《2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库自测模拟300题(带答案)(安徽省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库自测模拟300题(带答案)(安徽省专用).docx（91页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按照心理学对智力的理解，教师、律师和领导三者均具有较高的( )。A.言语能力B.知觉能力C.数学能力D.演绎能力【答案】 ACL5E7H1C6J8G6V10HF10W8C6T1B2S3L7ZB2P10Z8V4I1W6A102、J公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；对态度不积极的员工提出批评；一旦员工
2、的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷、补不足，鼓励员工积极进取。现在公司已经由最初的十几个人发展到上百人。随着公司的规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王总不得不考虑，是否建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。A.人员的招聘B.员工的培训C.建立客观、简洁的绩效优化体系D.员工的晋升【答案】 CCJ2Y7Q4D6L10B9F4HT2C4F6W5D4X7I7ZN3R6Q7C3L7Y10Y63、下列选项中关于绩效考核指标权重的说法，错误的是（ ）。A.绩效考核指标权重是用来区分指标的相对重要性程度的概念B.在同一个
3、绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是不一样的C.在同一个绩效周期内，考核员工绩效的一组指标中，每个指标的重要性程度是一样的D.同一个员工在不同的绩效周期，即使绩效指标是相同的，但这些指标重要性程度也会不同【答案】 CCB9A2H5E5D9S5D8HC6E3S9H5G3R2E1ZY6V4D4G3X7N7J94、关于宽带式薪酬的说法,正确的是()A.宽带式薪酬有利于企业内部员工的晋升B.宽带式薪酬有利于引导员工提升个人技能和能力C.宽带式薪酬不利于员工职位的轮换D.宽带式薪酬中的酬等级仪间交动比例不宜超过20%【答案】 BCA7N2V10G3M4G5I9HP9A9D8O4P
4、4M3B10ZQ10H4S4V10L10U10D105、围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复化来进行工作设计的方法是（ ）。A.机械型工作设计法B.生物型工作设计法C.知觉运动型工作设计法D.激励型工作设计法【答案】 ACV6A10Z3X2U4P9Z8HJ4Q1B3L9J3B8Z10ZH3U7F8J4U2Z7A16、造成过度劳动和过劳死有6个方面的因素,其中()是“过劳”问题产生的更深层次的原因A.文化因素B.管理因素C.社会因素D.心理因素【答案】 ACW6X1R9U5B6Q6Y6HD10K8O3V1G4B6C6ZR6B4Q10C2Y2Z6O47、我国是国际劳工组织的创始国之一，截至目前
5、。我国政府已批准国际劳工公约（）个。A.18B.28C.26D.22【答案】 CCZ3U4G5K4G1U10T9HF10I6M1J9J8B10U10ZF5L6V2X1V9H2U48、广播电视招聘广告不太适合的场合是（）。A.需要在短时间内展开“闪电式轰炸”的时候B.招募对象为专业性比较强的人员C.职位空缺有许多种D.在某一地区有足够的求职者【答案】 BCX10V3X10F10W2N9E10HQ5Z8S9E10N4N10A1ZI6O10U3H4A9N8H69、小王大学毕业那年，正赶上国际经济危机对中国产生的影响开始释放，就业形势十分严峻。由于小王来自农村，不得己接受了一份快递员的工作，这份工作不
6、但工作时间长，体力耗费大，而且非常不稳定，收入也不是很高。2年之后，随着经济形势的好转，小王来到一家大公司求职。这家公司对求职者的受教育程度、基本素质等都十分重视，同时还采用了笔试、面试、心理测试等多种手段来对应聘者进行考察。最终，小王得到了与自己的专业背景相称的一份初级管理类工作。进入公司后，小王意识到，这家公司的中高层管理者基本上都是从基层干起，一步一步地被提拔上来的，此外，这家公司支付的工资水平也比其他企业明显高一些。根据以上资料，回答下列问题：小王毕业时是在()劳动力市场上实现就业的。A.临时性B.优等C.次等D.永久性【答案】 CCR10A2H2W9D10T5E3HX8G2B3N7P
7、6P2A10ZG6L6B8A5I4S10T910、下列关于同工同酬的说法，正确的是()。A.同工同酬是指世界各国的劳动者应当获得相同的实际工资B.同工同酬是指工作条件相同的劳动者应当得到相同的报酬C.同工同酬是指具有相同技术水平的劳动者应当得到相同的报酬D.同工同酬更容易在同一部门或单位内部实现【答案】 DCA5N7G7M1U6G2X8HP9E6C9N6H8L2L8ZZ10N4R8Y4Y1S6N111、（ ）是独立承担职业技能鉴定任务的鉴定执行机构。A.职业技能鉴定指导中心B.企业职业培训部门C.工商行政部门D.劳动部门【答案】 ACS9Q7D4S1V4P4M10HT6X4E4U6E4D3A8
8、ZF10F4P7Q3L1K9Q1012、M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。根据以上资料，回答下列问题：员工辞职的主要原因是()。A.工资偏低B.工作满意度低C.福利待遇低D.工作不适合【答案】 BCT2Y6B7S10B1G1
9、0F8HE4W2J4Y7A5K9Z6ZB9V5A3K10X10V5R213、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局
10、面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。A.具名团体技术是以口头形式完成的B.成员需以独立的方式各自给各种意见打分C.具名团体技术不限制时间D.团体成员可以从别人那里获得灵感【答案】 BCI5J3A9P9C7J5I5HY7P4C1P3I10I3C1ZX5J8T9W8W1F10V414、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是()。A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.劳动力市场【答案】 ACQ8F3Z4G7C2K1R9HF8H2Z3U5H9J9B1ZN5J5I4D4N7A8W415、人格是指个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方
11、式和（）。A.态度B.行为风格C.智力特点D.个人潜能【答案】 BCY2S8R2H10F3D1C5HJ8E1E4P6M9W3Z3ZM4S9A2N3B10R6V716、不属于员工减压措施的是（）。A.缩短工作时间，降低劳动强度B.改善组织的工作环境和条件C.从企业文化氛围方面帮助员工提升心理保健能力D.在组织制度、程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理【答案】 ACH3Z7N1B8M4O9K6HD4G2B8M5Z10T5T10ZI10C6G10Y8Y5C7U117、若劳动力需求曲线不变，而劳动力供给曲线向右移动，则()。A.均衡工资水平上升，均衡就业量下降B.均衡工资水平下降，均衡就业量上升C.均
12、衡工资水平上升，均衡就业量上升D.均衡工资水平下降，均衡就业量下降【答案】 BCS6Z7F7O4Y1Y8G3HC2C2P3Z5H1A1R6ZK3B3D6X9F3O5I618、关于工作分析的说法,错误的是()A.工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程B.工作分析是用最简单的方式来对工作进行组合,从而使工作效率最大化C.工作分析的成果文件可以为员工的招聘和培训提供信息支持和指导D.工作分析的结果应根据变化及时调整【答案】 BCV9F6M7H9U5V4O9HV5C1A2K8O9N6K8ZX6W8J5V8P4I2D119、“晓丽，进来啊，请坐！要不要喝点茶？我记得你喜欢
13、浓一些的，是吧？坐下来，找我有什么事？”“哦，赵总经理”“叫我老赵好了，对啦！你的男朋友好吗？他叫李晨吧？”“是的。总经理，我要说的是南方公司的工作计划出了点麻烦，那是”“不用细说！”赵总经理说着，从他的椅子上站起来，走到晓丽旁边。“我不想听这些。你看现在我已经答应南方公司，在12月1日以前他们就可以使用那套电脑系统。我是一个言出必行的人，而这一点在此行业中也是顶重要的。我的公司总能如期交货。”“可是”晓丽想说。“让我再做个肯定。我不管你做什么，或怎么做那是你的事。我只希望那个系统可以在下周准时运行，不管它是怎么弄出来的。不管怎样，我们将弥补服务保证上的额外成本”，赵总经理说。“赵总经理，请你
14、看”晓丽想说出她的观点。“叫我老赵”，赵总经理改正称呼，将手搭在她的肩上，送她到了门口，“我让你当经理，我想你不会让我失望的。并非我对你的工作不满意我不是这样的，否则你就不会在这儿了。但是，如果你想在男人的世界里生存，你就必须坚强一点，表现得更主动与积极。你没有见过其他经理为一点小事就来找我吧！”“当然”，他说，当他们快到办公室门口时，他降低了语气，“如果你有解决不了的问题，就请让我知道。你知道我的门对你是永远敞开的，正如同对其他所有我的下级敞开一样，我喜欢这样单独的谈话。不要让我和大家产生隔阂。我不想像某些人那样，脱离群众，食古不化，我的门是永远敞开的。好了，还有其他问题吗？”晓丽摇摇头，“
15、没有了，每一件事都很顺利。”“太好了，我就喜欢听到这些，明天干部会议上见。”晓丽点点头，向着电梯走去。根据以上资料，回答下列问题：案例中晓丽与赵总经理的沟通，若按方向分类属于()沟通。A.环状B.横向C.垂直D.轮状【答案】 CCF2I2Y2R10M4G3Q1HF1U6O2X7A6X10E9ZX3M10C2V3N1U6T920、自我价值对于个体在特定情境中的行为的决定性作用是（ ）。A.自我价值定位B.个人价值取向C.个人价值定位D.自我价值定向【答案】 DCZ4I6R10Q1O1I8P5HQ4I1K3Y6I4T8E3ZG4G3F4U1U10M9E1021、下列各项中，室内装潢师最可能需要（
16、）。A.知觉能力B.空间认知能力C.推理能力D.关系类比能力【答案】 BCE3Q6T1C9R9F9N9HN5R7E4Q4I4H5W4ZY10K4L9J1J1V10K422、A公司本来是一家效益比较好的制造型企业，但从2010年年末起，由于行业内竞争的加剧，企业市场份额不断受到竞争对手的挤压，同时单件利润也在不断下滑，工厂也频频出现开工不饱和的现象。由于工作不饱和，上班时间可以随处看到工人聚集在一起闲聊，这些工人逐渐形成了自己的小圈子。到2013年9月，形势更加严峻。面对这种情况，管理层决定采取减少年终奖金额等措施降低成本，提高企业的竞争力。可在管理层逐步将这些措施实施的过程中，小道消息已经在厂
17、里迅速传播，少数的基层员工对管理层的措施提出了异议，很快这种异议在工人中获得了广泛的反响和支持。在管理层对这种突然的发难还没有反应过来的时候，大部分工人同时自行停止了工作，并出现在最高管理层的面前，集体提出了谈判要求。A.正式B.规范C.非正式D.松散【答案】 CCZ6A6B5K6D6A4H10HI4T5V10C5I9X3Z10ZL6S3N4L6M3P9Y223、下列关于迟到的说法，表述不正确的是()。A.迟到是一种短期的缺勤，表示了员工对工作条件的不满B.迟到常常只是员工短期性的消极态度的表现，管理者不必加以关注C.迟到是员工在身体上懈怠，减少在组织中的积极投入的一种方式D.迟到可能会阻止工
18、作及时圆满完成、破坏与同事的生产关系【答案】 BCQ4Q7K1S3L1I2B10HO10Q4J7G5Z3O6S9ZD5Z7X4L9Z7N3F124、按照激动度划分，情绪可被分为( )A.轻松和紧张B.平静和激动C.愉快和不愉快D.一般愤怒和大怒、暴怒【答案】 BCD1O7V2H1T6B3Q9HD3H10I10I8F5C4W8ZJ3X4J9R1U9G3R125、A公司本来是一家效益比较好的制造型企业，但从2010年年末起，由于行业内竞争的加剧，企业市场份额不断受到竞争对手的挤压，同时单件利润也在不断下滑，工厂也频频出现开工不饱和的现象。由于工作不饱和，上班时间可以随处看到工人聚集在一起闲聊，这些
19、工人逐渐形成了自己的小圈子。到2013年9月，形势更加严峻。面对这种情况，管理层决定采取减少年终奖金额等措施降低成本，提高企业的竞争力。可在管理层逐步将这些措施实施的过程中，小道消息已经在厂里迅速传播，少数的基层员工对管理层的措施提出了异议，很快这种异议在工人中获得了广泛的反响和支持。在管理层对这种突然的发难还没有反应过来的时候，大部分工人同时自行停止了工作，并出现在最高管理层的面前，集体提出了谈判要求。A.在正常的工作环境中有34的小道消息是准确的B.会造成管理者沟通中的失误C.小道消息通常是百害而无一利D.无助于管理者知道员工所关心和忧虑的事情【答案】 ACS9E1P9F10I3C1F7H
20、J8R10F9A8P2V10S9ZQ4D5F5P1M3K10S826、张经理最近抱怨，每次开会只要涉及到发表意见时，刚开始都沉默不语，后来才有几个人发表意见，最终一致通过。这是出现了（）现象。A.团体极化B.团体沉默C.团体思维D.团体压力【答案】 CCK8X10P7C5K10I7U5HP2K6I3M3L2Q1P9ZI3Z5T6H9U10S5Q627、下列选项中，关于薪酬体系设计的公平性原则的说法，错误的是（）。A.外部公平性要求各种企业中的类似职位在薪酬方面基本相同B.内部公平性要求在同一企业中的不同职位获得的薪酬与各自的贡献成正比C.个人公平性涉及在同一企业中占据相同职位的人获得的薪酬基本
21、相同D.员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时的首要考虑因素【答案】 ACE8H7K9J4F5I6L1HD3W2G9T4W9T8J6ZM9X4S8U10L8W2M528、“更为深入细致地界定了在某一类职位上绩效优秀的人所具有的知识、技能尤其是人格方面的一些重要特点”，指的是（）。A.胜任素质模型B.职位说明书C.职位描述D.任职资格【答案】 ACG7S3M2R6U4F4I8HS8F5V5U4U6M10T3ZJ9O3P1Q5E3B1Q429、下列选项中，关于压力源的说法，错误的是（ ）。A.压力源从形式上可分为工作压力源、生活压力源和社会压力源B.生活条件、住房问题等属于生活压力源
22、C.工作压力源主要有员工在企业中的角色、职业生涯发展、人际关系和组织变革等D.社会压力源包括社会地位、经济实力、财务问题等【答案】 BCH6Z9B8C1W10M2C1HI2Z6P1B6E4P5J8ZB7D4E2Z5G5B7W830、就业促进法规定，县级以上人民政府应建立（）。A.失业预报制度B.失业许可制度C.失业预警制度D.失业证书制度【答案】 CCE10V7B1J4I5Q3C7HI9Z3L1R7E4M5J10ZI6W6E6L9Y1K3I731、员工小马向人力资源部递交了离职申请书，上面写着“世界那么大，我想去看看”及签名。人力资源部应该（ ）。A.让小马找他的上级领导批准B.马上给小马办理
23、离职手续C.要求小马填写由公司统一制作的规范辞职协议文本D.扣押小马技术等级证书。拒绝小马离职【答案】 CCE9D4S7R8Y5Y6M1HD4L7I7J8C10G4C5ZF4K6C4E6K5M7F432、C公司是一家生物制药企业目前已在深圳证券交易所的创业板上市，具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大，2017年c公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家。制药车间需要补充10名初级制药工人。2016年年底，小王被聘为C公司人力资源部的招募经理，部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划。小王还需要负责这些人员的具体招募活动，工作任务非常艰巨。A.内部员工推荐B.委托猎头公司招
24、募C.在报纸上刊登招募广告D.校园招募【答案】 BCD9C4Y6M5C8R6J7HN7W1D3D7R3L10L1ZF10U4F10A5E9M9H933、关于组织内的在岗培训与开发的说法，错误的是（）。A.它指受训员工在不离开工作岗位的情况下接受训练B.它使受训员工以目前担任的工作为载体来接受训练C.它的优点是具有现实性和即时性D.它的缺点是所学知识技能向工作情境迁移会存在困难【答案】 DCM6T1C8J7M3D2B9HT7C5J7A6F9H5Y8ZN4R7N9G7W9L4Q534、熟练劳动力所占的比重、技术经济特点、工会化程度、地理位置等是造成()之间出现工资差别的主要原因。A.不同年龄劳动力
25、B.男性和女性劳动力C.不同民族劳动力D.不同产业【答案】 DCZ10K4B4T5Y7B2T9HS9W9I9C2V2G4R7ZB1Q8F4J6T8C2D735、关于绩效考核主体的说法，正确的是（）。2012年真题A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选B.让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松【答案】 CCV2N5B3D9O2Q7M6HH2F6U2S1W1J10D5ZF10B3L10T5O1T10Q536、下列选项中，属于团体的人群是（ ）。A.足球赛中的球迷B.
26、一个班的学生C.电影院的观众D.同一列车车厢的旅客【答案】 BCT8Z2F3M1V10J2K8HY8O5N4H8X3K1J1ZZ6Q4G5F4M2N1K237、外部招募的优点不包括（ ）。A.选择范围大，有助于招募到合适的潜在任职者B.可以为组织带来新的经营理念C.削弱组织因为内部人员竞争引起的紧张气氛D.能够降低招募风险【答案】 DCB10E7G2H7B2S4D10HO7P8K1C9P10Y2X5ZU4B2X2J7O6L1P338、按照经济专家的观点，不计入“自然失业率”的是（）。A.周期性失业B.技术性失业C.结构性失业D.季节性失业【答案】 ACN1M5G1G3A9C7L6HJ9O6K1
27、0P8P5K5H4ZY2V4U7Q5J7A1A839、用人单位在满足一定条件下可以延长工作时间，但是每月不得超过()小时。A.24B.30C.36D.42【答案】 CCZ5X10F8H6P5O2X1HV7J5F10R4D6U9C4ZI2B8L9L7V10P7W740、长期绩效奖励计划的支付通常是以()年为一个周期A.2-3B.3-4C.25D.35【答案】 DCJ9K7P9C1I9Y2F1HH1V10V6J10K1J2J8ZC5M2J6B7C1N8K641、下列节日中,属于全体公民放假的节日是()A.儿童节B.教师节C.端午节D.记者节【答案】 CCY6K3C8O1Z6L8I8HI6F7B7Y
28、2D8P7J6ZY4K1Z4K9U7B6S242、作为工作分析内容之一的工作环境要素不包括（ ）。A.工作的自然环境B.工作的社会和心理环境C.工作的时间性D.工作的危险性【答案】 CCS10Z4K3N4B3H9G9HW8C6P1M7A10A4R1ZC3H6U5N7X8H4O1043、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工、具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干
29、两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大订单。李某为此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以找出出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造公平的环境：提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现任岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保
30、持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。三个月后陈某辞职离开了公司。A.破坏性的和积极的B.建设性的和积极的C.破坏性的和消极的D.建设性的和消极的【答案】 BCM3Q10J6R8V7T5R9HR9J10Z6P1T8L6T3ZO8T7P1Z3Q7C1Q244、（2019年真题）下列不是培训与开发的组织分析因素的是（ ）。A.公司战略B.工作绩效评估C.可获得的培训资源D.组织支持【答案】 BCV3J10E1P7V9Q3X2HR9F1B3J1O9X3B2ZH6K3B7S5R1E10G845、甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会
31、。根据以上资料，回答下列问题：为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术有()。A.流程法B.分散决策法C.群体讨论法D.头脑风暴法【答案】 DCM10R5Q8N2N7W8Q10HI7W9K3L6I9R1T4ZJ4S9D7E2O7M8R646、科研人员需要具备的基本智力维度是（ ）。A.数学能力B.演绎能力C.知觉能力D.关系类比能力【答案】 BCP5M7O9F10C3X5W6HC10T10R1F5P6P7D5ZZ3U4O5A2R3W4F547、培训与开发活动的首要环节是进行培训与开发的（）。A.需求分析B.计划制订C.实施D.效果评估【答案】 ACY5V2W10M2X9
32、Z8U5HU1E6T3H3W3P7Z6ZW5E10L6V6P10Z10I1048、下列关于高工资的说法，错误的是()。A.高工资有助于企业吸引到潜在生产率较高的员工B.只要企业提供高工资，就能够取得高生产率C.高工资有助于提升员工的公平感D.高工资有助于降低员工的离职率【答案】 BCE3Z6S3F3D3T5F5HS3O4R5R3J4K9J3ZO9G5G2H3P10D9M1049、 在甄选的过程中，一种比较常见的同时也是成本有效性比较高的方法就是，把候选人的（）作为各种能力的一种集中体现或者一种替代指标。A.工作经验B.历史绩效C.人格类型D.受教育程度【答案】 DCA8K3Q7O10B10E8
33、F2HD2K2X1G2A8D9E1ZU7Q9N6P5Z8H5E350、某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中，老王脱颖而出，原因是在面试过程中，老王对工作充满热情的态度打动了总经理，总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现。事实也证明了总经理的判断。1年之后，老王成为公司的技术骨干。但是由于经常需要出差，老王萌生了离职的念头。总经理得知之后，委派人力资源部门主管对其进行挽留。根据以上资料，回答下列问题：根据费斯廷格的认知失调理论，在行为与态度不一致的情况下，人会产生不愉快的感觉。老王不愿意经常出差，于是希望离职。老王所采用的这种减少认知失调的方法实际上是()。A.改变态度B.改变认知的
34、重要性C.改变认知D.改变行为【答案】 DCE4H7B2I6X7A7T3HQ6W7P4L4Q3C4E3ZN1U10V5G3Z8L8R251、组织内部在岗培训与开发的优点在于（）。A.现实性B.现实性和即时性C.即时性D.实用性【答案】 BCN2U3P8T6Q10X6S9HX9M2B1F2C2Q3F6ZZ10S7O5F8C6G2K752、自我存在和自我行为理由的出发点是（）。A.内心动机B.个人价值C.个人信念D.自我价值【答案】 DCU8R10F2H10G1C5X9HC5D6F2J4J2J8Y5ZI1F7L4U3K3G8D153、出于历史的原因,我国的各类组织往往对通过内部员工推荐来招寡新人的
35、做法持一种怀疑或谨慎的态度,甚至是反对的观点,其原因是（）A.与发布招募广告、校园招募等其他招募渠道相比,内部员工推荐的成本较高B.得到内部员工推荐者最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较小C.内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度较慢工作态度往往也较差D.在过去没有实行市场经济，内部员工推荐往往与导致组织效率低下以及组织文化较差的“裙带关系”联系在一起。【答案】 DCH9U7U5N1K2W8C9HO6Q7O3B2N8J6R8ZG4M8N6H5Y6K5D254、下列关于协商解除劳动合同的陈述，错误的是（）。A.员工和企业都可以主动向对方提出解除劳动合同关系的请求B.协议解除只要达成协议，即
36、可即时解除，无须提前通知C.协商解除如果是企业提出的，须支付经济补偿金，最多不超过6个月D.必须经双方平等自愿协商一致达成协议，才能解除合同【答案】 CCJ3S1B4O7Y7Q8I5HX10N4R9C8X6W2O3ZY10Z3H10T1F5M6N955、（2019年真题）（ ）年，我国正式恢复在国际劳工组织中的活动。A.1983年6月B.1984年6月C.2001年6月D.1999年6月【答案】 ACB1C9S9E4X2K2A6HF3K4T6I1D7K6G3ZW6Q4Z10H7M3U2L456、老马在某公司仓库当搬运工。公司规定，月工资1000元，包括个人缴纳的社会保险费和住房公积金。近日，老
37、马提出，本市最低工资标准已经调整，他的工资也该增加了。公司则认为，他的工资加上额外的加班费、夜班津贴平均每月600元，年终奖金平均每年1000元，以及公司支付的伙食补贴每月400元，早已超过本市最低工资标准，并且年内还享受了探亲假、丧假，因而拒绝增加工资。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司逾期不支付劳动报酬低于当地最低工资标准的差额，将责令该公司按应付金额()的标准向老马加付赔偿金。A.0.5倍以上1倍以下B.1倍以上2倍以下C.1.5倍以上2倍以下D.2倍以上3倍以下【答案】 ACM3A9T1J2D2Z6K3HO6I4P1D2V7T6S8ZY10T8F6T2W8M2O157、在人的生命周
38、期中，属于现实人力资源阶段的是（）。A.少年期B.老年期C.成年期D.婴儿期【答案】 CCH6X8P5X10H4K8O9HE8V1N8X6P10T2H7ZA9R6W2T8Y10C2R458、下列说法不正确的是（）。A.绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程B.绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果C.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高D.绩效管理是一个完整的管理过程【答案】 CCS4T1G1F9Y1I8R8HQ9Y7G9Z3S10J4C10ZA1E6I9R5Q1L1B959、（）主要应用在绩效评估、
39、培训和工作任务设计等方面。A.工作要素法B.关键事件法C.功能性工作分析方法D.工作任务清单分析法【答案】 BCC7B4Z6Q1T1X10G7HY8U9A8A6F3S2X3ZW6B1Z5N9K6C10S260、（ ）描述了工作对人的知识、技能、能力、品格、教育背景和工作经历等方面的要求。A.工作描述B.工作规范C.工作说明D.工作成果【答案】 BCK3K1I1D2V10J4G5HF3A8Q4A6L9Z2A2ZG7F1C4R5P10E8T661、关于精神分析对人格的看法，正确的是（ ）。A.从个人意识经验、成长潜能整合的角度理解人格B.强调自我实现和实现真实自我C.马斯洛是精神分析的代表人物D.
40、精神分析关注的是行为产生的内在根源及这些内在驱动力之间的冲突【答案】 DCQ3Z8Z9J2R5C1M8HX5B7I10Q10J9U3P2ZP9F7P9Y10G2G3I462、为障魔疾人的劳动权利残疾人就业条例规定用人单位不得歧视残疾职工下列不属于歧视范围的是()A.晋职晋级B.社会保险C.评定职称D.劳动工种【答案】 DCN10J9D4K4F6S10W7HO9Q9A2F10B6F6L10ZV2L9S8G5X6K4G763、 下列选项中，关于员工关系与劳资关系的说法，错误的是（ ）。A.劳资关系涉及代表员工的工会B.劳资关系是组织与员工之间的内部关系，员工关系是超越组织范围的集体协商关系C.员工
41、关系管理的关注点是通过处理好企业与员工之间的关系来确保实现组织目标D.员工关系管理会涉及员工参与管理、满意度测量等内容【答案】 BCW5J8Z7V2A7N7R10HL10Y9T7F5G10H4E4ZS10N1C5L9S5L6M164、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为，阿希研究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的迷糊任务，阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相等的判断，然后让被试者做出自己的判断。结果发现，当其他人一直地给出一个错误的答案后，有37的被试者会从众。米尔格拉姆通过实验发现，在权威合法、命令距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时，
42、65的成年男性完全服从命令，会对无辜受害者实施伤害性的电击。 A.从众的人一定是感受到了真实的压力B.凝聚力大的团体中，成员从众的压力并不一定大C.团体规模越大，从众压力越大D.人们为了得到社会支持而从众是规范性压力起作用的例证【答案】 DCP2T7L4N5T1U1G8HQ3P8X10V6X1V2P4ZW5I2E10E7K5V1W765、将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。A.排序法B.行为锚定法C.关键事件法D.强制分布法【答案】 ACX9W2A10V6H2W7D9HK10K8B3B3T1K10V1ZQ4R10Y6V5I1S9P466、（ ）的缺点是成本和事故率都比较高，还必
43、须依赖管理人员来控制。A.工作扩大化B.工作丰富化C.工作轮换D.工作生活质量【答案】 BCY5S10D2Q10D1G9P5HK1Q10I7Q9M8S3K2ZJ6Y1R4Y9R8A2P1067、在群体培训与开发中，案例研讨法与讨论法的主要区别在于，案例研讨法（ ）。A.比较适宜于管理人员的培训与开发B.需要一名或数名指导训练的人员担任主持人C.采用集体讨论方式进行D.不仅仅是为了解决问题，而是侧重于提高受训人员分析判断及问题解决的能力【答案】 DCN2S2V1M8O7A7C10HK8B10V9T6Y10Z6X7ZV8C10F5V9W8G5E868、下列特质中，不属于巴斯等人用调查和访谈方法区分
44、出的有魅力领导者特征的是（）。2012年真题A.魅力B.激发动机C.智力激发D.用于实践【答案】 DCR4C7Y8J8I6Z4U8HR9Y2F9N9W3F9N6ZV6R2R9F8X1W4Z869、关于工作分析方法的说法正确的是（）。2012年真题A.访谈法是单向的，被访谈者不可以提问B.观察法适用于脑力劳动为主的工作C.问卷调查法的设计成本低，调查成本高D.工作实践法适用于短期内即可掌握的工作【答案】 DCF6F6I2I1K6J2I2HK4X8I9G10H1Q4Q8ZH6W3Q7E7Q3C6J870、A公司本来是一家效益比较好的制造型企业，但从2010年年末起，由于行业内竞争的加剧，企业市场份
45、额不断受到竞争对手的挤压，同时单件利润也在不断下滑，工厂也频频出现开工不饱和的现象。由于工作不饱和，上班时间可以随处看到工人聚集在一起闲聊，这些工人逐渐形成了自己的小圈子。到2013年9月，形势更加严峻。面对这种情况，管理层决定采取减少年终奖金额等措施降低成本，提高企业的竞争力。可在管理层逐步将这些措施实施的过程中，小道消息已经在厂里迅速传播，少数的基层员工对管理层的措施提出了异议，很快这种异议在工人中获得了广泛的反响和支持。在管理层对这种突然的发难还没有反应过来的时候，大部分工人同时自行停止了工作，并出现在最高管理层的面前，集体提出了谈判要求。A.在正常的工作环境中有34的小道消息是准确的B
46、.会造成管理者沟通中的失误C.小道消息通常是百害而无一利D.无助于管理者知道员工所关心和忧虑的事情【答案】 ACK8Z10K9L10T2T7Y9HV1F9J2B10M9M7B4ZG1L9B8C7Z2F5L1071、材料题A.排序法B.配对比较法C.强制分布法D.不良事故评估法【答案】 CCZ9I8F2K1L4I5F8HN5D9R7O10A4J5L10ZT5K6B8O1O9S9P572、工作分析中的首要步骤是()。A.搜集工作分析的信息B.编写工作说明书C.确定工作分析收集信息的用途D.搜集与工作背景相关的信息【答案】 CCI8L8F9F7G1A9S5HW10Z8N10J6S9T7Z1ZL6F7Q1S1A2W10T373、在对态度的定义中，强调了态度的组成及特性的学者是（ ）。A.阿尔波特B.克里赫C.弗里德曼D.吉尔福特【答案】 CCA7B1T8G8V3A4D4HP3W10A3