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1、2022年行政人事主管述职报告(共3篇) 篇一：人事行政总监述职报告 人事行政总监述职报告 2022年我被公司聘任为人事行政总监，分管惠邦供应链企业的人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关切、支持下，通过个人仔细学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作阅历等方面都有了肯定的提高。现述职如下： 一、回顾2022年的工作状况 2022年是公司继往开来的一年，公司完成了强强联合。公司蓬勃发展的同时，人事行政部为公司发展供应较好的后勤保障和人事支持。 1、人员聘请。全年聘请总计人，辞职 人，2022年新招仍在职工作的有人，聘请岗位涉及到 等。人员聘请
2、相对集中在基础岗位，人员的聘请总体上能满意公司的发展须要，但也有部分岗位聘请存在困难，如： 等岗位，现仍在聘请中。 2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司为符合参保条件的员工办理了参保手续，为全部参保人员刚好缴费。 为了保障员工的生命、身体平安，降低企业的风险，对部分岗位、退休返聘员工和新入职员工办理了意外损害险，并刚好进行调整和变更。 薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到刚好精确无误地发放工资。 3、日常事务。本部门日常工作能够有条不紊的进行。主要表现在以下方面： 各类会议的组织和召开，在怡亚通总部的指导下制定了月会制度，在总经理的建议下形成了周会惯例。每次会议前，人事行政部负责收集会
3、议的资料、议题，会议后将会议的内容进行整理并跟踪落实执行状况。 档案管理，档案归档严格分类，做到了类别清楚、查阅便利的要求。档案的查看、借阅过程中严格执行审批制度，很好地保证了档案完整性和保密性。 车辆运用，随着公司业务的发展，各个部门需外出的业务增加，这对公司的车辆管理和运用状况是一个考验。为了应对这种状况，人事行政部对车辆的运用进行严格登记，合理安排，必要时支配驾驶员加班工作，基本满意了运用要求。车辆的加油方面，排专人跟踪记录并监督运用状况。 主动帮助各部门的工作，供应后勤保障服务。主动协作和帮助各部门工 作。另外，合理选购并办公用品，并严格领用，进一步限制成本。 仔细的完成上级领导交办的
4、各种事情。 二、不足之处。 虽然人事行政部的工作基本正常运行，但也存在很多不足之处。详细如下: 1、制度的执行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在执行的过程中发觉制定的制度存在漏洞或不适合的地方，这需依据实际状况进行修改或调整。 2、企业文化的落实还不够扎实，虽然公司吸纳了怡亚通独特的企业文化，但由于时间段，落实缓慢。在总经理的带动下，人事行政部起先着手制定一系列的企业文化的学习方案，如：拓展训练、外出参观学习等，但都还没有正式实施。 3、绩效考核实施力度不够，绩效考核制度已经完善，但是由于公司的组织架构有了较大的调整，特殊是要害部门的变动，干脆影响到考核的实施，造成结果评估不顺畅。
5、三、展望2022年工作 新一年已经起先，在这一年内，人事行政部在保持现有工作有序进行的同时将重点加强薄弱方面的建设，协作公司整体目标的实现： 1、企业文化。落实新型的企业文化，调动员工的主动性，使个人的目标同公司的长远规划结合到一起，员工间相互团结、信任，劲往一处使。结合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。详细团队建设项目拟有： 拓展训练，组织各部门参与拓展训练，一至二次。 重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节. 年度优秀员工评比及旅游。 春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 行政大检查，环境、秩序等，每周每月检查，张榜公布
6、成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖。 2、人才聘请。 2022年是快速发展壮大的一年，也是社会大环境疲软的一年，公司的人力资源工作方面须要下大功夫。 利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培育储备。 公司目前处于蓬勃发展期，2022年总体目标首先要保证满意岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。详细聘请岗位、工种、人数等须要依据各各用人部门要求确定。 3、绩效考核。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，从而推动企业的发展。公司
7、绩效考核制度已经形成，而公司的组织架构已基本稳定，下一步月度考核打分机制应步入正轨。 总之，在明年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。 温爽 2022年2月25日 篇二：行政人事经理述职报告 行政人事工作述职报告 时间一晃而过，自2022年11月踏进XX以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，XX的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成果，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我供应了良好的学习发展平台。在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工
8、作。经过磨练与洗礼，我的综合实力、协调实力有了进一步的提升。为了总结阅历，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。 一、所做工作： 1、思想意识方面 、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作阅历，但不同的行业之间存在较大的差异。初入XX，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏安排，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过躲避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作
9、，通过学习，渐渐了解并熟识了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，渐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。 、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了肯定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持虚心严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能刚好协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。 、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注意部门员工素养的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担当文员时，工作阅历不多，担负的任务繁杂，又必需尽快上手；特殊是XXX，3月以来，增加了生产
10、园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我主动主动给她们供应指导和帮助，使她们尽快熟识业务，进入角色。另一方面做好关键事物限制和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避开人力资源闲置，削减奢侈。 2、人事方面 、加强聘请，确保须要。全力以赴做好人员聘请工作、依据公司不同阶段对人员的需求，刚好做好人员的聘请和储备工作。在这期间内，通过网上聘请，现场聘请，张贴聘请广告，员工介绍，中介举荐等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部实行行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，
11、确保了入职人员的素养与实力，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从11月面起，共有166人入职，103人离职，通过持之以恒的聘请工作，基本满意了公司运营发展须要。 、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。 、推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的局面，依据公司实际状况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标；抓好绩效过程监控；严格施行考核结果反馈
12、和应用；规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的状况下淘汰不合格的保安人员，此项为后期的人员淘汰供应了较好的操作样本，取得肯定成效，保安队容队风有了肯定的改善。 3、行政方面 对于行政工作，我醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，削减疏漏和差错。 、理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部
13、门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注意与各部门的协作协作。 、规范制度，强化管理。不依规则，不成方圆，有人喜爱把制度比方成嬉戏规则，这个嬉戏规则最基本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个嬉戏规则。针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异，相互之间脱节缺乏连接，甚至存在冲突等状况，在行政中心的指导下，梳理了公司部分原有的规章制度管理，特殊是行政管理制度，编写及完善了保安管理制度，车辆管理制度，仓库管理制度、文件管理制度，会议管理制度等多个规章制度，并按要求完成审批程序，在实际工作中推行。制度的完成使每个岗
14、位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么？”、“如何做？”的问题。管 理制度的统一修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题解决了，企业的运转就有了牢靠的保证。 、规范车辆，节能降耗。为加强公司车辆运用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的车辆管理制度，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车及油耗等进行了规范，并在实际操作过程中严格根据制度执行，做到管理有序，在接手工作四个多月以来，为驾驶员购买了社保，并将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。 、献身活动，保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力，从11月
15、起，公司接连实行了多次大型促销活动，在每次活动前，我都能制定相应之涉及保安，保洁，平安，消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生力气，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零平安事故，有力地推动了活动的顺当开展。 二、工作中存在的问题。 诚然，在我的工作中也存在的许多问题，主要表现在： 1、XX公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的
16、工作中，考虑问题应当更周到详尽。特殊是对于建材馆车辆停放的管控始终不志向，绿化管理仅停留在事物表面。 3、自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，须要有创新。对部门人员的管理不够细致详细。性格上偏软，个人威信树立不够，不具杀伤力。 4、基础管理工作不到位，主要体现在：保安保洁工作走马观花，监督机制不建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状态及精神面貌差，保洁工作缺乏检查，细微环节不到位，厕所卫生及设备缺乏行之有效的控管，存在管理盲区。 三、今后的工作准备 过去的已经悄然逝后，问题尚待解决。在以后的日子，我将加强学习，仔细提
17、高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。注意部门团队建设，加强管理，团结一样，形成良好的部门工作氛围。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作 进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。 2、做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3、加强组织人员结构优化创新，为推
18、动企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 4、加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业发展战略相一样，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，创建高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束
19、机制。 5、加强员工教化培训体系创新，创建学习型、学问型企业。依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。 6、 深化管理，加强保安，保洁，绿化及全公司现场管理，同时加强费用的限制，开源节流，降低费用，为公司正常经营供应有力的后勤保障。 新的起点、新的机遇、新的挑战。我也深深地知道，离各位领导的期望，我还差很远。在今后的工作中，在公司领导的指引下，紧紧围绕公司运营发展命脉，我将仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬
20、业的工作看法投入到各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化人事聘请、内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥应有的作用。 篇三：行政人事部2022年述职报告 行政人事部2022年述职报告 2022年即将结束，行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，基本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。行政人事部是酒店人才开发和管理的核心部门，也是承上启下，联系左右的重要部门，为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将2022年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。 一、人事管理方面： 1、构建了部门组织结构，
21、形成现在明确、清楚的工作岗位职责，利于整个部门稳定、有序的运作。 2、人员聘请与管理 酒店本年度生意受到外界大环境影响，尤其是餐饮生意，人事部结合实际状况，将餐饮定编适当降低，在聘请和配置方面，基本满意各部门的用人状况，做到有人员离职人事部立即聘请补充，严格限制人员定编。 3、考勤管理 酒店考勤实行打卡制度，人事部每月抽查，刚好检查，将发觉的异样现象反馈到各部门，并刚好主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，目前每月考勤异样的状况逐步削减，间或会出现一至两名。但是在考勤管理取得肯定成果的同时也出现一些问题，管理人员对部门员工的考情管理不严格，对违反考勤制度的员工处理不刚好，这些问题将在2022年
22、度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作，加强对各部门的考勤兼管力度。 4、改善员工入离职流程及各类不足资料补充； 设计相关记录表单，登记员工入职、离职、岗位调整等记录，便于查询和存档。对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律补齐全，健康证到期者重新办理健康证。 5、协调沟通； 做好上、下联络沟通桥梁的工作，疏导员工及管理人员心情，发觉问题刚好向部门领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作。特殊 是协作餐饮部的传菜工作,在餐饮部有宴会须要协调传菜时,定时到餐饮部查看帮助人员是否到位。 二、行政、培训方面： 1、培训工作： 常规培训有新员工入职培训、部门每月班前会、班后会培训
23、、消防学问及卫生学问培训；为贯彻和落实上级消防单位的指示，不仅要求全体员工熟记“四个实力”的内容，而且娴熟运用灭火器扑救初起火源，根据指示对新进员工进行消防学问培训和评估，合格率为101%；依据卫生防疫部门指示，在协作部门严抓酒店卫生质量的同时，要求全体员工都通过卫生学问培训并办理好健康上岗证； 专业课程培训，如礼仪类培训、彩妆培训，服务意识培训等等； 2、企业文化管理 1）每季度员工生日活动 依据年初的，每季度定期组织员工生日聚会。 第一季度举办员工北区公园联谊活动，此方式受到了广阔员工的欢迎，增加了酒店凝合力； 其次季度正好赶在酒店2周年店庆之际，组织员工到三门峡陕县浅水湾温泉洗浴中心游玩
24、。 第三季度组织第三季度生日员工到娘娘山游玩及组织全体员工举办其次届XX酒店户外运动会。 第四季度组织生日员工到紫金宫KTV嗨歌。 2）企业宣扬平台维护方面工作 今年上半年酒店成立公众微信平台，并认证，目前关注人数73余人，刚好将酒店相关促销活动，员工动态等更新于微博，让顾客、员工，酒店方能够通过微信这个平台进行沟通。 携程网、艺龙网平台，每周定期进行点评回复。 3、质检工作 1）坚持每日质检巡查工作 每天对酒店各区域进行卫生、服务等各项巡查并汇总制成报告形式交至总经理室。 2）坚持每周五全酒店卫生检查。 由总经办组织，对酒店全部卫生区域进行质检，发觉问题，做好记录。质检结束后整理成质检报告，
25、通知部门整改时间，并于下周进行反馈，从而反复的查出问题，整改问题，最终达到标准。 3）坚持每日对各部门巡查记录进行抽查。 每日不定时对平安部日常巡查记录、工程部电梯巡查记录、热水机组巡查记录等相关记录进行抽查并核对监控记录。 4、员工福利 1）每季度按时发放员工劳保 坚持每季度为员工发放劳保，在酷暑季节为员工发放夏桑菊、白糖等防暑降温物品，春秋之际为员工发放卫生纸、洗衣粉等生活必需品。 2）组织全体员工店庆游玩 值7月流火店庆两周年之际，组织全体员工到三门峡陕县浅水湾温泉洗浴中心放松身心，即丰富了广阔员工的文化生活，又完善了酒店的福利。 2022年： 1、员工培训： 结合酒店全年培训工作安排，
26、坚持每月度的新员工培训和每月度组织的酒店全员培训。 消防平安培训常抓不懈，每月协作平安部对各部门消防平安应知应会学问进行抽查，发觉不合格者马上进行强制培训。 接着实行各类技能培训，激发员工们的主动性，提高员工工作效率。 2、企业宣扬： 以公众微信平台为依托，定期将酒店各类促销活动、员工活动、聘请信息发 布到公众微信平台上并督促各部门经理进行转发。 3、质量考核： 部门内部培训考核：依据培训考核细则、员工手册等，接着健全和实施各部门考核体系规定；员工满足度调查：进一步改良，做好员工满足度调查。加强质检力度，对巡查中存在的卫生、服务问题督促整改，限期未整改的予以查处。 4、人员管理及聘请 近期灵宝
27、市区多家酒店新开业开业，人员问题将是一大事情，人事部提前进行网络聘请及内部聘请并。 5、后勤管理 人事部将在2022年度在酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫， 针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改进： 宿舍人员的住宿平安问题，人事部将在2022年度协同平安部每周不定时对员工宿舍私拉乱接电线、运用大功率平安隐患的电器设备等做平安排查工作，保障住宿人员的人身平安。 宿舍卫生管理的建立，使得我们的员工宿舍干净、整齐、卫生。 宿舍各项管理制度的建立，使员工宿舍管理有章可循。员工生活方面，人事部将建立员工业余生活安排，如出游、生日会、运动会等，人事部还将定期进行员工问卷调查，倾听员工心声，刚好解决员工普遍反映的工作、生活中的问题。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页