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1、标准工时绩效管理办法标准工时绩效管理方法（精选5篇） 标准工时绩效管理方法 篇1 第一条 为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。其次条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。第三条 员工正常工作时间为上午 8时 30分至 12时，下午 1时 30分至 5时，每周六下午不上班;因季节改变需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条 全部员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均赐予记过一次的处分。第六条 公司每天支配
2、人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条 全部人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特别状况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第八条 上班时间起先后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出缘由及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第十条 上班时间外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并赐予警告一
3、次的处分。第十一条 员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并赐予一次警告处分。第十二条 员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并赐予一次警告处分;每月累计 3天旷工者，扣除当月工资，并赐予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，赐予除名处理。第十三条 职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应刚好与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出
4、差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用;特别状况须报总经理审批。第十四条 当月全勤者，获得全勤奖金 200元。 标准工时绩效管理方法 篇2 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作主动性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔员工能全面遵守厂规，秉公允、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核方法一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业实力。2.对工作的安排推动实力。3.
5、对工作的组织实力。4.对工作上团队运用之协调实力。5.对工作问题上的改善实力。6.对平日工作主动主动，负责尽职的责任感7.自我开发实力二一般从业人员考核其1.作业效率。2.作业品质。3.作业协作性。4.听从管理度。5.出勤状态6.行为状态三考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率安排四考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。五考勤扣分：1. 有下列情形。不得为A等a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者(含)2. 有下列情形。不得为A.B等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3. 有下列情形。不得为A.B.C等a. 旷工一天
6、以上三天内的，b.记小过三次者。底分为50分嘉奖种类区分如下：评分项目及分数如下：项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级10分 20分 30分.在以下状况中，可以加10分：a .能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b .良品率指标稳步达标以上c .拾金不昧呈转交公司d .主动参加公司各项活动，表现突出的e .爱惜公司财物，并有详细事迹者。f .主动主动维护公司制度并有详细事迹者g .主动参加各项救济工作，精神可嘉者，在以下状况中，可以加20分：a .对于主办业务有重大进展或改革绩效者b .执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者d .参加紧急救援工作
7、，主动担当，并处置得宜者职工有下列状况之一者，可以加30分：a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采纳后成果卓越者b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避开重大损失者c. 遇意外事务或急变，能见机行事，措施得当，不顾自身安危，英勇救援而保全人身及公物而削减损 害者。d. 探讨改善工程制方法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e. 对于生产技术管理制度，提出详细方案，经采纳后的确具有成效者惩处的种类惩处项目及惩惩罚分如下：项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退扣10分 20分.30分.对于有下列行为之一的职工，经指责教化不改的应当赐予警告并扣10分a. 上班遗忘带识别证或
8、工作时间不按规定佩挂识别证，发觉一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)b. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者c. 上班时间闲聊，游戏或从事工作以外之工作者。d. 在车间吃东西者e. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。f. 各人工作机台及工作环境欠整齐，经指正后而不知整理者g. 因疏忽造成工作错误，情节稍微者h. 不按规定填写报表或工作记录者i. 上班时间私自接听私人电话者j. 检查或督导人员不仔细执行任务者k. 下班后在厂内大声喧哗者公司员工考核管理制度41.总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。1.2公司的考勤管理由人事部负
9、责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。1.3各部、处(班组)必需指派责任心强的人员担当考勤员，逐日仔细记录考勤。2.考勤员职责2.1按规定刚好、仔细、精确地记录考勤状况;2.2照实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥当保管各种休假凭证;2.4刚好汇总考勤结果，并做出报告;3.考勤记载符号出勤：∨ 事假：×病假： 旷工：婚假：+丧假：±产假、探亲假：工伤假、夜班、安排生育假、看病、倒休：。4.各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。5.事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。如不能事
10、先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。假如假期不够应提前办理续假手续。5.2一般员工请假4日内，由其干脆主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计运用，但不得提前或跨年度运用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。6.病假6.1因病或因公受
11、伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可赐予病假。6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。6.3到医院看病，给假半日，记看病考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。7.工伤7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。8.婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路
12、程假。婚假期间工资照发。9.丧假员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。10.产假、安排生育假10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。10.2符合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照看者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按安排生育假记录考勤。10.3女员工安排外生育，其休息时间以事假论处。10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。10.5配偶在本地工作，行绝育手术
13、后需护理，可持绝育手术证明享受3日的安排生育假。10.6员工假如1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。11.探亲假11.1享受探亲假的条件如下：11.1.1工作期满1年的正式员工，假如不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇;11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最终一次探亲假的待遇;11.1.5已婚
14、职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。11.2具有以下状况的员工不能享受探亲假待遇：11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。11.2.4家居远郊区县，已按规定赐予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。11.3员工探亲假期11.3.1员工探望配偶，每年赐予一方探亲假一次，假期1个月。11.3.
15、2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚其次年;11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司依据实际状况赐予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。11.3.5探亲假期内工资照发。11.3.6探亲假原则一次性运用。如有特别状况，员工经批准也可分两次运用探亲假，但只给一次路程假，报销一次来回路费。11.4探亲假管理11.4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销来回路费;11.4.2
16、各部门应依据工作的状况，有安排地支配员工探亲，员工本人应听从组织的支配。12.加班倒休12.1充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格限制加班加点，确因工作须要而加班加点应经公司领导批准。12.2主管人员平常加班3小时以上按实际加班时间存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休。12.3员工平常加班按实际加班时间赐予同等时间存休，的确不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。12.4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。12.5员工有特别事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度运用，同时各部门应加强存休的记录管理。13.旷工13.1凡下列状况均
17、以旷工论处：13.1.1实行不正值手段，涂改、骗取、伪造休假证明;13.1.2未请假或请假未被批准，即不到岗;13.1.3不听从工作调动，经教化仍不到岗;13.1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;13.1.5其他违规违纪行为造成缺勤。13.2旷工扣发相应工资。14.本方法未尽事宜按公司有关规定执行。15.本方法自发布之日起执行。 标准工时绩效管理方法 篇3 一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章遵守法律的自觉性，特制定本制度。二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。依据有关规定，部分公司领导经总经理特殊准许外，全部员工均需参与考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最
18、多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定惩罚。三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。工作日：星期一星期六工作时间：上午8：0012：00下午14：0018：00公司可依据实际须要调整作息时间，详细以通知为准。四、 假期管理(一)各类假别1. 因公出差凡属于下列状况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参与的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参与各类社会公益活动。2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(
19、5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);详细放假时间按国家颁布的规定实行。3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。4.事假因个人事项，必需由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事
20、不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，照实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。七、考勤管理(一)部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。(二)办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于订正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。(三)公司总�咳嗽币蚬到项目部或出外公干不能刚好回来打卡的，须�&
21、lt;考勤副卡>上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必需在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。(四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等)，须按时打卡，不得后补副卡。(五)每月迟到累计达30分钟内、上班遗忘打卡不超过3次，不予以扣款。(六)因工作须要到各项目部(或各项目部)须填写<外勤工作考核登记表>，如下午出去者下午上班之前必需打卡。(七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。(八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤状况。 标准工时绩效管理方法 篇4
22、 第一章 总则1.1绩效考评意义第一条 绩效考评目的绩效考评是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作主动性和创建性，提高员工工作效率和基本素养绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率其次条 绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策供应依据提高员工对公司管理制度的满足度了解员工和部门对培训工作的须要为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据为人力资源规划供应基础信息1.2绩效考评原则第三条 绩效考评原则
23、公开的原则：考评标准的制定是通过协商和探讨完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，须要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的看法，对考评结果存在的问题刚好修正或作出合理说明公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条 绩效考评时间支配公司绩效考评包括月度绩效考
24、评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最终一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日其次年1月10日1.4绩效考评者第五条 绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位员工的评估最终人。对绩效考评人要求：须要考评人娴熟驾驭绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的刚好沟通与反馈，公正地完成考评工作。1.5被考评者第六条 被考评者这一制度适用于华方计算机科技发展有限公司转正后的正式员工，但下列员工除外：年度考评期内累计不到岗超过
25、3个月(包括请假与各其它各种缘由缺岗)的员工不参加本年度考评其次章 绩效考评内容2.1绩效考评体系第七条 绩效考评体系定义绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果精确、合理的重要因素考评指标是能够反映业绩目标完成状况、工作看法、实力等级的数据，是绩效考评体系的基本单位第八条 绩效考评体系的结构我公司绩效考评体系包括以下方面：业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成果实力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应当具备的各项实力看法考评指标，指各岗位员工对待工作的
26、看法、思想意识和工作作风2.2绩效考评标准第九条 绩效考评标准绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。我们取XX年1、3、4、5、11、12月份的各个部门的净利润平均值以及各部门的工作安排作为我们考核的标准。(详细标准见附表)由于培训中心和特种车辆修理中心主要面对市场开放，在这段时间内效益为负值，对这两个部门的考核将主要依据其工作安排来制定浮动工资。对于培训中心以及特种车辆修理中心：考核的标准是在XX年6月前实现盈亏平衡，XX年6月以后，将实行浮动工资制，月度浮动工资比例为月净利润的1.5%。第十条 绩效考评标准制定流程由具有人力资源管理学问和丰富实
27、践阅历的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成果效考评标准编制小组由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作安排对通过工作分析、集体探讨和专家询问设计出的考评指标体系进行统计分析和分类探讨，获得绩效考评标准由办公室初审，再征求相关领域专家的看法绩效考评标准编制小组进行探讨，最终确定是否通过考评标准第十一条 绩效考评标准制定原则：客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据明确性原则：编制的绩效考评标准要明确详细，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸作出明确的界定和详细的要求可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必需在横向上寻求一样可操作性原则：考评
28、标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不行随意更改第三章 绩效考评实施3.1绩效考评领导小组第一条 绩效考评领导小组成立绩效考评领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考评工作组长：总经理执行副组长：办公室主任其它小组成员：财务主管、运营主管、特种车修理主管、培训主管组长负责提出年度绩效考评总体要求，执行副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事务，并负责组织支配各部门经理为部门各岗位作绩效考评办公室负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺当完成，负责收集整理各部门考评结果并统一备案小组成员负责按时完成对干脆下属的绩效考评，
29、指导并监督本部门绩效考评工作的开展绩效考评小组工作内容详见年度绩效考评流程3.2绩效考评者训练其次条考评者培训的目的通过培训，使考评者驾驭绩效考评相关技能，熟识考评的各个环节，共享考评阅历，驾驭考评方法，克服考评过程中常见的问题第三条 绩效考评体系对考评者的要求要求绩效考评者对被考评者的业务有充分的了解要求绩效考评者娴熟驾驭考评的基本原理及操作实务。要求绩效考评者必需在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和沟通第四条 绩效考评者培训内容办公室依据绩效考评小组成员对绩效考评制度的驾驭状况，在每年年度绩效考评实施前二周组织统一培训，培训内容包括：绩效考评标准内容绩效考评流程绩效考评方法以及考评实施过
30、程应留意的问题3.4绩效考评实施过程3.4.1绩效考评工作年初考评内容调整第五条 绩效考评内容调整在年度绩效考评过程中，考评人须要依据被考评人下年度工作详细状况对该员工下年度绩效考评表各项内容进行调整(详细步骤详见年度绩效考评流程)本年度该员工绩效考评中业绩指标内容、考评标准、考评流程本年度该员工工作业绩、工作实力、工作看法的权重安排3.4.2月度绩效考评工作实施第六条 月度绩效考评内容月度绩效考评以工作业绩考评为主，即月度工作安排完成考评第七条 月度绩效考评流程：月度绩效考评的启动：月度末月30日，绩效考评小组副组长召集小组成员参与绩效考评动员会，要求小组成员制定并提交本月度绩效考评安排，并
31、监督安排完成状况收集数据：下月度1日到4日，被考评人在3个工作日内供应月度工作报告，考评人收集相应评价数据考评业绩：下月度4日到8日，绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后，综合各方面因素考虑对员工月度安排完成状况评分，并将业绩考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈看法提交考评表格：下月度9日，绩效考评人将业绩评分提交总经理批阅并签字整理考评资料：下月度10日，办公室将各部门考评结果整理归类公布考评结果：下月度12日，办公室向员工通知绩效考评结果核算薪酬：下月度13日，办公室依据员工月度考评得分确定该员工月度业绩奖金，并将发放奖金方案统一交付财务部，财务部于本月15日统
32、一发放在考评期间假如有法定的休息日，考评支配时间可以依据详细状况由办公室经理进行调整第八条 月度考评留意事项公司全部员工岗位业绩考评周期为月度月度考核流程应适当简化，只有在考评过程中发生特别状况，如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差，办公室才会召开评估会议，对考评结果进行探讨 执行副组长依据小组成员在考评初制定的本月度绩效考评安排，监督小组成员按安排完成考评工作;对于未能按时完成果效考评工作的小组成员，考评领导小组组长会视状况赐予惩罚月度考评成果主要目的是为了确定该岗位月度业绩奖金3.4.3年度绩效考评工作实施第九条 年度绩效考评年度绩效考评的主要目的是为了确定各
33、岗位员工晋升、员工培训、员工发展的内容，考评内容包括工作业绩、工作看法、工作实力三方面。第十条 年度绩效考评流程：年度绩效考评的启动：12月30日，绩效考评小组副组长召集小组成员参与绩效考评动员会，要求小组成员在2个工作日内制定并提交本年度绩效考评安排与下年度绩效考评指标调整议案数据收集：1月2日到1月5日，被考评人向考评人供应最终月度工作报告安排完成状况沟通：1月5日到1月6日，绩效考评人就被考评人上交的月度工作报告与被考评人沟通，绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后，综合各方面因素对员工最终月度安排完成状况评分绩效综合考评：1月6日到1月8日，绩效考评人和被考评人跨级领导将就被考评
34、人本年度工作实力和工作看法进行综合考评，最终得出被考评人最终月度所属工作业绩、本年度工作实力、本年度工作看法的三项绩效考评得分绩效评估会：1月9日到1月10日，绩效考评人将考评结果和被考评人进行探讨，在探讨过程将就本次考评成果与被考评人充分沟通，提出被考评人本年度工作进步与不足;并就下年绩效考评内容调整事宜与被考评者进行充分沟通考评表格提交：1月11日，部门主管负责将本系统绩效考评结果提交办公室。考评资料收集整理：办公室在各部门考评期间监督各部门按时开展工作，并在1月11日前将各部门考评结果统一收集整理计算年度工作业绩考评成果：1月12日，办公室通过计算本年度12个月度业绩考评成果平均值得到该
35、员工年度工作业绩考评成果进行岗位任职资格评定工作：1月13日，办公室依据绩效考评结果统一进行岗位任职资格评定工作制定晋升与发展方案：1月14日，办公室须要依据考评结果与考评人共同确定被考评人晋升与发展方案;办公室与各部门经理协商支配与部分被考评人进行晋升与发展的沟通，最终确定各岗位员工晋升与发展方案报公司领导审批考评资料备案：1月15日前办公室须要完成全部考评资料的整理归档工作考评期间假如有法定休息日，考评支配时间可以依据详细状况由办公室经理进行调整执行副组长依据小组成员在本年度考评初期制定的绩效考评安排，监督小组成员按安排完成考评工作;对于未能按时完成果效考评工作的小组成员，考评领导小组组长
36、将视状况赐予惩罚 第十一条 年度考评留意事项年度绩效考评的主要目的是依据员工年度工作业绩、工作实力、工作看法的考评成果确定该员工晋升与发展、培训方案年度绩效考评中的工作业绩考评成果是指被考评人本年四个月度工作业绩考评成果的平均值3.5绩效考评偏差的避开第一条 如何避开考评偏差：提高考评标准清楚度，考评标准尽可能精确明白，尽量运用量化的客观标准，以削减考评者个人感情等主观因素的干扰绩效考核标准需得到员工的认可并在公司肯定范围内公开考评人应当经过正规的绩效考评方法培训，了解在考核过程中应当留意的问题并驾驭考评所需技巧第四章 绩效考评结果运用4.1员工薪酬调整其次条 员工薪酬调整公司应制定年度绩效考
37、评较差、合格、优秀标准，对于连续6个月绩效考评达到优秀标准的员工或年度绩效考评优秀的员工应提高员工薪酬级别，对于连续3个月度或年度绩效考评末位的员工应降低员工薪酬级别办公室应在年度绩效考评结束二周内向总经理提交员工调薪提案公司总经理办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度办公室需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部员工薪酬调整具体内容见薪酬管理手册4.2员工晋升第三条 员工晋升年度绩效考评结果是办公室确定员工是否晋升的主要依据，对考评成果优秀的员工, 办公室通过与该员工绩效考评沟通了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报总经理公司总经理办公会综合分析
38、员工晋升提案，最终确定员工晋升名单办公室以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者4.3员工培训第四条 员工培训 办公室须要将公司全体员工核心实力的考评结果整理成册，在年度绩效考评结束后20天内，依据全体员工核心实力状况制定全体员工年度培训安排，上报总经理审批总经理批准全体员工年度培训安排后，办公室应在1个月内制定各岗位员工年度实力培训方案每月度办公室须要对员工年度实力培训方案实施详细状况进行总结并不断调整，达到开发、利用员工实力的目的4.4特别状况处理第五条 纪律处分纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种惩罚性措施，年度绩效考评结果中工作业绩与工作看法的
39、成果是确定是否对员工实施纪律处分的依据第六条 工作调动年度绩效考评使被考评人与办公室充分了解员工的工作业绩与工作实力，假如被考评人认为在别的岗位更能发挥其实力并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考评结束后1个月内提出工作调动要求，经部门经理同意并获得总经理批准后予以实施第七条 辞退依据员工年度考评结果，对于考评成果没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同部门经理向办公室主任提交员工辞退报告，经办公室主任审核，总经理批准后由办公室负责签发员工辞退通知辞退工作应在年度考评结束后30天内完成第五章 绩效考评制度修订5.1绩效考评制度修订委员会第八条 绩效考评制度修订委员会成立目的
40、绩效考评制度修订委员会成立的目的是负责修正公司现有考评制度与考评实际状况可能存在的冲突，从而使绩效考评制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩绩效考评制度修订季员会拥有对公司考评制度进行修订的权力委员会由办公室主任、计算机机房主管、财务主管、超市主管等组成总经理任委员会主席，负责组织并监督修订考评制度办公室主任负责处理委员会考评制度修订实施组织工作5.2绩效考评内容修订第九条 修订议案的提出任何对公司考评制度有疑问的员工都有权向修订委员会提出考评制度修订提案，提案发起人必需持有修订建议的的书面报告，提交修订委员会主席或委员第十条 修订议案的受理不定期考评制度修订提议的受理：制度修订委员
41、会接到发起人所提交的制度修订提议后，办公室须要对提议中出现的问题进行深化调查了解，并依据调查结果提交修订提议调查报告，制度修订委员会依据调查结果确定是否召开考评制度修订会议，会议上将最终确定是否对考评制度进行修改。定期考评期间修订提议的受理：年度绩效考评结束的后二周是考评制度修订委员会广泛收集公司员工对绩效考评制度修订提议的时间，这期间的修订提议将由办公室集中转交委员会，办公室针对修订提议收集基础资料;办公室主任将在随后的一周时间内定期组织委员会成员探讨考评制度修订提议，最终确定哪些修订提议须要在本年度制度修订会议上通过投票方式确定第十一条 制度修订过程在年度考评制度修订会议上，修订提案通过与
42、否实行投票方式确定，各修订提案超过三分之二参会委员投赞成票就认为提案通过，办公室负责整理通过的修订提案，并依据修订提案修订绩效考评制度，由总经理签发后生效第六章 绩效考评文件运用与保存6.1绩效考评文件保存格式第十二条 考评文件保存格式员工绩效考评袋内考评文件按年度依次排列，各年内月度考评文件再时间依次排列各部门员工的绩效考评袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考评袋按岗位编号依次排列，同一岗位员工考评袋依次按员工编号排列6.2绩效考评文件分类编号第十三条 绩效考评文件编号方法绩效考评袋是指用于存放员工月度和年度绩效考评表的档案袋，办公室以员工编号作为绩效考评袋编号，公司各员工绩效考评袋编号维一考评文件由二部分组成，第一部分是该员工编号，其次部