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1、管理年终总结 管理年终总结 篇1 惊慌而劳碌的一年又要过去了，今年在信息技术中心领导和同事们的帮忙和支持下，我顺当的完成了本年度的工作。我酷爱自我的本职工作，勤劳奉献，兢兢业业，听从领导支配。和同事们的关系相处得也比较和谐。为了今后更好的工作，总结阅历、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下：一、工作看法我明白工作看法确定一切。毕业后留校参与工作，我就本着老醇厚实做人、踏踏实实工作的信念一向至今，说大了是要对得起学校对我的培育、对得起我的工资;说小了是要对得起自我青春的付出、对得起自我的将来。随着时间的推移，以及感觉许多事要做好人力不足，就没有去做，信息技术中心成立后，一次中心黄主任在会上提到的
2、三个问题“为谁办网”、“办什么网”以及“怎样办网”，让我想到了最起先参与工作的时候的工作情形：酷爱自我的本职工作，努力学习，仔细工作。几次会议以及跟领导的谈心让我相识到今后就应如何做好自我的工作，自我也体会到做事的时候要专心，许多事只要专心就能够做好。二、主要完成工作工作上主要是负责学校校内网线路及网络设备进行日常维护，刚好解除网络运行过程中的故障和隐患，确保网络的平安和正常运行。由于许多网络设备运用年限比较长，出现的因交换机老化而导致的网络故障比较多，另外由于学校装修、安装设备、用户损坏等多种缘由许多网络线路遭到破坏，有的楼栋问题较大，要重新布线，给网络线路的维护工作造成了很大的困难。除了帮
3、忙学校师生解决网络故障外，在时间允许的状况下还常常帮忙他们解决计算机系统的故障，比如装系统、装驱动等。由于手机上网用户的急剧增长，今年还常常帮忙许多老师和学生在办公室或宿舍建立了小型的无线网络，让大家能够透过手机访问校内网络。日常还负责校内网络信息的监控，专心协作公安局网监部门的工作，刚好删除违反国家相关法律法规的网络信息，保障了校内网络健康和平安。今年由于更换新的网络设备，还和同事一齐帮助厂家更换了北区、草莓园、创新苑等学生宿舍的全部汇聚交换机和接入交换机，更换了大部分接入交换机的电源接入。暑假的时候还完成了一卡通网络环境的建设，保障了一卡通系统的正常运行。三、学习状况在实际工作中，因为感觉
4、到自我的专业学问还有许多不足，今年起先了学习CCNADiscovery教程，目前已经完成前两门课程家庭和小型企业网络和在中小型企业或ISP工作的学习，并运用PacketTracer完成了书中大部分试验，对思科网络设备的配置方式有了较深的了解，透过思科产品与港湾设备和中兴设备的配置比较，对计算机网络的通信原理有了更深的相识，透过理论联系实际的方式，对计算机网络学问有了进一步的了解。另外时常利用周末的时间参与了一些高校和IT企业举办的学术沟通活动和会议，特性是关于“云计算”、“云存储”等方面的会议，了解了一些现阶段比较前沿的网络技术和信息技术，明确了今后的学习的方向。四、新一年的工作安排娴熟运用和
5、驾驭新的网络设备的配置和应用，除了汇聚交换机和接入交换机之外，还要驾驭核心交换机、智能DNS、多功能防火墙等设备的运用，另外加强中心机房、交换机房的管理、维护和平安工作，保证各类设备处于完好状态并提高设备的利用率，制定相关设备的配置规范，完善设备的操作流程，发挥学校网络平台的作用，把网络信息化由技术平台全面对业务平台转变，坚持创新技术，创新业务。加强对网络设备实时监控，争取在出现网络故障的时候，第一时间发觉和排查出产生网络故障的缘由，并刚好解决。对整个学校的弱电工程进行整理，改造存在问题的网络线路，改造网络设备电源接入，改造机柜的平安装置，严格执行综合布线的相关标准，便利后续管理。提高自我的服
6、务意识，建立快速响应机制，建立呼叫中心，7*12小时为师生服务，并带给7*24小时手机响应服务。另一方面加强对校内网用户的网络学问培训，引导大家合理的利用网络资源，培育良好的上网习惯，保障网络的健康发展。加强专业学问的学习和阅历的积累，提高自我的综合素养。除了接着完成CCNADiscovery另外两门课程企业中的路由和交换简介和计算机网络设计和支持，还要加强对IPV6技术、云计算技术等新技术的学习，通学习书籍、参与会议和学术活动、参与培训等方式努力提高自我的专业技术水平，进一步培育广泛的爱好爱好，使自我得到全面的提高，进而提高自我的服务质量和服务潜力。总之，我还存在做事效率不够高、思索事情不够
7、长远和系统、处事不够大胆细心、专业水平不够高等问题。但是我会不断的努力，不断的改正和改善自我的缺点，不怕吃苦不怕累，勤勤恳恳工作，扎扎实实的做事，刚好、高效完成领导交给的各项工作和任务。并努力学习，不断的学习，提高自身的工作水平和工作质量，为把我们学校校内网早日建成服务型网络贡献自我的力气，为学校的信息化建设贡献自我的力气。 管理年终总结 篇2 20xx年，部工作在上级领导的高度重视下，全面落实了各项项目工作，紧紧围绕公司的总体部署，严格遵守报批报建程序，常抓工作质量，圆满完成了20xx年各项工作部署，并深化分析“得与失”，持续、汲取好的阅历，改正、规避错的方法，为20xx年工作奠定了基础。下
8、面我将从以下几个方面，对我部门各项工作进行总结：一、20xx年全年工作状况(一)各项工作完成状况1.项目立项工作：在今年，我部门负责集团项目一期二期立项工作，总体投资15亿，占地总面积156871，总建面积约为46.85，立项费用为7.3万元。2、环保审批工作：今年工作中，我部门顺当完成了集团项目一期二期环保审批工作。经我部门与相关部门不断沟通确定根据1元/，噪声排污费缴纳总数为46万元(原为5元/)，节俭了集团的资金。3、建设用地规划许可证工作：为集团工程项目批示到了建设用地规划许可证，做好了工程用地规划确权工作，并主动协作其他部门编制了项目安排书。4、国有土地运用权证工作：经过部门全体同志
9、的不懈努力，在今年5月25日胜利批准了我集团项目国有土地运用权证，取得了开发赣市开国用20xx第49号、50号、51号、52号国有土地运用权，做好了工程合法用地确权工作。5、建设工程施工许可证工作：在本年度内，完成了取得集团一期工程及20楼的建设工程许可证。6、预售许可证工作：本年度内，完成了110楼的预售许可证，预售面积为183467.87，其中包括住宅和商铺。7、关于项目开发的其他报批报建工作也得到了圆满的完成。(二)工作中主要突破和创新之处1.报批报建时间上的革新：时间管理在报批报建过程中占有很重要的地位。在开发商拿到土地资格时，报批工作就起先进入，并始终贯穿工作始终，作为报批工作的执行
10、者，我们根据工程安排或进度支配好报批工作，什么时间起先进行哪项工作，哪个阶段几项工作同时进行，坚持自己的主见，对安排进行有效整合，凡事都不能一贯坚持等，否则会影响项目安排。2、统筹管理和团队协作实力的突破：报批工作涉及部门之广、之大，须要各专业各部门间的统筹。一方面我们努力提高与各部门之间工作的协作，从而协调部门之间同步开展和实施的各项工作（例如与设计部门沟通，了解设计进展，甚至要求加速设计进度，同时还要对会审的行政材料进行汇总整理，这就要协调各岗位的人员）；二是加大与政府部门的沟通力度，一个项目报批报建工作涉及到的政府部门多而杂乱，我们怎样才能在较短的时间内通过何种方式传达到部门关键人员手中
11、，这就要求我们要事前统筹好，联系好，事后跟踪，这样报批报建的工作才能井井有条，乱而有序。(三)工作的差距和不足1、专业技能不强报批报建涉及事务广，需协调的事情多，对个人实力及工作阅历有较高的要求。在工作中需仔细学习跟进，加强建筑学问和规划学问的学习和领悟，加上提高专业技能，主动参与专业培训和学习。目前，我部门工作人员仍存在很大不足，工作实力、协调实力等仍需快速提高。2、工程进度慢由于工作阅历不足，工作中存在与相关政府单位沟通不足，未能充分发挥人员帮助的实力，导致项目进度拖延。今后工作中，需进一步明确安排和统筹好各单位的连接问题，在安排实施过程中严格根据安排进度进行。二、20xx年工作思路和重点
12、工作支配(一)工作思路1、优选管理人员，健全管理制度。部门领导要始终关切项目报批报建工作，对项目报批报建的全过程加强管理，努力做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减报批报建拖延时间。2、落实工作责任，保质保量完成任务。对重大项目的报批报建工作，选配具有肯定文化水平、沟通协调实力强，较强事业心的人员参加其中。不断建立和完善业务人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，保证业务保证保量完成。3、调动部门人员学习热忱，提高工作实力。通过一系列项目，我们深刻的相识到我们部门在工作上上还是有肯定的缺陷，对新事务的领悟实力不够，对新公关技
13、能驾驭不全面，对详细的相关报批报审程序不清晰，这样会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习安排通过一些嘉奖措施调动员工学习热忱，边学习边沟通边考核，以此来提高员工的工作实力。(二)工作重点一是接着做好项目建设一期和二期的建设工程许可证和剩余楼层预售许可证的审批工作加快集团项目工作的完工。二是接着做好项目建设一期和二期的建设工程许可证和剩余楼层预售许可证的审批工作加快集团项目工作的完工。做好集团项目其他工程用地协调、立项、报批报建等前期手续，协作各部门做好项目开工、建设及销售工作。三是注意本部门的工作作风建设，加强管理。团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断
14、加强我部门与其他部门的支持实力四是协作领导做好其他项目，力争在取得项目建设的同时立即取得开发土地运用权，为工程早日完工而努力。三、对公司工作的看法和建议(一)树立企业形象一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。(二)开展争优创先活动，提高职工工资技能在广阔职工中开展争优创先活动，主动宣扬和培训，在全员中形成你追我赶的工作氛围，全体员工要以良好的精神风貌、扎实的工作作风中不断促进企业的发展。(三)加强客户
15、服务中心工作的建设20xx年集团面临着大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，发挥自身的优势，主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户服务，有利于树立企业美妙形象。(四)加强团队建设和各部门的管理加强团队建设和各部门的管理要从团队凝合力着手，考核的方法应以团队最差的员工实力为标准，开展丰富多彩的活动来加强团队间的沟通、互助活动，从而加强了各部门之间的协调实力。(五)注意人才机制，营造和谐氛围一是加强对内部员工的培育。激励员工及项目部主动参与国家有关部门组织各类专业考试，仔细做好项目经理的再教化的培训工作。二是始终将人文关怀放在重要位置，把“以人为本、关爱职工”落到
16、实处。为了公司稳步、健康发展，渐渐解决职工养老的后顾之忧（例：工伤保险问题）。努力营造“企业爱员工，员工爱企业的双关切”的和谐氛围。20xx年重任在肩，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们部门全体员工有信念、有决心在上级领导的正确领导下，在相关部门的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作，我们肯定能够实现新的工作目标，为企业的兴盛发达，凝合新才智，勇攀新的高峰！ 管理年终总结 篇3 目前深圳市停车场大都属于收费管理。管理处主任支配我做停车场管理员，负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度，如停车场管理员工作职责、停车场管理规定
17、及收费标准等。我向保安主管了解了停车场基本状况，并熟识了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标记、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。深业大厦的停车场有62个停车位，分为地面和地下车位。在熟识停车场设施和管理处关于车辆管理制度以后，我就起先参加车辆管理的实际工作。作为一个停车场管理员，他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象，因此必需统一服装并做到文明规范。在车辆进入停车场时，我用微笑面对每一位客户，向客户行礼，将车辆基本状况做一个登记，比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等，对于车辆有损坏的，应告之客户，然后将车辆出入证友好的递给客户。 车辆出场时，看车辆运用者与车辆是否相符（假如不相符
18、应问明状况，与车主取得联系，征得车主同意后放行），然后查看出场时间，达到收费时间的应根据物价局统一收费标准进行收费，出具收费票据并收回车辆出入证。在进行停车场巡查时，要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好，指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐，告知车主关好车门车窗，并带好珍贵物品和车辆出入证。我根据公司规范对车场进行不间断的巡查，检查车辆是否停好，有无损坏或缺少部件，发觉车辆门窗未关好或被损坏等状况时，马上与车主取得联系，并进行登记。在实习过程中发生了这样一件事情：一车辆的车门被划损，车主认为是在本停车场损坏，要求管理处负责赔偿，当时我不知道如何处理，于是向保安主管报告。保安主管马上
19、赶来了解状况，发觉该车位比较窄，且旁边车位已空置，从划损状况看，很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。保安主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像，查出的确是旁边车辆开出时划损，且该车主是楼上一位业主，保安主管即刻与该业主取得联系，起初该业主不承认，保安主管通过耐性的说明并出具停车场车辆出入登记和录像资料，经过协调，该业主同意给受损车辆予以修复，并担当费用。在这件事情中，我感觉巡查工作没做到位，未能刚好发觉和处理，造成了车主的投诉，假如没有停车场录像作为证据，就会给解决问题带来极大难度。所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施是停车场管理不行或缺的手段。但是在车辆停放过程中时常会出现损伤甚至丢失
20、的现象，最近报道中也常常有类似的案例发生，我认为这要有一个责任明确过程，假如是由于管理工作没做到位造成的，管理公司应当付有肯定责任，但是物业管理公司终归不是保险公司，它供应的停车场管理服务仅仅是停车场的秩序维护服务，收取的管理费是停车位的租金，并不是车辆的保管和保险费用，因此我认为在发生车辆被盗案件中，物业管理公司不应当担当这种损失。当然这种状况也要详细状况详细分析，前提是物业管理公司供应了它所承诺的管理服务。 管理年终总结 篇4 时间一晃而过，弹指之间，20xx年悄然而至，自从xx年x月份刚进入公司，我是第一次接触设计公司、接触汽车行业、接触内网管理及维护。虽然我所熟识的只是电脑软、硬件的基
21、本维护，有些东西的第一次，让我没有任何打算，同样也打消了任何顾虑，人生就是这样，全部的一切都是要从第一次起先，没有接触过、干过并不行怕，领导给了我机会，让我有了一次尝试、一次呈现自己的平台，那么我肯定会更加倍的努力做好工作才是的回报。并且也是对自己的一次确定。经过一段时间的工作及生疏环境的磨合，用心钻研相关学问，努力提高理论学问和技术实力。遵纪遵守法律，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的融入和适应到新的工作环境中。过去的大半年里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下一、电脑日常维护工作刚一起先接手工作的时候，
22、发觉公司大部分工作电脑虽然安装了平安防护软件和升级系统补丁，但平安防护软件版本太低，病毒库不能刚好更新以至于软件几乎快失效。部分员工为了减低机器资源占用，更好的发挥机器的性能就干脆把平安防护软件给停用(部分机器比较老，实属无奈之举)，更有甚者喜爱乱动系统。乱动系统的后果就是简单造成系统不稳定甚至崩溃，从而导致某些软件也无法正常运用。重装软件都不肯定能解决问题，甚至非要重装系统才能解决问题。为此公司和个人工作常常受到影响。针对这种状况，我提出以下建议和措施：1、先复原良好的秩序。电脑运用时如发觉故障和需更改设置，必需先报告公司IT人员，由特地人员来进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进
23、行这样做的目的避开由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。2、公司部分设计师还在运用老式兼容机，由于机器性能实在有限，设计师都把平安防护软件给关闭了以削减系统资源占用。出于保密的须要，设计师所处的网络是物理隔离的纯内网，无法连接外网，病毒库和补丁就无法刚好升级，本机上的平安防护软件不能刚好更新，也就失去了平安防护的意义。的病毒来源就是通过标准室拷进来的邮件以及设计师所须要的文档，还有IT维护人员出于工作须要拷入到文件服务器的各种维护工具及其软件。从入口上把好关，对进内网的文件进行严格的病毒查杀，可以有效削减来至外部的病毒威逼。目前外
24、网电脑全部装有360平安卫士以及360杀毒，AVAST杀毒等平安防护工具。但从平安角度动身，还是建议财务和收发邮件以及IT人员运用卡巴斯基防病毒软件，虽然很影响系统系能，但肯定平安牢靠。由于受到360等免费杀毒软件的打压，卡巴斯基的报价也比较亲民，目前官方报价5用户3年数字版为399元。另外可以在服务器上放一个可以干脆运用的杀毒软件包，定期对其进行更新，假如内网感觉中病毒了可以干脆运用进行查杀来推断机器是否中毒了(此方法虽然比较麻烦，但是可行性比较高)。也可以采纳金山毒霸企业版，客户机安装金山毒霸客户端(占用系统资源)，缺点是无法升级病毒库，部分机器安装了进行了试验，目前没发觉什么异样，只是金
25、山毒霸客户端很简单卡死。目前只有个别电脑存在CAD病毒问题外，其他电脑都很平安，系统也比较稳定。对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份(备份到服务器或者移动硬盘)，使这些数据远离危急故障点，避开意外丢失所带来的严峻后果。刑工由于没刚好做备份，硬盘损坏了，要做数据复原，因为是SAS硬盘，复原费用至少要20xx，且复原难度比较大，至今还没找到合适的配件。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。可以安装一键还原精灵或者一键GHOST软件对系统进行备份。由于公司的磁带备份机已经坏掉，建议再购买一个小磁盘阵列(只有2到5个硬盘位)，为节约成本，建议运用大容量的串口硬盘(一个硬盘3TB)，因为纯
26、做备份用，没必要运用昂贵的高速SAS硬盘)，用于定期对服务器上的数据进行数据备份。公司前期服务器出现了故障，数据无故的丢失，由于没有刚好对数据进行备份，对数据进行复原后还是丢失了部分数据(原来本地共享是3个300G硬盘做RAID5，剩余不到60G，可用空间有限。现在是4个300G硬盘做RAID，单独一个136G硬盘做临时数据存储。现在把造型共享跟本地共享都放在RAID5里，保证了造型数据的牢靠性和平安性。目前磁盘阵列可用空间还大有富余，便于日后的数据扩容。)因为只知道数据都在服务器本地共享上，但不知道数据详细是怎么进行保管的，目前还无法得知损失了多少数据(尤其是设计图纸，至今还不知道损失状况)
27、。所以平常做好备份工作显得尤为重要。二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。为了限度的发挥网络设备的性能，对公司的内网进行了清理和优化。停用了3个二层交换机，用于日后扩展网络以及做备份运用。制定出了网络拓扑图，对网线进行了标识，便于日后的维护。经过优化后，就能够快速推断是哪个节点的故障并刚好进行处理。外网今年出现过2次断网事务，这个可能跟整个工业园的建设有关系，电信会不定期的进行扩容和检修。目前外网的运用终端最多同时在线为8个，4M带宽感觉得到明显的压力，因为是ADSL宽带，上行速度很
28、慢，发送大容量邮件时须要很长时间，有时要长达半个小时才能上传完毕。而且上传过程中不能轻易进行其他操作，不然很简单上传中断。建议可以升级到更高的带宽，是光纤(光纤费用比较昂贵，须要大笔预算，可行性不高)。目前最可行的建议是更换性能更好的宽带路由器，而且是多WAN接入的，可以负载均衡和带宽叠加，这样就可以利用上枭龙的光纤网络(光纤的上传带宽大于下载带宽)，从而弥补ADSL的不足，提升公司外网的网速，剧烈举荐运用此方案。三、公司网络制度管理和完善公司计算机管理感觉有点混乱，资产登记不是太明确，查阅起来不是很便利。之前运用枭龙公司的那套编号存在许多问题，不是很适应我们公司的状况。办公室正在一起探讨、探
29、讨、并完善制作了一批表格、登记申请单及统计表。对固定资产进行重新编号和统计。使得公司资产和资源得到有效的管理和限制，杜绝管理上的失控和资产流失。四、安防系统管理维护公司安防系统分2块，一个是门禁系统，另一个是监控系统。公司目前有4处门禁，近大半年里，二楼设计室门禁进行过修理，更换过限制器和电源适配器。办公室门禁目前存在锁不住现象，已经提交修理申请，须要更换电磁锁和限制器。公司监控系统自从我入职来始终都有问题没有进行检修(二楼摄像头一个都不亮)，自从前段时间监控2个门禁的摄像头没有信号后，依据领导指示，对整个监控系统进行了彻底的检修。门禁旁监控系统电源有故障，由于始终找不到总电源的开关，故而放弃
30、原有的电源线，改用独立电源进行供电，既削减了对视屏传输的干扰也便于日后的维护。经过检修，只坏了一个半球摄像头，其余都只是短暂性的线路老化问题，经过改装后可以接着运用。目前的监控系统由原来的7路增加到现在的8路，办公室门禁一前一后各一个探头，前面的是双灯阵列式高清700线红外摄像机(8MM镜头)，可以看清财务室门口到办公室门口的具体动向。后面的探头用于监视办公室到厕所及水房的一举一动。二楼设计室门口有个探头，用于监视进出二楼设计室的具体状况，然后二楼设计师内有2个成对角的摄像头，可以监视大部分地区。目前由于二楼设计师比较大，这2个摄像头为8MM枪型摄像机，角度有限，无法对整个大设计室进行覆盖。建
31、议再增加1到2个摄像头对大设计室进行无死角覆盖。一楼门禁采纳单灯阵列式高清700线红外半球摄像机，6MM镜头，可以有效监控玻璃门旁边的状况，把考勤机安装在旁边就是为了进行有效的管理考勤，同时考勤出现异样可以利用监控录像进行举证。一楼小设计室内对角各有一个摄像头，可以对整个设计室进行完备覆盖。目前监控系统的硬盘录像机硬盘容量有限，24小时录制，只能存储1周左右的数据。建议进行扩容，至少要保存一个月的录像。但由于此机器比较老，用的还是并口硬盘。无法兼容现有的大容量硬盘(串口硬盘，硬盘录像机不像电脑，假如运用转接口就很不稳定，所以不举荐运用转接口)。目前只能购买二手并口硬盘进行扩容。所以建议更换为新
32、的16路硬盘录像机(举荐运用海康威视的，目前公认的也是最专业的)，实行新的大容量硬盘(单碟2TB以上用来存储监控录像或者通过网络进行存储备份(某些硬盘录像机支持网络存储数据)。目前硬盘录像机我短暂接入了办公网络，可以通过办公室计算机对硬盘录像机进行访问，查看监控录像比较便利。可以依据须要随时改成接入内部网络。五、办公设备维护工作公司办公设备也是挺多的，近大半年有不少机器都有大大小小的问题。一楼设计室打印机的问题是打印服务器为XP系统，同时也是OA服务器，有时会出现死机现象，初步估计是内存太小的缘由。自从上次服务器出现故障后就没有运用双服务器，目前那台早先购买的服务器始终处于待机状态，没有真正投
33、入运用，短暂作为备份服务器待命中。日后可能作为其他服务器运用。目前建议是把OA服务器和RTX服务器整到一台服务器上去，把二者通过插件整到一起去。由于目前OA只是用来收发邮件专用和备用刚好通讯系统(目前公司规模不是很大，距离纯电子办公还很远，OA的其他模块我们短暂运用不上)，可以干脆建个内部邮件系统，彻底放弃破解版的通达OA(目前破解版的数据库存在一点小问题)或者运用免费版的其他OA系统，稳定性要比破解版的强些。或者干脆建一个内部邮件系统，然后通过RTX来收发邮件也行(须要在虚拟机中做过试验才能知道是否可以正常运用，目前正在打算工作中)。打印服务器可以换成20xx系统，可以解决XP系统不能超过1
34、0人访问的问题，另外稳定性也比XP强得多(目前发觉XP做打印服务器有时会产生死机现象)。大半年时间里，一楼打印机5200LX没有发生过大的故障。造型室爱普生彩色喷墨打印机存在进纸困难的问题(此款机器的通病)。就是不停提示没有放好纸，再就是机器不打印，纸张干脆吐出来。从网上了解的状况，得出的建议是更换加强型搓纸轮并对进纸道进行清洗或者更换。由于是喷墨打印机，拆装比较麻烦，建议送到售后的地方找专业人士进行处理。我自己进行更换有可能对打印机造成人为损坏，网上也找不出具体的拆解图，不敢轻举妄动。另外兰奇全说此打印机现在存在偏位的问题(打出来的图片会有点偏)，由于此打印机已经服役有些年限，建议更换新机(
35、还是选爱普生，爱普生的耗材)。二楼大设计室打印机目前问题比较严峻，已经停止运用，我刚起先入职不久就出现浅浅的压痕(可以凑合着用，显示效果影响不是太大)。起先以为是硒鼓故障，待此打印机硒鼓耗尽后更换了一个新硒鼓，还是有浅浅的压痕。经过一段时间的运用后，此打印机出现过严峻卡纸故障，纸张卡进定影组件里面去了，我把纸张弄出来后过了一段时间次打印机打印时又多了一道浅浅的压痕，但仍旧在接着服役中，最近一段时间，设计师反映此打印机问题比较严峻。经查看硒鼓没有受损，打印出来的东西压痕相当严峻，打印图片时中间会出现白色刮痕，打印出来的东西无法运用。通过与惠普金牌服务售后进行沟通，初步推断为定影组件受损(定影组件
36、多次出现过严峻卡纸)，须要更换定影组件。为防止此打印机的进一步受损，已经停止运用。最近也报了修理申请。标准室复印机出现过无法复印的状况，经过佳能的售后修理已经可以正常运用，佳能售后修理判定为后面复印组件连接扫描的排线有松动，重新插拔后可以正常运用。标准室打印机硒鼓耗尽后灌过一次粉，目前此打印机出现要反复开机多次才能正常启动的问题。(我还不知道是什么缘由，等二楼设计室打印机修理的时候叫别人顺便看看，分析下是什么故障)财务室周会计打印机灌过一次粉，据周会计反映其打印效果不是很明显，以后考虑更换国产硒鼓来试试效果。(原装硒鼓比较昂贵，比举荐运用)院办公室传真机灌过一次粉后硒鼓貌似挂掉，更换国产硒鼓后
37、运用效果良好。(目前在视察其运用时间，以后再换原装硒鼓进行性价比比较)办公室复印机存在打印出来的纸张边上不是很清楚的问题，更换碳棒后效果不是很志向。目前存在边上打印不清楚，带有整齐的黑色条纹等故障，打印出来的效果相当不志向。经过与佳能售后的沟通，初步推断为打印组件故障，建议更换整个套鼓(包括硒鼓，定影组件等等)，目前也已经提交修理申请。六、其它日常维护工作以及帮助办公室完成各项工作对公司的全部电器进行维护和管理，自己无法检修的请专业人士进行检修。目前已经帮助枭龙对公司的空调系统进行过检修，更换过电容等配件，部分机器进行过加氟。柯工的门锁坏了进行过更换，二楼设计室厕所门锁坏了也进行过更换。标准室
38、常常锁不上们，最近门锁也进行了更换。(目前留有备用锁具1把)阅览室交换机坏掉后没有换新的，由于目前只有一台机器接入，所以干脆运用双通将两根网线连接在一起。以后增加机器后再换一个新的小交换机。(目前有备用新交换机一台)对院办公室和朱总的电话线进行过改造和重新连接，目前运用正常。标准室更换过电话线，各个设计室也更换过部分电话线解决接触不良的问题。帮助办公室，财务室进行每月耗材物资的申报和选购，以及固定资产的盘点。帮助办公室把公司的员工考勤由原来的射频卡考勤改为目前的指纹考勤，有效的杜绝了代打卡现象，同时也对公司员工的考勤进行严密的管控(考勤机在一楼玻璃门摄像头的监控中，有了摄像头的监控，就没人敢运
39、用指纹套来实现代打卡，保证了考勤的性和精确性)，定期对指纹考勤机进行管理和维护。(由于指纹考勤机的特别性，温度和湿度都会影响指纹的识别所以须要对指纹数据进行更新)目前指纹考勤机运用状况良好。总结20xx年的工作，尽管有了一点点的进步和成果，但在一些方面还存在着许多的不足。比如：电器检修并非我的专业，日常电器的维护和更换等完全须要重新学习相关学问来完成检修，这样边学习边工作的状况大大降低了工作效率。另外遇到困难的时候与领导以及同事沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，将百尺竿头，更进一步，20xx年的大致工作安排为：1、将RTX和通达OA精灵整合在一起并整到一台服务器上或
40、者舍弃OA精灵更换成内部邮件服务器。将备用的服务器争取运用起来。学习服务器相关管理和维护。(重点是win20xx，顺带学习了解win20xx，win20xx的相关学问)2、解决电器修理等专业性学问问题，业余时间强化学习并能胜任电器检修维护工作。(学习作为电工应当具备的相关学问)我争取日后尽量不须要枭龙的帮助独立完成电器方面的维护和管理。(主要指更换灯管，插座，等电路的简洁维护。)3、进一步增加IT系统和网络系统的稳定性和管理，对公司网络进行优化和完善。学习H3C交换机管理和维护，为日后网络的扩展奠定相关基础。4、在有预算投入的状况下对公司的电脑进行全面升级，用图形工作站全部替换兼容机。目前购买
41、新兼容机是比较好用的做法。(目前新兼容机的性能有了全面提升)20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化理论学问和技术水平，不断提高自身综合素养，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力! 管理年终总结 篇5 20xx年，在和干脆领导和大力支持下，我公司围绕依托、开拓发展、做大做强的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调服务上层次、管理上台阶的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展
42、轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下：一、工作任务完成状况(一)以物业管理和工程修理为重点，全力完成和交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺当完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受托付，我公司负责了临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程修理方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋修理共387套，其他各小区零星修理改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺当推动。统计数据表明，我公司共投入工程修理费用679.49万元，是去年的两倍多。(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深
43、化企业管理体制改革20xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，根据现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的仔细分析和精确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参加市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展须要和市场竞争需求的规章制度，如物品选购暂行规定、废旧物资管理规定、加班制度、修理工程监管工作规定、小区管理目标责任考核表(包括办公内务、平安防范、车辆管理、机电设备
44、、绿化卫生、住户投诉、装修修理等方面)、物业管理有偿服务规定等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。同时，本着开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制，对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明，该项制度不但削减了业务成本，增加了公司的经营收入，而且激发了服务中心全体员工的主动性，提高了他们的工作实力和效率，进一步明确了小区服务中的责、权、利，保证小区物业管理的良性、高效运作。此外，我公司还统一规范了各小区服务人员的服饰，加强礼仪培训，公司的对外形象面貌一新;推行了保安人员星级考核制度，为建立更优秀、精干的保安队
45、伍奠定了基础。同时，我们醒悟的相识到制度建设的关键在于落实，因此，我公司不断加大检查和执行力度，发觉问题不回避，刚好订正，确保各项工作有安排、有依据、有落实地稳步绽开。(三)加强企业文化建设，构建环境整齐、管理有序的和谐小区，打造悦华物业品牌为加强企业本部和服务社区的文化建设，创建了公司网页，为住户与公司更好的沟通供应了便捷的互动平台;不断丰富公司季刊内容，已尝试在小区内向住户派发，加强公司的品牌宣扬，使住户能更好的了解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信任度;结合各小区的实际状况，举办了各种类型的社区文化活动，累计投入6.5万活动资金，与去年同比增长了333.33%，增加了与住户互动和沟
46、通，其中较为大型的活动是花园x大赛及xx小区运动会，取得圆满胜利，在住户中引起了剧烈反响，得到了他们的大力支持。此外，我公司还投入大量人力、物力在花园重新装修了文化消遣活动中心并投入运用，为小区居民供应了良好的休闲消遣环境，为构建和谐小区创建了条件。(四)参加市场竞争，主动拓展公司业务我公司于接手大楼的后勤工作，经过几个月的努力，对饭堂部分设备设施进行了修理，完善了各岗位分工，做好设备设施的修理及办的保洁工作，并全面开展了对大楼机电设备的保养工作，为良好的工作环境和后勤服务供应了有力保障。我公司把通过ISO质量认证的审核作为奋斗目标，通过多种形式做好品牌宣扬，以停车场项目为契机，进一步向外界展
47、示了公司的形象。我公司承接停车场经营管理工作，投入大量人力物力，并加强了基础设施的投入。期间，停车场累计停放约30000车次，总收入约xx万元。由于我公司管理工作到位，车场管理井然有序，既无堵车现象发生，没有发生任何事故和投诉事务，同时也取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务，为今后拓展公司业务，打造公共物业管理品牌积累了珍贵的阅历。(五)加强员工队伍建设和人力资源储备，构建团结共进团队在员工队伍建设方面，公司一方面严格管理，对不能胜任本职工作的人员坚决进行撤换;另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作氛围。我们通过与x学院共同建立校企合作关系，建立x学院实习基地，为公司进一步发展储备了人力资源;支配员工参与多种培训，提高公司工作人员的业务实力和综合素养。我公司重视团队建设，一方面通过各种活动让员工感受到大家庭的暖和，例如，中秋节组织远离家乡的员工聚餐，并实行文体活动;另一方面，让员工相识团队价值，将自身利益和发展与公司的兴衰相关联，促使全体员工形成一支富有战斗力的和谐共进团队，以满意公司不断变革创新