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1、企业管理规章制度3篇企业规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。规章制度的制定程序关键是要保证制定出来的规章制度内容具有民主性和科学性。规章制度的大多数内容与职工的权利亲密相关，让广阔职工参加规章制度的制定，可以有效地杜绝用人单位独断专行，防止用人单位利用规章制度侵扰劳动者的合法权益。规章制度包括行政法规、章程、制度、公约四大类。不同的类别，反映不同的须要，适用于不同的范围，起着不同的作用。企业员工管理规章制度参考第一章 出勤制度一、全体业务人员必需仔细遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。二、全体业务人员上下班必需到公司报到。三、因公，因私不能上班的，实行
2、书面请假制度。1.请假必需经总经理签生效2.特别状况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要仔细履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。其次章 业务员管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的主动性，特制定本条件，详细如下：一、试用期业务员管理条件1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简历。2.业务员到岗后，由公司统一支配参与岗前培训，每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。3.为了让新业务员早日熟识公司业务，公司对新业务员实行底薪+无定额+奖金的工资发放制度，激
3、励业务员大胆拓展业务范围。4.新业务员试用期一般为1个月，公司将依据实际状况从业务员的责任心，业务实力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理确定业务员转正时间。新业务员试用期1个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。(对责任心强但业务实力弱者公司将适当放宽条件)二、正式合同期业务员管理条件1.业务员基本工资=底薪+提成+奖金2.底薪计算方法业务经理有责任帮助其它业务员提高业务实力及解决工作中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部将影响个人的业务量。三、本着少花钱多办事的原则，对业务费用，需事先填写申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必需由主管、经办人两人以上签并附清单
4、。经财务部门核准后赐予报销。当月发生的业务费用当月必需结清。四、提高公司凝合力，提倡公司员工互帮精神公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员，累计三个月可享受金牌业务员称号。成为金牌业务员的人员，除具有带领团队的资格，同时还有月奖金及年终奖。第三章 业务员日常行为规范一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，听从上级指挥。二、必需建立周会制度，宣布本周各位业务人员的业务状况，包括区域状况、探望客户数，签约客户数等，需提出疑问、建议及市场动态反馈，以供大家探讨。促进工作更好的开展。同时，要支配下周工作内容并作好打算。三、严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必需整理好物品下班。四
5、、工作期间应仔细工作，不允许串岗闲聊和在工作区内大声喧哗，不得阻碍其他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不行阅读与工作业务无关的书报杂志。五、工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。六、必需履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。七、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。八、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类消遣活动。九、个人所借用的工具、物品必需妥当保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须刚好向上级申报。十、 无操作资格者不得操作公
6、司的有关设备、器具等。十一、客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。十二、公司员工间及对公司外的人员，必需礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和谐相处，相互团结、帮助。十三、员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。十四、随时留意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。十五、除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。十六、节约用水、用电、办公用品。平安用电，爱惜灯管、插座、开关等电路设施。不准私
7、自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知物业处进行更换、修理。十七、必需遵守用电规则(下班前关闭电脑、清理烟缸、切断电源)十八、全部设备、器具等必需保持可正常平安运作状态。十九、发生传染病马上报告第四章 业务操作行为 规范为提高业务人员素养，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。一、四做到 1.做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价格等机密。 2.做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。 3.做到据实报销，不隐瞒行程，不瞒报费用。 4.做到爱惜公物，不损坏公司物品。二、业务中留意事项(一)用户询价或报价留意事项：1.业务人员联系客户时，严格按公司公布的价格向客户报价及协议折扣，并
8、记录备案(含报价时间、客户名称、所报价格等)。2.业务人员负责向本辖区的客户报价，若接到其他区域用户询价，须转达给主管。(二)信息收集留意事项：1.与客户沟通中要充分了解客户目前的状况，和选购渠道，建立各级客户资料档案，保持双向沟通。2.在业务操作过程中遇到困难和问题，反馈要刚好、精确、全面。3.在巩固原有客户的同时，要主动调查市场需求状况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。4.做好行销日志，要求明确详细，刚好汇报并上交公司5.每月定期整理和分析市场信息，提出看法和建议，以书面形式反馈回公司(三)签定合同的留意事项：1.签定合同前，了解客户/商家资信，做好资信调查，有效防范资金风险。2.签定
9、合同时，业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行仔细推敲，逐项填写完善，不得涂改，严格按合同法和公司合同管理方法实施细则执行，并签章认可，对违规者，视情节轻重赐予惩罚。3.合同文本采纳公司规定的标准合同。(四)资金支付留意事项：1.业务人员在合同或订单签好后，应严格按约定收款发货，不得犯难客户、不得随意更改折扣及发货标准。2.业务人员由于工作失误造成资金丢失或被骗，担当全额损失，对协作客户诈骗公司货款的，挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。(五)与客户交往过程中，务必坚持原则，维护公司利益。小企业管理规章制度企业管理规章制度（2） | 返回书目一般来说，股份制公司（包含股份有限公司、有
10、限责任公司及国有独资公司）应当是建立在现代企业制度之上的法人治理结构，它的组织与行为首先要受公司法的规范，其次在经营层面上要受到劳动法及劳动合同法的约束与规范，因此，凡公司必需制定公司章程，这是全部股份制公司的母法，其作用及意义相当于国家层面上的宪法，它的制订既有公司成立形式要件上的必要（比如工商注册登记），也有实质内容上的必要（如规范公司股东之间权利义务和利益安排等重大问题），但是它无法涵括（也不宜过多涵括）企业管理中存在的全部问题，此时就须要在它的指导下另行制定一些企业内部的其他子法，对参加公司经营的股东（比如针对董事会及监事会成员要制定公司高级人员管理规章，对实际经营者的总经理、中层人员
11、及全部员工要制定公司内部管理规章。在一个管理规范的股份制公司内，企业管理制度在公司全部员工面前都应是一视同仁的，制度面前人人同等，不应当有例外的人或事，一个外聘而没有股份的总经理与一个从事门卫岗位的一般员工在公司管理制度方面是不应当有区分的。假设在公司上述几种层次面上的管理规范都得以仔细落实，那么无论公司内部经营策略如何变动、各类人员如何调整，都是处于一个健康有序的动态管理模式下进行的，作为企业权力层的股东可以不必事无巨细事必躬亲，同时也可以防范个别股东过多干涉与插手详细经营性事务。 同样在一个规范的股份制公司内，当公司章程及公司高级人员管理规章（类似详细化的董事会和监事会规则）落实之后，就要
12、马上制定科学合理的公司内部规章制度。不少企业管理人员对如何制定企业管理制度的相识比较模糊，既有人认为它应当是个大杂烩，应将经营管理全部内容全部排列进去，也有人认为它只是管理中下层员工的劳动纪律手册，只规定工作制度和奖惩制度，明显这两种相识都是片面和有害的，不利于企业健康持续发展。 事实上，对于一个规模较小的合伙企业或个人独资的有限责任公司而言，其内部规章制度仅仅作为工作制度和奖惩制度甚至作为单纯劳动纪律约定就足够了，但是必需要留意与新的劳动合同法相连接，内部规章制度没有的内容，就要在劳动合同中予以体现，做到有的放矢提前防范；而对于一个规范的股份制公司，由于其经营管理内容极为庞杂，其内部的各种规
13、定、规程、通知和岗位制度层出不穷且不断调整改变，那么在这种状况下又如何制定一个在肯定时期内相对稳定的内部规章制度呢精选企业管理规章制度范本企业管理规章制度（3） | 返回书目为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际状况，制定本规章制度。1、本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工;包括试用工和正式工;对特别职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生爱护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动
14、酬劳、为员工供应劳动和生活条件、爱护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金安排权、依法制定规章制度权等权利。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参与，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、探讨年(季)度工作安排和总结;3、探讨公司发展规划、经营方针、人事劳资与安排等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参与。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的
15、执行和完成状况;2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或确定;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、探讨存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与。也可有外聘人员参与。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况，年(季)度的工作安排、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，依据待探讨的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一相识、协调协作和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有打算、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人
16、的所在部门负责。其次章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的主动性、主动性和创建性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的运用、考核与晋升(一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配运用根据学用一样和用其所长的原则，依据工作须要统一调配、双向选择，择优聘用。(二)职工的考核1、考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。2、考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3、考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考
17、核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平，管理实力的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况。勤：主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。绩：主要考核履行职责状况。4、考核组织在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5、考核方法实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章档案管理制度为执行国家档案法的规定和加强档案的管理，特制订本方法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管
18、。三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定;2、严格档案材料的接收手续，细致检点移交的归档材料并履行移交签手续;3、档案材料的立卷及编制总书目;4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;5、做好档案汇编和利用的统计;6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求迹工整、审簽手续齐全，禁用迹不坚固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内
19、整理归档。六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方主动性，充分创建出最大的主动效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。仔细执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、亲密协作。四、要主动、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第五章财务管理制度为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。