《车间班组建设工作汇报材料（精选4篇）_车间班组建设汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班组建设工作汇报材料（精选4篇）_车间班组建设汇报材料.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间班组建设工作汇报材料（精选4篇）_车间班组建设汇报材料第1篇：车间班组建设 车间班组建设 车间班组建设() 主动抓好班组建设 打造杰出鸿雁班组 班组是企业的细胞 班组是企业最小的单位，却是最干脆创建劳动成果和财宝的力气，即班组工作是全部企业工作的基础，班组工作的成败，事关企业的成败，正所谓“基础不牢、地动山摇”，所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必需下大力气，出真功夫，把班组建设成为企业发展的坚实平台。 主动打造“五型班组” 我们卷接包车间“鸿雁班组”主动打造“五型班组”，所谓“五型班组”就是“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型”班组，创建“五型班组”有利于推动班 车间班组建设
2、 组建设，强化班组综合实力。 一、学习型班组。 班组内学习氛围深厚，注意提高班员综合素养，提倡终身学习理念，常常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术学问及进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。 二、平安型班组。 平安生产无事故，班组内高度重视平安教化和培训工作，平安防范措施到位，班组全员平安生产意识强，反对和杜绝各种生产操作违规现象，杜绝平安生产责任事故。 三、清洁型班组。 清洁生产无污染，全员环境爱护意识强，车间工作现场整齐干净有序，工作过程中或交接班过程中能刚好将工作现场打扫干净、能够严格根据5s标准保持工作现场环境卫生。班组全员能注意仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现公司良好形象。
3、 四、节约型班组。 车间班组建设 加强车间生产成本分析与限制，包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能，进而实现节能增效无奢侈。班组全员有良好节俭习惯，无奢侈现象，并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法，以各种方式为公司节约成本、增加效益。 五、和谐型班组。 团结和谐无纠纷，班组内部或班组与相关方面关系融洽，班组长以身作则，班组管理以人为本，从而建立起相互关切，相互爱惜，相互谅解，相互帮助的欢乐班组文化和人际关系，增加班组的凝合力、战斗力。 现场在岗人员十个必需遵守 1必需树立“平安第一”的思想； 2必需穿戴好劳动爱护用品； 3必需严格根据规程操作； 4必需听
4、从领导听指挥； 5在岗位时必需勤了望、勤联系； 6工具必需对号入座，放在指定位 车间班组建设 置； 7必需坚守岗位； 8必需保持岗位文明卫生； 9发觉隐患必需刚好报告； 10必需严格执行交接班制度，并办好交接手续。 班组生产调度“五不准” 班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”： 1危急作业未经审批，不准作业。 2设备平安防护装置不全、不灵，不准运用。 3新进员工未经平安教化培训，不准上岗。 4特种作业人员未经平安培训、取证，不准独立操作。 5劳动组织、人员调配、作业方式不符合平安要求，不准违章指挥。 甲醇厂电气车间班组建设： 一、班前会制度化。 每天早晨8:20准时召开班前会。 内
5、容： 车间班组建设 点名 平安宣誓 岗前誓词 昨日工作总结 当日需完成工作总结 危急源辨识 平安留意事项 每日一题，每日一题讲解 完成人员： 工段长 每日轮番 工段长 技术员 二、班组管理 1、清扫作业规范化 将全部区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。 定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。 2、设备现场管理目视化 要求各种工器具、人的行为、设备 车间班组建设 运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异样显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。 将重要机泵重要参数依据实际运行状况绘制成
6、趋势图。设备运行区域与平安区域标示，使工作场地“一目了然” 主要票证：1、电气重大危急源确认 2、交接班记录 3、平安活动记录 4、设备检修记录 5、设备缺陷记录 6、装置现场巡检记录 7、设备点检信息趋势分析 8、班前会记录 9、生产日志 10、其它记录 2、物资管理定置化 使工器具、修理设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到全部物品，按取用便利、快捷的原则进行定置。 细化到设备门钥匙只有一个固定位 车间班组建设 置。 三、设备修理“点检、定修”制 对运行设备进行点巡检： 定点检路途、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准； 每日点检信息由技术员特地进行绘制趋势图，综合分析
7、，根据设备运行状态、运行周期，制定出月、周检修安排。将检修安排分解到每天，并落实到责任人。 提高点检基准，目标就是做到零故障，歼灭事后修理，扩大“他机”点检的先进工作方法。履行五分钟到位的承诺。四、制度建设 1）完善班组各项制度 设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检 制度 制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应当干什 么，怎么干。 2） 实行百分制考核 车间班组建设 将工作成果、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量 化化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。 四、每周四定期开展全车间平安、业务技术培训 以理论与实践相结合，平安事故剖析讲解与应急预案演练相
8、结合。每月进行一次业务学问考试，一次平安学问考核。 五、每周日定期开展车间平安大检查 由车间带队，对全厂设备进行平安状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。 六、公众信息公开化 制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、平安标兵、优胜班组进行上墙。 七、坚持开展业务技术每日一题，平安每日一题活动。 车间班组建设 八、依据设备运行状态，合理开展户外拓展活动 增加团队凝合力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况刚好驾驭，赐予关切嘉奖。 班组建设工作总结 班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的
9、工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。深化调查探讨，结合实际探究思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我组织有关人员，仔细分析班组文化建设现状和形势，进行调查探讨，分析 车间班组建设 职工队伍的素养状况，深化剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组文化建设特点和发展趋势，明确班组文化建设的
10、切入点和工作重点。 回首2014年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2014年的工作状况总结如下： 一、加强管理，平安生产 2014年是公司的平安年，公司大力开展“平安管理基础百日活动”、“大生产、大平安、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动，车间班组主动组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、班组详细实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合改善 车间班组建设 作业环境，平
11、安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。 日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格：月平安总结，班前班后会，周一平安例会，平安例会，事故案例分析会等。主动协作公司悬挂平安条幅、平安看板、平安提示标语等，极力引导员工对平安的相识深度。为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的担心因素， 督促班
12、组员工遵照规定规程操作，刚好纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。进一 车间班组建设 步通过班组平安考核细则，如平安操作检查，防护用品佩戴等一系列平安活动，在班组人员通力协作和努力下，全年无一平安事故，并在2014年公司年终总结会上获得平安先进班组荣誉称号。 二、质量、设备管理 质量是生产出来的，而不是检查出来的，我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影
13、响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班组流入下一道工序。在每月召开的班 车间班组建设 组会议上，我会将整月总体质量、消耗、设备等运行状况做统一梳理，在班组会议上做分析，总结，并制定下月工作安排。将本月质量指标完成状况据以公布，做好的表扬、不好的指责激励。说明距目标的要求是进步了，是倒退了，进步在那里，倒退在那里，详细分析缘由，查找问题所在， 使班组成员明白这个月那方面工作还做的不够，那方面
14、工作还有待保持和提高，让每一名员工明白自己岗位的工作状态，也便于更好开展本岗位工作，与此同时支配下月工作，使班组能抓住工作的重点和要点，更有利于工作的全面开展，在会议也广泛听取班组成员的看法，如有好的看法并接受赐予相应的嘉奖，这样更易于调动员工的主动性。 三、处在不足 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：平安检查力度不够，忽视个别岗位的劳动防护用具的佩戴，说明在日 车间班组建设 常的平安培训工作还不到位，员工平安意识还没有全面提升上来，个别质量指标存在波动，说明班组之间的协作不到位，存在差异，员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作
15、主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班 组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 四、努力改进方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 车间班组建设 1加强学习，拓宽学问面。努力学习车间团队建设的相关管理学问； 2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3
16、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围； 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的好班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力！ 车间班组建设几则事宜构想 一、在车间每个站点设立主任、书记信箱，署名及电话号码， 挂在站点最惹眼处，定期打开信箱，刚好了解职工和车长的思想动态，避开因小事发生的投诉和不必要的上网事务发生。 二、在各站点设立班组人员网格化 车间班组建设 管理示意图，挂在站点公示 栏处。简要的介绍班组成员的照片、特长、技术
17、级别和是否党员状况，让广阔车长在修车时可以细致的了解站点班组成员的构成和人员状况，避开在修车当中的重复找人状况的发生。 三、车间班子成员工作进行责任划分，做成带照片的公示牌， 让广阔职工及车长了解车间班子成员的工作安排和工作主抓点，避开出现车间工作混乱或推脱、职工分不清的状况发生。 四、自2014年11月1日起车间45周岁以上职工每到阳历生日， 车间为他们发放生日蛋糕一份，老职工为公司的发展建设奉献自己的青春，促进车间尊老重师的工作氛围，让年轻职工树立良好的道德观、人生观，营造和谐向上的班组工作环境。 公告 车间广阔职工： 我们的身边有许多年龄较长的师 车间班组建设 傅，他们为了公司的建设奉献
18、了青春年华，在平凡的工作岗位上，静默奉献、尽职尽责，也为我们车间培育了众多修理人才，是我们车间的技术中坚力气。岁月如梭，曾经的翩翩少年，如今已是两鬓如霜，为弘扬中华民族尊师重教的优良品德，在广阔职工中加强敬重师傅的工作作风，车间班子确定在全车间范围内，凡年满45周岁以上者，生日当天均奉送生日蛋糕一份，下午调休半天。这些嘉奖比起老职工的奉献或许不算什么。但是它承载着车间全体职工沉甸甸的爱心和敬意。 车间 机电车间班组建设考核实施方案 为仔细实行集团公司“平安第一，预防为主”的方针，构建平安生产长效机制，形成牢靠的基层平安监管网络和科学的基础保障体系；提高班组平安生产实力，防止各类事故发生，实现车
19、间年度平安工作目标，结合班组实际，特制定本方案： 车间班组建设 一、为了保证车间班组建设工作标准及月度考核工作落到实处，车间成立班组建设和考核领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在机电车间办公室，班组建设工作指导小组负责车间班组建设工作的领导、组织、协调，并定期听取班组建设工作汇报，总结和推广阅历，分析工作中存在的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核车间班组的“五型”班组创建工作。 二、建设月度自检和执行程序：每月 26号前由车间班组建设考核办公室组织有关人员对机电班上月班组建设开展状况进行考核。 三、班组建设考核为月度考核，月度考核结果低于97分的每低一分平
20、安结构工资下浮1%。机电班全年考核的平均分数作为评先、发放年终平安奖和考核班领导班子的主要依 车间班组建设 据之一。 本标准及考评方法的说明权归机电车间。本方法自公布之日起实施。 附：机电车间班组建设考核细则 二一四年十二月二十八日 机电车间班组建设考核细则 第2篇：车间班组建设 车间班组建设(精选多篇) 主动抓好班组建设 打造杰出鸿雁班组 班组是企业的细胞 班组是企业最小的单位，却是最干脆创建劳动成果和财宝的力气，即班组工作是全部企业工作的基础，班组工作的成败，事关企业的成败，正所谓“基础不牢、地动山摇”，所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必需下大力气，出真功夫，把班组建设成为企业发
21、展的坚实平台。 主动打造“五型班组” 我们卷接包车间“鸿雁班组”主动打造“五型班组”，所谓“五型班组”就是“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型”班组，创建“五型班组”有利于推动 班组建设，强化班组综合实力。 一、学习型班组。 班组内学习氛围深厚，注意提高班员综合素养，提倡终身学习理念，常常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术学问及进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。 二、平安型班组。 平安生产无事故，班组内高度重视平安教化和培训工作，平安防范措施到位，班组全员平安生产意识强，反对和杜绝各种生产操作违规现象，杜绝平安生产责任事故。 三、清洁型班组。 清洁生产无污染，全员环境爱护意识强
22、，车间工作现场整齐干净有序，工作过程中或交接班过程中能刚好将工作现场打扫干净、能够严格根据5s标准保持工作现场环境卫生。班组全员能注意仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现公司良好形象。 四、节约型班组。 加强车间生产成本分析与限制，包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能，进而实现节能增效无奢侈。班组全员有良好节俭习惯，无奢侈现象，并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法，以各种方式为公司节约成本、增加效益。 五、和谐型班组。 团结和谐无纠纷，班组内部或班组与相关方面关系融洽，班组长以身作则，班组管理以人为本，从而建立起相互关切，相互爱惜，相互谅解，相互帮助的欢乐
23、班组文化和人际关系，增加班组的凝合力、战斗力。 现场在岗人员十个必需遵守 1必需树立“平安第一”的思想； 2必需穿戴好劳动爱护用品； 3必需严格根据规程操作； 4必需听从领导听指挥； 5在岗位时必需勤了望、勤联系； 6工具必需对号入座，放在指定 位置； 7必需坚守岗位； 8必需保持岗位文明卫生； 9发觉隐患必需刚好报告； 10必需严格执行交接班制度，并办好交接手续。 班组生产调度“五不准” 班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”： 1危急作业未经审批，不准作业。 2设备平安防护装置不全、不灵，不准运用。 3新进员工未经平安教化培训，不准上岗。 4特种作业人员未经平安培训、取证，不准独
24、立操作。 5劳动组织、人员调配、作业方式不符合平安要求，不准违章指挥。 甲醇厂电气车间班组建设： 一、班前会制度化。 每天早晨8:20准时召开班前会。 内容： 点名 平安宣誓 岗前誓词 昨日工作总结 当日需完成工作总结 危急源辨识 平安留意事项 每日一题，每日一题讲解 完成人员： 工段长 每日轮番 工段长 技术员 二、班组管理 1、清扫作业规范化 将全部区域的环境、设备定置为“我的区域”、“我的设备”落实到人，细化到每一块玻璃都要有责任人。 定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、规范化。 2、设备现场管理目视化 要求各种工器具、人的行为、设备 运行信息状态、设备参数、
25、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异样显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。 将重要机泵重要参数依据实际运行状况绘制成趋势图。设备运行区域与平安区域标示，使工作场地“一目了然” 主要票证： 1、电气重大危急源确认 2、交接班记录 3、平安活动记录 4、设备检修记录 5、设备缺陷记录 6、装置现场巡检记录 7、设备点检信息趋势分析 8、班前会记录 9、生产日志 10、其它记录 2、物资管理定置化 使工器具、修理设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到全部物品，按取用便利、快捷的原则进行定置。 细化到设备门钥匙只有一个固定位置。 三、设备修理“点检、定修”制 对运行设备进行点巡检： 定
26、点检路途、定点检检时间、定点检工器具、定点检内容、定点检标准； 每日点检信息由技术员特地进行绘制趋势图，综合分析，根据设备运行状态、运行周期，制定出月、周检修安排。将检修安排分解到每天，并落实到责任人。 提高点检基准，目标就是做到零故障，歼灭事后修理，扩大“他机”点检的先进工作方法。履行五分钟到位的承诺。 四、制度建设 1）完善班组各项制度 设备运行制度、设备检修制度、设备运行标准、设点检 制度 制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应当干什 么，怎么干。 2） 实行百分制考核 将工作成果、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量 化化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进
27、。 四、每周四定期开展全车间平安、业务技术培训 以理论与实践相结合，平安事故剖析讲解与应急预案演练相结合。每月进行一次业务学问考试，一次平安学问考核。 五、每周日定期开展车间平安大检查 由车间带队，对全厂设备进行平安状态、文明生产、运行状态进行检查。对上周检查整改的内容落实，下发本周不合格项。 六、公众信息公开化 制作看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、每月之星、平安标兵、优胜班组进行上墙。 七、坚持开展业务技术每日一题， 平安每日一题活动。 八、依据设备运行状态，合理开展户外拓展活动 增加团队凝合力。开展温情关怀活动，对员工吃、住、行及家庭状况刚好驾驭，赐予关切嘉奖。 班组建设工作总结
28、 班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。深化调查探讨，结合实际探究思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我组织有关人员，仔细分析班组文化 建设现状和形势，进行调查探讨，分析职工队伍的素养状况，深化剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神
29、状态和行为习惯等等，以求明确班组文化建设特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点。 回首2014年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2014年的工作状况总结如下： 一、加强管理，平安生产 2014年是公司的平安年，公司大力开展“平安管理基础百日活动”、“大生产、大平安、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动，车间班组主动组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、班组详细实施，形成了的良好组织局面，
30、围绕班组文化 建设的总体目标和目标任务，结合改善作业环境，平安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。 日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格：月平安总结，班前班后会，周一平安例会，平安例会，事故案例分析会等。主动协作公司悬挂平安条幅、平安看板、平安提示标语等，极力引导员工对平安的相识深度。为抓好现场平安管理，每
31、日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的担心因素， 督促班组员工遵照规定规程操作，刚好纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭于萌芽状 态。有效地预防平安事故的发生。进一步通过班组平安考核细则，如平安操作检查，防护用品佩戴等一系列平安活动，在班组人员通力协作和努力下，全年无一平安事故，并在2014年公司年终总结会上获得平安先进班组荣誉称号。 二、质量、设备管理 质量是生产出来的，而不是检查出来的，我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有
32、的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题从本 班组流入下一道工序。在每月召开的班组会议上，我会将整月总体质量、消耗、设备等运行状况做统一梳理，在班组会议上做分析，总结，并制定下月工作安排。将本月质量指标完成状况据以公布，做好的表扬、不好的指责激励。说明距目标的要求是进步了，是倒退了，进步在那里，倒退在那里，详细分析缘由，查找问题所在， 使班组成员明白这
33、个月那方面工作还做的不够，那方面工作还有待保持和提高，让每一名员工明白自己岗位的工作状态，也便于更好开展本岗位工作，与此同时支配下月工作，使班组能抓住工作的重点和要点，更有利于工作的全面开展，在会议也广泛听取班组成员的看法，如有好的看法并接受赐予相应的嘉奖，这样更易于调动员工的主动性。 三、处在不足 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：平安检查力度不够，忽视个别 岗位的劳动防护用具的佩戴，说明在日常的平安培训工作还不到位，员工平安意识还没有全面提升上来，个别质量指标存在波动，说明班组之间的协作不到位，存在差异，员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有
34、待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班 组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 四、努力改进方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做 到以下几点： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习车间团队建设的相关管理学问； 2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手
35、； 3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围； 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的好班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力！ 车间班组建设几则事宜构想 一、在车间每个站点设立主任、书记信箱，署名及电话号码， 挂在站点最惹眼处，定期打开信箱，刚好了解职工和车长的思想动态，避开因小事发生的投诉和不必要的上网 事务发生。 二、在各站点设立班组人员网格化管理示意图，挂在站点公示 栏处。简要的介绍班组成员的照片、特长、技术级别和是
36、否党员状况，让广阔车长在修车时可以细致的了解站点班组成员的构成和人员状况，避开在修车当中的重复找人状况的发生。 三、车间班子成员工作进行责任划分，做成带照片的公示牌， 让广阔职工及车长了解车间班子成员的工作安排和工作主抓点，避开出现车间工作混乱或推脱、职工分不清的状况发生。 四、自2014年11月1日起车间45周岁以上职工每到阳历生日， 车间为他们发放生日蛋糕一份，老职工为公司的发展建设奉献自己的青春，促进车间尊老重师的工作氛围，让年轻职工树立良好的道德观、人生观，营造和谐向上的班组工作环境。 公告 车间广阔职工： 我们的身边有许多年龄较长的师傅，他们为了公司的建设奉献了青春年华，在平凡的工作
37、岗位上，静默奉献、尽职尽责，也为我们车间培育了众多修理人才，是我们车间的技术中坚力气。岁月如梭，曾经的翩翩少年，如今已是两鬓如霜，为弘扬中华民族尊师重教的优良品德，在广阔职工中加强敬重师傅的工作作风，车间班子确定在全车间范围内，凡年满45周岁以上者，生日当天均奉送生日蛋糕一份，下午调休半天。这些嘉奖比起老职工的奉献或许不算什么。但是它承载着车间全体职工沉甸甸的爱心和敬意。 车间 机电车间班组建设考核实施方案 为仔细实行集团公司“平安第一，预防为主”的方针，构建平安生产长效机制，形成牢靠的基层平安监管网络和科学的基础保障体系；提高班组平安生产实力，防止各类事故发生，实现车 间年度平安工作目标，结
38、合班组实际，特制定本方案： 一、为了保证车间班组建设工作标准及月度考核工作落到实处，车间成立班组建设和考核领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在机电车间办公室，班组建设工作指导小组负责车间班组建设工作的领导、组织、协调，并定期听取班组建设工作汇报，总结和推广阅历，分析工作中存在的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核车间班组的“五型”班组创建工作。 二、建设月度自检和执行程序：每月 26号前由车间班组建设考核办公室组织有关人员对机电班上月班组建设开展状况进行考核。 三、班组建设考核为月度考核，月度考核结果低于97分的每低一分平安结构工资下浮1%。机电班全年考核的
39、平均 分数作为评先、发放年终平安奖和考核班领导班子的主要依 据之一。 本标准及考评方法的说明权归机电车间。本方法自公布之日起实施。 附：机电车间班组建设考核细则 二一四年十二月二十八日 机电车间班组建设考核细则 第3篇：车间班组建设 班组建设工作总结 班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项困难的系统工程，须要有意识、有安排、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。深化调查探讨，结合
40、实际探究思路。我从接触班组文化理论到主动开展班组文化建设，经验了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。起先我组织有关人员，仔细分析班组文化建设现状和形势，进行调查探讨，分析职工队伍的素养状况，深化剖析骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组文化建设特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点。 回首2011年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2011年的工作状况总结如下： 一、加强
41、管理，平安生产 2011年是公司的平安年，公司大力开展“平安管理基础百日活动”、“大生产、大平安、迎国庆”活动和“提技能、讲意识、审制度、重防范”活动，车间班组主动组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、班组详细实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合改善作业环境，平安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。 日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每
42、位员工（特殊是刚入厂参与工作的）的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格：月平安总结，班前班后会，周一平安例会，平安例会，事故案例分析会等。主动协作公司悬挂平安条幅、平安看板、平安提示标语等，极力引导员工对平安的相识深度。为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的担心因素， 督促班组员工遵照规定规程操作，刚好纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患歼灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。进一步通过班组平安考核细则，如平安操作检查，防护用品佩戴等一系列平安活动，在班组人员通力协作和努力下，全年无一平安事故，并在2011年公司年终总结
43、会上获得平安先进班组荣誉称号。 二、质量、设备管理 质量是生产出来的，而不是检查出来的，我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班组流入下一道工序。在每月召开的班组会议上，我会将整月总体质量、消耗、设备等运行状况做统一梳理，在班组会议上做分析，