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2、3、负责集团公司各种会议的预备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的治理，展示世雄集团的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，加强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并
3、传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度，根本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行治理条例的编写，推进了公司运作的制度化、标准化、程序化。2、档案治理在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种材料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。依照12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12
4、人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才构造有了非常大改善，员工整体素养获得了非常大的提高，为世雄企业的开展奠定了坚实的根底。(2)重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，标准了员工的工作行为。4、人才招聘依照领导的指
5、示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储藏库。所以收获也是非常大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发觉如此的咨询题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到适宜的人，出现供需矛盾.这迫使我不断地思索，如何开辟一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个实在可行的处理方法确实是建立公司本人的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘故未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向
6、分详细职位进展归档。假如短期内有类似的职位需要，招聘者就能够直截了当入库搜索、联络应聘者、然后面试。如此在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了本钱，而且能够把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进展尝试，努力实现其可行性。5、举办演讲竞赛10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首展望”为主题的演讲竞赛，尽管存在非常多咨询题，但总体来讲依然比拟成功的。这次大赛关于增进员工对世雄开展历程的全面理解，激发员工对世雄事业的热爱，坚决员工对世雄美妙将来的决心，教育员
7、工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。6、企业文化建立通过制造“企业文化宣传牌”和“十七*宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联络，提升了企业的形象。7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升依照目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关材料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有下落。8、注重在工作中学习来世雄工作，有一大批良师益友提携我
8、，协助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经历。我来的第一天，谢总教诲我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关心无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修正，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教咨询题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵敏处理咨询题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐步明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。三、工作存在的咨询题半年来，我尽管能敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成绩
9、，但也存在一些咨询题和缺乏，主要表如今：1、本身的思想水平、工作经历和治理才能与企业开展新情势的标准要求还存在一定的差距，还有非常多地点需要进一步研究、开辟。2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。3、有些工作还做得不够细，不少工作是能够抓得更好一些，有的是忽略了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四、xxxx年的工作设想1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采纳四种手段”，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经历的信息平台，不断改良工作流程、治理规则;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。
10、着力扮好三种角色：领导和员工的效劳员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。采纳四种手段：以提高工作效率和工作质量为目的，采纳“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。2、开展员工培训，构成良好的学习气氛目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅能够让治理者理解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更能够提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进展适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的治理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员
11、工学校和阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营建良好气氛，构成擅长考虑、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。如此，不仅能够提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就能够省下不少时机本钱。3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高本身工作的士气;二是要积极主开工作，强化“办公室工作无小事”的责任认识;三是树立敬业奉献的工作形象。各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进展全面的评议，
12、也期盼通过这次学习的时机，提升本身的责任认识和履职认识，更好地开展以后的工作。我的述职完了，感谢大家!总经理年度述职报告范文二尊敬的公司董事会：XX年是新公司成立后开局的重要一年，通过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开辟，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进展了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好场面。在新公司按照全新体制下运转的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，习惯新体制下企业运营治理的需要
13、1、树立好“角色”认识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的受权与运营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业开展的实际需要，一直坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列行之有效的运营治理工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强本身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求本人，坚持以企业“经理人”
14、向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强本身素养建立，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的运营治理工作团队1、采取多种措施，营建良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业开展的第一要素，员工素养的高低决定着企业治理和开展水平。按照创立学习型社会的要求，结合企业运营治理需要，积极倡导建立学习型单位，采取“请进来、走出去”多种方式的学习教育培训方式，使
15、在岗位人员通过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升本身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，加强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建习惯企业运营治理需要
16、的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采取用多种方式，注重人才，发挥能人作用。依照工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依照全年的目的任务进展层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到
17、每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。四、明确目的，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的开展1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争才能。公司多年来不断没有相应的独立的燃气资质，今年依照国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四川省燃气治理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续开展奠定了根底。2、加强供气区域治理，调整开展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供给范围，按照四川省建立厅关于城镇燃气企业治理的指导意
18、见(川建发XX200号)文件精神，以及四川省燃气治理条例规定，公司依照现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气开展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目的任务,改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，获得了较好的社会效益和企业经济效益。截止XX年底平安供气 万方,完成年度责任目的的 %，同比增长 %;运营总收入 万元，完成年度责任目的的 %，同比增长 %;实现运营利润 万元，完成年度责任目的的 %，同比增长 %;供气输差率 %，比年度责任目的下降 个百分点，较去年下降 个百分点;新增天然气用户户;全年
19、人工工资 万元，同比增长 %，对外各项业务支出 万元;五、目前存在的咨询题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营建满足企业运营开展需要的良好外部环境。2、加强本身建立，进一步提高本身素养，以习惯企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业运营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推进企业健康、有序、持续开展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟开展，早谋划早计划早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的开展。8