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1、2020年信用社干部述职参考报告各位领导，同志们：依照国家银行发布的报告，本人现将2020年度的思想道德涵养、经历治理才能以及履职等方面的情况汇报如下，请予点评。一、根本情况我叫XXX，女，现年45岁，中共党员，大专文化，经济师，1972年8月参加工作，1974年调入信誉社工作，历任信誉社会计、信贷员、主任、农行分理处主任、信誉联社副主任。1998年3月被中国人民银行总行授予“全国支农先进个人”，同年3月至2002年7月任城郊信誉联社副主任。2002年8月至今任=信誉联社副主任、党委委员,主管人事教育、稽核审计工作。二、履职情况去年，依照党委安排，我分管人事教育和稽核审计工作。一年来，我带着相
2、关科室的同志尽职尽责，任劳任怨，务实进取，使分管工作获得了好的成效。去年，我县联社人事教育工作在全市信誉社人教工作考核中陈列第二位;稽核审计工作在全市信誉社稽核网管工作考核中陈列第三位，稽核审计科被评为县联社先进科室。回忆一年来的工作，我着重抓了以下几个方面。(一)以人为本，扎实抓好人事教育工作。1、突出治理重心，加强班子建立。(1)引入竞争机制，推行竞聘上岗。去年我们在对业务开展停滞不前的廖田信誉社和条件较好的咸塘、洲市信誉社主任在全县范围内竞聘。竞聘上岗的信誉社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时严格要求本人，工作积极主动，措施得力有效。如廖田信誉社主任何朝辉个人揽储日平余额达160万元，
3、信誉社工作也焕然一新，各项业务指标到达了预期目的。(2)顺应开展要求，实现机关改革。为处理联社机关竞争机制不强，鼓舞机制不活的咨询题，4月底我组织了机关改革，整个改革严谨有序，从正式启动到成功完毕仅用10天时间就完成了宣传发动、思想教育、接受辞职、应聘报名、资历审查、竞聘考试、演讲辩论、民主测评、综合考核、公示、聘用科室负责人、一般员工申请择岗、择优组阁、签订聘用合同等 10多个程序。通过改革，真正选出了政治素养好、业务才能强、年富力强的中层班子;同时，全县广大信合员工在思想上遭到了一次洗礼，真正转变了观念，加强了改革的心理承受才能，机关干部体会到了竞争的无情和“残酷”。改革后机关办事效率明显
4、提高，推行了“首咨询制”，机关干部作风明显转变，下基层社协助的工作多了，互相推诿、扯皮的现象不存在了。(3)借鉴竞聘机制，建立后备干部库。为防止领导干部断层，加强后备干部队伍建立，我们结合咸塘、洲市信誉社主任竞聘在全县信誉社公开选拔10 名信誉社主任级后备干部，列入后备干部人才库，并对其进展重点培养。入库的后备干部工作积极主动，才能不断加强，素养明显提高,有的已能独档一面。如三塘信誉社后备干部费伟，通过一年的入库培养，信誉社员工普遍反映入库后个人综合素养、运营治理才能大大有提高，工作任务完成在信誉社排名第一。2、突出改革主题，全面推行绩效挂钩。(1)改革劳动用工制度，引入竞聘机制。第一，为加强
5、经济民警队伍建立，我们在全县信誉社公开竞聘选拔四位经济民警，并实行合同制，超45岁或发生其它不习惯经济民警工作的回原单位工作。现经济民警队队伍整齐，工作尽职，保驾有方。第二，对城郊的咸塘信誉社内勤岗位推行竞聘上岗。竞聘实行业务知识考试、员工民主测评和任务完成考核综合记分的方法择优聘用。对竞聘上岗人员签订任务完成责任状，对分流人员安排到遥远缺编的信誉社。通过竞聘上岗，咸塘信誉社各项业务快速开展，信誉社收息率排全县第一位。(2)全面推行绩效挂钩。为激活机制充分发挥干部职工的主观能动性，我们强力推出了200*年度绩效挂钩方法，从200*年元月份起取消固定工资，联社对信誉社考核实行增效增资，减效减资，
6、以效定资，按季考核计分，年末考核兑现。信誉社员工的工资分根本保障工资、绩效工资和职务目的津贴三部分，根本保障工资与出勤和服从安排挂钩，绩效工资与任务完成情况挂钩，职务目的津贴与管辖工作目的实现挂钩由联社考核计分。如此，我县农村信誉社操作几十年的 “工资表”真正被进了历史“博物馆”。(3)全面标准临时用工。由于业务开展等多方面缘故，多年来信誉社聘用了临时工，按照上级局办的要求对临时工要进展清退，而我县人员严峻短缺，面对这一难点，我们不回避现实，而是积极处置。一方面对年龄较大和工作才能较差的进展劝退。另一方面对业务素养高的年轻临时工而进展标准。签订一年期合同由信誉社正式员工进展连带责任担保，并相对
7、提高其待遇，并进展年度考核。同时，制订了炊事员聘用方法。对超龄和有传染病的炊事员进展清退。现临时工队伍思想稳定，工作积极肯干，能严格履行合同的义务。3、突出人才主体，提高员工整体素养(1)优化配置人力资源。年初依照信誉社的业务现状和人员构造，按照“三定”要求，及时调整人员、调剂岗位，共调动人员46人，重点是补充遥远山区信誉社、分社缺编人员，初步处理了城镇社人员多、遥远网点人员小的现象。同时，我们对全县信誉社的机构、人员、业务现状及变动情况进展全面的摸底预测。按照机构精简高效，人员配置合理、业务开展超前的思路，草拟了“三定”方案，预备在适当的时候对全县信誉社的机构、人员进展大整合、优配置。(2)
8、加大员工培训力度。我们克服各方面的困难开展以会代训等多种方式对信誉社重要岗位人员进展培训。第一，每月的报表日组织信誉社会计学习会计根底知识，财务根本制度及相关文件。第二，组织两期电脑操作人员培训班，对电脑的操作及通存通兑有关规章制度进展了强化训练。第三，深化信誉社对员工进展业务知识和岗位操作现场辅导学习达85人次。第四，鼓舞员工的自学成才。推荐了9位同志参加大专以上的函授学习，8位青年到各级党校培训。(3)广泛开展思想教育。去年，我和人事科同志深化全县27个信誉社(部)，找员工谈话谈心50人次，协助员工端正了一些思想认识，处理了一些对联社、信誉社领导的疑虑和意见。如向阳信誉社黄狮分社主任董振科
9、，由于分社交通闭塞，条件艰辛且工作了近20年，上半年思想波动，工作被动，一心想调动，对信誉社和联社领导态度非常冲动。我屡次找他谈心，使他感到领导的关心和对信誉社的情结，下半年工作积极主动，分社和别人本人超额完成了信誉社分配的各项任务。同时，我们对信贷违规的信誉社主任进展约见、诫勉谈话，促使他们加强信贷治理，提高信誉社运营效益。四是积极举办各类活动。十月份我们成功举办了 “法律、法规、法纪”知识抢答赛，通过抢答赛既活泼了员工的业务文化生活，又提高了员工的法律法规认识，还增长了员工的法律法规知识。同时，利用节假日开展争创先进党支部、优秀党务工作者、榜样共产党员活动，使党员树立了正确人生观、发挥了党员的先锋榜样作用，加强了凝聚力。