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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。精选财务经理述职报告样本各位领导、各位同事：大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、 全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2017万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司
2、利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确及时，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作2017年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务治理形式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：按照规模化开展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。二是持续推进预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。三是加强资金治理，确保消费运营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依照公司运营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计
3、办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年消费运营需要。四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，根本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控治理力度，防备财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要咨询题和缺乏：2017年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良：一是部门之间互相沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深化分公司和工程理解第一手材料和情况;四是我本人工
4、作作风还有待改良。四、2017年财务工作的初步设想：2017年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，筹划先行，提早做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依照、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控才能;三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司平安运营;四是要强化财务治理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感激公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的协助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。查看更多：2017年财务经理述职报告范文800字2017年财务经理述职报告2017企业财务经理年度述职报告财务经理述职报告范文20172017年企业财务经理述职报告范文精选最新财务经理述职报告企业财务经理财政治理个人述职企业财务经理年度述职报告财务经理述职报告3