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1、企业项目经理年终述职参考报告生产部经理xx，男，现担任xx消费部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表如今消费本钱操纵、产质量量操纵、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的咨询题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。本钱操纵A、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良;到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了根据。B、要求相关人员每日查看本钱情况，做到心中有数，及时发觉咨询题、及时改良;每天在公告栏中公布本钱偏向较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉
2、观念和本钱认识;在月度绩效奖励上附加本钱要素，对本钱偏离较大的情况进展全员考核;C、明确了大部分的本钱操纵标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目的明确;D、月末公布本钱情况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏向操纵在：0.3.2%符合公司的标准本钱偏向。各级治理人员及消费员工的本钱认识均得到了加强和提高。目前存在的主要咨询题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度;B、维修费未进展统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度;C、低值易
3、耗品进展了部分制度标准(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等)，但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。D、非消费部门本钱认识不强，没有详细的部门本钱操纵指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的操纵;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分治理人员数字观念不强。二、质量操纵A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量认识;B、全年无严重恶性质量事故;C、对质量咨询题及时处理并做通报，强化员工质量观念;D、考试工艺标准、操作标准;E、完善部分消费记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;F、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、消费现场卫生及员工个人卫生均有大幅度
4、提高;同时也加强了员工卫生认识的自律性;G、明确消费治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员注重消费过程的各个环节质量操纵;目前存在主要咨询题：A、没有系统的质量治理体系，需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓舞措施，提高人员工作积极性和稳定性;C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;D、品控治理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行;E、需要明确品控员职责;F、没有完善的品控记录，质量咨询题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘故分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总消费过程
5、质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等);H、对员工的培训需要再标准，编制培训打算、培训教材并跟踪培训效果;I、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准;三、效率治理A、细化分工提高单位时间劳动效率;B、完成并超越公司提出的消费一线员工平均工资到达2000元/月的目的，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259.8元;C、针对设备的消费才能定时定额，注重前后消费工序的配合衔接，使得消费过程更加流畅，减少或防止停工待料及窝工现象;D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;E、明确工作目的，采取适当的鼓舞措施提高员工的消费积极性;目前存在主要咨
6、询题：A、消费前(尤其是新产品)的组织、预备工作不充分，使得现场比拟乱且妨碍员工消费积极性;B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最合适本人的工作;C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;四、制度建立A、已完成标准明细：计件工资治理标准、工作服穿戴治理标准、车间卫生治理标准、员工考勤治理标准员工入职、离任手续办理标准、装卸工治理标准、仓储部出入库手续治理标准、员工进出车间治理标准、劳保用品发放标准、工器具治理标准、设备卫生治理标准、治理人员考核标准、设备操作治理标准(部分)、平安消费目的治理、
7、员工个人卫生治理标准、仓储部卫生治理标准、效益奖治理标准(工龄和全勤);B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级治理人员的监视检查认识和接受监视检查的认识。C、考核尽可能的量化，以事实为根据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核加强了治理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。目前存在主要咨询题：A、一定程度上存在人管人的现象，而
8、不是通过制度管人。造成的不良后果确实是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有咨询题;B、制度不够完善，非常多时候政策发布及执行都比拟随意，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来非常大不确定性和纠纷的发生;C、有些制度时间较长，不能及时修正，在面临咨询题是出现按制度走不通的为难。五、文化建立A、抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有最少的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌恶这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调效劳认识，防
9、止话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建立，强调复命制;B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓舞什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力防止的?对严重责任事件通报处理结果接受全体员工监视;对好人好事儿也大力鼓吹;C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的时机集体讨论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型团队;主要咨询题：A、没有系统的企业文化建立方案，没有构成固有的企业文化气氛;B、没有进展企业文化建立的专有人才，对企业的开展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强;新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活泼;C、企业没有
10、典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强;D、没有适宜的业余生活，没有建立非常好的团队观念。六、人才储藏A、新任命车间主任一名;机手主任一名;班组长5名;维修主任一名;拟任命品控主任一名;主要咨询题：七、平安治理八、思想教育、使命感教育最后，说几句绝非客套的客套话：感激孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成;感激相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好;感激我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不是!述职人：.20xx年xx月xx日企业经理年终述职报告(二)财务经理第一部分主要工作成绩一、财务治理是企业治理的一部分，是有关资金的获得和使
11、用的治理工作，关系到企业的生存和开展。因此，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部操纵的薄弱环节，堵绝各种破绽。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目的本钱治理，10月，组织人员深人实际，搜集材料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目的本钱，以此，对消费本钱进展操纵。12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的咨询题进展纠正，年初亲身起草制定了关于现金治理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决故弄玄虚。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进展了认真核查，标准了治理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部操纵工作更加有效，财务核算工作
12、更加合理、真实、可靠。二、受委托，从8月份开场，对“三项制度改革”进展调研，先后带队调查了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革施行方案。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进展了改革。由于精心安排，缜密布署，获得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了运营责任制施行方法，进一步完善了以运营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的运营责任制考核体系，有效发挥了运营责任制的杠杆作用。四、注重职工技能培训，从8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训
13、人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查催促此项工作，圆满完成了任务。六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进展研究部署，经常深化车间、单身楼、家属区理解情况，处理咨询题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺利。七、加强劳动纪律治理，从7月份开场，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律治理方法，并不定期对各单位进展检查，极大地
14、改变了干部、职工的工作作风。第二部分工作剖析和本身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地点值的我去反思，去不断地改良。1、亏损，虽说是由原材料质量咨询题引起，但我在查库工作中没有及时发觉，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的运营工作带来了非常大的负面妨碍。我应负非常大责任。2、运营责任制施行方案由于考虑市场变化及其他不确定要素较少，因此造成一些车间的运营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不非常明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进展改良。4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退
15、步。本身剖析我分管运营工作，管钱、管人、管事。能够说利在手中，但我深知“贪欲一开场，就意味着要在牢狱中去终”。因此，我时刻严格要求本人，管住本人的手，管住本人的口，管住本人的腿。廉洁自律，秉公办事。本身不断加强学习，以提高治理才能，业务水平，能严密联络群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我本身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高本人的素养和才能，更加自如地干好本职工作，使的运营工作上台阶。第三部分建议、意见和今后工作努力的方向1、建议、意见在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这非常正常，改革确实是破旧立新，确实是要改掉束缚消费力开展的消费关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，开展，各项改革应稳步向前推进。2、今后努力的方向接着加强学习，提高本身素养，不断习惯环境的变化。加强道德涵养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、本人心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求运营工作的健康，稳步，有效开展。述职人：20xx年xx月xx日