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1、具备这些基本能力的技术员，才能成为成功 的项目经理导读：做为一名技术员，首选需要具备技术员的基本力量，再从施工 过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好 这10项内容，成为项目经理指日可待！做为一名技术员，首选需要具备技术员的基本力量，再从施工过 程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这 10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本力量1、看懂图纸，熟识图集(1)拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好预 备，各分包单位和班组提出的问题，要多思索、探讨，寻求解决方案。(2)本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂 之
2、处，施工过程中仔细学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分 节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。(3)同时要熟识图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参 照对比。2、不骄不躁，仔细学习(1)施工过程中，有任何不懂的地方都要虚心求教，接触到任何有 用的技术都要急躁去学，肯定要会放线。(2)遇到不懂之处可以向总工或者有阅历的班组长询问，有些施工 步骤也可以问问工人，或许会有肯定独到的收获。(3)勤记笔记，把有困惑的或者新的学问进行梳理，也可以登记简 单的施工工序，比如打钻孔灌注桩的时候工序多，千万别混淆了。 3、做好方案，写好日记(1)每天上班后，记录好每处施工的详细内容，拍照存
3、档各施工过 程,对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、 甲方进行确认。(2)每天下班后要做好其次天的工作方案，比如哪里要浇混凝土， 就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位，联系好混凝土公司， 班组人员、设备能否到位以及天气缘由等等。(3)施工日记上要注明每天各工种的支配和完成状况，以便施工进 度的调整、进行。4、组织施工，协调到位(1)不管是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程， 施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的 沟通协调，避开由于协调不到位引起返工。比如某工程因水电安装和 土建施工未协调到位，造成混凝土浇捣完成后才发觉有管线没有预埋
4、, 造成一系列的返工。(2)时时关注施工动态，准时解决工程中遇到的一些问题，如有必 要，应向上级反映。5、多开例会，调整工作(1)每周肯定要帮助项目经理开展班组例会，不用限定次数，有必要的时候肯定要多开几次，确保工程顺当进行。(2)如遇进度方案完不成的状况，要分析缘由，比如说班组作业人 员不到位，要准时嘱咐班组长加派人手，并跟踪监督。(3)明确奖惩制度，对于施工过程中表现良好的分包单位或班组， 要进行适当的嘉奖；对于施工作业中无特别状况下完不成进度，而且 施工质量差的班组，要鞭笞，下达惩罚通知书。(4)做好会议纪要，分析每次开会中发觉的问题，并对相应的班组 或分包督促整改，以观后效。6、大局观
5、念，统筹兼顾(1)做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工需要关心，也 要挺身而出；不属于自己管辖范围内的事，但是状况紧急的话，可以 酌情先处理，再反馈。(2) 一切为了项目部的利益考虑，不能铺张成本、铺张铺张，杜绝 班组和分包单位偷工减料的同时，也要通观全场，削减材料二次搬运, 并增大材料利用率。(3)施工前协同各班组仔细查看图纸，若遇设计与现实状况不符的 问题，准时与监理、业主沟通，出变更联系单，避开先施工后返工的 现象发生。7、保持距离，敬重别人(1)在日常工作、生活中，与分包单位、班组负责人之间要保持肯 定的距离，切勿关系太近，以免他们遇事打人情牌，不能作出正确处 理。(2)每一位施工现场人员都值得敬重，不能仗着自身的权责就颐指 气使，敬重别人，别人也就会敬重你。(3)在工地，最首要的是做好自己的工作，学好技术和管理方面的 学问最重要，假如想着讨好上级领导，会本末倒置，得不偿失。8、课余考证，提升自己(1)头几年，先争取把本专业二级建筑师证书、其他专业的增项、 一级建筑师证书考出来，有空多看看书本上的学问内容，并结合现场 实际，能记得更牢。(2)业余时间，有力量的话多参与各类工程相关的其他考试，丰富 自己工地上处理事情的力量和见解，也能为今后的职称评定打下坚实 基础。