《建筑施工质量管理的控制点及其影响因素.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工质量管理的控制点及其影响因素.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑施工质量管理的控制点及其影响 因素随着社会主义市场经济的飞速发展，建筑行业获得了蓬 勃发展，同时对建筑施工企业的施工质量出了越来越高的要 求，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈。在激烈的市场竞 争中，施工企业必须寻求方法提高企业的核心竞争力和管理 水平，才能在竞争中立于不败之地。建筑工程的质量不但关 系到企业的利益，还关系到人民的生命财产安全。其*筑施 工企业必须在保证施工质量的根底上，才能提高企业的竞争 力力，因此必须找到控制施工质量管理的控制点和关键影响 因素才能对建筑施工企业的发展有指导意义。本文分析了当 前建筑施工企业质量管理中存在的问题、关键点及关键影响 因素，并有针对性的提出了有
2、效提高施工企业质量管理水平 的措施，以期对建筑业的发展起到积极作用。建筑业是我国经济发展的重要支柱产业，关系到国民经 济发展和人民生活水平的提高。随着改革开放，建筑市场日 益活跃，建筑企业逐年增多，在这样激烈的市场竞争中如何 做好建筑施工企业的质量管理工作，提高建筑施工企业的核 心竞争力，对于一个建筑施工企业的发展是十分重要的。本 文就建筑施工企业质量管理中出现的问题、控制点及影响因 素展开讨论分析，提出了建筑施工企业质量管理的发展方向 和提高管理水平的有效措施。一、建筑施工质量管理的控制点及影响因素 要想抓好建筑施工质量的管理工作，就必须对建筑施工 质量管理的几个关键的控制点开展分析，其具体
3、包括对施工 人员的管理、对施工材料的管理和施工设备的管理三个方面:对施工人员的管理。建筑工程施工的主体是人，其质量 受到工程施工人员的影响。对建筑施工人员的管理工作主要 包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、 对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时， 必须对施工质量的人员开展合理的调度，科学合理的人员对 整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在开展施工人员 安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依 据合理安排岗位。对施工材料的管理。使用什么样的施工材料将直接影响 建筑质量的好坏，因此对建筑施工材料的质量的把控，必须 贯穿于整个建筑工程施工的全过程。其中要
4、重点抓好原材料 的采购、原材料的运输过程、材料进入施工质量后的检测等 环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节 约成本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材 料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程 造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进 入施工质量后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及 等开展严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工 程质量问题。对施工技术设备的管理。随着科学技术的不断发展，建 筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成 为施工质量管理工作中的控制点。施工的质量不同的施工程 序对施工设备的需求不同，要对施工设备
5、的使用有合理的计 划，有序的开展调度，从而保证各个环节都能按时施工。同 时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患, 保障施工人员的人身安全，防止施工事故保证了建筑施工质 量。二、当前我国建筑施工企业质量管理中存在的主要问题当前我国的建筑业随着社会的发展而得到了飞速发展， 在其发展的过程中不可防止的会存在问题，特别是在建筑施 工企业的质量管理问题上，其主要表现在以下几个方面：建筑工程的施工过程复杂、工程量大，难以对质量开展 有效管理。建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、 材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工质量的管理 很难。因为实际的施工过程中很难做到监管到每个人员，而
6、 往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施 工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同， 实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。施工企业质量管理思想落后。在实际的管理中存在很大 一部分的施工企业对施工质量的重要性没有充分的意识到， 致使企业不重视提高施工的质量管理水平和技术水平，从而 严重地影响了施工企业的发展。建筑施工管理人员素质较低。相关调查显示，目前我国 绝大部分建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏根底的 施工质量管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，建筑 施工的工程质量很难保障。对施工过程中各个环节的质量检查存在管理漏洞。建筑 的施工管理是一个复杂的过程，
7、工程量多、杂，环节多，涉 及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞，不能全方位、多 角度地对施工的质量开展有效的监管，很难保证建筑施工过 程中的质量。三、提高建筑施工企业质量管理水平的有效措施要想提高建筑施工企业的施工质量管理的过程中，在分 析了存在的主要问题和几个关键的控制点，就必须有针对性 地提出提高施工质量管理的有效措施，其具体表达在以下几 个方面：提高施工人员素质，施工质量管理水平。在对建筑工程 的施工过程中，要保证工程质量合格达标，强化施工集体的 “质量至上”的原则，严把质量关，使每一位员工都自发地 为了安全管理努力。工程质量离不开施工人员、技术骨干及 服务人员。要想提升施工人员的整体素
8、质就必须首先提升他 们的质量意识；其次要通过目标管理、质量检测等提升施工 人员的技术素养，确保工程质量。加强对施工材料的管理。施工材料的质量的好坏对施工 质量有着至关重要的影响，为了确保建筑工程施工建筑材料 质量，就必须要严格的施工材料的采购、检测、运输及使用 等过程开展控制。在对施工材料开展采购时，必须在复杂的 建筑市场中开展材料优选，在选材料时要对材料的生产厂家、 质量、型号、价格、合格证书、供货能力开展多方面的核对 和比较，在控制材料质量的同时，还要兼顾进一步降低材料 的成本。除此之外，在施工的过程中所使用的材料要符合施 工方案的要求，在施工的现场也要注意对施工材料的保护， 防止被环境污
9、染和损坏。提高施工技术设备的管理水平。在建筑工程施工的过程 中，会使用到各种施工设备，且施工设备能否到达施工要求 也是十分关键的，因此在实际的施工的过程中一定要选择现 代化的、符合施工要求的设备。另外施工质量对施工的技术 水平也有较高的要求，必须坚持将施工组织设计作为基本指 导，对施工组织开展多方面的管理与控制。首先要确定施工 方案，确保施工方案与施工单位要求一致；其次要对施工的 各个单项工程、工序开展全方位的技术攻关；最后对一些新 兴的技术、材料、工艺要有选择的、科学的运用。总之，施工企业的质量管理，建立科学有效的质量管理 体系，对引导建筑施工企业可持续发展具有积极作用。本文 通过分析了当前建筑施工企业在质量管理方面的几个控制 点、影响因素及存在的主要问题，并有针对性地提出了提高 施工质量的有力措施，为建筑施工企业在未来的市场竞争中 立于不败之地奠定根底。