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1、2023年施工单位个人工作总结做好工作总结，升华工作内容，让工作清楚明白，使得工作进展顺当进行。2023年施工单位个人工作总结是为大家打算的，希望对大家有帮助。2023年施工单位个人工作总结20XX年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了六十四团小学宿舍楼和六十四团逸夫教学楼抗震加固施工管理工作。1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻
2、施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化
3、解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现
4、管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把
5、施工规范运用到现场施工当中。3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算状况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不精确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到具体查看图纸不放过任何一个细微环节不放过任何一个施工角落，并列出具体的表格，写清晰计算部位，计算方法均列出来，并具体的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能精确找出计算错误，从而达到预算精确无误。以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作准备通过总结一年来的工作，找出工
6、作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新独创，与此同时，我带动本公司员工一起学习专业学问，从基础基本学问起先学习，让工长和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本公司的施工力气与技术力气一
7、同发展壮大.四、不足与改进在新一年的工作中，本人也深深地体会到胜利与不足的存在.为此，在将来的工程管理工作中，我将接着仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交实力，驾驭更深的学问及技术，公司的人性化管理，注意员工技能的培育，以及集体员工之间的相互关切，良好的企业氛围.我信任，我肯定会在公司大家庭的发展中，成长成为一名真真正正优秀的工程师！2023年施工单位个人工作总结xx建设工程公司又迎来了一个崭新的起先。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的主动性。以下为今
8、年的工作总结。一、在建工程状况xx工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。二、工程质量xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们须要仔细总结阅历，加强管理和治理，在xx公司的带领下
9、，将现场有针对性的进行对比、试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。三、平安生产今年xx工地没有发生过一起平安事故，这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的指责。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，要把平安教化工作制度化、治理规范化。四、文
10、明施工工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。xx项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。五、工程施工遇到的问题xx工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组进行耐性劝服，加班加点；劳务班组在公司资金惊慌时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教化问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平
11、安、质量、进度、文明现场限制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。六、团结管理层班子在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，只要有利于工作的开展，项目部赐予全力支持和协作。今年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但xx工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。2023年施工单位个人工作总结时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了一个年头了，回
12、首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结：一、帮助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不刚好、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据
13、来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况；平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。二、对工程施工建设的质量限制做好足够的事前限制工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到有备无患，能够刚好的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方比照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事
14、前限制工作。在事中限制中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，
15、尽自己努力做好质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工限制方面的工作在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不行预料的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患刚好整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。针对公司对工程平安限制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题刚好下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查。总之，对于工程施工建设监理过程中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发觉问题要多讲；手勤，刚好做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地保证工程的平安生产。