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1、十三、主要管理人员及工程技术人员配备支配1、施工组织机构为优质、高速、平安、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营 销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程”项目经理部”，负责对该工程按 项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名 项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理， 设工程部、技术部、物资部、质量平安部、商务部五个职能部门。项目经理 部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的干脆监督与指导 下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理, 负责该工程的支配、组织、指挥、协调、和限制。项目经理和项目生产副
2、经理均选派有施工阅历的项目经理担当，项目总工 选派一名高级工程师担当，项目管理人员均选派综合素养高施工阅历丰富的 工程技术人员担当，项目劳务层由综合素养高，担当过同类型工程施工任务 且长期在该地区施工的专业施工队组成。2.项目组织管理机构设置公司选择对施工富有阅历的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术 水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员 组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目法施工，依据本工程的须要和我公司具备人员的素养， 选择政治素养、领导素养、学问素养、实践阅历、身体素养符合本工程项目 须要，具有本专业技术学问，有
3、工作干劲，主动担当责任，能吃苦耐劳，能 随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。3 .公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质 量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均 具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理阅历，所担当的工程项目多次获 得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本 工程质量预控目标的实现，达到用户满意。4 .项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理 体系,即:4.1. 第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项 目副经理
4、、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职 责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全 权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。4. 2.其次层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量平安部、物资部、商 务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管 理工作，且在各部门下设管理组。4. 3.第三层次：各施工队自行担当施工的项目各专业管理班子，主要负 责各专业项目实施作业过程的管理工作。5.现场项目经理部主要岗位职责5. 1.项目经理(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责。(2)刚好、精确地作出项目管理决策，
5、其主要内容包括重大技术方案 决策、合同变更决策等。(3)主动处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府 职能部门利益。(4)组织编制项目质量支配，使整个项目依据IS09002标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员 的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问 题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确 保业主利益。(8)做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。5. 2.技术负责人(1)在项目经理领导下，具体主持项目
6、质量管理保证体系的建立，并 进行质量职能支配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程 和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻 实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工 艺、新技术的探讨，确保本项目顺当进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。 制定相应的管理规程。(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确，刚好备案。5. 3.项目副经理(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管
7、理支配进度，管好材料支配、劳动力支配、机械调配支配, 确保工程如期完成。(3)负责项目的平安施工，领导平安管理组织体系，确保施工无死亡、 重伤和重大机械事故。(4)施工协调，解决各部门在施工中的冲突。(5)具体抓好项目的进度管理，从支配进度、实际进度和进度调整等 多方面进行限制，确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理。(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料选购的 合同评审和质量目标限制5. 4安装副经理(1)安装工程物资、机械、人力准备管理，组织安装单位做好物资和大 型机械、机具准备。组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具 的准备工作。(2)组织设备安装甲方
8、供应材料准备。组织安装处人员参加总部组织的 招标工作，提前进行材料招标保障供应材料满意安装要求。(3)安装工程技术管理，组织安装施工队，要求安装单位有关专业人员 熟悉图纸，并在3-5个工作日内将发觉的问题及优化设计方案的建议提出书 面材料，上报指挥部项目经理和技术负责人。(4)安装工程质量管理，在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、 施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书并上报安装处 审核报指挥部审批。(5)安装工程平安文明施工管理，依据自身安装需求，绘制施工平面布 置图，内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、 电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位。
9、合理摆放物品，做到横平竖直, 临时设施要按长远规划，保证文明、整齐的施工现场。(6)现场施工管理工作，进行日常跟踪检查，监督安装单位在安装中， 留意爱惜设备外观形象，现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成 果，若有损坏，安装单位担当全部损失。5. 5商务经理(1)悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。(2)负责建立成本台帐，记录各项成本支出。(3)协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。(4)负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。(5)负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。(6)负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁 结算的审核。(7)依据工
10、程合同中有关工程款拨付的规定，协作项目经理依据工程报 统收取工程款5. 6.商务部(1)编制项目经营支配、成本支配。(2)对项目各项支配执行状况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营支配业务联系。(7)负责工程资金支配编制、实施及管理，并刚好收结工程款。5. 7.工程部(1)编制施工规划，做好施工准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序连接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺当实施。
11、(5)协调各专业队伍的劳动力运用，合理调配劳动力资源，使工程建 设有组织按支配进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度支配，对工程进度实施限制，随工程实际状 况不断调整支配支配。(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(9)在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是 否符合工程实际须要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上的冲突。(11)对各专业进行协调，避开发生设计与施工的冲突而造成不必要的 返工。(12)完成与项目有关的计量、试验工作。(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关
12、 技术问题。(14)帮助技术负责人对关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术 的开发探讨。(15)按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(16)负责工程的各项平安技术措施落实，负责现场平安管理工作的组 织与协调。(17)负责对专业队伍的平安工作检查、协调。(18)抓好各项平安交底工作，确保平安施工。(19)管好平安隐患的整改，落实对平安隐患整改通知书实行“三定”(定 人、定期、定措施)。5. 8.质量管理部(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量限制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐藏工程的检验签证和 评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量限
13、制，对不合格产品德使质量推翻权， 不受任何干扰。(4)对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。(5)负责施工现场的平安工作的监督、管理及执行。(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的平安管理。(7)负责各项平安措施到位状况，刚好发觉平安隐患，提出整改看法, 并落实对平安隐患的整改工作。5. 9.物资部(1)按质量要求和施工方案，供应合格的设备与材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及运用率， 杜绝设备带病运行。(3)严格限制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对 不合格材料一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合
14、理 的支配，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5. 10.管理协调部(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事务和火灾事故。(2)行政事务管理，负责信息管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、 立卷、归档等工作。(4)来往文件资料收发应刚好登入台帐，视文件资料的内容和性质， 精确刚好递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。6.项目管理人员及技术人员的技术准备工作：(1) .开工前组织施工技术人员细致阅读施工图纸及相关文件，参加由 建设单位组织的图纸会审，并做好图纸会审会议记录。各专业技术人员细致 领悟设计意图，对工程施工内容做到心中有数。
15、(2) .项目技术负责人编制施工组织设计，并组织土建和专业技术人员 编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必需上报公司， 经公司总工审批后，才能在施工中应用。(3) .依据建设单位供应的建筑红线及定位坐标限制点，测出建筑物及 标高限制网，制定特地测量方案。(4) .提前做好施工工艺设计，尤其是框架梁、柱模板应提前设计，充分 利用我公司已有成熟工艺和工法,确保大角顺直，墙面平整，确保主体结构优 良。(5) .由工程部及技术部组织项目技术管理人员进行本工程的质量策划, 明确本工程的关键过程及特殊过程，据本工程的特点及具体状况，制定质量 通病防治措施。(6) .做好施工网络进度限制支配。(7) .刚好供应各种材料、成品、半成品的机具、设备等需用支配。做 好原材料和成品、半成品的检验、试配工作。(8) .依据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对 本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技 术工艺进行培训。