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1、建筑施工队伍的总结 建筑施工队伍的总结 篇1 20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬更快、更高、更强的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期打算工作，要
2、从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程限制。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关切顾客须要，全面完成全年的施工生 产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步发展成为管理型
3、企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了肯定的储备-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述，说明今年公司获得了较足够的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟
4、踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提中学标率。三、加强基础管理，构建跨更加展平台1. 不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支安排。2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今
5、年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级打算工作，提升公司相关资质。3.加强选购供应管理，严格材料成本限制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教化工作，提高全员素养。5.接着加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有佳龙特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝合力和社会评价的基础，打造佳龙特色的企业文化是我们永恒的主
6、题。1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。2.主动参加各种社会公益活动。3.接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 建筑施工队伍的总结 篇2 光阴荏苒、时间飞逝，转瞬间20xx年在惊慌劳碌中过去了，20xx年也迎来了五月。这一年多是惊慌的，也是充溢的。展望将来，在以后的日子里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在新疆吉勒布拉克水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经验了发电厂
7、房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯穿工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误，对于自己取得的成果将接着保持发扬，对自己工作中存在的失误，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。通过这些现场工作的熬炼，我已经积累了肯定的工作阅历，主要得益于项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育。在工程建设中，一是抓平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程进度。要搞好工程施工，必需首先熟识施工图纸，完成从熟识图纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围，建设工程项目运作过程中涉及方方面面
8、，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证项目建设顺当实施。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养 。2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要留意学习新的技术，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。建筑施工员工作总结4、加强与领导和同事之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事赐予指教。 建筑施工队伍的总结 篇3 我从20xx年7月到公司工作，两年多来，
9、我在路桥建安工程公司从事测量工作。在路基组的测量实习，使我醒悟地相识到工程的艰辛和测量工作的重要，通过仔细实习，勤奋实践，我渐渐在实习中驾驭了测量工作的基本要求，在这一年多的实习时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。一、不断在总牢固践中完善学问体系从20xx年8月21日至10月4日在轮南修路期间，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建设中，我先后做过道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺沥青路面等工作，最使我有所收获的是在测量放线工作。我刚走上工作岗位，对很多工程详细工作很不了解，当全站仪架
10、起后不知道该怎样去测量，这时才发觉有很多学问要去学习，特殊是大量重复性的工作必需耐性细致去做时，心中对学问的渴望更加剧烈了。由于很多原始资料均来自测量数据，所以测量过程中要求我们技术员必需细心严谨，否则，后面的工作往往都是徒劳无功的，因此，我和同组测量人员不厌其烦，反复测量工作段，多次发觉错误和不足，进而及早发觉问题并解决问题，以使后续工作能够有效无误。正是通过这段实践工作中的学习和总结，才使我在最快时间适应测量工作量大，烦琐等困难，也才使我在不断完善学问体系，进而更好地将工作做好。二、不断在艰苦环境中磨练坚韧意志20xx年8月在安排到路桥建安工程公司后，经过路基组阅历丰富的技术师傅的指导，我
11、们初步驾驭了测量仪器的测量步骤和测量方法，对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和驾驭。轮南中环路工程的工作环境是非常艰苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回来，晚上回到住处后还要整理白天测量数据，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡无神，我只好调整许久固定的生物钟，晚上早早入睡，确保其次天精力冲沛。蚊子非常嚣张，回到租住在老乡的住处时，肆虐的蚊子着实让人胆怯，我们在水龙头低下洗脸顺着水流的方向，便可以拍死几只蚊子，蚊子在身边四处猖狂，有时加上沙漠边缘的暑热，晚上睡不着觉。刚去工地大家都被蚊子的满身红肿，我皮肤不好，蚊子咬后便肿起来了，几天都难以消肿，但是，工作是必
12、需要做的，工程是必需要干的，领导和师傅始终激励我们：越是条件艰苦，越是要拿出精神气来。于是，大家相互激励，克服生活的不便和环境的恶劣，最终在10月初如期将工程交付验收，获得甲方高度赞扬。当我们仔细学习大庆精神时，我们知道吃的这点苦算不了什么，当我们细致了解铁人王进喜的先进事迹时，我们知道流的那点汗算不了什么，当我听说公司众多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天时，我震撼了：从小没有吃过什么苦的我同那些常年在沙海中征战的石油汉子来说，我们在中环路上吃的那点苦，又算得了什么值得庆幸的是我经受住了艰苦环境中的考验，并且在这种极其困难的环境当中磨练了坚韧的意志。我信任，没有什么可以动摇我们迎接成功
13、的信念，没有什么可以阻拦我们克服困难的志气，我们要用实际行动，证明自己不愧为坚韧拼搏的沙运人!三、不断在工人群众中坚决志向信念俗话说：活到老，学到老。作为一名党员，我始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。尽管刚转正不久，便来到了艰苦的工作环境中从事路桥建设工作。但通过和工人群众的交往，使我深刻的相识到党员这面旗帜的榜样作用。在中环路工作期间，我深切的
14、感受到工人群众的力气和自己肩负的使命，和善淳朴的工人群众在极其艰苦的环境中静默无闻尽职尽守，勤奋工作，他们面对困难时表现的大无畏精神，深深感动着我。尽管从小到大，我没有吃过什么苦，但面对现在大好的补课机会，我岂能轻易放过，我愿尽自己最大的努力，发扬党员的榜样力气，用自己多年对志向的不懈追求化为工作动力，让自己多年来受党培育和教化而修养的党性能够经得住考验。虚心求教努力学习文化学问和专业技能。尽管今年在迪那2地面道路建设 3 建筑施工实习总结中工作非常繁忙，但是，每天我都会利用休息时间加强学习，特殊是专业强化学习，不能因为离开学校便放弃学习的机会，只有不断完善学问储备，自己才不会被时代淘汰，只有
15、加强综合素养培育，自己才会在日趋激烈的竞争中具有肯定实力。我的师傅们在这方面具有丰富的阅历，因此我虚心向师傅学习，这样可以更好地帮助我们开展工作。当实践同理论迸发出力气的火焰后，方知道学习的重要，很多技能培训是在学校里所没有的，我将抓住一切学习机会，不断充溢自己，努力用学问和多种技能更好地服务工作。四、不断总结工作阅历专业技术得到广泛实践参与工作一年多来，我主要的工作就是测量工作。可以说，我所面临的这个领域存在着不少的自我挑战。在工作中，我深切体会到吃苦耐劳是工作的原动力，在领导和同事的关切和帮助下、通过自己的摸索实践，总结阅历教训，使自己对本职工作渐渐娴熟驾驭，使我可以保持醒悟的头脑看待自己
16、所取得的进步和自身存在的不足。学无止境，面对学问的广袤海洋，我所要学习和提高的东西还太多太多，因为年轻，我充溢自信。以下是我在测量工作中的心得体会：一是标高计算方法：交底高差=相应点设计标高相应点现有标高=相应点设计标高 (水准点标高+后视前视)其中：后视指塔尺立在已知标高点上的读数，前视指塔尺立在未知标高点上的读数。个别状况下，现场不相宜用施工图中理论上的设计标高来限制，只相宜用现场某一个已固定的结构物标高来确定即将施工的结构物的标高，则此种状况下的计算方法为：交底高差=相应点设计标高相应点现有标高=(水准点标高+后视已定结构物的前视已定结构物与即将施工结构物的结构高差)(水准点标高+后视即
17、将施工结构物的前视)此式又可简化为：交底高差=(0已定结构物的前视已定结构物与即将施工结构物的结构高差)(0即将施工结构物的前视)二是测标高简单出错的地方。对于简单算错设计标高。设计施工图中往往只会给出基本的一些标高数据，详细各结构层施工时还得自己算出相应点标高。常常算错设计标高表现在误读图纸，简单漏算结构层和及结构层的坡度等，一般标高限制以相应结构层的顶面标高限制的。对于塔尺简单读错。特殊在远距离看尺模糊时简单读错。简单把塔尺上10厘米刻度字体范围旁的读数因视觉影响多读10厘米(如本应是1.397却读成1.497，这是最简单造成返工的)， 简单把塔尺上的半厘米或两厘米的刻度按一厘米读，简单把
18、上丝或下丝按中丝读。对于计算过程简单算错。许多时候在计算标高时跟本没有标准的理论计算方法，而是靠着主观推论去算，结果在比较困难的状况下就正负算反了。依据公式： 地面标高=水准点标高+后视-前视， 则说明所测的地面标高与水准点标高及后视读数一同增长， 而与前视读数却相反。作为测量人员，必需对上述问题敏捷驾驭。今后，我将把所学的各种专业学问投入到工程管理当中，虚心请教别人，仔细学习理论学问，提高专业技术和业务学问水平，充分运用现代化的管理方法，正确决策、科学施工、细心管理，为路桥建安工程公司建设出更多更好的优质工程。 建筑施工队伍的总结 篇4 时间飞逝，转瞬间我来菁华公寓项目在惊慌劳碌中过去了一个
19、多月。回首这一个多月是惊慌的，也是充溢的。在以后的工作中，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……我负责项目的现场施工、技术及图纸相关问题处理。检查全部楼号的轴线、层高限制和督促各楼号质量缺陷的修补施工。加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。我在公司和项目部钱经理领导下，在各栋楼主体施工中，将仔细的总结，深刻的反省
20、，尽可能削减工作失误的发生。我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。建设工程也具有时效性的特殊，各种规范不断的更新和发展，我不仅须要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术。建筑施工员工作总结今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注意限制工程的施工质量、与建设单
21、位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：1、 工程质量管理。针对望湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期
22、的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。3、 班组的管理协调工作(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。(2) 关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。(3) 注意对四个单体的楼号长的培训，在
23、每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。4、 平安管理工作在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。5、 与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。6、 材料管理工作本着节约成本的原则
24、，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部运用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、 技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，最终达到预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。 二、 新建工作在工作上，遇到一些
25、新的工作，我总是主动协作公司、项目部门，在20xx年5月20日的演戏中，主动参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。三、 出勤状况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。四、 思想状况为了使自己的思想相识，政治觉悟有更大的提高，我主动向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。五、 目前存在的问题和改进安排在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业
26、务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事。 建筑施工队伍的总结 篇5 20xx年，我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密协作下，基本进展顺当。一、端正看法，仔细工作。回顾古镇项目部20xx年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的
27、感到工作责任心的重要性。今年，古镇项目部的工程进度状况特别严峻。天气恶劣、施工场地困难，劳务队伍不协调，甲方付款不刚好。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避开工程上不必要的损失。另外，自己始终在加强专业学问的学习，提高自身专业素养。现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，主动落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我主动联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理，从而保证了工程进度。现场施
28、工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。现场施工管理中，精确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范敏捷运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。二、对公司的合理化建议。对于项目部的实际困难，公司应当主动协调解决，这样才能保证工程顺当进展，公司才能盈利。公司应当主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素养，为公司将来的发展储备力气。公司技术力气比较薄弱，公司应当主动引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。三、将来的工作安排。通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，驾驭专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感。总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。