《企业人事专员实习心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人事专员实习心得体会.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业人事专员实习心得体会人事实习是我们了解人力资源管理现状，并加深稳固所学劳动法、合同法等专业学问的重要途径，在实习的过程中，大家都有哪些体会呢？下面是由我为大家整理的“企业人事专员实习心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。企业人事专员实习心得体会一对于我来说，为期半个月的寒假实习，是特别重要的一次锻炼机会。因为我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践机会，当然就非常珍惜，盼望能够通过实践学习一些书本学习不到的学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础。由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注重加强专业学问的学习，
2、坚持“向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师，企业中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我主动向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。这次实践经受让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平常学的学问最终可以派上用
3、场了。但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学，尚未具有进展潜力，没有融入企业。学校主要是通过学习，把握观看问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问具体化。因为学问老化速度以加快企业外部环境改变更快更冗杂，到社会上继续学习才是理论与实际的结合方法，大学课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，许多方案假如用大学的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被
4、全盘否认掉。要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟把握业务学问，始终一主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成果。要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中进取。我国人力资源特别丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，
5、尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性进展，已成为每一个企业所面临的重要课题。不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的学问，课外的学问。这一个过程是值得我回忆的。对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。企业人事专员实习心得体会二人力资源部主要由考勤组、人事聘请组、员工关系组和训练进展课组成。我的主要工作职责是负责聘请普工和帮助聘请非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、
6、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些基础性的人事工作。说一下我主要负责的普工聘请工作，厂里基本一年四季都在聘请，这也是大部分工厂里都会有的状况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。基本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣扬资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区例如广场、地铁附近设摊位招工、发放招工宣扬简章。每天都要聘请近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓舞厂内员工介绍亲人、伴侣来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流淌性很大，离
7、职率很高，基本也是每天都有离职的，每天也有招进的。每天都要办理离职手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应当实行措施改善一下。尽量留住老员工，降低离职率。不仅可以降低工厂的聘请、培训本钱以而且可以节约时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，似乎上面也很重视，做了许多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，缘由不详。最近在做员工离职率调查，以及新工辅导竞赛。但是似乎又是搞形式主义。结果令人堪忧。离职缘由调查每次员工离职的时候只是简洁的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找缘由，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开始的时候大张
8、旗鼓，结束的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大部分别职员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没进展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资确定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离职率，人力资源部应当怎么做，谈谈我自己的看法。首先，工厂应当多关怀员工，更多的表达人性化管理。多关怀员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像xx的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是相同的答案，“我是xx人。当然海尔是名企，如今我们的确无法比拟，但也是我们应当向之学习和努力的
9、方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，常常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深入到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品比方台灯、雨伞等，我觉得这样做一开始或许会使员工觉得很快乐，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不
10、再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悦，增添彼此之间的感情，这样作为下属的员工或许会更加感动。会激励员工努力的工作；也可以使平常高高在上的领导更能深入的了解员工的心声。增添上下之间的沟通。其次，好多老员工离职是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会专心去辅导自己的徒弟。所以最终就有很多优秀的老员工因为工资低，新员工因为辅导员看法差，自己无法适应工作而大量离职。所以厂里应当设计科学合理的薪资福利，鼓舞老员工主动辅导新员工。给予做的好的老员工以精神和物质上的嘉奖。比方授予优秀辅导员称号等，张贴在
11、工厂的荣耀榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资源部也应当主动参加，比方在新工入职培训的时候，尽可能具体的使新员工了解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的看法，合同也签了，培训也参与了。到了分到产线正式的时候，发觉自己适应不了那里的环境，就离职了。这样既浪费公司也浪费员工自己的资源和时间。最终，员工离职率高的一个很重要的缘由就是没有招到合适的人，没有把合适的人放到合适的岗位岗位上。厂里需求量大、聘请高峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小学都可以了，条件就是会背26个英文母。有的背的不熟的
12、，也将就录用了。也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。产线员工基本补满了，这时候聘请要求也提高了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁。视力1.0到1.5之间。其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗？条件以提高，招进来的大部分都是xx后到xx后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁怀疑这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长期吗？结果好多就是因为适应不了工作环境，接受不了上夜班而离职了。这样恶性循环就又来了，大量招工，聘请条件放低，聘请淡
13、季，聘请条件提高。聘请的原则就是找到最适合的人而不是秀的人。所以作为聘请人员应当深入产线，真正了解产线岗位的性质，适合该岗位的人，而不是成天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比较优秀其实对于该岗位并非必需的条件来进行选择学历、年龄等，不要遗忘，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假如你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离职。将近半年的实习结束了，虽然是始终在做比较基础的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了许多，成熟了许多。以前觉得自己把本专业的学问把握的很不错了，人力资源六大模块，心理学
14、都有了解，把握。觉得自己已经具备了从事人力资源工作的技能。自己也始终对心理学，聘请和绩效考核比较感兴趣，自以为有了专业学问的指导，能够很好的运用到工作之中，觉得确定能把工作做得很好，觉得自己也很适合做人事工作。实习的时候始终是想做人力资源方面的，当真的做人事助理，做自己始终想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和实践差距真的很大。人事基础工作都是比较基础的、琐碎的服务性的工作。刚开始工作的时候还在埋怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资源规划、聘请录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。埋怨自己所学学问都无用武之地。实习之后，发觉并不是所学学问用不到，是自己
15、墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做基础的工作。就像我刚去实习的时候，同事xx说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天！当时听了心里还真不高兴，如今想想她说确实实是实话。最终对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很基础性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资源专业的，以后想从事人力资源方面的工作的，假如你的终点是人力资源总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点。要仔细的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简洁，就是再简洁的工作也会有收获的，看法很重要。同时理论学问也很重要，要把握好本专业的学问，肯定用的到。要知道书到用时方恨少！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页