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1、班组建设工作汇报总结导语：班组建设是指在班组里充分运用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。下面是我收集的班组建设工作汇报总结，欢迎阅读。班组建设工作汇报总结（一）敬重的各位领导：依据会议支配，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心依据公司的统一部署，进一步提高相识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司平安生产专项活动，主动推动班组建设工作取得进展。一、 班组建设面临的问题1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深化，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生
2、了改变，面对新的状况和新的要求，未能主动主动的适应须要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然阅历丰富，业务实力较强，但在管理上仍旧按传统或习惯办事，难以运用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，简单习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严峻不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班
3、组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。2. 整体技能水平不足，人员素养还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项实力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟识精通程度还有一个过程。3. 缺乏强有力的激励机制，职工的工作热忱和学习主动性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平凹凸、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效
4、上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。二、 下一步的工作准备1. 加强领导，注意实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，根据公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本
5、上解决目前班组专业管理中存在的问题和冲突，切实解决班组的实际困难，营造人人关切、参加班组建设的良好氛围，充分调动广阔职工的工作热忱。2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和平安职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。3. 创
6、建学习型团队，提升班组整体素养。一是开展创建学习型组织活动，创建良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定具体的员工培训安排，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创建实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。4. 狠抓平安文化建设，切实促进平安生产。大力开展平安培训教化活动，不断提高平安责随意识，组织多样化的班组平安活动，提高班组平安活动效果。开展作业现场平安风险辨识，全面
7、进行现场作业危急源辨识库的学习活动，将危急源学习纳入学习常态化，并结合现场详细工作合理应用辨识库，扎实开展危急点分析工作，正确相识危急点，有效落实各项限制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清晰，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。5. 构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。依据国家电网公司关于加强班组建设的实施看法、国家电网公司班组建设三十条、四川省电力公司班组管理标准等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际状况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际状况的班组管理标准，规范班组
8、作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定班组建设工作实施方案，切实落实好班组建设工作。总之，加强班组建设是一项长期而艰难的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障平安。汇报完毕，感谢！班组建设工作汇报总结（二）我中心仔细实行神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增加班组的工作主动性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平， 从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。 自20XX年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作，现就这一阶段的工作总结如下：一、建立领
9、导小组，制定活动实施方案20XX年4月17日我中心结合班组建设指南要求，制订了气化合成中心班组建设实施方案，实行了中心动员大会，成立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三个职能小组，各司其职依照要求制定班组建设实施方案，并由装置主管负责，对装置内班组建设工作进行具体的支配，做到班组建设方案落实工作不走过场、不走样。我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四个装置发放了班组建设指南8本，给活动负责人及相关人员发放共计6本。二、宣扬教化，组织探讨召开动员大会，对班组建设工作进行部署和支配。开展切实可行的宣扬活动，发挥典型引导作用，培育树立典型班组，由点到面逐步推广，不断推
10、动班组建设达到更高的水准。三、细化分工，明确责任我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我们组织有关人员，仔细分析中心现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确中心特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建设的详细内容。四、强化管理，逐步改进通过加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公允，努力营造良好的班组建设氛围。发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建设工作层
11、层细化，严抓严管，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。班组建设工作进行期间，班组建设领导小组每季度听取一次关于班组建设状况的汇报，并提出指导看法。结合工作实际，仔细落实各项工作内容，主动探究创建“五星五型”班组的方法和途经，提出本单位的工作规划和创建目标，培育、选树创建“五星五型”班组典型，发挥其示范带头作用，全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各装置班组详细实施，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。五、存在的问题和不足：（1）、由于各个装置工程进度、人员配备状况以及班组构建状况有
12、肯定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在空分装置班组普遍开展的较规范，基础较好，其他装置的班组建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与要求还有相当大的差距；（2）、基础管理工作缺乏，相当一部分班组做了许多工作，没有相关记录或记录不完整；（3）、有部分班组记录有虚假成分；（4）、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了肯定成果，但是相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习先进阅历，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进中心稳步快速发
13、展做出主动的贡献。班组建设工作汇报总结（三）班组是矿山平安生产最基层的组织，我矿山加强班组平安建设的指导原则是：坚固树立“平安发展”理念，仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，把班组平安生产建设作为加强矿山平安生产基层和基础管理的重要工作。20XX年，我们仔细实行公司相关文件精神，结合自身实际状况，详细开展了以下工作：一、提高相识，加强班组建设工作的组织领导班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等很多方面的基础工作。这项工作是全矿各个科室、施工队队的共同任务，须要形成多方参加、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互协作的工作机制和工作格局。要使班组最
14、小最干脆关乎平安生产组织在矿井管理中变成主动、最有活力、最具有创建性群体。矿山首先成立了领导牵头的组建设活动领导小组，负责对详细活动的开展进行指导和督查。并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运作，多方协作，全员参加”的班组建设工作格局。二、完善制度，仔细考核今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核方法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作平安、健康、持续发展。三、加强培训，提
15、高相识生产科、安环科、技术科紧密联系，组织班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增加全体职工的凝合力和向心力，使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地实行各种技能、素养培训班，从中培育人才、发觉人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各施工队班组形成了一种主动向上的学习风气。四、组织开展各项活动，注意实效围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以平安生产为主题，结合各班组实际状况，我们适时、有针对性的开展各项平安活动，提高班组成员的平安生产意识。4月30日、6月30日、9月
16、30日各组织举办了一次“平安生产基础建设年活动”，6月12日组织举办了“平安生产月活动”，6月23日组织举办了“安康杯学问竞赛活动”等活动， 通过一系列平安活动的开展，提高了各班组成员搞好平安生产工作的主动性，进一步增加了班组成员的平安生产意识和自我爱护实力。有力的提高了我公司各班组的平安生产。五、将“手指口述”融入到班组文化中4月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，仔细组织本班人员参与活动。在工作现场，班组长带头进行“手指口述”， 真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的生产平安。六、总结阅历，防微杜渐我公司每月月底定期开一次班组长平安例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各施工队参与。在例会上，由各科室总结本班组本月工作状况（主要汇报生产状况、上月例会上提出问题的完成状况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作阅历），对于各班组所提出的问题，大家一起探讨有效的解决方法，好的阅历共同共享学习。