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1、2023年度财务部工作总结 篇一：2023年度财务部工作总结 时间过的很快，转瞬间又将跨入一个崭新的年度。回顾即将过去的一年，财务处在公司领导的关切支持、集团财务部的监督指导以及公司同仁的全力支持下，紧跟集团公司各项工作部署，严格根据国家财经法规、集团公司的财务制度办事。在为公司生产经营供应优质后勤服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作，强化财务内限制度的建设与执行，以成本为中心、资金为抓手，切实防范财务风险。在会计基础工作、财务管理及风险防范、税企银企关系、后勤保障等方面很好地完成了部门工作。与此同时，也还存在很多不足之处。现就财务处2023年度工作做简要地回顾与总结：一、202
2、3年度工作做简要地回顾与总结1、核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。2、为满意公司内部管理须要，刚好精确编制资金周报、管理费用月报、销售月报等内部管理报表，并对其进行财务分析，为公司内部管理供应了更具好用性的财务数据。3、保障公司资产平安与完整，资产的管理是今年财务部工作的重点之一。我们按原定安排对固定资产进行分步骤逐步清查，加强设备管理，逐步完善设备台账。加强仓库物资管理，定期对仓库物资盘点清仓，对异样状况进行检查、核实并更正，逐步实现帐、实相符。4、刚好驾驭国家政策，加强与税务、银行、会
3、计事务所等部门联络、沟通工作，保障了公司各项工作的开展，保证了融资渠道的畅财务部半年度工作总结通。5、财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热忱服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发觉的非原则问题细致地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法;询问服务，对前来询问财务、税务学问和政策法规等有关问题，我们都能尽自己所能耐性解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，如：公司费用报销制度，对贯彻执行时大家遇到问题进行归结，为此我们供应询问的同时汲取
4、各方看法，不断提高相识，做好服务工作。二、工作中存在的不足1、固定资产盘点清查工作，未能按时完成。对固定资产的清查，可以检查固定资产是否存在、是否完整、对精确计算产品成本、部门费用特别必要，在张总的关注下，通过各部门相关人员的的努力，车间及各部门的资产清产盘点已经告一段落，截至11月底盘亏盘盈已经明确，但是由于今年财务人员的更替频繁，因此盘盈盘亏资产的固定资产管理和账务处理还未完成。并且在以后的工作中，对于固定资产的入账、调拨、修理保养等业务，根据既定程序流程操作，我们肯定要把固定资产管理工作仔细、长久的做下去。2、与工商、税务、银行、财政等部门的沟通还不够，下一步应当加强联络，以便刚好了解有
5、关的政策法规变动状况，保证公司的合法权益。我们将进一步开展会计规范化，特殊是对会计制度和税务政策有差异的问题多询问探讨，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远的观念。3、财务分析工作虽然每月进行，但仍处在账面上说明分析，分析深度不够。为提高财务分析实力，把财务分析纳入日常工作中去。要日常做好财务分析资料的收集，为公司集团决策供应数据支撑。三、2023年工作安排1、做好会计核算，进行会计审核监督，根据集团公司的各项制度及会计制度税收法规进行会计核算，加强存货、往来账款的管理，加强成本费用限制，审核各项开支的合理合法性。做好各项税费的计提和纳税申报。保证会计信息收集处理和传递的刚
6、好性和精确性。依据会计资料做好报表分析，为集团领导的决策供应数据支撑。2、接着加强固定资产的盘点清查，由于各种缘由导致固定资产账实不符，我们接着与各相关人员对固定资产进行核对，为以后规范管理打好基础。3. 接着加强对存货的核算和监督，定出合理库存量，削减库存占用，提高资金的运用效率。通过前期的盘点，存货账实差异很大，导致账实不符，这主要是由于前期对存货监督不够重视造成的。本月的盘点，也存在差异，但我们刚好查出差异缘由，更正错误，今后我们要接着加大对存货的管理，将每月一盘点，每季度大盘点实行到实处。4、加强企业文化和团队建设，适时适地的将集团的理念、价值观传递到团队成员中，使大家工作有热忱、服务
7、有温情、提高团队的整体素养，树立起专业专心、务实高效的部门新形象;加强职业技能培训，对会计法、会计准则、各项税收法规进行培训学习，提高财务人员的综合素养。虽然我们做了一些工作，但还存在许多不足，我们将吸取教训，总结阅历，主动整改，接着迎接下年的工作。也希望其他部门和单位多给财务部提看法或建议，以便改进我们的工作。我们将主动进取，开拓创新，供应优质服务，为集团公司全年奋斗目标的实现而努力! 篇二：2023年度财务部工作总结 岁月如梭，光阴似箭，2023年已经过去，崭新的2023已经到来，回顾过去，在公司领导无微不至的关怀下、及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，共同完成了本酒店的财务工作
8、。虽然公司目前没有盈利，但我信任通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来!在这里我就2023年度财务部工作汇报如下：一、2023年度工作总结酒店运营状况(一)2023年度酒店主要经济指标完成状况营业收入：全年累计实现#万元，其中：中餐厅收入#万元;客房部收入#万元;KTV收入#万元。(二)2023年度酒店经营成果指标完成状况1、营业收入：#万元，营业成本#万元，营业费用#万元，管理费用#万元，财务费用#万元，营业外收入#万元，营业外支出#万元;净利润#万元。2、全年度向税务局缴纳税款共计#万元。3、2023年客房共接待人数#人(系统上)，客房部出租率#%(系统上)平均房价为#元。中
9、餐厅接待人数#人，餐饮毛利率#%。平均餐费#元。(三)财务工作2023年财务部工作总结1日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行存款账目、合同的整理和刚好精确的申报缴纳各项税款工作等。2月末结账、上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等3每月核对往来款项。协作销售部对酒店的协议单位的应收账款进行刚好的催收。同时和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工作。4 2023年12月份完成了酒店2023年预算工作。由各部门协作完成2023年度预算工作(营业额为万)，按时向公司领
10、导上报酒店财务预算报表。(四)资产管理工作1对各部门的固定资产下发了登记表。2制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作。(五)人员培训、酒店活动9月份协作人力资源部和平安部参与了酒店组织的消防演练工作，主动参加公司组织的聚会、员工聚会等工作。在行政部的组织下，协作了中餐厅对酒店2023年度大型宴会工作由于人员紧缺进行了帮忙工作。二、工作中存在的不足及改进(一)在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进行多元化的发展，团结同事，互帮互助。(二)部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。财务部每个员工的工作能否顺当开展，离不开各部门的支持和协作。
11、在今后的工作中，须要多听取其他部门看法和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的沟通和沟通，大家携手促进工作的协调和稳步发展。(三)有关制度和规定执行力度不够。公司的各种规章制度和财务制度，须要花更多的时间探讨和学习并贯彻执行。建议各部门在一起定期召开工作探讨会，分析工作协作中存在的问题，及一些活动的实施协作的紧密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑问题削减不必要损失的出现。三、2023年工作安排(一)财务工作1.接着做好日常工作，快速、精确、有效的完成领导交代的工作。2.在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互协作的工作中不断学习，对
12、各项费用的合理支出起到监督把关作用。3加强对应收账款的催收力度。4接着做好年末预算、审计、建账工作。5 严格根据酒店的各种规章制度和财务制度执行。(二)财务制度及监管1建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方案，对前期的制度方案切合酒店实际状况进行修改，以及对已经过期和不符合酒店所运用的文件重新修改和制定新的文件。2对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查，3对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核。4深化一线部门去对工作中存在的问题进行订正和要求，严格的根据酒店所规定的规章制度进行操作5对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6
13、月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对其中的损耗追查缘由，对过期的货物追查相关责任人的责任。7实行奖罚分明的规章制度，对酒店作出重大贡献的员工进行嘉奖，对因个人失误给酒店造成损失的进行惩罚，当然罚款不是目的，是为了让其他人员能相识到自己工作和责任的重要性。四、建议及看法1依据季节和气候改变，适时的调整和修正各种技术参数，在保证满意客人对空调、热水需求的基础上，调整好用水温度和时间，降低损耗，尽量节约能源，使成本消耗减至最低程度。2酒店要重视营销工作，不断壮大营销力气，销售部要联合餐饮部、客房部、KTV及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待”三大块的营销工作，打好酒店的营销牌，做好酒店的营销工作。建立健全会员档案，提高酒店的知名度和美誉度。3丰富员工文化生活，员工是企业的珍贵财宝，是推动企业发展的源动力。重视员工在企业中的核心作用，创建各种条件改善员工生活、丰富员工文化，提高员工对酒店的归属感，对员工工作中和生活中提出看法和诉求并尽力解决。评比年终优秀员和季度优秀员工，实行奖罚分明的公司制度。总之在2023年里，我们在做好本职工作同时，提高自身业务操作实力，充分发挥财务的职能作用，主动完成2023年公司战略目标的各项任务，以最大限度地回报于公司，为我们公司的稳健发展而做出更大的贡献