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1、【2023年建筑施工单位年终个人工作总结】2023年建筑施工单位年终个人工作总结 2023年建筑施工工作总结 2023年建筑施工工作总结 2023年建筑施工工作总结 2023年建筑施工工作总结 2023年建筑施工工作总结 2023年建筑施工单位年终个人工作总结 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的2023年已经过去，布满机遇和挑战的2023年已经到来，回顾已经过去的2023年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 1、项目团队建设状况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特
2、长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高项目团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 2、项目工程完成状况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体方案基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余
3、。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的准时完成，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度准时完成了外立面形象的展现。为尽快展现项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的年度方案时， soho办公楼的验收方案支配在202
4、3年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在2023年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，争论制定落实方案，并且项目部把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受
5、收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得郑州市安全文明标化工地，同时工程一处还获得河南省级安全文明标化工地。 3、个人进展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的.、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过.时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发；视野得到开阔；信念得到鼓舞；.得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了
6、良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该大事对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经受前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历： 二）充分发挥团队的力气和作用 在详细处理或回复对方正式看
7、法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成全都看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力帮助和参加，整个大事的处理体现了大家的意志，团队的力气。 四）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购大事协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人争论回复看法，并做
8、到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修大事的处理，主动强势把我们的要求展现给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购大事对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和看法。 一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利 在整个时间的
9、处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）始终全程参加，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的喜爱、靠我们年轻人的.，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、语言表达、沟通协调力量和
10、水平不能满意自身进展和项目管理的需要，需要通过自身乐观主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队进展的需要和自身进展的需要。 2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种力量的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的进展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。 4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进展。在09年里通过徐总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和熟悉，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。爱师.整理 编辑 工作总结