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1、本文档为独家精品文档尊重原创 切勿盗版以下资源均为最新版感谢您的支持XX药业股份有限公司管理团队股权及绩效鼓励方案一、鼓励原那么、个人长期利益与企业长期利益相结合原那么；、个人收益与企业价值增长相联系原那么；、个人与企业风险共担原那么；、鼓励与约束相对称原那么；、个人鼓励与团队鼓励相结合原那么。二、鼓励方式、年度绩效奖金；、年度股权奖励，三年经营期满兑现。三、被鼓励对象年度收入构成及其比例、收入构成：根本工资年度绩效奖金鼓励股权；、比例及计发时间：鼓励工程根本工资绩效奖金鼓励股权占比计发时间每月每年三年举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为万元，那么其月度根本工资为万
2、元，年度绩效奖金为万元，鼓励股权为万股四、年度绩效奖金的计发、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的；、年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。原那么上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业开展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。五、年度计提利润的分配董事长、总经理各占，其他被鼓励对象设定为八人分配其余的具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定；六、年度鼓励股权
3、的计算以绩效奖金为基准，被鼓励对象每获得元得绩效奖金，即给予元得的鼓励股权该比例由前述第“三款第“条“绩效奖金占比、“鼓励股权占比换算得出；七、鼓励指标、销售额指标；、利润指标。八、实施措施、每三年经营期为一个鼓励期；、两项指标三年动态持续考核；、三年鼓励期年度鼓励主题：第一年度：以提升利润指标减亏为前提，整合市场资源、提升销售；第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。一） 两项指标三年动态权重比例如下：经营年度销售额利润指标第一年第二年第三年二） 年度绩效奖金考核方法：1、两项项指标均采用百分制；2、工程得分工程指标完成比例工程权重比例；3、总分为各个工程
4、得分之和；4、总分0含以下，年度绩效奖金为0；总分0以上，年度绩效奖金得分/100年度绩效奖金额固定额或利润计提；九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购置每股净资产现值回收；4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。十、股权管理一公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进行管理；二薪酬委员会职能如下： 1、负责股权的管理，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红利
5、分配等； 2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况； 3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规那么有权变更股权方案；十一、严重失职及渎职： 因被考核人严重失职、渎职，致使企业经营与管理工作遭受严重影响、企业经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。十二、重要原那么：经营期内，被鼓励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何一项，那么当期考核分数为0：1、 贪污受贿；2、弄虚作假；3、隐瞒、包庇他人损害公司利益行为；4、接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为； 5、泄露经济情报。、 销售额指标是指当期财务年度内的销
6、售回款额，已售出产品但未回收货款的不计入。十三、附那么?中高级管理人员行为守那么?：一反对任何形式的地域、性别、种族、民族、宗教信仰歧视。二严禁发表不利于公司稳定与开展的言论。三严禁泄露公司处于论证过程的工程、正在研究之中的规章制度以及尚未公布的人事调整方案等。四没有得到公司授权，严禁接受媒体采访或发表与公司有关的言论、文章。五严禁向竞争企业泄露公司经营与管理信息。六提倡节约，反对铺张浪费。七严禁利用职务之便，谋取个人利益。八禁止接受合作单位给予私人的各种馈赠，包括但不限于现金、代币购物券、股票、有价证券、高档耐用物品、金银制品等。九未经组织批准或上级领导同意，禁止接受合作单位的宴请。十对于在公务活动中，合作单位给予公司的优惠馈赠，不得据为己有或私自支配处理。十一除非组织安排，严禁安排或接受公司内部的公款宴请。十二严禁利用职权或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯员工利益，损害公司与客户之间关系。十三严禁接受下级人员的礼品包括土特产、礼金及有价证券；禁止参加需要下级人员付费的各种活动、提供的各种效劳。十四严禁任何形式的性骚扰。十五严禁向下级员工借钱或垫支应由本人支付的各种费用。十六实事求是，严禁弄虚作假、欺瞒组织。十七提倡团结互助，反对拉帮结派及任何形式的山头主义。