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1、儿科主任年终述职参考报告儿科主任年终述职报告范文一20*年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的会议精神为指导，认真贯彻科学开展观，更新思想观念、改良工作作风、强化内部治理，进一步加强职工的竞争认识、质量认识，圆满完成了全年各项工作目的，现总结如下：一、不断扩大业务，顺利完本钱年度目的任务。20*年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进展门诊综合楼及职工楼的建立，特别大程度地妨碍了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科获得了可喜的成绩，全年的业务收入到达240万元，比去年同期增长
2、了11。2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11。6%和13。8%，获得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素养。自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决决心，从责任认识、平安认识、效劳认识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作才能等方面查找缺乏，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的主旨教育，并通过施行开展“诚信在卫生，满意在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树共产党员形象”活动、开展“医院治理年”活动和施行“医疗惠民工程”四项举措推进了医
3、院各项工作的进一步开展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部治理，优化效劳环境，提高效劳质量。从今年1月份起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉接受社会监视。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会佳誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联络卡”。医学教，育网|搜集整理一年来，科室在坚持对病人施行个性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历
4、史最好水平。四、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平1、注重人才队伍建立我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以完全整改、完全查办。3、抓好“三个环节”的治理和监控(1)入院时：详咨询病史、全面查体，严格用药;(2)住院时：紧密观察，平安护理，文明效劳;(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安治理力度制定实在有效的平安治理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，医学教
5、，育网|搜集整理因而，每位职工必须树立结实的平安认识，树立强烈的责任感和事业心。定期进展平安教育，做到制度化、经常化。定期对病历进展检查和评估。定期对平安隐患进展检查和评估：四、加强护理质量治理一是接着实行护理质量三级治理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行情况，加强对治理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析，从中汲取教训，提出防备和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核打算和护士标准化培训打算，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧
6、，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新才能。儿科主任年终述职报告范文二说起我们的儿科，过去大家的印象估计多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟”。由于诸多缘故，我们儿科在20XX年前是医院出了名的差科室，累科室，特别是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患矛盾的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。20XX年我竞聘为儿科主任后，我感到本人的责任严重，我常常在考虑如何才能使儿科工作既能确保医疗平安，使患儿得到高效、满意的效劳，又能改变儿科落后、经济与社会效益差的场面
7、，为了改变儿科的现状，我依照儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点，着重从科室治理、提高医护人员整体素养、开展特色专科、拓宽病源等方面下手，进展了大胆的改革和创新：调整病房规划、开辟新的专科特色、挖掘效劳空间、走出医院与县区医院加强横向联络，提高业务水平、加强效劳认识、改善医患关系、扩大行业妨碍，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的变化。一、瞄准医疗市场需求，开辟新的特色专科针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在99年在全市各大医院中领先建立了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，特别是在超低出生体
8、重儿早产儿的救治方面获得了宏大的成功，我们曾成功救治的一位孕期只有26周，体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还成功抢救一例呼吸停顿40个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇观。从20XX年至现在新生儿危重病人抢救数百例，抢救治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢救成功率如此之高是全市唯一的一家医院，标志着我市在新生儿抢救已到达了一个新的水平。20XX年11月份，我参加了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班，在学习的过程中我亲眼目睹了无数的小儿脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生痛苦，成为社会和家庭沉重的负担，对我震动特别大，我当时想为什么不可以早
9、期发觉、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完全健康的小孩呢?给社会和家庭减轻负担，带来幸福。同时我也深化地感遭到这是我们的责任，也是我们儿科开展的空间。凭着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，立即组织儿科的医务人员开展了这一科研工程的探究，我们查阅了大量的材料，开展了以高危儿的随访与超早期诊治脑瘫为课题的研究，从出生日至3个月的小儿，我们开场随访、诊断与治疗。这个新工程的开展到目前为止已成功治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿，为小孩赢得了健康的生命，为患儿家庭驱散了忧虑的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽病源，提高了“两个效益”。20XX年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省接
10、着教育工程学习班于同年11月在新宁山山举行，并在全市推行应用。20XX年10月18日创立了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果到达了国内先进水平。目前这一科研工程又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。二、加强横向联络，扩大行业妨碍从20XX年开场至今，我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联络渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联络，充分利用多渠道、多种方式建立业务联络，互相取长补短。几年来我们经常利用休息时间到下级医院进展讲课、会诊，为他们提高
11、诊疗水平，排忧解难，不收取任何酬劳，树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到，我们都坚持及时出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿，我们精心治疗，细心护理，使其尽快康复。这些措施的施行，得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达20XX多人次，床位使用率在100%以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的开展娴熟的技术源于高度的奉献精神。儿科患者众多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求
12、本人，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病人需要，我时时刻刻都把本人当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。特别是担任科主任以来，从未休过探亲假及工休假。20XX年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿，为了挽救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最后宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中永远的痛。在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，特别是彭新平副主任、谢剑平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师经常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工
13、作，没有向医院提出任何要求。不管白天，依然夜晚，只要县、区、乡医院来要转诊患儿，医务人员都坚持及时出诊，没有和医院要任何酬劳。特别多医生、护士为了病人的健康不顾本人的身体而忘我工作，甚至不记得本人的小孩与家庭。这确实是我们儿科医务人员用本人的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光荣，实现最高的人生价值。四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速开展儿科是一个特别年轻的集体，平均年龄只有28岁左右。共青团工作在我科开展的也是有声有色，每一次团支部开展活动，我都给以积极的支持，十三年来我科不断坚持定时为邵阳市福利院的孤儿做免费检查，经常送医送药上门，坚持参加义诊、社区医疗效劳等社会公益活动，在全科人
14、员的共同努力下，小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号”和“邵阳市青年文明号”。正是由于有了如此一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，经济收入从20XX年的50余万元到20XX年到达了900多万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了特别多病人送来的锦旗和写来的感激信。在整个的医疗活动中，我们全科人员严格恪守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都互相理解宽容。由于儿科医务人员凝聚力强，工作热情高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提高诊疗水平。为了提高全科人员的业务才能，我想首先是本人应该成为一个出色的儿科医
15、生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧虑，因而我谦虚向老同志、老专家学习请教，刻苦学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的年轻医师认真研究业务，成为技术精英。多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的讨论。由于全科人员的共同努力，大家只有一个共同的目的：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、发奋向上朝气蓬勃的集体。现在的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境温馨，工作人员笑容灿烂，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满意。正是由于大家的共同努力，也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。20XX年我被评为邵阳市百
16、佳医务工作者和医院十佳职工，20XX年被评为湖南省“三、八”红旗手及邵阳市专家突出奉献一等奖，并屡次荣获湖南医科大学“优秀带教教师”。先后在省级以上刊物发表论文6篇，科研工程获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。成绩、荣誉既是鼓舞也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开辟创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，积极拓展新生儿PICU、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科，将我院儿科打造成名副事实上的第一品牌。这几年我科所做的一切，都离不开上级医院、各部门领导以及周围的每一位同行给予我和我们儿科的支持与保护是分不开的，也是一个共产党员和医务工作者应尽的职责，由于生命关于每一个人而言只有一次，我们应该用心去呵护每一个病人的生命。让每一位病人健康幸福是我们医务工作者的神圣职责，也是我们人生价值的最高表达。