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1、1 .目的通过执行本程序，确保提供的设备和设施满足公司施工生产、生活及办公的需要。2 .适用范围适用于本公司为完成工程（产品）所需要的设备和设施管理。3 .职责3.1 公司主管物资的副经理负责设备和设施管理的决策工作。3.2 公司物资部为公司设备、设施管理的归口管理部门，负责监控、协调本程序的 正常运行。3.3 各工程经理部（厂）物资部在公司物资部的领导下，负责本单位设备、设施的 管理工作。4 .程序4. 1定义5. 1.1设备一一指能单独形成生产能力、价格在2000元（人民币）以上的设备。主 要包括起重设备、运输设备、土石方设备、混凝土设备、加工设备、焊接设备、动力设 备及办公设备等。6.
2、1. 2主要设备一一指价值（人民币）在10万元以上的设备和对环境可能造成影响 的10万元以下的设备。7. 1.3 一般设备一一指价值（人民币）在2000元至10万元的设备。设施一一指公司为完成合同所设置的工作场所、软件、信息支持和售后服务 性配置等内容。4. 1.5主要设施一一指公司标定价格在20万元（人民币）以上的设施。4. 2计划4. 2.1工程（厂）物资部根据合同或每年底（12月20日之前）编制设备、设施 计划。计划中应注明如下内容：名称、规格型号、性能参数、执行标准、数量、使用 时间、需控制的环境因素等内容。并将设备、设施计划报公司物资部。4. 2. 2公司物资部对设备、设施计划进行审
3、核，审核后应述明如下意见：4.2.2. 1针对合同的工作内容，计划是否合理；4. 2. 2. 2不合理局部应进行调整的意见；4. 2. 2. 3述明配置的方式（主要包括调拨、租用和采购）；4. 2. 2. 4为便于操作，哪些设备可委托工程经理部（厂）自行租用或采购等内容。审核意见和“主要设备配置方案”报请公司主管物资的副经理审批。审批后由工程 经理部（厂）进行确认。4. 3设备配置4.3. 1设备配置方式：主要包括调拨、租用和采购三种方式。4. 3.2主要设备由工程（厂）物资部按“主要设备配置方案”进行配置；一般设备 由工程（厂）物资部自行租用或采购。配置后及时向公司物资部反应配置结果。4.
4、3. 3公司物资部对调配结果每年一次进行例行检查并保存记录和调整指令。4. 3. 4设备台帐公司物资部和各工程经理部（厂）物资部，根据本单位设备配置情况，及时编制和 更新本单位的设备台帐。4. 3. 5设备调拨4. 3. 5.1主要设备的调拨由公司物资部下达设备调拨令，由设备调出工程部（厂） 实施调拨工作。设备调出前由调出单位需进行例行的设备检查、维修及保养工作。4. 3. 5. 2 一般设备的调拨由相关工程经理部之间自行调剂。4. 3. 5. 3调出的设备应到达国家要求的性能和环保要求。设备调入后由接受工程部 （厂）对所调入设备进行检查，并填写设备调拨检验表，记录中注明设备检查验收 的内容，
5、包括：设备的性能和环保要求等。检查出的质量和环保问题及时进行修理并报 公司物资部。修理所发生的费用由调出单位承当。4. 3. 5. 4设备调拨后相关工程（厂）物资部及时做好调拨设备的交接、转帐工作。4. 3. 6设备租用4. 3. 6. 1各工程经理部在设备租用前，应对设备租赁单位的信誉、资质和服务情况 以及设备的施工生产能力和环保性能进行调查，并保存调查记录和相关资料，确保满足 设备的使用要求和环保性能。4. 3. 6. 2设备租用前应签订设备租用合同。租用合同必需述明租用设备必须到达的 性能状况和环保要求并明确双方的责任和义务。4. 3. 7设备采购4. 3. 7. 1主要设备的采购由公司
6、物资部统一实施，一般设备的采购由工程（厂）物 资部自行采购。4. 3. 7. 2采购的设备必须采取货比三家的方式，并保证所采购的设备符合生产性能、 安全和环保的要求。4. 3. 7. 3采购设备的验收由公司物资部或工程（厂）物资部的设备管理者组织相关 专业人员验收。验收的依据包括合同、说明书、国家有关环保标准和行业标准要求。对 我公司无验收能力的设备（如车辆和各类起重机）由地方法定主管部门直接验收。具体 执行方法按照设备管理方法执行。4. 4设备的使用4. 4.1公司物资部应根据设备的不同使用要求，编制“设备操作规程”，设备操作使 用人员应严格按操作规程执行。设备的使用人员应取得相应的资格后，
7、方可进行设备操作，公司人力资源部 和工程经理部（厂）财劳部应保存设备操作人员的资格证明。4. 5设备的维修保养（含改造）工程经理部（厂）于每年的12月20日前，将所在工程部（厂）相关的“主 要设备修理计划”报公司物资部。”主要设备修理计划”应包括以下内容：4. 5. 1.1设备编号、名称和规格；4. 5. 1. 2主要修理内容和需要更换的主要配件；4. 5.1. 3简要述明上次修理的时间和内容或修理合同名称；4. 工程经理部（厂）的建议（包括对该设备的故障比拟合适的修理厂家的推 荐）；4.5. 1.5时间要求和质量、环保要求等。4. 5. 2公司物资部于12月30日前编制全公司“主要设备大、中
8、修理计划”，报公司 主管物资副经理审批后组织实施，并做好相关记录。工程经理部（厂）对其所在的设备、设施，按照设备管理方法中规定的 内容做好正常的维护、保养工作。4. 5.4工程经理部（厂）需要进行改造的设备必须有可行性报告，报告中应说明改 造后设备的技术、安全和环保能到达国家的相关标准要求。可行性报告报公司物资部审 批后方可实施改造。公司物资部应组织相关人员对改造后的设备进行验收，验收内容应 包括：设备性能要求、安全要求和环保要求等，并保存设备验收记录。4. 6设备报废工程经理部（厂）于每年的11月底之前编制设备报废申请单，报公司物 资部审批后实施。4. 6. 2报废按照设备管理方法执行。4.
9、7设备年检每年由公司物资部统一对主要设备进行年检，并保存年检记录。一般设备由设备所 在工程（厂）物资部自检。对年检中发现的不符合设备性能要求和环保要求的设备，由 公司物资部催促相关工程（厂）物资部进行维修和验证。4. 8顾客提供施工设备的控制4. 8.1顾客提供的设备，双方应签定合同或协议。合同或协议中至少应包括设备的 类别、性能要求、对可能造成环境污染的设备的责任约定等内容。4. 8. 2工程经理部（厂）物资部对顾客提供的设备在收货时进行验收，内容包括：设备性能、安全性能和环保要求等，并保存设备调拨检验表，如发现不适用，应以 书面形式通知顾客，双方协商解决。4. 8. 3对顾客提供的设备，应
10、纳入公司的设备管理，按设备管理方法中相关规 定进行正常使用、维护和保养，在使用过程中，如顾客提供的设备发生损坏或其它不 适用的情况，应以书面形式通知顾客，双方协商解决。4. 8.4当工程结束或设备使用期满后，工程经理部物资部应及时和顾客办理设备归 还手续，归还时应对设备进行验收，工程经理部物资部和顾客应分别保存设备验收记 录。4. 9设施的配置和管理4. 9. 1各工程经理部（厂）在进行施工生产筹划时，应对施工生产临时供电设施、 临时供水设施、照明设施等基础设施进行筹划，配备满足施工生产要求的设施。4. 9. 2主要设施计划需报公司物资部审批后方可实施。4. 9. 3设施的配置和管理必须符合国
11、家或行业有关技术、质量和环保的要求。5. 9.4各工程经理部（厂）应对基础设施进行定期的检查、维护和维修，以使其满 足施工生产的要求，对供电设施、照明设施的管理要由具有相应资格的人员执行。5 .支持性文件设备管理方法6 .相关记录6.1设备、设施计划6. 2设备调拨令6. 3设备调拨检验表6.4设备报废申请单设备、设施计划填报单位：年 月 日序号名 称规格型号性能 参数行准 执标数量使用时间需控制的环境因素备注主管经理:部门负责人:填报人:设备调拨检验表统一编号调出单位检验结果:设备名称规格型号检验员：调入单位检验结果:单位（章）:检验员:单位（章）：年 月 日设备报废申请单工程部（厂）：年 月 日工程经理:工程经理:部门负责人:制表人:序号统一编号设备名称单位数量报废原因设备调拨令调出单位：调往单位：调运方式：到达地点：到达时间:序号统一编号设备名称规格型号单位数量说明: