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1、项目经理年终述职参考报告范文工程经理年终述职报告2020年度，工分院进展了改制，改制后我负责厂房室的消费组织工作，在工程上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报。一.工程消费组织工作2020年度，工程部主要完成的设计任务有：3月份，完成了自强水电站厂房补勘报告;4月份，依照补勘报告和水利厅专家意见，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告(审定本);5月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意;6月份，完成了厂房处理
2、及前期剩余土建工程招标设计工作;6月及其以后，工程部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;11月份，针对前期遗留的大坝防渗咨询题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后工程部组织重新进展了大坝帷幕设计。二.工程日常治理工作对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。在工程费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透明，做到本人安心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，工程部在与参建各方打交道的过程中
3、，坚持以处理工程实际技术咨询题为出发点，坚持原则，老实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确信和赞许。三.学习2020年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册平安师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。四.缺乏之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经历缺乏的咨询题，下一阶段将予以改良。1.由于本人个性的缘故，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人涵养，操纵本人的情绪，说话做到有理有节;2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小;3.工作过于严肃，工程部内部，紧张有余，爽朗缺乏，下一阶段，将努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。最后，请同意我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部给予大力支持的领导表示敬意和感激，并请领导放心，度过劫难之后，自强工程部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院给予工程部的全部使命。