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1、银行支行长工作的自我参考总结（通用）一是各项存款大幅度增长，资金实力不断加强。共增加存款5亿元，占农行恢复21年存款总额的42.9%，余额到达11.65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2.3亿元，在上级行的存款最高额还曾到达了5000多万元，负债构造得到了优化。二是信贷治理趋于标准，贷款构造不断优化。共增加贷款1.1亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全部投向了信誉等级高的企业和用于小额质押贷款。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离要素，共盘活不良贷款1.36亿元，贷款质量有了非常大的提高。三是新业务迅猛开展，效劳领域不断扩大。国际业务通过4年的拚搏，已经由小到大，占
2、据了东港市的半壁江山，到2000年末，外币存款余额到达395万美元，国际结算额到达1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开辟开展。通过整顿，信誉卡业务也已走上了稳步、标准之路，发卡量到达3771张，存款余额到达973万元。四是运营情势不断好转，经济效益逐年提高。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果明显。1999年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，遭到了省行的嘉奖。2000年，在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入2050万元，比上年减亏2159万元。五是精神文明建立大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行屡次被东港市和丹东市政府授
3、予纠风先进单位、平安文明榜样单位、卫生榜样单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口效劳先进单位，并荣获省妇联“三八社区效劳岗”称号;孤山储蓄所被省行授予青年文明号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质效劳竞赛优胜单位;等等。回忆几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面对这几年的工作情况作自我总结如下。一、理清工作思路，确立运营战略搞好宣传发动，统一全行思想1997年初，由于受农业开展银行分设、信誉社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进展了认确实回忆，在
4、充分确信经历、成绩的同时，也找出了内部治理偏松，没有一个上下共识的奋斗目的等咨询题。在集中各方面意见的根底上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化治理、从严治行、打好根底、创立名牌”。为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化治理、从严治行、打好根底、创立名牌，全面创始各项工作新场面”的总发动;在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神相貌和姿势抢占存款制高点”的战斗口号;在全体党员大会上，发出了“共产党员要站出来，站到两个文明建立的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的嘹亮号召。在全体职工参加的职业道德教育发动大会上，发出了“
5、爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，加强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上;农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。二、明确主攻目的，施行名牌战略突出工作重点，促进业务开展(一)以储蓄存款为打破口，努力改善负债构造1997年初，制约我行业务运营工作的难点有两个，一是资金缺乏，头寸情势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2.3亿多元，存贷比例高达100%。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的情势进展了认确实分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为打破口，带动各项业务运营开展”的运营思路，提出了施行名牌战略的嘹亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。