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1、我国国有资产管理的现状及改革思路 我国国有资产管理的现状及改革思路 我国国有资产管理的现状及改革思路当前,对于国有资产能否管好,国有企业改革能否胜利,国有经济生命力如何这个问题已经越来越成为政府、企业及广阔群众关注的焦点,也成为上至政府高官,下至平民百姓的热门话题。因为这上接我国经济体制改革胜利与否,下连广阔人民群众利益。本文就当前国有企业产生困难的缘由及对策谈些看法。一、国有企业发展及改革中存在的问题众所周知,我国工业基础差,经济不发达,建国初期国有经济只有少量的解放区军工企业和接管部分官僚垄断资本企业,这些企业规模小,资产量少。据不完全统计,1952年我国国有资产总额只有12986亿元。经
2、过建国后40多年来的经济建设,我国的国有经济不断发展壮大,特殊是改革开放以来,国有经济得到高速的发展,国有资产越来越雄厚,到1995年底,我国国有资产已经达到5.7万亿元,其中经营性资产4.5万亿元,非经营性资产1.2万亿元,统计表明,1949年以来,国有资产平均每年递增12.4,其中1980年以来平均每年递增14.5,1990年至1995年平均每年递增17.9。国有经济所创建的财宝维持了国家机关的正常运转,壮大了国防力气,保证了国家的平安,促进了两个文明建设。可以说没有国有经济的物质基础,就没有社会主义政权的巩固。但是国有经济的发展也同其他全部制经济一样,不是、也不行能是直线上升的,有时也带
3、有明显的阶段性。这种阶段性既受国有经济政策、政治环境制约,也与国际环境有着亲密的联系,当然也有自然环境的影响。可以说,建国以后我国在相当长的一段时期内实行安排经济的管理手段,在当时我国工业化程度低,生产力水平不高,供应不足的状况下,是适合我国国情的,对我国经济的发展起到了主动的作用,不但解决了占全世界1/5人口的吃饭和就业问题,而且为我国改革开放打下了坚实的经济基础。但是随着科学的进步,技术的发展,生产力水平的提高,国内、国际经济、政治环境的改变,接着沿用安排经济的管理手段,接着实行原有的管理体系,已经不能适应我国生产力发展的须要。因此,出现了国有企业经济效益滑坡,亏损面逐年增大的趋势,据不完
4、全统计,全国独立核算的国有工业企业亏损面1992年1995年分别为22.7、29.8、32.7、33.5,1996年上半年则达到43.3,并且1996年一季度出现了全国性的整体亏损,国有资产的损失数额也逐年增大,据1994年全国开展清产核资的12.4万户国有企业的不完全统计,全部资产损失达2231.1亿元,全部资金挂帐22069亿元,损失与挂帐合计达4438亿元,占这些企业全部资产的10.7。上述问题的缘由是多方面的,很多专家学者提出了不少看法,有的归结为管理体制落后,政企不分,政资不分;有的归结为企业目前存在三座大山:负债过高,冗员过多,社会包袱过重;有的认为主要是企业管理混乱,管理水平低。
5、上面这些观点都有肯定的道理,都是从不同角度提出的。我个人认为,其中最重要和最干脆的缘由是管理制度不顺,企业管理落后。虽然近10多年来,我国对国有企业的改革已经实行了很多措施,包括:放权让利,推行承包经营责任制,实际两权分别,进而到建立现代企业制度,什么药方都用过了,但成效并不非常突出,究其缘由,最根本的就是以往这些改革,停留在企业层面的多,政府层面的少,浅表性的多,深层次的少。因此,必需抓住问题的本质,改革才能见成效。二、国有企业改革的关键在于建立起科学的国有资产管理、监督和营运体系如上所述,当前国有企业改革成效不明显的主要缘由是国有资产管理体制改革滞后,政企不分、政资不分仍困扰和阻碍着企业的
6、发展。传统的体制下,国有资产全部者的职能被政府部门分割,造成了产权管理的多元化,政府各部门都可以全部者的身份向企业发号施令,政出多门、多头管理,企业要对多个政府部门负责,但却没有哪个部门真正对国有资产的保值增值负责任。由于全部者的责任主体不明确,企业缺乏应有的监督的约束,尤其是那些干脆归各级政府管理的大企业集团,其产权归政府全部,但政府是由各综合经济管理部门行使管理职能的,由于政府没有授权由哪个部门进行监管,结果是政府哪个部门都可以管企业,但谁都管不了,谁都不负责任。政府对企业的状况完全靠听汇报,对企业的内在状况不清晰,结果不出问题则可,一出问题就大得不得了,就要关闭乃至破产。那么国有企业如何
7、进行改革?这方面中心有了明确的规定,即对国有资产实行国家统一全部,政府分级监管,企业自主经营的体制”。目前,理论界、学术界对于从建立国有资产管理委员会及其办事机构,到中间或中介性的国有资产经营公司,再到生产经营企业三个层次的国有资产管理体制的框架,在相识上是统一的。近年来,各地也依据实际进行了大量的探究,目前全国已有上海、河北、内蒙古、吉林、安徽、浙江、青海、陕西、重庆、湖北、广西等11个省、市、自治区及深圳经济特区先后建立了新的国有资产管理体制。尽管各地做法不尽相同,但新的管理体系基本上是根据三个层次的框架建立的。其大致状况是:在省(直辖市)、自治区政府一级成立了国有资产管理委员会(简称国资
8、委),下设国有资产管理办公室(简称国资办);在中间层建立资产经营公司;在下层是由企业群组成。这三个层次,在上层通过国资委干脆管理资产经营公司,而不是靠各部门分工把关,这样既能实现将政府各部门的社会经济管理职能与资产全部者职能分开,又干脆加强了对资产经营的监督和领导,形成了有效的制约机制;在中间层建立了国有出资人制度,为资本运营构建合格的载体,使企业对投资主体负责,投资主体对出资人负责,出资人向政府负责,实现了国有资产监管职能与国有资产经营职能的分别;在下层由国有独资企业、国有控股、参股及合资企业群组成,这些企业依据国家法律拥有法人财产权,具有企业法人资格,依法自主经营、自负盈亏、照章纳税、独立
9、担当民事责任,并详细担当国有资产保值增值的任务,从而实现了国家终极全部权与企业法人财产权的分别,理顺了政府与企业的关系,初步实现了政企分开。实践证明,这三个层次管理体制的推行和不断完善,对于从深层次上变更政企不分,政资不分,多头管理的局面是可行的,也是胜利的。详细可以从深圳和上海改革的成效得以说明。深圳是全国最早建立三个层次国有资产管理、运营体系的城市。早在1987年7月该市就成立了市属企业国有资产投资管理公司,主要负责市属企业国有资产的产权管理及运营,成立初期也行使国有资产管理的职能。随着改革的不断深化,1992年9月深圳市又成立了市国有资产管理委员会,一年后成立了市国有资产管理委员会办公室
10、,作为市国资委的常设办事机构,特地行使国有资产的行政管理职能。经过几年的探究,目前已经初步形成了市国有资产管理委员会(下设国资办)市级国有资产经营公司企业群”三个层次的国有资产管理经营新体制。三个层次的国有资产管理体制建立以后,该市实行了很多行之有效的措施保证其顺当运行。包括按经营规模、效益水平对企业进行分类定级;按行业类别和效益实行企业利润分类上缴方法;实行企业无行政主管部门制度;向国有控股企业和全资企业委派产权代表,参加企业重大问题决策,监管国有资产运营,领先建立现代企业制度,强化企业管理,加强企业内部约束和政府对企业监管等。到目前为止,已正式颁布深圳经济特区股份有限公司条例、深圳经济特区
11、有限公司条例、深圳经济特区股份合作公司条例等几十个法规和规章,尤其是1995年该市深圳经济特区国有资产管理条例的出台,标记着国有资产管理法规、规章体系日趋完善,为现代企业制度规范运作打下了基础,取得显著的效果。截止1998年底,深圳市属国有企业的净资产为3477亿元,自1980年以来每年递增53,1998年实现利润51亿元,实现了国有资产保值增值。上海市1993年根据三个层次建立新的国有资产管理运营体系后,到1995年底,先后将33家主管局撤销转制为经营公司或控股公司,并使国有资产管理体制改革与政府机构改革、人员分流结合起来,把撤局、组建公司、改制和授权经营同步进行,将管资产、管人相一样原则与
12、党管干部原则相统一,并享有对控股公司的监管权、考核权、奖惩权与收益权。上海市通过国有资产管理体制的改革和实践,实现了较大范围国有企业存量资产的调整和城市面貌的改观。一方面,以控股公司的产品为龙头,以产权为纽带,组建了一大批企业集团,实际专业化协作,发展社会化大生产;另一方面,通过退城进郊、土地置换和盘活资产存量等措施,进行企业技术改造和资产重组,实现了优势企业的低成本扩张,城市的市政、公用设施和文化事业也得到了快速发展;再是通过企业间相互持股和环形持股,一大批企业由工厂制变更成为股份公司或有限责任公司,增加了凝合力和约束力,培育和发展了行业优势。上海纺织控股集团公司组建后,对市区工厂进行调整和
13、土地置换,新办第三产业1200多个,合资企业240个,改组有限责任公司14个,股份有限公司4个,关停并转企业196家,撤销138家,原所属国有企业由320家削减到180家,妥当分流下岗的17万人,控股公司由原55万人削减到38万人,继招收18名空中乘务员的空嫂旋风”之后,又相继推出了成千上万的呼嫂寻呼台”、“巴嫂(巴士)”、地嫂(地铁)”等服务行业,为上海减员增效战略的实施,供应了胜利的范例。三、加强对企业的监督,坚持改革与加强管理相结合当前在相识上有个误区,好像体制改革了,就一通百通,一顺百顺,企业效益自然会提高,这种看法是片面的。光讲改革,不讲管理,改革是无法胜利的,改革的目标也无法实现。
14、事实上,当前国有企业管理弱化,管理混乱,损失严峻,已经到了非常严峻的地步,据国家有关部门抽样调查显示,80以上的亏损企业是管理不善造成的。就我省而言,在前几年清产核资中暴露的损失中,决策失误千万的损失比重较大,当中尤以对外投资最为突出。现在有的企业对外投资未经充分论证,盲目性较大,结果投资之时就是亏损之日。还有的盲目设点拉线,投资链条长,结果连自己有多少个子孙都搞不清晰。此外盲目借出款项,盲目对外担保,出现严峻的风险。值得一提的是,在中外合资合作企业中,由于外商资金不到位,有的是合资、合作企业设立后,以合资、合作企业的名义借款(或担保)作为外商投入资金,结果一旦造成损失债务全由中方背起来,这种
15、例子也是不少见的。造成这种状况的缘由既有水平问题,也有管理问题,但是最重要的是应建立起激励和约束机制,使企业厂长(经理)感到有压力。现在企业经营状况的好坏并没有与经营者的利益干脆挂起钩来,经营好了没有得到实惠,经营差了也不负责任,出了问题只要自己没把钱装腰包仍旧万事大吉,这个单位搞不好调到另外一个单位去照样可以当官,这样的一种机制打击了先进,爱护了落后,也出现了一些投机钻营和短期行为。我认为,加强管理应当坚持内部和外部相结合的方针,内部管理主要是提高管理水平,建立内部限制制度,但是内部人限制制度目前很难奏效,因为现在是厂长经理说了算,你要么坚持原则看饭碗,要么保饭碗说假话。因此,加强政府对企业
16、管理尤其重要,但加强管理并不是捆住企业手脚,不能实行安排经济那一套行政方法,而应当用政策进行规范,用制度约束和监督考核的方法。最近几年深圳市对资产经营公司和市属企业的管理方面有很多独特的做法。首先,该市人大通过了深圳经济特区国有企业法定人代表任期经济责任审计条件,加强了企业法定代表人任期经济责任的监督,客观、公正地评价其经营业绩,保障了国有资产的平安与增值;其次是实行下派财务总监的方法,财务总监不但可以列席企业董事会议,了解企业运作的全过程,而且审核财务报表、监督资金运作状况,真正达到监督的目的。深圳市加强企业管理、监督,企业效益不断提高,即使遭遇金融风波和自然灾难的冲击比较严峻,1998年度
17、仍旧实现利润比1997年度上升。事实说明,只要坚持改革与管理相结合,企业不但可以走出逆境,而且能够创建较高的经济效益。四、国有企业改革应坚持实事求是的方针国有企业改革涉及到方方面面的问题,状况特别困难,当前要留意防止和克服以下几种倾向。一是不能盲目追求速度。当前有的地方为了赶速度,不顾客观实际,搞指令性安排,要求在一段时间内全部完成改制安排。应当说,改制有个安排是对的,但安排应当实事求是,要因地制宜,不能强求一样,要成熟一个转一个。否则即使转了,也是换汤不换药。二是改制应讲究实效。现在有的企业改制图形式,赶时髦,为组建企业集团搞拉郎配;变更主管厅(局)为公司,把牌子一换,结果机构没变,管理方法
18、没变,职能也没变更;组建经营公司不但未能削减行政干预,而且增加了新的婆婆。这些不讲究实际的改革,不但起不到应有的作用,反而劳民伤财。三是改制应实行多种形式。现在有一种误会,好像一搞改制就只有搞贴身经营”,搞员工持股;一搞抓大放小就只有卖企业。于是出现了不顾企业和职工的反对,把本地好企业全卖光,好像卖得越彻底越好。有的企业借改制之机化公为私,最近朱总理就曾两次对安徽扬子集团改制中化公为私问题进行指示,提出这种改制”问题许多,父职子继,把国有企业变成家族企业,要肃穆处理,吸取教训。四是要正确相识国有经济。现在有的人把国有企业存在的困难和问题都归结到全部制问题,有的甚至怀疑公有制的优越性,这是非常片面的。任何全部制都有优劣,关键是如何去扬长避短。就西方发达的资本主义国家而言,他们很多现代大企业大多都是托付聘用的经理人员作为其代理人限制企业经营,他们本身也并没拥有企业产权,但他们对于不属于自己全部的他人财产,为什么能够兢兢业业,尽智竭力呢?其奥妙在于有一个经理市场和企业家职业利益风险机制。企业家是一种资本化的商品,一旦经营失败,不但资本家要跳楼,企业家也要跳楼。西方这些先进的管理方法和阅历,是值得我们吸取的。对于我国的国有企业而言,随着我国市场经济的逐步完善,随着国有资产新体制的建立和企业激励约束机制的形成,我国国有企业是可以也是能够办好的。