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1、驾校年度个人工作总结范文（精选8篇）驾校年度个人工作总结范文（精选8篇）时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，信任大家这段时间以来的收获确定不少吧，是时候细致的写一份工作总结了。那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是我整理的驾校年度个人工作总结范文（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。驾校年度个人工作总结1xx年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格根据上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各
2、项工作都做到了人性化，高效化和规范化。一、优化队伍建设，增加教练员队伍素养提高。今年培训管理部的工作有了很大的进步，我们逐步走向成熟，管理水平及实力不断提高，年初我们的队伍进行了优化，聘请了一批有丰富驾驶工作阅历，有肯定素养的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热忱也空前高涨，我们很快进入了角色，有的人不论是教学成果，教学看法，教学质量，招生，用油车辆爱护，都很突出。今年我们经验了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对我们理论学问进行再提高，要求每个人在讲课时必需充分利
3、用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员肃穆仔细、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简洁的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、加强教练员管理，狠抓培训质量。历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有肯定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学
4、员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉惩罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学状况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重平安教化，强化平安意识，首先，加强了我们的平安教化，年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位，强化平安生产就是效益，制定种种平安训练的规定，必需按要求去做，不允许有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保110%的平安训练，教练员必需做好学员的思想工作，提高学员的平安意识，保证学员出入平安。20xx年是xx驾校发展的关键一年，也是实现跨更加展的确定性一年。全部人的思想都是一样的
5、；让我们的企业更加辉煌，任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满足”的标准，把各自的各项工作做为首要任务，为维护xx信誉做出更大贡献。驾校年度个人工作总结2在过去的一年，我们与驾校“心连心，同呼吸，共命运”，凝心聚力，团结奋斗，紧紧围绕确立的发展战略，求真务实，踏实工作，使驾校始终充溢活力，持续发展，为进一步扩展赢得先机，奠定了又好又快发展的坚实基础。概括来讲就是：打牢了基础，扩展了外延，抢占了市场，服务了社会，达到了效果。回顾一年的工作，我们主要做到了“五管齐下，全力突破”。一、与中国xxxxx二炮工程高校士官学院联合办学，实现了向高端发展的突破。驾校建立之初，就瞄准了高端发展的战略，在
6、夯实发展基础的同时，主动寻求向高端发展的时机，探寻快速发展的战略途径。首先与青州所在高校联合办学，实现了培育高层次驾驶人才的最初构想，以此作为胜利的模式和阅历，我们主动构筑高端战略，瞄准中国xxxxx二炮工程高校士官学院标准的硬件设施，严谨的规范教学及良好的影响力，通过与之联合办学，在我校建立军地两用人才培训基地，取长补短，借鉴阅历，构建起了向高层次进军的平台，由此把驾校推向了良性发展的轨道。二、适应社会的广泛须要，实现了区城覆盖的突破。社会的需求是多样和广袤的。只有适应社会的须要，驾校才有强大的生命力。在驾校市场日新月异的今日，我们必需把服务的空间快速扩大。为此，驾校确立了“一个中心四个基本
7、点”的发展举措，以驾训场地为中心，向东南西北四个方向辐射，建立四个培训分站，把“金旺驾校”的牌子耸立在覆盖青州包括至周边县市的市场上。与此同时，以全青州各培训站点为依托，实行敏捷多样的招生方式，扩大了招生空间，提高了招生率，由此变被动为主动，在青州驾训市场站稳脚跟，领先发展。三、多举措服务社会，实现了“金旺”品牌影响力的突破。我们摒弃“好酒不怕巷子深”的陈旧观念，在把驾校做强的同时，把做活作为提高学校影响力的重中之重，实行更加敏捷的工作方式，宣扬“金旺”品牌。我们在上半年举办了“你学车，我买单”实惠学员活动，不断回馈社会，让社会进一步了解驾校“服务至上，回报社会”的宗旨；我们还特殊关注“莘莘学
8、子”的高考工作，今年高考期间开展了“爱心送考”活动，出动600余车次，接送高考学子，让考生感受到了金旺驾校家庭般的暖和；我们更加关爱社会弱势群体，不间断的进行扶贫济困活动，为社会困难人群送去关怀，让他们享受到爱的奉献。我们不但保持了纵向发展的延长，而且寻求横向发展的契机，先后与长安、大众汽车4S店营销商建立了战略伙伴关系，实现了横向联合和借势发展，起先了金旺品牌在社会行业的根植，推动了金旺品牌向社会的影响。四、强化管理，实现了保障机制上的突破。打铁还须自身硬。管理是保障驾校发展的生命线，从运行机制上必需严格。我们不但严格了对学员的教学，保证了教学质量，而且特别注意对广阔教练员的管理。培育一支技
9、术过硬、纪律严明、作风严谨的教练员队伍至关重要。我们一方面坚持每周一调度，每月一总结工作制度，刚好发觉问题，刚好查明缘由，刚好实行措施解决，做到了预防问题和解决问题同步进行，从源头上削减管理问题的发生；另一方面，为了堵塞漏洞，我们完善了督查工作制度，只要接到学员的举报，快速查处，把问题解决在萌芽状态。今年以来先后查处及通报教练员违规4起，对学校的管理起到了有力的警示作用，有效遏制了不良现象的发生。由于预防超前，督查到位，我校管理工作做到了井然有序。五、特色创新，实现了驾校经营模式上的突破。针对社会大众的需求，立足驾校发展的长远，我们推出了“一费式收费”、“花园式环境”、“挚友式教学”、“保姆式
10、服务”等特色经营模式，把驾校的区位优势、服务优势、教学优势全面推向社会，在社会上树立了广泛的美誉度、信誉度和可信度。而且场地亮化、夜训班的开办为教学供应了有利条件。我们提出的“一费式”在上级主管部门的指导下，在全潍坊市推广，推出的“保姆式服务”也是全国首创。驾校做到了高起点起步，高标准建设，特色化经营，创新式拓展，走在了驾培市场的前沿，赢得了上级领导的信任和支持，向正规化办学迈出了坚实的步伐。在大家的共同努力下，我校的发展始终位于青州市同行业前列，在潍坊市也占一席之地，无论是招生规模，还是区域覆盖，以及发展潜力，都值得大家的欣慰，这充分彰显了金旺驾校全体工作人员的努力和拼搏，换句话说：金旺驾校
11、能够发展到今日，是大家为之艰苦奋斗和付出心血的结果，尤其是各培训站点，立足当地实际，想方设法扩大招生，从严要求培训，提高考试合格率，功不行没。在此，我向各位表示真诚的感谢！在今后的日子里，还更须要我们同舟共济，同心协力，共同维护好这个来之不易的成果。成果的取得有目共睹。然而，在发展的道路上驾校还存在很多不足，我们必需高度重视，切实相识和发觉问题，实行正确的方法加以解决。主要问题是：1、个别管理人员中存在傲慢自满的心情。一位伟人说过：傲慢使人落后，虚心使人进步。个别管理人员比较自负，成为前进的一大障碍，如不克服，势必影响个人的发展，同时对驾校其他人员影响也不好。2、部分管理环节弱化。特殊是督查工
12、作，发觉问题不够深化，督导不够刚好，查处不够有力，解决措施不够过硬，影响了管理措施的到位，影响了工作的落实。3、与社会的结合面还须巩固。社会的信任，得之不易，失之瞬间。当前，驾校与社会的结合还相对脆弱。校兴我荣，校衰我耻，须要大家树立集体意识，共同呵护驾校的良好信誉。4、学校各方面有待进一步加强。驾校年度个人工作总结3xx年在市交通局的领导、关切、支持下，我校严格根据上级的指导方针与要求，进一步加强驾驶员培训和平安管理工作，得到了上级有关部门的确定，现就一年来驾校工作总结如下：一、完成培训安排1、xx年招收学员773名、培训出学员860名（含xx年度未考学员）。2、现有教练员22名，其中C1教
13、练员18名、B2教练员4名。3、现有教练车车辆20台，其中小车17台、大货车3台。二、加强教练员队伍建设和管理工作教练员必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，必需做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉惩罚。学校还不是时找学员交谈，了解学员反馈的教学状况及信息，刚好驾驭了教练队伍状况，有效的提升了教练队伍素养。学校每月对教练员进行业务培训、考核，考核结果体现在工资效益中，高素养的队伍保证了学校的各项工作高效、有序地进行。三、合理制定培训安排，做好培训工作坚持质量兴校的原则,仔细按教学大纲要求执行学年教学安排,理论联系实际,
14、不断探讨教学方法,改进教学手段。今年还特地支配出时间对教练员业务技术、理论学问进行了培训和考试，有效的提高了教练员的教学水平。四、加强车辆和设备的管理、修理、保养工作驾校对教学车辆及设备的管理和维护特别重视，做到确保教学用具的完好率，每天出车、收车都必需检查好车辆状况，每星期第一个工作日必需为教练车彻底检查日，发觉问题刚好送有资质的修理厂修理和保养好，做好每辆教练车的维护保养日志，把平安隐患解除在萌芽萌芽中。五、问题与不足1、教练员的素养有待进一步提高。2、招生宣扬还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。xx年，我驾校要依据新形势、新发展的要求，努力提高教职人员业务技能和思想素养，招收和培训好
15、学员，让我们的企业取得长足进步，创建良好的经济效益和社会效益，为此我们要坚持“一切为了使学员满足”的最高标准，作为各项工作做为首要任务，为提升我校信誉做出更大贡献。驾校年度个人工作总结4xx驾校成立于xx年底，经过四年多来的努力，驾校从艰难起步到稳步发展，从稳步发展到快速增长，再到实现社会和经济效益的双丰收，离不开学院党委的正确领导，离不开学院各级领导的关怀和学院各部门的大力支持，离不开全体驾校员工的精诚团结和刻苦努力。四年多来的工作可以概括为：艰苦创业、适应形势、稳固增长、适时拓展。一、艰难起步，奠定发展基础驾校各项工作的全面开展是在xx年9月份。当时，学院派出的工作人员只有三名（总经理、副
16、总经理、会计），而须要开展的多项工作时间紧、任务重，而且面临人员短缺、资金惊慌、设施设备不完善等困难。为尽快完成正常经营的各项手续，全体工作人员以公司工商注册为中心，人员聘请、学员招生、车辆改装、与主管部门的沟通等各项工作全面绽开。首先是人员聘请。先后聘请了10余名管理人员，50余位教练员，成立了办公室、财务科、业务科、驾管科、招生办、报名大厅等部门，为公司的正常运转供应了基本保证。其次使车辆的改装。为了尽早通过交通部门和车管部门的检查，在前期银座汽贸无法完成全部车辆改装的状况下，经过多方努力重新联系了汽修厂，并于xx年10月初，仅用了11天的时间，完成了全部50辆教练车的改装（副离合、副制动
17、、副油门、副后视镜以及尾翼的安装）。为下一步公司的注册打好了基础。再次是与交通和车管部门的沟通。通过多次的沟通，和多方面艰苦的努力，与各上级主管部门建立了良好的关系，不但为注册创建了条件，而且为今后工作的开展打好基础。由于各项工作到位，xx年10月8日济南市交通局下发经营许可证；xx年10月17日山东省工商局下发营业执照，在短短一个月的时间里，完成了工商注册。然后，xx年10月24日山东省质量技术监督局下发企业代码证；xx年11月7日历城税务局下发税务登记证；xx年12月6日完成企业增资；xx年12月27日完成车辆挂牌手续。xx年12月29日车辆正式挂牌。具备了正常经营的条件。与此同时，完成了
18、教练培训、筛选、上岗以及学员招生等工作，50余名教练员和200余名学员全部到位，考前培训工作有序开展。并于xx年1月15日完成了第一批学员的理论考试。总之，四个多月的时间，驾校全体工作人员，以学院利益为重，团结一心，真抓实干，艰苦创业，克服了重重困难，较为顺当的完成了前期打算工作，为驾校今后的工作开展打下了坚实的基础。二、适应形势，稳定经营假如说xx年只是一个起步打算阶段，那么接下来的几年真正接受了考验。自xx年至今，整个济南市的驾驶人考试经过了几个重大的改化：首先是交通和车管部门的机构调整，学员的报名、考试预约、培训记录的签注、考试等程序经验了多次的调整和变革；其次，科目二考试（场地九项和倒
19、桩）统一考试地点（原来是在各驾校），统一考试车辆（原来用自己的考试车）；再次，科目三考试全部实行电子路考，统一考试车辆。面对多次的形势改变，驾校全体员工心往一处想，劲往一处使，应变刚好，调整快速，顺当的适应了形势，经营状况稳步提升。首先，人员队伍建设。人员问题是第一个须要解决的问题，而作为驾校来讲教练员队伍是重中之重。教练员作为驾校第一的线工作人员，是面对学员和社会的一个窗口，是人员管理的重点和难点，教练员队伍的好坏干脆影响到驾校的发展。但从所周知，目前整个济南市驾驶培训教练员队伍的状况并不志向，年龄大，学历低，数量少，因此，管理难度可想而知。针对现实状况，驾校留意从细微环节做起，不但定期发放
20、福利，而且为每一位教练员签订了劳动合同，购买了保险，建立了每年例行的体检制度，保持了教练队伍的稳定。与此同时，加强教练员的再教化，每年定期对教练员进行理论和实际操作的培训，不仅聘请上级主管单位领导和有关专家进行职业道德、操作技能、平安意识的理论培训，而且每年进行技能操作比武，使教练员的理论和操作水平得到了提高。加强对教练员的月度和年度考核，优胜劣汰，使队伍得到了净化。另外，对全部教练车安装了GPS定位系统，此系统既能随时监控教练车的去向及所在位置，又能对学员的学习时间进行管理，为将来的信息化管理奠定了基础。其次，为适应市场的改变，对机构设置进行优化。由原来的直线职能型组织结构向扁平化组织结构转
21、化，工作以学员至上为中心，以满意学员利益为工作重点，重新对各项工作程序进行理顺优化，再造流程。使教学、教练员、学员、质量、平安、结业考试以及设施设备管理等工作，逐步规范化，科学化，工作效率明显提高。再次，设施设配的完善。由于考试名额从以前的每车四人到后来的每车六人，业务量不断增大，公司先后投资1000余万元对电子桩场地，彩石校区桩训练场地，红楼校区训练场地以及九项训练场地进行了扩建改造和修缮；为适应考试形势和考试车辆的改变，投资100余万元置换和新增车辆12辆（其中桑塔纳5辆，志俊5辆，爱丽舍自动挡2辆）；另外，投资20余万元建立彩石和洪楼校区两处理论无纸化模拟考场。使学员的考试培训工作得到了
22、保障。第四、教学方式、方法的调整由于两次考试方式和考试车辆的调整，给正常的学员教学工作带来了巨大的改变，从教案到教学安排，从教学方式到教学方法，必需进行较大的调整。驾校在教学方式、方法上不满意于传统的教学模式，而是勇于创新，勇于探究，擅长借鉴、学习其他驾校的优秀阅历、做法，严把教学的规范性、科学性、敏捷性。例如：充分依托商职学院的良好教学条件，绽开多媒体教学、情景教学、案例教学等现代化的教学，大力推动教学方式方法的改革。同时，实行多种措施激励、嘉奖教练员共同分析教学问题，共同总结和沟通教学阅历，相互借鉴、相互促进，提高教学效果和教学质量，基本杜绝了“一个教练一个样，换个教练不会操作”的传统教学
23、模式。同时，注意因人施教。由于学员个体状况不同，就确定了其接受实力的不同，因此我们要求，做到因人施教，尽量满意学员的每一个要求，例如：夜间学习、周末学习、假期学习以及单独加练等。并且在执教过程中要求教练员“每天保持好心情”，保持“挚友式的教学关系”，不能打骂学员，不准对学员冷嘲热讽，特殊是对有特别要求的学员，学习驾驶接受实力较差的学员等，要付出更多的耐性、细心、爱心等。由于应变刚好，措施得当，加之整个团队团结向上，敬业爱岗，较好的抓住了市场的脉搏，使驾校的各项工作一年一个新台阶，保持了稳定的增长。三、抓住机遇，适时拓展在做好驾校各方面工作的前提下，在学院领导的关切和支持下，主动摸索多业务发展，
24、并取得较好的成果。xx8月驾校接管学院车队，并于9月份顺当地完成了*届5000余名新生的接站任务。在原有车辆机车上，成立了小车班，保证了学院各部门日常用车需求。在短短四个月时间里实现了收支平衡。xx底接管学院餐饮实训中心，并在学院各级领导的支持下，较为圆满的处理了遗留问题，顺当实现了交接。在时间紧迫、人员短缺、资金惊慌的状况下，完成了基本的日常接待任务。目前，人员接连到位，厨房改造已经完成，餐厅客房以及大堂改造正在进行，已经初步具备了正常的接待条件。工商注册手续正在办理当中。四、赢得了社会敬重，收获了经济效益四年多来，在各级领导关注关切下，经过驾校全体员工的努力，付出的辛勤汗水得到了丰厚的汇报
25、：首先，赢得了社会赞誉。xx年4月，被济南市交通局评为“xx年度机动车驾驶培训先进单位”，成为济南市“十佳驾校”。xx4月，被济南市交通局评为“xx年度机动车驾驶员培训标兵单位”。xx3月，被济南市交通局评为“xx度机动车驾驶员培训优秀单位”。xx4月，被济南市历城区交通局评为“交通运输行业文明诚信单位”。xx2月被济南市交通局评为“xx度机动车驾驶员培训先进单位”。xx年度在驾驶人考试各科目合格率的综合评比中，在济南市45所驾校中名列第一。xx至xx度在驾驶人考试各科目合格率的综合评比中，位列前三。xx12月份作为济南市唯一一所驾校被济南市交通警-察支队上报公安部参评全国驾驶员培训先进单位。
26、其次，经济效益稳步提高。截止xx底已有近10000余名学员从驾校毕业，招生人数从xx年（四个月）的不足300人，增长到xx的近3000人，翻了近十倍。营业收入也有xx年的不足100万，增长到xx的近1000万。每年增速近40%。与此同时，截止xx固定资产增长近500万元。五、发展规划1、扩大经营规模。依据济南市驾驶人培训市场的实际，拟在目前50余部教练车的基础上，力争扩容到100部，实现销售收入和利润翻番。2、以驾校为基础，多元化发展。以驾校为主体，以学院为依托，在做好驾校各项工作的前提下，广泛联合社会各类资源，做好餐饮实训中心和车队工作，以争取为学院创建更大的利润。3、接着深化管理，向精细化
27、管理迈进。尽早形成具有商苑特色的企业文化，打造行业优质品牌，确保驾校可持续性健康发展。总之，成果已成为过去，荣誉也不代表将来，我们深刻的相识到，虽然商苑驾校取得了肯定的成果，但离上级领导的要求还有差距，还有很多须要学习的地方。特殊是在目前全市驾培行业新的形势下，我们将面临着许很多多的挑战，因此，如何发扬成果，总结阅历，取得更大的成果是我们今后工作的重点。我们也有信念，在学院党委的正确领导下，商苑驾校会更加精彩的做好各项工作，尽早形成自己的办学特色，打造行业名牌，创建更大的社会和经济效益，为学院的发展作出更大的贡献。驾校年度个人工作总结5随着社会的发展和人民生活水平的提高，汽车广泛的进入家庭。人
28、们对于驾驶技能这一项目更加注意。针对社会发展需求，结合实际，我校于20xx年3月与商洛新潮驾驶员培训有限公司联办了新潮驾校商州一职中驾驶员培训专业。面对这一新专业，如何搞好管理，为社会培训大量的合格机动车驾驶员，创建良好的社会效益、经济效益，是该专业的最终目的。那么要想达到这一目的，驾校的管理就是整个专业培训的中心环节，经过这一年多的探究，结合驾驶专业的办学特点及我校的实际状况，我们形成了具有职中特色的驾驶员培训专业及相应的管理方法。一、明确服务目的，把握驾校服务特点驾校是以为社会培育大量的合格的驾驶员为目的的，它最终是为社会供应一大批公路绅士，但这种服务具有肯定的隐藏性，服务不能够以实物展示
29、，且驾校的工作人员和教练员是供应服务的，而服务的对象就是社会各层次的学员，而由于驾校招收的学员的年龄、职业、接受实力等有所差异，因而这种服务具有肯定的差异，并非是每个人对同一个教练员、同一种教学方法、同一种服务模式都有同样的评价标准;驾校的每一个部门、每一个部门的工作职责是环环相扣的，平安第一、珍爱生命，是驾驶员培训工作的宗旨。教练员从教学员起步起先，就要严格按操作规范要求，教化学员平安驾驶，珍爱生命，时刻把平安意识的培育作为教学重点。教学过程中，从维护交通秩序、保障道路畅通的高度动身，平安意识贯穿于教学始终，各个阶段的教学都要强调平安意识、平安礼让，让学员真正明白，只有平安的驾驶员才是合格的
30、驾驶员。教练员不仅要对训练环境视察，还表现在对学员的视察上。学员的学习看法、性格特征、接受问题的实力，教练员都要一一收入眼底，找出症结，因人施教，并且提示学员由于其性格上的特点将会在以后行车过程中造成什么样的严峻后果，提前改正，这样才能真正的培训出一批批公路绅士。从学员方面来说，要求学员严格遵守驾校的各项规章制度，严格根据教练员的要求来进行训练，强化平安意识，力争在毕业后的独立操作中做到提高留意力、细致视察、提前预防，保证无任何担心全事故发生。二、加强教练员、学员、教练车管理，狠抓培训质量。驾校培训市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，就要在培训质量上下功夫。自从驾校开办以来，学校
31、完善教练员管理制度，明确了教练员职责，对教练员严格要求，强化管理，特殊是针对教练员在教学中对学员吃拿卡要这一普遍存在的现象，重罚重惩，一票推翻，绝不姑息迁就。为了提高教练员教学主动性和责任心，学校对教练员平常招收学员、考试过关率等实行重奖，依据教练员的训练状况进行相应的经济激励，要求教练员对学员也要严格要求，首先是要对学员进行建档，具体了解学员的状况，依据学员的实际状况来合理的进行分班，为此我校特殊开设了平常班、节假日班、校外班、夜班等，精细教学，使得培训质量不断提高，合格率节节攀升，赢得了社会与学员的一样好评;其次是对学员所承诺都严格的执行，如绝不收取班费或变相收取班费、节假日按时接送学员、
32、保证按时出车收车等。教练员的层次不齐，因此在对教练员的管理方面，要对教练员渐渐引导，按部就班，渐渐培育出一批批合格的驾驶教练员，这样我们把教练员从自由职业者渐渐的转化为技能型老师，从技能型进化到综合素养型，教练员不仅具有精湛的驾驶技艺、科学的教学方法、过硬的心理素养，而且有高度的职业道德责任心、肯定的经营管理实力等;最终在教练车管理方面，我校因办有汽车修理专业，因此我校的教练车的修理既做到了刚好的发觉问题，又可以刚好的解决问题，同时还为我校的汽修专业的学生供应了实践机会，因此我校的汽修专业这两年的招生率是节节攀升，这也算是资源双向利用，有效节约了我校的办学成本，同时要求教练员出车、训练时要随时
33、留意车辆的运转，且平常在教学中要对学员讲解一些常见问题的症状及解决方法，让学员不但会开车，而且会保养车。收车时要和修理老师当面进行交接，如若有任何问题刚好处理，坚决杜绝病车出车。三、增加实力，发挥我校的办学特色和优势我校是公办职校，有自己的训练场地，且地处沙河子镇，形成了具有我校特色的驾校培训。一心一意为学员服务，一切从学员的利益动身，作为驾校的办学宗旨，学员就是驾校生存的命脉，对学员供应优质服务，使学员欢乐学习，仔细学习。由于我校地处沙河子镇，且隶属于商州区教体局系统，因此在招生方面，我们依据本校的地域特点等，注意于三部分，一部分是沙河子本地及周边乡镇，这一部分我们主要是通过下乡宣扬、发放简
34、章的方式，积累了肯定的生源;另外是通过我校招办到乡镇各初中进行招生宣扬时，联系了肯定的生源，也就是我们的校外点;最终则是我们本校的各专业的学生，当其年龄达到了法定学车年龄时，对本校学生进行培训。我校的场地在xx年进行硬化后，学校现有前操场和后操场两个训练场地，依据场地的地域特点，教练员将场地进行合理的规划，最大程度的保证了场地的利用。四、加强对学员的管理(1)入学。学员报名必需符合国家规定的年龄和身体条件。(2)学期开学学员必需持有学员证按学校规定到校学习。(3)根据学校规定进行各科目考试。(4)学员在校必需自觉遵守学校的各项规章制度，听从学校的统一管理。(5)按时上课出车，不迟到、早退，不随
35、意请假，不无故旷课。(6)上课留意听讲。驾校年度个人工作总结6XX年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格根据上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。一、优化队伍建设，增加教练员队伍素养提高今年培训管理部的工作有了很大的进步，我们逐步走向成熟，管理水平及实力不断提高，年初我们的队伍进行了优化，聘请了一批有丰富驾驶工作阅历，有肯定素养的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我
36、们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热忱也空前高涨，我们很快进入了角色，有的人不论是教学成果，教学看法，教学质量，招生，用油车辆爱护，都很突出，今年我们经验了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对我们理论学问进行再提高，要求每个人在讲课时必需充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员肃穆仔细、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简洁的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平
37、的教员。二、加强教练员管理，狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有肯定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉惩罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学状况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重平安教化，强化平安意识首先，加强了我们的平安教化，年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员
38、把平安放在第一位，强化平安生产就是效益，制定种种平安训练的规定，必需按要求去做，不允许有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保110%的平安训练，教练员必需做好学员的思想工作，提高学员的平安意识，保证学员出入平安。XX年是xx驾校发展的关键一年，也是实现跨更加展的确定性一年。全部人的思想都是一样的；让我们的企业更加辉煌，任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满足”的最高标准，把各自的各项工作做为首要任务，为维护xx信誉做出更大贡献！驾校年度个人工作总结720xx年是全体教职员工，在运管处正确领导下，学校稳步发展，我校严格根据上级的指导方针与要求，结合当前培
39、训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。目前我校：C1教练员45名，B2教练员3名，C1桑塔纳教练车40辆，C2海马教练车1辆，B2教练车1辆，用于桩训的吉普车13辆，共培训C1学员1850名，B2学员24名。一、优化队伍建设，增加教练员队伍素养提高今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及实力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热忱也空前高
40、涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成果，教学看法，教学质量，招生，节油，车辆爱护等方面都很突出，他们成果的取得与培训管理和老教练员的帮代有着干脆的关系。今年教练员经验了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前接着教化培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论学问进行再提高，要求每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员肃穆仔细、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简洁的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。二、加强教练员管理，
41、狠抓培训质量历年来，驾培市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉惩罚，学校还利用平常和结业考核的机会不是时的找学员交谈，了解教学状况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。三、重平安教化，强化平安意识首先，加强教练员的平安教化，年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位，强化平安生产
42、就是效益，制定种种平安训练的规定，必需按要求去做，不允许有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的平安训练，教练员必需做好学员的思想工作，提高学员的平安意识，保证学员出入平安。四、进一步增加实力，形成我校的办学特色和优势我校着重留意实力的增加，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。1、把一心一意为学员服务，一切从学员的利益动身，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应当是，围绕为学员供应优质的服务来进行。并提出"欢乐学车，享受学车
43、，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务与你的需求同步"的培训理念。在融洽、和谐、整齐、平安的学习环境里供应高效率、高质量的教学服务。2、设施齐全，服务项目齐全，进行了库位调整，并安装了大功率照明灯，以满意不同层次学员的要求。3、科学训练，留意训练中的科技含量，驾校面对的学员很困难，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的看法，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并留意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为安排性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为挚友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好评。4、校风廉政，确保学员的利益不受侵扰，
44、校风对学员有肯定的影响，接着完善了教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。五、节能减排工作1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，对车况实行动态监管。凡是有损耗的小毛病，刚好解除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，定期进行全部车辆排气管和三元催扮装置的检查，使得尾气排放达到国家环保规定，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为"低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量"的集约型培训。3、从改进驾校教学方法入手，实行一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶
45、从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油阅历，提倡轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员主动参加节能减排。六、规范化管理活动的开展在开展规范化管理活动中，我校依据机动车驾驶培训机构资格条件和"驾校规范管理要求及标准"，完善了16项管理制度和10项公示公开的基础上，进一步加强了平安管理、教学培训、结业考核和学员的管理，进一步完善了各类台帐，做到资料齐全，数据真实牢靠，归类摆放整齐，查阅资料便利快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理，统一了"江苏驾培"标识，统一了招生电话，统一了驾校名称。严格根据公
46、安交警及运管部门批准的路途和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统一，持证上岗，严格根据交通部制定的教学大纲和教学规范进行教学，规范操作学员培训智能化管理系统，照实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝运用跑码机和假指纹的现象，同时驾校还在醒目的位置设立学员看法箱，主动接受学员满足度评价和合理化建议。七、问题与不足1、教练员的素养有待进一步提高。2、招生宣扬还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。八、今后的工作准备：1、拓展招生渠道，集思广益。2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的探讨。由于近几年来，驾培行业持续升温，值得庆幸的是：20
47、xx年又迎来了一个学车的高峰，在国际金融危机的大环境下，驾培行业是一个危机时期少有的避风港。在经济效益良好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，达到了行业要求的"和谐驾培、品质驾培"呢？我们是否忽视了做为企业公民的另一个义务社会责任？我们打算将企业社会责任纳入公司战略规划中，从公司总体发展战略动身，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教学培训与经济于一体的特别性教学培训部门，在运管处领导的正确指导下，我们取得了一些成果，但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离，今后我们还要接着努力，始终把学员的培育放在第一位，本着一心一意为学员服务，一切从学员利益动身，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。驾校年度个人工作总结8xx年工作已基本结束，培训公司在运输公司新的领导班子的正确领导下，开拓创新，多措并举，全体员工干劲十足，在学员招生、培训、平安管理、行业风气、校容校貌等各项工作都取得了长足进步。现将xx年度各项工作总结汇报如下：一、依据运输公司的统一部署，结合济南市交通运输局培训服务中心关于落实两项新国标暨对驾校整顿验收的活动，对驾校进行全面升级改造。1、上半年，驾校主动协作公司对驾校环境进行治理，组