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1、XX药业股份有限公司机构管理团队股权权力及绩效激励方案一、激励原则1、个人长期利益与企业单位长期利益相结合原则;2、个人收益与企业单位价值增长相联系原则；3、个人与企业单位风险共担原则；4、激励与约束相对称原则；5、个人激励与团队激励相结合原则。二、激励方式1、年度绩效奖金；2、年度股权权力奖励，三年经营期满兑现。三、被激励对象年度收入构成及其比例1、收入构成：基本工资十年度绩效奖金+激励股权权力;2、比例及计发时间：激励项目基本工资绩效奖金激励股权权力占比(%)1 53 05 5计发时间每月每年三年(举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为4 0万元, 则其月度基本工
2、资为0. 5万元，年度绩效奖金为12万元，激励股权权力为22万 股)四、年度绩效奖金的计发1、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于 董事会下达指标的8 0 %；2、年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的10-20 %计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业单位规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年 度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业单位发展逐渐递减 年度绩效奖金计提比例。五、年度计提利润的分配董事长、总经理各占2 0%,其他被激励对象
3、（设定为八人）分配其余的6 0% （具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）；六、年度激励股权权力的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元得绩效奖金，即给予1. 8元得的激 励股权权力（该比例由前述第“三”款第“ 2 ”条“绩效奖金”占比3 0 %、”激励 股权权力”占比5 5 %换算得出）； 七、激励指标1、销售额指标；2、利润指标。八、实施措施1、每三年经营期为一个激励期；2、两项指标三年动态持续考核；3、三年激励期年度激励主题：第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现； 第三年度：销售放量，利润显著提升。一）两项指标三
4、年动态权重比例如下：经营年度销售额（）利润指标（）第一年4 55 5第二年5 05 0第三年5 54 5二）年度绩效奖金考核办法：1、两项项指标均采用百分制；2、项目得分=项目指标完成比例义项目权重比例；3、总分为各个项目得分之和；4、总分8 0% （含）以下，年度绩效奖金为0；总分8 0%以上，年度绩效奖金=得分00 X年度绩效奖金额（固定额或利润计提）；九、权利与义务1、股权权力持有人享受年度分红权、送配权等权力；2、股权权力持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权权力；3、股权权力持有人调离，其持有的股权权力可以选择继续持有或内部转让；内 部转让不成，由公司机构按购买每股净资
5、产现值回收；4、股权权力持有人离职，其持有的股权权力由公司机构按其认购价收回。十、股权权力管理一）公司机构在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5 人组成，专门对股权权力进行管理；二）薪酬委员会职能如下：1、负责股权权力的管理，包括发放股权权力证、登记名册、净资产记账、行权 登记、红利分配等；2、向董事会或执行董事会报告股权权力执行情况；3、在董事会或执行董事会授权下根据股权权力管理规则有权变更股权权力计划; 十一、严重失职及渎职：因被考核人严重失职、渎职，致使企业单位经营与管理工作遭受严重影响、企 业单位经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效
6、考 核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。十二、重要原则：经营期内，被激励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何 一项，则当期考核分数为0：1、贪污受贿；2、弄虚作假；3、隐瞒、包庇他人损害公司机构利益行为；4、接受相关关联公司机构或业务单位等娱乐行为；5、泄露经济情报。1、销售额指标是指当期财务年度内的销售回款额，已售出产品但未回收货款的 不计入。十三、附则中高级管理人员行为守则：-）反对任何形式的地域、性别、种族、民族、宗教信仰歧视。二）严禁发表不利于公司机构稳定与发展的言论。三）严禁泄露公司机构处于论证过程的项目、正在研究之中的规章制度以及尚未颁 布的人事调整计划等
7、。四）没有得到公司机构授权，严禁接受媒体采访或发表与公司机构有关的言论、文* 早。五）严禁向竞争企业单位泄露公司机构经营与管理信息。六）提倡节约，反对铺张浪费。七）严禁利用职务之便，谋取个人利益。A）禁止接受合作单位给予私人的各种馈赠，包括但不限于现金、代币购物券、股票、有价证券、高档耐用物品、金银制品等。九）未经组织批准或上级领导同意，禁止接受合作单位的宴请。十）对于在公务活动中，合作单位给予公司机构的优惠馈赠，不得据为己有或私自 支配处理。十一）除非组织安排，严禁安排或接受公司机构内部的公款宴请。十二）严禁利用职权或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯员工利益，损害公司机构 与客户之间关系。十三）严禁接受下级人员的礼品（包括土特产）、礼金及有价证券；禁止参加需要下级人员付费的各种活动、提供的各种服务。十四）严禁任何形式的性骚扰。十五）严禁向下级员工借钱或垫支应由本人支付的各种费用。十六）实事求是，严禁弄虚作假、欺瞒组织。十七）提倡团结互助，反对拉帮结派及任何形式的山头主义。