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1、企业降低成本途径分析摘要：随着我国国内市场的进一步开放以及经济全球化的步伐不断加快，国内的市场竞争也愈发的激烈，假如一个企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得在市场上的一席之地，就必需要降低企业的生产经营本钱，增加经济效益。那么，企业如何选择适合自己的本钱核算方法就是企业日后管理工作中的重点。电解铝企业作为我国市场竞争中的一个主体，为了自身的进展和进步，也必需要通过正确的本钱核算方法来降低企业的本钱，提高其利润水平。本文在讨论和分析企业进行班组核算的前提基础以及其作用的基础上，提出了一系列适合我国电解铝企业的班组本钱核算的方法。盼望通过本文的讨论和分析可以对我国的电解铝企业乃至相关企业的进展
2、方面起到肯定的借鉴意义和指导作用。关键词：电解铝企业；班组本钱核算；国内市场对于企业来说，企业中的班组就像是人体的细胞一样，班组也是企业中最为基础的单位，从班组基层组织中开展本钱核算工作，是促进整个企业节能降耗最有效的途径和方法。一、企业中开展班组本钱核算的必要性及其前提条件1.必要性分析。促进我国企业的进展靠的不仅仅是科学技术的进步和进展，还要注重企业生产和经营方面的本钱掌握，大力的推行降低本钱的战略，切实实现企业利润的最大化，才能使本企业在激烈的市场竞争中谋得肯定的进展，对于我国电解铝企业来说就更是如此，因此有必要在其公司内部开展班组本钱核算的工作。2.前提条件。对我国的企业来说，要想企业
3、中班组本钱核算的工作方法真正意义上在降低企业本钱方面发挥作用，首先就必需要具备相应的管理体系，为班组本钱核算工作的规范化和制度化提供制度层面的保障；其次，班组本钱核算的相关工作必需要和生产工作相结合，具备肯定的操作性和务实性，切忌不行以脱离生产实际；最终，要加强整个企业的员工对于开展班组本钱核算的重要性认知，促使整个企业的员工都主动参加到企业降低本钱的工作上来。二、在企业中开展班组本钱核算的重要意义通过在企业中科学、正确且全面开展相关的班组本钱核算的工作，从根本上提高产品的质量水平，降低生产的消耗和本钱，可以在很大程度上充分发挥出企业降本增效的潜力，从而促进企业经济效益的提升。1.有利于企业的
4、员工树立相关的本钱意识。通过在企业生产和经营的全过程中使用班组本钱核算的工作方法,可以在每一项本钱的费用和企业的员工之间建立紧密的联系，切实促进企业员工树立和增添本钱意识，削减浪费。2.有利于增添企业员工的责任意识，激发员工的创造性思维。通过企业中公开透亮的管理方式以及科学合理的绩效考核机制,可以在很大程度上激发员工的创造性思维；员工可以通过企业获得的效益看到一些差距，增添了企业员工的责任意识，甚至员工会主动的解决生产经营过程中存在的一些问题，切实挖掘出企业中潜在的经济效益。3.有利于为企业的进一步进展奠定坚实的物质基础。从某种程度来说，企业的经济效益大部分都是来源于基层，班组核算就是以实现企
5、业最优的经济效益为最终目的，通过采纳科学、合理的手段对本钱进行掌握的方法，从而优化本钱掌握的相关指标。这种从基层开始的本钱掌握管理体系为企业生产降低了本钱，在很大程度上为增加企业的经济效益和提高企业的市场竞争力奠定了强而有力的物质基础。三、在电解铝企业中进行班组本钱核算的方法和措施1.建立关于班组本钱核算的管理体系。完善且科学合理的管理体系和相关的规章制度，是我国电解铝企业开展班组本钱核算工作有力保障。以我国某个电解铝企业为例，可以在企业中成立相关的领导小组，例如成立以总经理为组长，总会计师为副组长以及企业生产过程中的其他负责人为组员的班组本钱核算领导小组，主要负责的工作内容包括制定班组本钱核
6、算的相关制度以及具体实施的方案、监督电解铝企业内部各个级别的班组本钱核算工作的开展情加强班组本钱核算,是企业降低本钱的有效途径齐伟中国铝业股份有限公司连城分公司况以及公司内部的阅历沟通和相关的考核工作等。各个生产工厂也可以建立由厂长担任组长、各级科室领导担任组员的班组本钱核算组织，制定相关的本钱核算实行方案以及相关的管理制度，除此之外，还要负责确定班组本钱核算的各项指标，同时也要进行定期检查和考核总结等相关的工作，为进一步完善企业内部的班组本钱核算奠定肯定的基础。在具体的电解铝工作车间中，也要建立相关的班组本钱核算工作小组，由车间领导担任组长，主要负责本车间内部的班组本钱核算的组织、分析以及相
7、关的考核工作，将班组内部各项的指标落实到每一个具体的岗位，并且严格根据相关的要求记录相关的本钱数据和报表，制定出对每个岗位和个人的考核措施，形成一种全企业成员人人参加的班组本钱核算模式。2.实事求是，依据其实际状况进行班组本钱核算改革。在制定相关的班组本钱核算方法时，肯定要结合本企业的生产实际，否则不但发挥不出其应有的降低本钱的作用，还会对公司的本钱核算造成肯定的困扰。例如中国铝业山东电解铝厂，就是依据其公司内再生铝的生产实际出发，在肯定程度上调整了工作人员的作息时间，有力的推动了企业内部班组本钱核算工作的开展，该厂电解铝生产线原来是实行四班三运转，每天工作8个小时，但是生产一炉合金产品需要1
8、2个小时，与班组独核方面存在肯定的冲突。因此，该企业调整了工人的作息时间，实行四班两运转的工作方式，每班工作12个小时，符合了其生产的实际，在很大程度上降低了其生产过程中的本钱。又例如中国铝业连城分公司电解一厂在效应杆的核算管理上通过由横班管理调整为工区管理的转变，效应杆消耗数量由2022年的月平均5万多根降到目前不到2万根，月降低本钱近5万元，经济效益显著。3.建立起标准且规范的本钱核算管理体系。在电解铝产业建立健全相关的本钱核算的规章制度层面，企业可以制定、下发肯定相应的制度和管理方法。在工厂内部的不同车间和不同的班组中要依据各自的生产特点建立健全具体的班组本钱核算的资料体系，主要内容包括
9、一版、一账、五表。其中，一板是指班组本钱核算的展示板，一账指的是班组本钱核算的日账，五表主要包括本钱打算明细表、本钱费用明细表、产品本钱对比分析表、生产制造费用分析表以及绩效考核兑现明细表。除此之外，各个工厂还要依据本工厂的生产特征和实际的状况制定相匹配的本钱管理和掌握制度，主要内容包括本钱管理的主要目标、具体内容、相关措施以及考核的方法等，切实促进其班组本钱核算工作更加的规范化和标准化。4.量化班组本钱核算相关的考核指标，促进定性指标定量化和定量指标精细化进展。企业中班组本钱核算的过程其实也就是班组本钱核算与相关工艺、具体的生产设备等专业的管理紧密结合的过程。班组本钱核算工作落到实处的关键就
10、是其指标肯定要具备可控性和可操作性。并且在其具体的工作当中，要切实做到将本钱指标转换成为技术经济指标和相关的操作指标以及本钱指标转换为员工业绩指标、定性指标定量化、定量指标精细化的转变。例如，在我国某电解铝公司依据不同管理层的特点，并结合自身的实际，依据其本钱的构成要素，保证完成本钱指标中的指标，实现本钱指标转换为技术指标；然后讨论和分析其影响因素改变的掌握点，并且将其进行量化，进而分解成各项的工艺掌握指标，为技术指标转变为工艺掌握指标的第二次转换奠定基础。5.设立本钱核算嘉奖基金，建立严格的考核准则，奖罚分明。相关班组必需严格执行上层领导下达的本钱掌握指标，甚至具体到每一个人，而且班组内工作
11、人员的工资高低与其本钱的节省程度有直接的关系，节省多则嘉奖多，节省少则嘉奖少，造成浪费的甚至会有所惩处，增添这个班组内部的节省本钱意识，实现班组成员人人参加、人人管理。除此之外，企业可以设立专项的嘉奖基金，在各个单位工作的性质和内容的基础上，根据责任、权利、利益相结合的原则，对在班组本钱核算的工作中表现突出的单位或个人进行肯定的嘉奖。例如，我国某电解铝公司从节约出来的本钱里面拿出一部分作为本钱奖金，对年度车间班组本钱核算的考察中排名前三的成员进行了嘉奖。6.班组本钱核算领导小组定期进行监督检查,组织相关的沟通培训对于一个企业来说，班组本钱核算是一项长时间且十分艰难的工作，它始终贯穿在企业生产的
12、全过程中，因此，要想使企业的本钱掌握管理工作在真正意义上落到实处，切实达成既降低本钱又增加效益的目标，企业内部的班组本钱核算领导小组必需要进行长期、定期的检查工作，着重抽查班组本钱核算的重点环节，如指标分解状况、绩效考核兑现状况等。准时的发觉和总结在班组本钱核算过程中发觉的问题和薄弱的部分，并总结出相关的、好的阅历定期对企业内部的员工进行培训，为企业内部全体员工了解和把握相关的本钱核算学问与专业的技能提供肯定的保障。除此之外，相关的领导人员还要主动的组织各个单位或者个人相互的沟通和学习，取长补短，共同进步。例如，我国某电解铝企业依据企业内部不同的班组本钱核算的完成状况，对他们的完成状况进行分析
13、并在公司内部的网络中进行公布，并在企业举办的本钱核算研讨会上进行商量，使得每一个员工都可以清晰明白的了解到班组本钱的节约和超出状况，为日后本钱核算工作的掌握方向以及提高员工的本钱意识方面有着十分重要的作用。参考文献1宋建萍.改良班组本钱核算的对策J.冶金财会,2022,(7):20-21.2许方琳.做好企业基层班组本钱核算J.现代班组,2022,(2):39-39.3付萍.班组本钱核算助力企业降本增效J.冶金财会,2022,(5):26-28.作者:齐伟 单位:中国铝业股份有限公司连城分公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页