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1、有关公司年终工作总结九篇公司年终工作总结 篇1 过去的一年里，我在上级领导的正确领导下以及广阔同事的大力关心下，突出重点、狠抓落实，较好地完成了本职工作。现将一年来的工作状况总结如下： 一、加强理论学习，提升思想觉悟 出纳工作难度虽然不大，但大部分为繁琐事务，要做到四平八稳还是很不简单的。因此，需要我以高度的责任心和较强的工作力量才能做好各项工作。在日常工作中，我经常利用空余时间学习理论学问，把握各种税收政策，了解相关的法律法规和公司制度，从而增加个人的法律意识与思想觉悟。 二、注意业务积累，不断夯实工作基础 出纳的主要工作是负责现金收付、银行结算、货币资金核算、保管现金和其它有价证券等。因此
2、，会涉及到许多政策与财务方面的问题。这要求我们出纳人员必需具备较高的业务素养。在工作中，我始终将业务学习作为一项重要的任务。始终坚持学中干、干中学，并主动用理论指导实践，擅长总结工作阅历。同时，还经常向身边的同事请教。经过一年多的工作积累，我的业务技能得到了快速的提升与熬炼，工作效率也得到极大的提升。目前，我能按流程在较短时间内完成原始凭证的填制与审核，办理货币、资金及不同票据的收入业务，并能确保经手的货币资金及票据的平安性与完整性。 三、爱岗敬业，主动开展本职工作 （一）严格细致，做好基础工作 出纳工作成天都要和数字打交道，而且业务比较繁杂、琐碎。这要求出纳人员不行有半点大意，否则将会带来严
3、峻的后果。工作以来，我始终坚持“精益求精、一丝不苟”的工作看法，事无巨细，都以高度的责任感去对待。比如，在报账的时候，我都会对每笔钱算两遍、再点两遍。同时，每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点，每月末做好银行对帐工作，做好月结，做好和会计账的对帐工作，努力做到不出差错。 （二）重点工作开展状况 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理。保证现金工作的准时精准性 2、准时收回公司各项收入，开出对应增值税和地税发票，准时收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财
4、务手续，严格审核（凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付），对不符手续的凭证不付款。 5、帮助经理完成每月做账凭证以及仔细完成经理交代的各项任务，准时精准的完成各月记帐、结帐和账务处理工作。 （三）乐于奉献、任劳任怨 由于公司去年才成立，许多地方还不够完善。我们部门只有我和财务经理两人。因此，我和经理每天的业务量都很大。在完成本职工作的同时，还经常帮助经理完成其它工作。有时，为了按时完成工作，我经常放弃休息，加班加点地赶任务。 四、工作中存在的不足 虽然，经过我的不断努力，个人工作取得了肯定的成果。但我还是清醒地看到这与单位及领导的要求还有肯定的距离。 （一）学习不够深化 由于业务繁忙
5、，对业务学问的学习抓得不够紧。对相关财务学问的学习不够深化，经常停留在表面。这不利于今后业务水平的提高。 （二）创新意识和开拓精神不够 工作以来，我习惯按阅历办事，缺乏创新思想，导致工作开展上的局限性。面对各种新问题、新冲突，综合处理力量不强。 （三）组织协调力量有待加强 出纳工作需要和不同的部门、不同的人打交道。因此，出纳员应具有良好的组织协调力量。但有时我易产生急躁心情，缺乏冷静考虑，导致和其他同事的沟通与沟通不够。 五、下一步工作准备 总结过去，展望将来。新年，新气象、新起点，面对自身存在的不足，我会不断加强学习和时刻反省，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业
6、、履行职责、公正公正、廉洁自律。衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，争做一名优秀的出纳员。详细从以下几方面开展工作： （一）始终把学习摆在首位，不断加强自身素养建设 首先，要连续深化学习相关理论学问，主动运用理论指导实践工作，使自己树立正确的价值观与财务观。其次，要重点学习财务学问，从基础的出纳工作做起，在学习相关业务学问的基础上，虚心向经理学习、请教，改进自己的方式方法，提高工作效率。在夯实业务基础的同时，要不断前进，争取在明年顺当取得会计职称。 （二）戒骄戒躁，始终保持良好的心态 对待工作中出现的各种难题，要保持镇静、冷静的看法，并准时调整心态，乐观、
7、主动地去处理各种问题。严格执行现金管理制度，仔细把握库存限额，按现金收付记账，凭证办理收付，金额方面要当面点清，避开工作中的失误。做好现金、银行存款的日记账，保证日清月结，账证相符，账款相符。并仔细完成领导临时交办的其它工作。 （三）明确目标，增加创新意识 在今后的工作中，要确定个人的工作目标，并增加责任感与紧迫感，从而增加对工作的主动性，以饱满的工作热忱与务实的工作作风做好出纳工作。同时，要增加创新意识，查找工作中的突破点，创新工作方式，不断提高工作效率，作一名称职合格的出纳人员。 公司年终工作总结 篇2 今年以来，我局仔细实行省电力公司及市委市政府平安生产决策部署，坚持“平安第一，预防为主
8、，综合治理”的方针，围绕“平安生产年”活动，以“反违章、除隐患、控风险”为重点，扎实推动“平安风险管控年”活动和平安生产事故隐患排查治理“树典型、传阅历”工作，仔细开展电气化铁路平安检查、电力二次系统平安监督专项检查、信息平安监督专项检查、秋季农电平安督查等检查活动，大力实施平安管理标准化、生产管理精益化，结合“向xx同志学习”系列化活动，推动平安生产、优质服务工作不断深化，不断完善平安工作长效机制，全局平安生产保持平稳、有序。 一、平安生产工作开展状况 (一)加强平安考核，促进平安责任层层落实 我局始终将平安责任落实放在首要位置。一是坚持平安生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“平
9、安生产状况汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部挺直、全面地把握全局平安生产动态。建立领导班子成员与基层单位平安联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将平安生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善平安生产奖惩考核。完善平安生产奖惩规定实施细则、平安日考核方法、平安生产综合管理考评暂行方法等制度，建立掩盖全局的平安绩效精益积分考核机制，将平安绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作主动性、主动性和制造性。去年年底还首次实施了员工平安生产风险金考核。三是开展平安生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“平安周”活动，全局职工开展了平安规章制度学习宣贯，使广阔职工明确自己的
10、平安责任。今年针对电力平安事故应急处置和调查处理条例，我们开展了特地的分析，大力实施宣贯，结合电网和平安生产实际，进一步梳理和完善平安生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局平安第一责任人做起，局各级领导挺直面对基层广阔职工，亲自下班组参与平安活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保平安工作重心下移，形成了领导干部和广阔职工共同关怀平安、关注生命的良好氛围。 (二)落实宣扬培训，促进平安素养全员提高 依据全员平安素养“人人过关”培训方案，我局通过实施这一系列分层培训步骤，达到全员平安培训、“人人过关”的目的。5月份参与了参与省
11、公司组织的内训师培训;7 月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员平安素养“人人过关”培训，并对现场授课进行视频摄录。8 月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员平安素养“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员平安素养“人人过关”考试对8596名。 今年的平安月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、平安进展”征文评比、平安学问竞赛等活动，营造“人人讲平安”的氛围;组织班组事故案例学习，送平安学问到现场，现场平安学问抽考、抽问，提高员工事故防范
12、意识;统一开展了“电力平安生产宣扬询问日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有XX多人通过了培训。 (三)强化平安管理，促进管理水平全面提升 在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定”，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产掌握流程，每周制定到岗到位方案，严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合，极大提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化
13、水平。6月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理更加规范，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加兴奋，管理水平得到了全面提高。 (四)做好设备和运行管理，促进电网设备平安运行 仔细宣贯电力事故应急处置和调查处理条例，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工作，主动开展电网平安风险预控工作，通过流程化管控，主动推动现场到岗到位和平安生产基础的夯实，全面保障了全.平安牢靠用电。 仔细开展了输变电设备专业化巡察和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段,集中对2
14、20千伏及以上主设备进行带电检测，完成了XX余公里输电线路直升机巡线;加强“红线”设备管理和消退工作，共消退红线设备46项;专项开展了电气化铁路相关设备平安检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发热设备整治。在今年xx电网最高负荷突破900万千瓦的状况下，迎峰度夏期间xx电网仍旧保持平安稳定运行。我们仔细部署防止恶劣天气的各项措施，今年还胜利应对了频发的雷暴天气和“梅花”超强台风等恶劣气象。 (五)推行精益生产，促进电网建设有序推动 针对今年依旧繁重的生产任务，我局通过推行精益生产，加强方案刚性管理，合理支配运行方式，既保障电网建设顺当推
15、动，又保障了施工平安。1至9月，建成投产了220千伏屯山变等一大批项目，基建工程累计投产变电187万千伏安，协作轨道交通、铁路枢纽北环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建设，累计投产线路96.58公里;完成了莼湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计14项，并完成了江南变2号主变更换抢修等临时任务。今年，xx电力平安文明设施配送中心正式挂牌成立，负责对xx地区110千伏及以上输变电工程进行平安文明设施配送，目前有标示牌、孔洞盖板、成品爱护等平安设施30类、数量2500个左右，具备1个220千伏、2个110千伏变电站的全所平安文明设施配送力量。这也是浙江省电力公司首个平安文明设
16、施配送中心。 (六)开展风险评估，促进平安风险不断降低 依据“平安风险管控年”活动要求，在省公司平安风险辨识评估与掌握实施方法基础上，结合我局的实际状况，制定风险管控各项管理制度，扎实推动风险管理。一是开展电网风险评估。根据我局电网风险评估管理方法，当检修状态不满意“n-1”时，通过开展风险评估，提出存在的电网风险等级，落实运行、检修、线路等专业风险掌握措施，保障电网的平安运行。我们对于四星及以上风险的项目，召开专题分析会，确保风险掌握措施得到落实。由于国务院颁布了电力平安事故应急处置和调查处理条例，日前，我们召开专题会议，对电网风险等级进行了修订，使其更加符合“条例”标准。二是开展专业风险评
17、估。以防误操作、防人身和设备误碰、防电力设施破坏为重点，分运行、检修、线路三个专业开展风险评估。在实施中，我们力求去繁求精，切合实际，对原危急点预控内容进行了整合，使广阔员工简单操作又有实效。同时检修专业还开展了承载力分析的探究应用。三是开展县级供电局风险管控试点。依据省公司的要求，鄞州供电局开展了县级供电局风险管控试点。通过改进手段，不但将三级反违章检查纳入风险管控体系，通过反违章稽查来监督风险管控措施的执行，而且增加了平安风险措施库的积累功能，使系统平安风险措施库的数据得到不断地补充完善，同时深化班组平安风险评估功能，将生产班组分为综合类和作业班组分别评估，并将外施协作队伍的班组也逐步纳入
18、到班组平安风险评估体系中。 (七)完善工作机制，促进隐患问题有效整改 作为国网公司、省公司平安生产事故隐患排查治理“树典型、传阅历”工作重点推广单位，我局以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线，从隐患排查、评估、治理、防控等环节，总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作阅历，推动事故隐患排查治理工作再上新的台阶。一是完善隐患定义。将隐患排查治理工作作为平安生产重要问题的综合督办，着手开展了国网公司隐患范例的修订工作，同时我们还开展了县级供电局“障碍隐患范例”的编制。二是强化工作机制。明确了隐患排查治理的专业部门主体责任，成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织，建立以专业职能部门为核心，由安
19、监部门综合协调的隐患排查治理机制。三是明确隐患报送流程。开展了“事故隐患排查治理信息系统”的开发，克服了原系统中无法体现隐患排查治理流程的缺点。并以“事故隐患排查治理系统报送和填写要求表”的形式，明确了各个环节的填写内容和报送要求。提出了障碍隐患的概念，开展隐患分级掌握。四是完善隐患制度建设。重新制定了“平安生产隐患排查治理管理方法”。规范了隐患排查治理的例会通报。每季的安委会上进行通报，每月的局务会议上进行报送状况数据分析，每月的平安分析会上进行具体通报，并且每季均有事故隐患排查治理状况通报下发各单位。制定了xx电业局事故隐患排查治理工作评价考核实施细则，对部门、基层单位的隐患排查治理工作实
20、施考核。9月份，国网公司事故隐患管理专责人员现场沟通会在xx召开，我局在会议上作了典型阅历发言，获得了大家全都好评。今年，我局报国网安监系统的隐患有26条被省公司录用，已整改22条，其余将在年底前完成整改。 (八)创新管理机制，促进无违章活动深化开展 主动探究反违章管理，按国网公司和省公司反违章要求，准时修订了xx电业局平安生产反违章工作管理方法进一步加强考核力度，重点突出了“26条违章”的考核和联责考核。完善了反违章工作同业对标考核方法以鼓舞班组自查自纠、支持基层单位加大违章查处为动身点，使同业对标机制更加科学合理，提高了各单位反违章自查的主动性。推广、建立了现场平安员制度，确保每个较大施工
21、现场有人监督、有人负责、有人指导。同时通过考核手段逐步提高一线生产人员的平安技能素养，使生产现场逐步规范。利用科技手段通过gps定位系统的有用化应用，大大提高了反违章工作效率。通过变电站图像监控系统、移动式图像监控系统和无线视频系统用法到反违章稽查工作中，使全过程、全时段、全方位和远程平安监督成为现实。截止11月底，各单位开展反违章检查39764场次，与去年同期比较，自查次数基本持平，查到违章2130次，增加了44%;违章记2286人，增加了33%;记3648分;增加了14%。通过同业对标和联责考核等制度的实施，班组自查自纠现场自查次数和违章查到次数均有明显提高，班组开展反违章检查38714场
22、次，同比提高了19%，查到违章1519次，提高了70%，说明反违章传递到了基层和班组，充分体现了班组自查自纠的目的。也能从源头上遏制了违章行为的发生。 (九)健全应急体系，促进应急力量不断提高通过组织预案修编、开展应急演练、完善应急体系建设，初步建立了事故发生时的快速应急响应机制。在应急预案方面，依据国网公司新版应急预案要求，我局22个预案通过内部和外部审核，完成了预案发布和电监办备案。各县级供电局也开展了预案的修订工作，争取11月完成发布。同时我们还开展了现场处置方案的编制和基层单位“一事一卡一流程”试点，确保预案内容的有用性和可操作性。在应急演练方面，作为省内最早开展城市大面积停电.联动应
23、急演练的单位之一，今年6月28日我们在慈溪领先开展省内县级城市大面积停电.联动应急演练，演练取得了圆满胜利。我们还协作政府部门开展了轨道交通事故、水资源事故等演练，基层各单位也进行了规模不等的迎峰度夏、防汛抗台、反事故等演练，全局的应急演练已成体系。在应急体系建设方面，建立包括安监、生产、调度人员为主的应急网络平台，进一步明确应急物资类型，开展了应急物资调研，主动参与市政府应急救援队伍建设，着手开展应急管理建设三年规划，为进一步深化应急管理工作奠定了基础。 (十)加强电力设施爱护，促进线路设施平安运行 一是大力开展电力设施爱护宣扬。以“爱护电力设施，珍爱生命财产”为主题，创新思路,拓展载体，着
24、力开展预防山火、风筝与施工平安的电力平安学问公益宣扬。今年来共计投入140万元，通过电视、广播、电影下乡、警示牌、标语、分发宣扬资料等形式，着力推动电力平安学问进社区、进学校、进工地活动，不断增加广阔人民群众电力平安法制意识。二是努力提升电力设施技术防控水平。在红外报警、电子围栏、图象监控、防震报警及110联网报警系统、24小时保安驻守等基础上，加大投入，大力推广普及低压线路防盗报警装置安装。三是深化完善警电、政企协作机制，构筑电力设施爱护顽强防线。依托电力治安联络室，强化对盗窃破坏电力设施案件的打击处理。深化开展电力设施平安隐患排查治理，对可能危及电力设施平安运行隐患做到早发觉、早掌握、早处
25、理，对一时难以整改隐患，亲密各级政府的沟通协调，确保隐患可控、在控、能控。3月31日圆满完成主城区相距110千伏大河变电所仅28米的高楼.作业。四是强化义务护线队伍建设。主动实施举报嘉奖制度。今年以来计嘉奖各类有功人员20人次，计1.3万元。 (十一)强化专业管理，促进平安基础进一步坚固 一是加强营销平安管理，完成了131家重要用户的供电平安和隐患排查专项督查工作，完成了xx第三医院主变过热等7项重要用户供电隐患的整改。制定用户容量管理方法，对全市专变用户超变压器容量运行状况进行了普查，发出整改通知书78份，对2家用户进行了惩罚，目前51家用户已办理了增容手续。二是持续严抓信息平安工作，组织开
26、展信息平安持卡检查、信息机房专项督查、信息平安突出冲突和问题排查治理等多项活动。针对桌面终端信息平安，不断完善平安扫描评估机制，实行一周进行两次平安扫描预警制度，对未达标的单位进行通报和考核。三是开展“三个一”农村用电平安活动，制订xx局农村私拉乱接用电平安隐患专项整治方案。组织开展XX年农网改造升级工程专项平安监督。四是组织召开外包管理工作会议，讨论当前发包管理存在的问题;组织开展外施队伍平安管理抽评，推行亮黄牌制度和末位通报制度，不断提高外施队伍的平安管理水平。五是加强消防、交通管理，加大消防四个力量宣贯和培训，保安人进行“三要六步”达标培训，加大交通平安监管，举办车管人员业务培训、安装g
27、ps和etc并强化进行专业平安检查，制订驾驶作业准军事化细则。 公司年终工作总结 篇3 5月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的阅历，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作力量尽快的向公司要求的目标靠拢，盼望自己能早日加入设计行业的大集体。 5个月的时间很快过去了，在这5个月里，我在公司领导及同事们的关怀与关心下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍主动
28、学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 2、专业学问、工作力量和详细工作。我是5月份来到公司工作，担当公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完成本职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主
29、干，协调是核心，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。 在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动的完成了以下本职工作：（1）公司的两次变更手续（2）公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新（3）各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作（4）工作区域的卫生管理及执行（5）做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的选购、维护与修理工作(7)仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作（8）为了公司工作的顺当进行与客户之间的工作协调，准时将客户需求反馈
30、给公司领导及设计师。（9）准时将设计任务安排给各个设计师。除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。 3、工作看法和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作，正确仔细的对待每一项工作，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量、成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结5个月的工作，尽
31、管有了肯定的进步和成果，但还有其他工作也存在许多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在将来的日子里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，盼望能为公司的进展做出更大更多的贡献。 公司年终工作总结 篇4 年底将至，公司的各大部门都需要写年终工作总结，年终工作总结的作用是为了回顾和检查过去一年的工作状况，找出不足和可取之处，从而吸取阅历和教训，为来年工作方案的开展做好预备!以下是公司各部门年终工作总结，主要分为技术部、财务部和行政人事部三大部门 ，以供各位阅读和参考。 时间飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司
32、这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关怀和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量掌握不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于5月份完成了
33、技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排解问题，努力建设一支逐步适应企业进展、工作力量逐步增加的专业技术队伍。 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历，并呈交公司领导批准后实施。 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标
34、示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满意公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样
35、机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作连接产品设计、生产制造、品质掌握三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中仔细认真履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范精准。 但是，在今年下半年，工作过程中发生肯定的纰漏
36、，对详情的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气大事)。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误。 4、特种设备资质认证 根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理方法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接掌握程序等三层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分
37、生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入用法。原先用法手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节省成本。生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程掌握力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够敏捷，存在许多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。 6、三体系管理 依据公司内部掌握工作方案会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接掌握程序。 公司年终工作总结 篇5 *公司的各位同仁、同志们： 大家好！20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧
38、迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工作展望与支配。 一、过去一年重点工作简要回顾 20xx年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、训练培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个.。回顾一年来的工作
39、，值得确定的成果主要有： 1、生产经营成果斐然。20xx年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年方案的*%；实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年方案的*%；实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年方案的*%；完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为*公司进一步的进展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的改变，准时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%
40、，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制胜利标记着*公司的研发力量迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成果突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终把握了大型压力容器的*焊接技术；
41、二是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的进展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速进展所需的人力资源。 6、训练培训新奇扎实。20xx年，公司围绕为需所学、为用所学的指导思想，本着以人为本的理念，多渠道、多层次的开展训练培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生
42、进行培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年训练培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩方法。在对*个装
43、配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节省了资金，削减了材料铺张和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。 9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 20xx年公司各项工作成果凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔
44、细总结。比如：公司班组建设稳步推动，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成果和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快进展之路。 客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游
45、水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部不擅长
46、驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的力量。 3、设备管理存在较大的漏洞，*等大型设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员用法不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。 5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的连接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素养有待进一步提高，特殊是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速进
47、展的形势不相适应。 凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改进、不断创新才能使公司更有生气活力，才能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业进展较快，年均增长速度为17。6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发力量等仍旧远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍旧以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 20xx年受到世界金融危机的影响，装备制造业进展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤挺直液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施；炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，很多装备制造企业面临订单削减、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象