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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。行政人事主管述职报告(共3篇)篇一：人事行政总监述职报告 人事行政总监述职报告 2020年我被公司聘任为人事行政总监，分管惠邦供给链企业的人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关怀、支持下，通过个人认真学习，扎实工作，全面履行了本人的职责和义务，较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经历等方面都有了一定的提高。现述职如下： 一、回忆2020年的工作情况 2020年是公司继往开来的一年，公司完成了强强结合。公司蓬勃开展的同时，人事行政部为公司开展提供较好的后勤保障和人事支持。 1、人员招聘。全年招聘总计人，
2、辞职 人，2020年新招仍在职工作的有人，招聘岗位涉及到 等。人员招聘相对集中在根底岗位，人员的招聘总体上能满足公司的开展需要，但也有部分岗位招聘存在困难，如： 等岗位，现仍在招聘中。 2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司为符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。 为了保障员工的生命、身体平安，降低企业的风险，对部分岗位、退休返聘员工和新入职员工办理了意外损害险，并及时进展调整和变更。 薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到及时精确无误地发放工资。 3、日常事务。本部门日常工作可以有条不紊的进展。主要表如今以下方面： （1）各类会议的组织和召开，在怡亚通总部的指导下制定
3、了月会制度，在总经理的建议下构成了周会惯例。每次会议前，人事行政部负责搜集会议的材料、议题，会议后将会议的内容进展整理并跟踪落实执行情况。 （2）档案治理，档案归档严格分类，做到了类别明晰、查阅方便的要求。档案的查看、借阅过程中严格执行审批制度，非常好地保证了档案完好性和保密性。 （3）车辆使用，随着公司业务的开展，各个部门需外出的业务增加，这对公司的车辆治理和使用情况是一个考验。为了应对这种情况，人事行政部对车辆的使用进展严格登记，合理分配，必要时安排驾驶员加班工作，根本满足了使用要求。车辆的加油方面，排专人跟踪记录并监视使用情况。 （4）积极协助各部门的工作，提供后勤保障效劳。积极配合和协
4、助各部门工作。另外，合理采购并办公用品，并严格领用，进一步操纵本钱。 （5）认确实完成上级领导交办的各种事情。 二、缺乏之处。 尽管人事行政部的工作根本正常运转，但也存在许多缺乏之处。详细如下: 1、制度的执行力度缺乏，公司近期制定一系列的制度和流程，在执行的过程中发觉制定的制度存在破绽或不合适的地点，这需依照实际情况进展修正或调整。 2、企业文化的落实还不够扎实，尽管公司吸纳了怡亚通独特的企业文化，但由于时间段，落实缓慢。在总经理的带动下，人事行政部开场着手制定一系列的企业文化的学习方案，如：拓展训练、外出参观学习等，但都还没有正式施行。 3、绩效考核施行力度不够，绩效考核制度已经完善，但是
5、由于公司的组织架构有了较大的调整，特别是要害部门的变动，直截了当妨碍到考核的施行，造成结果评估不顺畅。 三、展望2020年工作 新一年已经开场，在这一年内，人事行政部在保持现有工作有序进展的同时将重点加强薄弱方面的建立，配合公司整体目的的实现： 1、企业文化。落实新型的企业文化，调发动工的积极性，使个人的目的同公司的长远规划结合到一起，员工间互相团结、信任，劲往一处使。结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。详细团队建立工程拟有： （1）拓展训练，组织各部门参加拓展训练，一至二次。 （2）重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节. （3）年度优
6、秀员工评选及旅游。 （4）春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 （5）行政大检查，环境、秩序等，每周每月检查，张榜公布成绩和咨询题，年终时给优秀部门奖励。 2、人才招聘。 （1）2020年是快速开展壮大的一年，也是社会大环境疲软的一年，公司的人力资源工作方面需要下大功夫。（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流淌顶峰期的时机，补充基层员工和基层治理尤其是本行业高端人才和优秀根底人才，作为人力资源的更替、补充和培养储藏。 （3）公司目前处于蓬勃开展期，2020年总体目的首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储藏，实现梯队建立。详细招聘岗位、工种、人数等需要依照各各用人部门要求
7、确定。 3、绩效考核。绩效考核工作的根本目的不是为了处分不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的开展。公司绩效考核制度已经构成，而公司的组织架构已根本稳定，下一步月度考核打分机制应步入正轨。 总之，在明年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建立。 温爽 2020年2月25日篇二：行政人事经理述职报告 行政人事工作述职报告 时间一晃而过，自2020年11月踏进XX以来，几个月已通过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，XX的一名新人，回首过去的工作，通过本人的努力学习，工作有了新的打破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚
8、的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习开展平台。在此期间，我围绕公司运营大局，夯实根底治理，做好后勤保障和效劳工作。通过磨练与洗礼，我的综合才能、协调才能有了进一步的提升。为了总结经历，同时也克服存在的缺乏，现将前期工作向各位领导作如下述职。 一、所做工作： 1、思想认识方面 （1）、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，往常虽有行政、人事方面的工作经历，但不同的行业之间存在较大的差异。初入XX，我根本停滞在往常工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过躲避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山
9、，世界上最难攀越的山事实上是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，逐步理解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐步习惯新的工作环境，真正融入到公司。 （2）、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节拍，工作也有了一定的成效，我有良好的效劳心态，能严格要求本人，同时保持谦虚严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推进部门的工作。 （3）、加强沟通，建立团队。通过不断地与部门员工的沟通，增
10、加了与员工之间的感情，注重部门员工素养的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经历不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手；特别是XXX，3月以来，增加了消费园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指导和协助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。另一方面做好关键事物操纵和内部治理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进展合理分工，确保工作量饱和，以防止人力资源闲置，减少浪费。 2、人事方面（1）、加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工作、依照公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储藏工作。在这期间内，通过网上招聘，现场招聘，张
11、贴招聘广告，员工介绍，中介推荐等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素养与才能，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案治理等根底工作办理。统计显示，从11月面起，共有166人入职，103人离任，通过持之以恒的招聘工作，根本满足了公司运营开展需要。 （2）、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤操纵监视工作，依照人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。 （3）、推行绩
12、效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的场面，依照公司实际情况，修订及完善了实在，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标；抓好绩效过程监控；严格施行考核结果反应和应用；标准考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理处理保安队伍的人员编制咨询题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员（迫使其自已辞职），此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本，获得一定成效，保安队容队风有了一定的改善。 3、行政方面 关于行政工作，我清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推进各项工作朝既定目的前进的中心。面对繁杂琐
13、碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，平复处理各项事务，力求周全、精确、适度，减少疏漏和过失。 （1）、理顺关系，做好协调。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注重与各部门的协作配合。 （2）、标准制度，强化治理。不依规矩，不成方圆，有人喜爱把制度比喻成游戏规则，这个游戏规则最根本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵照这个个游戏规则。针对公司制度较多，体系不完好，版本不一，风格各异，互相之间脱节缺乏衔接，甚至存在冲突等情况，在行政中心
14、的指导下，梳理了公司部分原有的规章制度治理，特别是行政治理制度，编写及完善了保安治理制度，车辆治理制度，仓库治理制度、文件治理制度，会议治理制度等多个规章制度，并按要求完成审批程序，在实际工作中推行。制度的完成使每个岗位的员工都明白本人的职责和办事程序，处理了“做什么？”、“如何做？”的咨询题。管理制度的统一修订将使公司的治理成为一个体系，体系咨询题处理了，企业的运转就有了可靠的保证。 （3）、标准车辆，节能降耗。为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的车辆治理制度，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车及油耗等进展了标准，并在实际操
15、作过程中严格按照制度执行，做到治理有序，在接手工作四个多月以来，为驾驶员购置了社保，并将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。 （4）、献身活动，保驾护航。为提升公司形象及销售及妨碍力，从11月起，公司陆续举行了屡次大型促销活动，在每次活动前，我都能制定相应之涉及保安，保洁，平安，消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生力量，投身于活动的施行及现场维护工作之中，获得了活动零平安事故，有力地推进了活动的顺利开展。 二、工作中存在的咨询题。 诚然，在我的工作中也存在的非常多咨询题，主要表如今： 1、XX公司是我身处的一个全新的环境，其原有
16、的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个理解的过程，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑咨询题应该更周到详尽。特别是关于建材馆车辆停放的管控不断不理想，绿化治理仅停留在事物外表。 3、本人的治理水平离公司的高效要求还有一定间隔。在绩效治理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比拟单一，需要有创新。对部门人员的治理不够细致详细。性格上偏软，个人威信树立不够，不具杀伤力。 4、根底治理工作不到位，主要表达在：保安保洁工作蜻蜓点水，监视机制不
17、建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状态及精神相貌差，保洁工作缺乏检查，细节不到位，厕所卫生及设备缺乏行之有效的控管，存在治理盲区。 三、今后的工作计划 过去的已经悄然逝后，咨询题尚待处理。在以后的日子，我将加强学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式开展充分奉献本人的力量，努力做到： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对四周环境和同行业的理解、学习。注重部门团队建立，加强治理，团结一致，构成良好的部门工作气氛。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和咨询题反应给上级领导，真正做好领导的助手。 2、做好
18、招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员要素的稳定性。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依照。 3、加强组织人员构造优化创新，为推进企业的开展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等要素，科学施行治理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计治理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化治理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理，提高工作效率。 4、加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业开展战略相一致，以
19、企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5、加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。依照企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和施行。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。 6、 深化治理，加强保安，保洁，绿化及全公司现场治理，同时加强费用的操纵，开源节流，降低费用，为公司正常运营
20、提供有力的后勤保障。 新的起点、新的机遇、新的挑战。我也深深地明白，离各位领导的期望，我还差非常远。在今后的工作中，在公司领导的指引下，紧紧围绕公司运营开展命脉，我将认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化人事招聘、内务治理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司整体工作目的的实现发挥应有的作用。篇三：行政人事部2020年述职报告 行政人事部2020年述职报告 2020年马上完毕，行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，根本按照目的完成部门承担的职责和相
21、关工作。行政人事部是酒店人才开发和治理的核心部门，也是承上启下，联络左右的重要部门，为总结经历，促进部门各项工作再上新台阶，现将2020年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。 一、人事治理方面： 1、构建了部门组织构造，构成如今明确、明晰的工作岗位职责，利于整个部门稳定、有序的运作。 2、人员招聘与治理 酒店本年度生意遭到外界大环境妨碍，尤其是餐饮生意，人事部结合实际情况，将餐饮定编适当降低，在招聘和配置方面，根本满足各部门的用人情况，做到有人员离任人事部立即招聘补充，严格操纵人员定编。 3、考勤治理 酒店考勤实行打卡制度，人事部每月抽查，及时检查，将发觉的异常现象反应到各部
22、门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反应工作，目前每月考勤异常的情况逐步减少，偶然会出现一至两名。但是在考勤治理获得一定成绩的同时也出现一些咨询题，治理人员对部门员工的考情治理不严格，对违背考勤制度的员工处理不及时，这些咨询题将在2020年度作为人事部完善考勤治理的一项重点工作，加强对各部门的考勤兼管力度。 4、改善员工入离任流程及各类缺乏材料补充； 设计相关记录表单，登记员工入职、离任、岗位调整等记录，便于查询和存档。对员工档案进展严格审查，关于材料不齐全的一律补齐全，健康证到期者重新办理健康证。 5、协调沟通； 做好上、下联络沟通桥梁的工作，疏导员工及治理人员情绪，发觉咨询题及时向部门领
23、导反映情况，反应信息；搞好各部门间互相配合，综合协调工作。特别是配合餐饮部的传菜工作,在餐饮部有宴会需要协调传菜时,定时到餐饮部查看协助人员是否到位。 二、行政、培训方面： 1、培训工作： 常规培训有新员工入职培训、部门每月班前会、班后会培训、消防知识及卫生知识培训；为贯彻和落实上级消防单位的指示，不仅要求全体员工熟记“四个才能”的内容，而且纯熟运用灭火器扑救初起火源，按照指示对新进员工进展消防知识培训和评估，考试合格率为98%；依照卫生防疫部门指示，在配合部门严抓酒店卫生质量的同时，要求全体员工都通过卫生知识培训并办理好健康上岗证； 专业课程培训，如礼仪类培训、彩妆培训，效劳认识培训等等；
24、2、企业文化治理 1）每季度员工生日活动 依照年初的计划，每季度定期组织员工生日聚会。 第一季度举办员工北区公园联谊活动，此方式遭到了广大员工的欢迎，增加了酒店凝聚力； 第二季度正好赶在酒店2周年店庆之际，组织员工到三门峡陕县浅水湾温泉洗浴中心玩耍。 第三季度组织第三季度生日员工到娘娘山玩耍及组织全体员工举办第二届XX酒店户外运动会。 第四季度组织生日员工到紫金宫KTV嗨歌。 2）企业宣传平台维护方面工作 今年上半年酒店成立公众平台，并认证，目前关注人数70余人，及时将酒店相关促销活动，员工动态等更新于微博，让顾客、员工，酒店方可以通过这个平台进展沟通。 携程网、艺龙网平台，每周定期进展点评回
25、复。 3、质检工作1）坚持每日质检巡查工作 每天对酒店各区域进展卫生、效劳等各项巡查并汇总制成报告方式交至总经理室。 2）坚持每周五全酒店卫生检查。 由总经办组织，对酒店所有卫生区域进展质检，发觉咨询题，做好记录。质检完毕后整理成质检报告，通知部门整改时间，并于下周进展反应，从而反复的查出咨询题，整改咨询题，最终到达标准。 3）坚持每日对各部门巡查记录进展抽查。 每日不定时对平安部日常巡查记录、工程部电梯巡查记录、热水机组巡查记录等相关记录进展抽查并核对监控记录。 4、员工福利 1）每季度按时发放员工劳保 坚持每季度为员工发放劳保，在酷暑季节为员工发放夏桑菊、白糖等防暑降温物品，春秋之际为员工
26、发放卫生纸、洗衣粉等生活必需品。 2）组织全体员工店庆玩耍 值7月流火店庆两周年之际，组织全体员工到三门峡陕县浅水湾温泉洗浴中心放松身心，即丰富了广大员工的文化生活，又完善了酒店的福利。 2020年工作计划： 1、员工培训： 结合酒店全年培训工作计划，坚持每月度的新员工培训和每月度组织的酒店全员培训。 消防平安培训常抓不懈，每月配合平安部对各部门消防平安应知应会知识进展抽查，发觉不合格者立即进展强迫培训。 接着举行各类技能培训，激发员工们的积极性，提高员工工作效率。 2、企业宣传： 以公众平台为依托，定期将酒店各类促销活动、员工活动、招聘信息发布到公众平台上并催促各部门经理进展转发。 3、质量
27、考核： 部门内部培训考核：依照培训考核细则、员工手册等，接着健全和施行各部门考核体系规定；员工满意度调查：进一步改良，做好员工满意度调查。加强质检力度，对巡查中存在的卫生、效劳咨询题催促整改，限期未整改的予以查处。 4、人员治理及招聘 近期灵宝市区多家酒店新开业开业，人员咨询题将是一大事情，人事部提早进展网络招聘及内部招聘并。 5、后勤治理 人事部将在2020年度在酒店员工宿舍的治理与员工生活的治理方面下足功夫， 针对员工宿舍的治理将在以下几个方面作出改良： 宿舍人员的住宿平安咨询题，人事部将在2020年度协同平安部每周不定时对员工宿舍私拉乱接电线、使用大功率平安隐患的电器设备等做平安排查工作，保障住宿人员的人身平安。 宿舍卫生治理的建立，使得我们的员工宿舍洁净、整洁、卫生。 宿舍各项治理制度的建立，使员工宿舍治理有章可循。员工生活方面，人事部将建立员工业余生活计划，如出游、生日会、运动会等，人事部还将定期进展员工咨询卷调查，倾听员工心声，及时处理员工普遍反映的工作、生活中的咨询题。11