,我既是一名一般员工,又是一名股东,这种双重身份就确定我要用更高的标准要求自己.不以善小而不为,不以恶小而为之.过去我对自己要求不严,在一些小节上不留意约
14、束自己,简单犯自由散漫的毛病,这一点公司领导和同事们都曾经指责和提示过我,我虚心接受.在以后的工作中,我会时刻提示自己,严守纪律,遵守公司制度,团结同事,争取工作再上新台阶.六,总结阅历,查找不足,努力工作,坚决信念.我们的企业在发展,在壮大,但要想在市场竞争中恒久立于不败之地,就要常常反省自己的阅历和教训,不盲目,企业才能进步.现在我提一点建议,仅供参考.一是加强沟通,包括上下级之间,各部门之间,部门内部之间的沟通,以免信息不通的状况发生,市场瞬息万变,商机稍纵即逝,不要因我们内部沟通不够而误事.二是要稳定职工队伍,网罗人才,留住人才,提高员工的使命感,增加每位员工的归宿感,同时也就增加了工
15、作人员的责任心.以上是我的一点想法.我们即将迎来新的一年,面临新的挑战,同时也有许很多多的机会在等着我们.我信任只要我们努力工作,抓住机遇,稳扎稳打,企业就会越做越强,我们的明天也会更美妙.公司年终工作总结 篇4我于20xx年8月来到XXXXXX有限公司，直到现在20xx年1月我负责公司财务部门的出纳工作。在这一年多的时间里学习到许多东西，对出纳的岗位相识、工作性质、业务技能以及思想提高都是对我职业生涯的填充和必不行少的弥补。在财务部业务种类繁多的地方，我的主要职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票。财务工作像年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新起先。虽然繁杂、琐碎，
16、也没有太多新颖，但是作为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己的工作岗位价值。回顾这将近一年来的工作，我虚心学习新的专业学问，主动协作同事之间的工作，努力适应工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。日常工作：1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到刚好汇报，刚好处理。2、刚好收回公司各项收入，开出收据，刚好收回现金存入银行。3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系。4、除此之外，也必需完成其他领导交付的工作任务。5、银行取现、转账付款等业务。6、办理银行承兑汇票开立，汇票贴现等业务。回顾自身存在的问题，我认为：一、学习不够。当前，以信息技术为基
17、础的会计软件的应用及理论基础、专业学问、工作方法等不能完全适应新的工作。二、工作看法不够主动。须要增加大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极心情，提高工作质量和效率，主动协作领导同事们把工作做得更好三、对针对以上问题，今后的努力方向是：加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟识，必需通过相关专业学问的学习，虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的实力，努力学习。综上所述。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。用肃穆仔细的看法对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中驾驭财务人员应当驾驭的原则。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在
18、即将到来的20xx年，我会扬长避短，更好的完成本职工作。公司年终工作总结 篇5时间好快，略微回顾就是一年时间了，技术组工作也是有9个月时间，回想一年自己想要的东西得到多少？刚出校门的自己又有什么样的改变？工作呢？同其他人的想法一样吧，学习社会阅历，过年回家能给父母一个工作的满足的回复。自己也是基本做到，工作跟上学就是不一样，唯一缺憾的就是没有多少时间去玩，工作很吃饭睡觉成了每天的主题曲。进入社会，自己都会有自己的改变，我也是不例外的一个，在学校的时候自己肯定是属于不擅长言语交往的一个人，唯一好的就是总是能交几个知心的挚友，不求其他，只求相处欢乐。进入公司，大家也是在组建一个小小的个人圈子，终究
19、是一个圈子的人，全部人都渐渐变的慢慢很相像，莫非就是近朱者赤近墨者黑。很庆幸自己选择了这个团队，让自己改变的时自己想要的自己，对事情负责，也不在是全部事自己就是置身事外的一个人，有那个责任心，工作的缘由，交往是必需的，地方方言的差异，有，我自己做到了，交往的方式有许多，自己也选择了有理走遍天下的那条。工作，是每个人要经验的一个过程，也只有静下心来才能工作的好，比起以前自己会怎样，麻烦的事，烦心的事，可以做也可以随意怎样，现在却是不一样的结果，在烦在难做的事总是要想方法去解决，也只有这样自己浮躁傲岸的心态才会一点一点的降低下来，去适应社会。装配车间是公司最大的车间，工艺跟程序也是最多的，要学习解
20、决的事情也是最多的，很好的自己也是须要记忆驾驭更多的东西去工作，在车间跑合班下线自己的想法是苦累自己顶着，自己总会有机会脱离这个岗位，做自己认为能做的岗位，3月份进入技术组的时候自己很激烈，是大家梦寐以求的工作地方，呵呵，事实却是有点差别，自己以前看到的都是表面的，实质却是在跑动中工作，员工跟领导之间的问题解决，虽然好多时候有好多疑问和无奈，最终也是自己能做的做不能的由车间去解决。尤其是气缸座活塞连杆的恒温评审，要通知技术部，可是晚上电话通知的时候又讲找其他人，不通知又不给我们补签，还有公司始终存在的垫片问题，气隙不好过问题，盘管焊环漏，工装易坏修理问题，总是得不到有效满足的回复和解决，专职部
21、门的分工很难说清，我们工艺员其实就是主任，所以的都有涉及，都要处理，全部解决不了的就干脆丢给了我们工艺员去做，现在技术组要专人搞专项工作，感觉能有人分工，能专项的去做事，除去每天种类繁多的工作。对于近期壳体的压码改为车间之后，一周之内每天有问题出现，也是探讨过缘由跟解决方法，室内力矩问题，可以很好的满意工艺要求的，修理的也是只能牵强能用，班组给的回复是：这样的东西能咋样的保证工艺要求，也是在要求停线的状况下，工装班拿出杀手锏，珍藏的一把新枪去应对，有时在我们不知道的状况下下班之前又是收走了，得到的回复是没有几个好的，我们在修理，下面班组确是尽力的去达而会放松工艺要求去做。压码时传递信息问题，还
22、有设备压码不是太清楚操作工很难做到第一人去互检，导致错误始终流到后面工序。现在来到了室外，有自己熟识的环境，熟识的工序，还有一大部分自己不知道的流程和工艺要求，室内的处理事情流程自己可以套来用，其他流程就多问检验员工艺员班组长。尽量用最短的时间去驾驭东西，早日自己可以撑起一个班次的全部事情，也让陈迪林和郁宗伟可以不用那么辛苦的去8对8工作，也有操作工反映问题变为自己去发觉问题，让班组去解决。对于以后的工作，由室内到室外，由于内部的装机要求自己知道也是省去了好多要学习的，室外跟室内不同是班组之间的问题还有车间之间的问题多一点，自己会尽力让各个班组做好处理好之间的问题。不管以前做的咋样，也是以前的
23、事情，总结自己做不到位的地方，自己去改正，信任经过几个的努力，技术组会越来越好。更好的服务于车间。公司年终工作总结 篇6本人于20xx年9月下旬进入特别荣幸加入xxxxx股份有限公司，和众多阅历丰富、年轻有为的专业人士共事。时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，
24、在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己。强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平，力工作，按时完成工作任务。半年来，我始终
25、坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，一心一意为公司创建利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，为领导当好参谋助手。（1）仔细收集各项信息数据，全面、精确地了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策（2）领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。（3）在接待来访xxx的工作中，坚持根据工作要求，热忱接待来访xxx、仔细听取来访xxxx反映的问题，提出的要求、建
26、议。同时，对xxx要求解决但一时又解决不了的问题仔细说明，耐性做好xxx的思想工作，让xxx信任xxxxx股份有限公司肯定可以处理好。总结这一阶段的工作总体上还是顺当的，前期影响工程整体进度的因素比较多，不是哪一个单位或者个人的缘由，我也信任通过前期的磨合后期会协作的更好 一个工程就是一块丰碑！一个公司就是一个大家庭，人人同心同德，发扬主子翁精神，我信任，xxxxx有限公司肯定能做大！做强！公司年终工作总结 篇720xx年，汝阳分公司在集团公司、县交通局的正确领导下，紧紧围绕客运生产这一主题，以“创先争优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共
27、克时艰，客运生产有条不紊顺当开展，整体工作接着保持了蓬勃发展的良好态势。一、 紧抓机遇、强化服务，全力以赴实现“春运”、“花会”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收春运等假日期间我分公司严格根据上级部署精神，加强运力组织，科学合理支配班次，刚好了解和驾驭客源的流量、流时，组织好加班、包车运输，确保节假日旅客出行便利快捷不滞留。详细做法：一是依据客流量的改变，刚好调整发车班次，科学、合理调配运力，旅客运输平安、高效。二是增设临时售票窗口，热忱引导旅客购票乘车，客流、车流平安有序。并充分利用“站站通”联网预售票业务，解决节后旅客出行难问题，春运期间“站站通”收入达到17.7万元，较去年同期相比
28、增长38%。三是强化优质服务，全力以赴做好客运平安稳定和优质服务接待工作，并实行多种有效措施，确保节假日期间平安、优质、高效、创收的目标。二、 以平安工作为重心，全力以赴确保客运平安稳定 “平安就是效益，以平安促发展”，本着“平安生产，预防为主”的管理理念，我们把平安生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。二是坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安排查消退担心全隐患确保平安生产;三是注意平安培训教化，通过定期召开平安例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司平安警示教化基地学习等多种方式，不断提高分公司人员
29、的平安意识和业务素养;四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控，做到早发觉、早提示，硬起手腕整治“三超一疲惫”，平安管理更加有效;五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参加，上下通力合作，党政工团齐抓共管的平安管理新格局;从而实现了整体平安生产管理工作取得了扎实、稳步推动的良好局面。20xx年，我分公司参运客车113台，平安行驶里程998.2万公里，事故费统筹率100%，工伤保险参保率100%。全年共开展13次平安生产大检查，下达车辆二级维护639台次，召开平安例会48次，签订平安管理责任书457份，下路检查265人次，订正违章75起，制作平安生产宣扬板报12期，悬挂标语横幅16条
30、，使公司的各项规章制度得到了全面落实，基础管理工作扎实有效开展。三、 着力于内部挖潜增效，抓管理要效益。内部管理方面，我们坚持以“客运经营为主，兼顾修理、三产业整合发展”的思路，通过优化资源配置，强化内部管理，实现企业创效增收。1、为提高站务收入，充分发挥陶营站、云梦园和桥头三个二次结算点的售票把关力度，每月增收6.5万元。同时，进一步完善洛阳线统筹安排管理方法，加大稽查工作力度，严厉打击乘务员贪污票款、收钱不撕票行为，确保中途现金收入日清月结、刚好回笼，单车经营效益逐步提升，全年“站站通”联网售票1389张，小件寄存5.5万元，站务收入突破1470万。2、修理车间在市场的竞争中不等不靠，从质
31、量信誉和优质服务上下功夫，从优化内部管理机制、增收节支中要效益，招引新老客户、拓展修理和经营项目，实行合理的工效产值安排比例，进一步调动了员工的主动性，从而实现车间生产管理稳步开展，取得了较好的经济效益，全年实现修理销售产值50万元的新突破。3、小象快运实行引进来、走出去的方法，一方面想方设法联系客源、客户，以服务赢得市场。先后与郑州金象快运、CCES中诚快递联网合作、跟踪服务，得到用户的认可。一方面强化客车货仓管理，分解任务、共同努力，圆满完成公司下达的年度目标任务。4、旅游分公司和旅行社业务稳妥开展。作为一项新业务，我分公司旅游办成员知难而上，主动开拓我县旅游市场，先后深化到全县各政府部门
32、和企事业单位，宣扬推介这项新业务，并以周到的服务和良好的信誉、优势，正一步步赢得全县人民的认可和欢迎。5、盘活线路资源，拟对汝阳至临汝镇线路短途城乡客运班线实施公交化改造，经过综合分析、实地考察，我分公司打算新上自动投币公交车10台，争取年底前投入运营，创建更大的经济效益。四、 深化开展创先争优活动，服务水平明显提升今年来，我分公司以开展客运“创先争优”活动为契机，号召全体干部职工转变思想观念，立足本职岗位，树立廉洁、高效、优质、规范化的管理与服务，促进各项工作快速向前发展。为做到这一点，分公司领导班子以身作则、领先垂范，主动推行领导带班负责制，外出办事履行登记签字程序，工作期间持证上岗、文明
33、服务。每月10日前定期召开月度工作考核，坦诚布公地找出工作中存在的问题和不足，并刚好加以改进和完善。元月份，好司机万建光同志光荣获得“20xx感动洛阳年度人物”，并在分公司掀起向万建光同志学习，向见义勇为勇士连顺强同志学习的热潮。还有像驾驶员马红杰十二年如一日，安平安全、尽职尽责地为旅客供应热忱周到的乘车服务，被评为“优秀驾驶员”，保卫科长连顺当拾金不昧等许多优秀典型事迹，扮靓了窗口服务形象，树立了服务品牌。同时，在运输生产一线广泛开展“优质服务标兵”、“服务明星”、“红旗车”、“精品班线”等活动，使广阔干部职工及司乘人员、经营业户干事创业的活力空前高涨，窗口服务形象和职工的精神风貌得到进一步
34、改善，让广阔旅客和群众切实感受到企业的新形象、新服务和职工新面貌。五、 努力提高福利待遇，到处体现企业暖和连夺集团公司“功勋杯”劳动竞赛奖是对汝阳分公司的充分确定，也是全体300余名干部职工以及合作经营者、司乘人员共同努力的结果。主动开展送暖和活动，岁末年初都要召开职工座谈会，每逢过节刚好为职工发放各种福利，老职工因病住院分公司领导班子抽空亲自登门探望，供应力所能及的帮助。职工安心工作离不开家人的支持和帮助，三月份召开的总结表彰会上特地邀请到部分优秀职工家属参与，并为其家属颁发特殊贡献奖。为体现企业的人性化管理和关怀，从今年12月份起先，启动了“员工生日送祝愿”活动，今后凡是遇到职工的生日，分
35、公司刚好道一声温馨的祝愿或是送一份生日礼物，表达公司对职工辛勤工作的确定与感谢，时时到处体现以人为本的管理理念，真正体现企业大家庭的和谐与暖和。六、 注意企业文化建设，职工队伍的凝合力、战斗力明显增加 打造一流的工作团队，培育“平安、优质、高效”的企业文化和服务理念，是推动汝阳分公司实现科学、快速发展的主动力。公司年终工作总结 篇820xx年在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，增加员工的平安意识和自我防护实力;通过齐抓共管，营造员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序。一、领导重视措施有力为进一步做好平安
36、教化工作，切实加强对平安教化工作的领导,把平安工作列入重要议事日程，公司总经理干脆抓，分管部门详细抓，办公室、保卫科详细分工负责组织实施。俗话说：活到老，学到老，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。二、制度保证措施到位1、建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制。将平安保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。2、签订责任书。公司与科室和车间主任层层签订责任书，明确各自的职责。明确了
37、应做的工作和应负的责任。将平安教化工作作为对员工考核的重要内容，实行一票推翻制度。贯彻谁主管，谁负责的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善平安保卫工作规章制度。建立平安保卫工作的各项规章制度，并依据平安保卫工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火平安管理、健康体检等规章制度.严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危急性工作.对涉及厂区平安保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。4、建立平安意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。三、齐抓
38、共管群防群治平安教化工作是一项社会性的系统工程，须要社会、公司、家庭的亲密协作。我们主动与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好公司平安保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教化活动，取得了良好的教化效果。四、加强教化，促进自护要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救实力，抓好平安教化，是公司平安工作的基础。我们以平安教化周为重点，常常性地对员工开展平安教化，特殊是抓好交通、大型活动等的平安教化。仔细做好平安教化周工作。平安教化周以厂区平安为主题，在平安教化周期间，组织学习平安教化工作文件，对厂区易发事故类型、重点部位爱护、工作薄弱环节、各类人员平安意识与平安技能等方面，开展深
39、化全面的大检查，消退隐患，有针对地扎实地开展教化和防范工作。五、加强检查，刚好整改开展常规检查。把平安教化工作作为重点检查内容之一。对厂区进行全面的平安检查。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。公司年终工作总结 篇9公司各部门：XX年，是继XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的200x年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克服
40、各种不利因素，同心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标安排。现将公司一年来的工作总结如下：一、XX年主要工作状况：（一）经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。（二）项目推动方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性探讨、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压
41、线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己起先售楼部施工。但比照年初工作安排，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下
42、步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确，200x年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题刚好实行措施
43、加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬安排方案，并刚好制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并刚好组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北
44、杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。（四）存在的主要问题：在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地相识到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。二、20xx年工作安排20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27、8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23
45、、5%，新开工面积1561、43万平方米，比去年增长2、3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59、4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售起先回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。200x年，宏观政策将接着调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清晰相识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里接着保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上
46、新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重探讨，特提出200x年工作安排如下：（一）指导思想以经济效益为中心，通过仔细探讨产品、探讨技术进步、探讨市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。（二）目标安排安排全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），安排实现销售2亿元。1、聚信广场项目：安排3月基础起先施工，12月底裙房部分竣工并交付运用，塔楼主体结构基本封顶。安排全年完成一期商业总面积80%的招商议。安排全年实现销售收入1、5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分
47、完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。2、龙头寺项目：安排3月起先土石方施工，6月起先土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并主动争取协调好高压线拆迁实施方案。安排全年完成市场己建成部分80%的招商议。（三）工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司发展的须要，刚好调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。2、以市场为导向，强力推动项目运作。“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在20xx年基本扫除。因此，在20xx年的工作中，我们必需集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调探讨及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按安排推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招