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1、2023年公司会议纪要模板 不管公司大小,总是常常开会,这时候就须要人员记录会议纪要了,关于公司会议纪要模板该怎么写的呢？下面我给大家带来公司会议纪要模板，希望大家喜爱！ 公司会议纪要模板篇1 时间：20_年7月18日下午 地点：集团公司十楼会议室 主持人： 参与人员： 会议内容： 为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1118”奋斗目标的圆满完成，李总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了具体部署。最终，李总经理结合企业发展规划，对下半年以及
2、今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下： 一、认清形势、强化意识，切实增加转型跨更加展的紧迫感和责任感 期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“5152”奋斗目标。其中，营业收入要实现亿元，年均净增约300亿元，利润要突破亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一雄伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。 在平安生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要限制在0.2以下，要确保60多对矿井以及全部产业领域的平安生产，平安形势非常严峻。 在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万
3、吨/年的产能规模，难度不断加大；根据“以煤为基、多元发展”的工作思路，期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务特别艰难。 在员工收入上，在加快推动集团公司转型跨更加展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，末企业在岗员工人均收入要突破10万元。 圆满实现集团公司雄伟目标，须要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业平安生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推动规划的高效落实。 二、加快推动、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成 （一）狠抓瓦斯治理和防治水，强化平安责任落实，确保平安生产万无一失 1、
4、由王副总经理牵头，接着强化“三基”调研、“五想五不干”等平安措施，大力推行平安隐患排查责任追究制度，强化平安管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在平安工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持平安管理的高压态势，为企业发展战略的顺当实施创建平安稳定的良好环境。 2、由都新建总工程师牵头，王副总经理、王副总经理、闫副总经理、王副总经理、曹副总经理协作，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理阅历，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的探讨和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿
5、井及各资源整合矿井，要依据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想方法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的详细的瓦斯治理措施。 3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术探讨院的工作重心和首要任务，是探讨解决集团公司平安生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。 （二）抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入 在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年
6、的营业收入要突破1000亿元。16月份，集团公司为483亿元，根据时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场改变等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。 1、煤炭板块 一是面对当前抽掘采连接惊慌的不利局面，由都新建总工程师牵头，王副总经理、王副总经理、曹副总经理协作，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深化探讨当前和长远的关系，超前考虑、合理支配各生产矿井将来几年的生产连接，确保平安生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中： （1）古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺
7、，开拓延长15号煤四盘区，合理调配采掘力气；王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤状况，科学合理支配开采连接依次；凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，精确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司主动协作，加大“三下采煤”技术探讨。 （2）矿重点是加快矿井实力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。 （3）矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运；加快首采大采高工程，确保_年2月份投产。 （4）矿重点是加快西井区建设步伐，确保_年一季度投产。 （5）矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运；加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探究出符合矿实际的瓦斯治理模式。 （6）矿二号
8、井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺当验收。同时，要确保_年6月底投运3号风井。 （7）二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延长进度，力争3年内形成产能。 （8）岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年平安专篇验收，年底完成行政许可手续办理。 （9）43个资源整合矿井重点是根据“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。 二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统肯定价、统一调度、统一结算“五统一”；仔细探讨随着集
9、团公司期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增加集团公司煤炭市场的销售活力；结合集团公司煤化工等关联产业发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、马路运力优势和增量，仔细探讨和做好对地方煤炭的收购工作。 2、煤化工板块 一是各化工公司要把握市场机遇，科学支配检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。 二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期打算上，确保今年9月份开工建设。 3、煤层气板块 一是要本着“先保平安后赚钱”的理念，在解决好集团公司本
10、部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推动对外合作和相关项目建设，为末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。 二是要统筹兼顾，接着加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。 4、电力板块 一是实行有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的平安平稳运行。 二是加快阳城213.5万千瓦资源综合利用电厂、坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。 5、煤机板块 要抓紧推动煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机“五大基地”。 6、多经板块 一是要根据“消亏提效、归核发展、育新突破”的发展路径，接着推动相近业务专业化重组，
11、培育、发展龙头企业和规模经济，深化落实内部企业扶持政策，消退亏损源。 二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。 （三）深化全面预算，完善管控体系，加快项目推动，确保集团公司健康可持续发展 1、由张永副总经理负责，围绕企业转型跨更加展的须要，进一步补充和完善集团公司管控体系。 2、由赵总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。 3、由发展与建设局牵头，针对集团公司期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资平安和项目收益。 4、财务中心、财务
12、公司要主动拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的平安，确保满意重点项目的建设须要。 5、要想方设法加快年初职代会确定的十大重点工程的推动速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。 （四）坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平 1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关切的热点难点问题。 2、后勤服务、平安社区建设要和后勤辅业改革推动相结合，统筹兼顾、同步推动。 三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推动 1、当前，集团公司正处于转型跨更加展的关键时期，我们必需醒悟地相识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性
13、，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。 2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推动的须要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。 3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对须要协调的工作、解决的问题，要刚好向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以快报形式上报集团公司董事长、总经理。 4、各位副总经理对所分管的项目推动工作必需全过程参加，须要落实各分管业务范围内的工作，要组织召
14、开专业会议，探讨解决，严格落实。 5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议支配的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。 公司会议纪要模板篇2 会议时间：20_年x月x日 会议地点：B2保安休息室 会议内容：3月工作支配例会 组织人：李俊 记录人：翁杰 参与人：严平，李炳，陆基根，陶熊飞 会议发言纪要： 上周整改状况 会议主要内容： 1. 收发中心的对接协调工作： 1) 引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心，预料本月底正式运行; 2) 与客户作好沟通工作，将来楼内平邮、快递等包袱信件统一由该中心递送：快递人员引导其将快件送至收发中心; 3
15、) 运营初期实行每日两次派送机制：上午10：0011：00;下午16：0017：00，该时间段尽量限制其他装修人员运用货梯; 4) 协作收发中心作好配套说明工作。 2. 确定大厦停车管理制度和实行方案： 1) 徐虹北路车道准许临停10分钟且驾驶员不得离开，保安员作好登记工作; 2) 裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象; 3) 地下车库管理：未正式入驻客户的无卡车辆准许临停，并与租赁部沟通跟进租赁办理进度;对已正式入驻客户的无卡车辆，将车辆信息刚好传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。 3. 为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行 会议
16、： 1) 全安保安公司近期支配总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培训; 2) 规范换岗交接仪式; 3) 对身高不符要求人员进行更换。 4. 虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预料4月初可制作完成并投入运用; 5. 加强26F电梯厅、展示区的巡察和管理，杜绝“领航者”员工抽烟现象。 公司会议纪要模板篇3 时间：_年10月3日14：10分 地点： 工地现场十九局会议室 事由： 第四次电气专业联席会议 依据工程进度状况，为落实燕副总的指示，与会人员经过探讨探讨，形成会议纪要如下，会后根据会议纪要的内容落实。 1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由监理王广珍支
17、配落实：数量3个，高度2米，采纳110母线架构样式，用一般6060角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在35KV架构的(从固定端向扩建端的1.3.5)支柱上，中间一个支柱，应加工成2个悬挂点。 2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。由监理柳支配落实。 3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采纳箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理支配落实; 4、315KV
18、A-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝根据315KVA容量选择。此项工作，由监理王广珍支配落实。(可现场视察定安装方案)。 5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发觉的问题和缺陷，监理要刚好支配督促消退。 6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创建好条件。并支配好二期工程所须要的各种标记牌的加工制作。 7、业主方运行人员，尽快打算好315KVA-10KV电压等级站用变压器和400V配电柜及所属设备的操作规程，以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电操作依次。 并且要做好各
19、直流回路熔断器的协作选定。 8、业主方运行人员，应尽快打算好110变电站内各设备的爱护、限制、信号、测量等全部二次回路正确性验证操作票，备用。 9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙能监理于10月7号前报安排到管理公司，便于支配设备进场依次; 10、蒙能监理依据工期要求状况，尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。 公司会议纪要模板篇4 十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司会议室召开了十一月份生产工作会。会议应到22人，实到22人。会议由副总经理张重阳主持，总经理万红、副总经理许秀芬以及各部门、各管理处负责人参与。会议纪要如下： 一、各部门、管理处负责人汇报
20、了11月份工作中存在的问题，并就12月份须要完成的日常工作进行了沟通与部署。 二、会议就各部门、管理处在近期工作中存在的问题及工作支配提出如下要求： 1、相关管理处要进一步加大存欠款的催收力度，拟定催收方案并组织专人实施，确保_年度各项经济指标圆满完成。 2、各管理处要做好冬季物业服务预案，针对冬季的低温、寒潮、大风、冰冻等恶劣天气，做好相应的设施设备保暖维护、用电高峰监测预警、破冰清雪打算等工作，做到有备无患、防患未然。 3、各管理处要加强平安管理，严格根据防寒防冻工作要求、冬季平安用电工作要求、秩序维护队员值守工作要求等，规范填写各类运行记录，落实平安生产责任制，做好元旦及春节期间的“防冻
21、、防火、防盗、防破坏”四防工作，杜绝一切平安责任事故隐患。 4、各管理处要根据公司统一要求，提前部署年终工作总结，并做好元旦期间的值班支配，加强值守，避开脱岗现象，确保各级领导、业主度过一个祥和的元旦佳节。 5、各部门、各管理处要对各外包服务单位的服务质量进行严格管理和督导，并对其工作人员严格考核，对考核不合格的单位坚决予以惩罚。 6、相关管理处要主动与绿化部协调，提前支配冬季绿化刷白防冻工作，做好在管项目绿化冬季施肥、防病虫害、修剪养护工作。 7、相关管理处要加大保洁清扫力度，特殊是园区管理处，要加大对落叶的清扫频率，确保服务区域干净整齐。 8、要续签物业服务合同的项目，项目负责人要主动与业
22、主沟通，协作财务稽核部、品质拓展部完成合同续签工作。 9、光谷芯中心管理处要加强车辆停放管理，做好当前停车收费试运行工作，为_年元月正式收费做好打算工作。 10、丸顺管理处要加强队伍建设，提高管理水平，杜绝队员值班酗酒现象，对不听从管理的队员予以严格考核，妥当处理业主投诉，主动争取物业服务合同的续签。 11、科技会展中心管理处及工业园项目，要加强对园区建筑垃圾堆放的管理，12月31日前完成旧有建筑垃圾清运工作，_年元月1日起执行新的建筑垃圾清运管理方法。 12、市政项目管理处要加强员工的平安生产教化，根据城管局的要求提高路面保洁、清洗质量；同时，各管理处要主动协作市政项目管理处做好自来水与垃圾
23、清运费收取工作。 二、副总经理许秀芬通报了11月份经济安排执行状况，对分管的财务稽核部及品质拓展部的工作进行了总结与布署，要求财务稽核部12月16日完成财务决算；国际企业中心管理处完成存欠款收回的进度支配；品质拓展部加大质检工作的复检力度并整理业主调查表；加强对投标项目的跟踪工作，主动促成项目签约。 三、总经理万红对会议提出如下要求： 1、12月31日前，各部门、管理处与财务稽核部有未了账务手续的，要刚好结算完毕，有借支备用金的要归如数务稽核部。 2、时值年终，各管理处要增加平安防患意识，加强平安生产管理，严格根据冬季设施设备的维护保养安排实施，防止设施设备受损，保障设施设备运行平安。工程（选
24、购）部要于本月组织一次平安大检查。 3、行政人事部要加大对各岗位人员的聘请力度，并合理调配；各管理处面对人员缺编现状要克服困难、敏捷调整，确保各项目的正常运行。_年要加强员工培训，并将其列入目标责任书，全面提高在岗人员职业素养，促进公司和谐、可持续发展。 4、工程（选购）部要主动与东湖高新集团相应负责人沟通，协作其开展对国际企业中心二期的改造工作；并主动协助关东管理处引进停车管理系统，关东管理处要制定切实可行的停车管理方法，改善园区停车管理混乱局面。 年终将至，各部门、各管理处要刚好总结、认清形势、严格管理、加强培训，提高物业服务质量，杜绝一切平安责任事故发生，确保_年度公司各项工作划上一个圆
25、满的句号。 公司会议纪要模板篇5 时 间：20_年08月31日14：00 地 点：_中心支公司会议室 主 持： 出 席： 公 出： 记 录： 会议纪要： 一、_中支8月第五次部门例会在中支会议室召开。中支班子成员及个险、银保、续期3大业务条线和人事、行政、财务、运营4个后援部门全体内勤员工参会。首先由各部门员工逐一汇报本周工作状况和下周工作安排，并提出工作中需中支协调解决之需求，而后分管总进行工作点评，最终姚总讲话。会议起到了各部门、各员工之间刚好相互了解对方业务状况、沟通做法、借鉴阅历、统一思想、凝合力气的效果，为_中支快速发展供应保障。 二、各部门员工汇报状况汇总 个险系列员工主要关注和经
26、营：外勤面谈沟通，新人代资考、转正、晋升，9月份业务启动，个产会，9月3号业务节点达成，_演讲竞赛，“萌芽100”推动及9月20号大型人文论坛等工作。 银保：提出重点关注9月初网点活动率及业绩总量推动。 续期：1.”七八联动”当月,宽末指标冲刺; 2.9月当月续期清单整理下发,打印,通知; 3.9月宽末各机构未收件重新提取下发,追踪; 4、陪访保全员面访个险问题客户, 5.万元保单未收件回访追踪; 6、8月份基础管理,活动日志及客户登记表整理审核上报分公司; 7.保全员每日上午工作安排,下午工作汇总; 8.宽末未收件系统录入,核查; 9.月底收费案例整理上报; 10.分公司续期视频会追踪宽末指
27、标; 11、每日转实收整理、失败缘由查询,补报盘,问题件资料查询等日常工作人事、行政、财务、运营：主要是本着日常程序性工作，仔细、主动、主动地搞好对一线业务支持和更好地维护中支日常运行。 最终，姚总讲话，指出： 1.各服务部门特殊是续期、运营要定期下机构讲课、宣导，正面宣扬公司，指导、助力一线开展业务。 2.近期重点关注接着率;要追踪好全省主管轮训的参与人员。 3.各负责人要主动主动开展工作，切实发挥表率、带头作用。 4.人事要拓展细致服务，如帮助员工办理公积金贷款，办理套餐费极低的联通卡等。 5.行政近期要管好车辆规范运用、办公桌椅资产调入、“萌芽100”图书室揭牌筹备、员工入党申请、工会领导成员补选等工作。 6.个险张彤要牵头抓好“萌芽100”活动，做好9月20号人文论坛。 7.接着加强员工关怀工作：中秋节之前对全部内外勤老员工走访慰问，让员工感受公司暖和，激发员工爱司、创业之原动力。