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1、现代企业经济管理意义及创新摘要：企业经济管理已经成为现代企业经营生产中非常核心的工 作内容，做好这项管理工作的应用和创新开发，会显著提升现代企 业的市场生存能力，并不断提高企业生产能力和企业经济效益。为 了应对现代企业未来开展需求,以及经济市场提出的新要求，企业 必须要对这项管理工作进行创新。本文在简要分析了企业经济管理 及其作用的同时，提出了几点现代企业经济管理的困局，在此基础 上探究了几点企业经济管理创新思路。关犍词：现代企业；企业经济管理；创新；困局尤化市场经济的快速开展，对我国现代企业的生产和经济管理能力提 出了新的开展要求。为此，企业必须要将全面创新企业经济管理作 为目前工作重心，助
2、力现代企业在复杂经济市场中更好地生存和竞 争。1企业经济管理简析企业经济管理是目前企业经营生产中的重点管理内容，从管理目 标上来看，这项管理工作的主要目标是为了降低企业在一切经营生 产活动中的资金资产支出本钱，提高经济资产合理配置效果，使企 业获得更多利润。企业经济管理是比拟复杂的工作工程，可以说, 企业能否做好这项管理工作，会在很大程度上对企业经营开展前景 产生关键性影响。高水平的企业经济管理是现代企业必须要具备的 重要元素，通过企业经济管理极为广泛的覆盖面，可以确保企业运 作各个环节经济资源利用率到达最优化，并在企业内部构建完善的 经济管理和企业运作体系，这样便实现了企业经济最优化管理，并
3、 助力企业经济效益稳步提升，防止出现经济效益负增长的情况口。2现代企业经济管理的重要价值2.1 有助于企业管理机制的创新开展一直以来，我国企业的管理机制普遍存在不合理、不先进等问题， 在经济管理工作中缺少精细化管理，经济管理工作也并未与企业经 营生产的各个环节产生明显关联，这样便严重限制了企业经济水平 的开展。但企业经济管理的全面应用，在提升企业经济管理机制不 断健全和完善的同时，让企业节约了大量经济资源和生产资源，缩 减了企业经营生产本钱，这不仅让企业的年收益稳步提升，净利润 数值不断增长，而且使得现代企业更具市场竞争力。2.2 有助于提升现代企业经营生产的活力在现代企业经济管理中,要求突出
4、人本理论，这是基于经济 市场现状，以及现代企业经营开展趋势提出的管理理念。这样便突 显了现代企业经济管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企业 员工利益，从而激发员工的工作积极性和主观能动性。当员工将个 人利益与企业整体利益进行关联，能够对企业产生更强的认同感， 这样便会让员工更愿意主动投入到工作中，从而提升企业生产能力, 当企业劳动力资源生产力持续提升，会明显拉动企业经济效益不断 提高。2.3 有助于提升企业经营开展决策的合理性现代企业在经营开展中，涉及的投融资活动更加频繁，再加上企 业生产经营面临的各种各样的生产活动，都需要企业具备较强的决 策决议能力。在传统企业经济管理中，决策管理大多服
5、务于财务部 门，并主要针对投融资活动，这样虽然能够帮助企业规避投融资风 险，但这种管理策略并不完全适合现代企业的经营开展需要。企业 经济管理能够从企业产品研发、产品生产、市场营销、经营本钱、 经济资产实际情况等方面进行全方位的有针对性的分析，这样会使 企业在生产经营中的各项决策决议变得更加规范、合理，可以显著 提高决策正确性，这对于企业在“薄利时代”中获得更多经济效益 来说无疑是极为有利的。3现代企业经济管理的困局分析3.1 企业经济管理机制有待创新在传统企业管理中，对于经济资源的规范使用效果并不明显，很 多企业经济资源和人力资源都被浪费或者被闲置，这样不仅给企业 运作带来了较为明显的不利影响
6、，而且还让企业的经营开展处于比 较被动的局面，让企业的健康开展受到较大影响，再加上激励奖励 机制的缺失、公平公正机制不明显等因素制约，导致很多现代企业 不仅经济开展能力比拟差，而且在经济市场中的竞争能力也存在能 力偏弱的问题3。3.2 以人为本理念的实践水平有待提升在企业经济管理中，以人为本是比拟核心的管理理论，在现 代企业的经济管理工作中需要着重表达。但是从实际情况来看,很 多企业并未在经济管理中突出以人为本的管理理念，忽视了对 企业员工的管理，企业经济管理柔性化元素表达不充分，导致很多 员工不仅潜能未被完全开发，而且甚至存在员工工作效率偏低的现 象。这样便严重降低了企业员工的工作积极性和生
7、产效率，员工并 未将个人利益与企业利益放在一起，这对于企业经营生产来说无疑 是极为不利的，会严重限制企业经济效益水平的提高。3.3 企业经济管理现代化水平有待提升从当前的经济市场开展形势来看，企业经济管理走信息化、智 慧化的开展道路是必然趋势。虽然大数据技术、互联网技术等先 进的现代化技术，已经逐步应用到企业经济管理工作中，但是从整 体上来看，很多企业并未做好企业经济管理与现代化信息技术的融 合应用。这样便在很大程度上限制了企业经济管理工作的运行效率 和覆盖面，削弱了经济管理的实际作用和价值。局部企业未将建立 企业经济管理信息化平台作为当前的重点工作，不仅降低了企业经 济管理对企业经济资源的管
8、理能力，而且也导致经济管理无法对企 业决策提供积极有效支持，这对于实现企业经济效益增长来说是很 不利的4。3.4 企业经济管理人才队伍有待建设现代企业要想实现高水平的经济管理开展目标，必须要以优秀的 企业经济管理人才作为支撑。虽然很多企业都配有专业的经济管理 人员，但很多经济管理人员存在业务能力缺乏、责任意识不强、缺 乏创新意识和敬业精神，这不仅限制了企业经济管理的实践应用效 果，而且更不利于企业本钱管理和经济资产管理。此外，很多企业 缺少经济管理人才的培训和人才储藏工作建设，导致企业缺少优秀 的经济管理人才，而且很多经济管理人员都属于临时招募，局部经 济管理人员的忠诚度有待考量。企业在经济管
9、理人才队伍管理中, 柔性化管理机制不够突出，激励奖励和考核评价机制也未能与经济 管理人才队伍建设起到明显关联性5。4现代企业经济管理策略的创新思路4.1 对企业经济管理理念进行升级改造现代企业要想真正落实好、应用好、发挥好企业经济管理，必须 要从升级改造企业经济管理理念方面入手，这是提升企业经济水平, 不断提高企业生产经营利润数值的基础和关键所在。企业管理者需 要将加快企业经济管理理念的创新和升级作为企业经济建设工作 的落脚点，根据经济市场变化，以及企业战略开展规划，及时对企 业经济管理机制进行调整，确保经济管理能够符合企业实际经营发 展需求，更要保证符合经济市场开展提出的基本要求。企业管理者
10、 要对老旧的经济管理理念进行创新调整，或者用更具先进性的经济 管理理念进行调整，这样不仅可以让企业经济管理理念保持足够的 先进性,而且还能确保企业经济管理体系符合时展的趋势。4.2 完善和健全管理制度企业是否具备完善、可行的经济管理制度，很大程度上会决定企 业经济管理工作走向和实际水平。针对局部现代企业普遍存在的经 济管理制度不完善、不先进、不具体的问题，需要企业将下一阶段 的工作重心放在企业经济管理制度完善和调整方面，制定更加符合 现代企业经营生产实际需求的经济管理制度，突出经济管理制度中 的评价考核制度、激励奖励制度、人才培训制度、本钱核算制度等 核心制度的完善性，确保这些经济管理制度能够
11、切实发挥出自身实 际效果。严格要求企业经济管理人员在日常工作中遵守经济管理相 关制度，从而确保这项管理工作的规范性和严谨性。4.3 突出企业经济管理的柔性化特征对于现代企业经济管理柔性化建设来说，企业可以从两个角度入手。一方面，对企业员工采F手。一方面，对企业员工采F柔性化管理。无论是企业管理层领导,还是企业基层普通员工，企业都需要将员工的权益放在高处，在企 业经营开展过程中突出对企业员工权益的保护，让企业员工间产生 较高的凝聚力，同时让员工对企业更加认可，这样才能激发员工的 工作积极性，不断提升企业劳动力资源的生产效率和生产总量，这 是提高企业经济效益最为有效的措施之一。企业要给员工更多的福
12、 利待遇，在日常工作中更加突出对企业员工人权的保护，使企业员 工和企业组织之间的黏性不断增强，这是提高企业员工对企业认同 感的重要方式，只有企业员工迸发出更为突出的创造力和创新力, 才能使现代企业获得更丰厚的市场经营开展回报。另一方面，企业 必须要对组织结构和生产结构进行柔性化管理，提高企业内部信息 流转效率，减少企业不必要的组织结构数量，这样不仅可以降低企 业经营管理本钱，而且还能实现扁平化管理，从而提高企业信息传 递效率和决策制定效率。更为重要的是，通过对企业生产结构采取 柔性化管理，可以不断调整企业产品生产方案和产品销售方案，确 定更为准确的生产和销售策略，防止出现不必要的企业运行资金浪
13、 费情况，在控制企业运作本钱的同时，不断提高企业经济利润水平, 从而实现企业经济效益最大化这一基本目标。4.4 做好企业经济管理人才培养现代企业必须要将做好经济管理人才培训作为提升经济管理水平 的发力点，只有建立一支具有高水平、高素养的企业经济管理人才 队伍，才能真正发挥出企业经济管理工作的实际作用与效果。为此, 企业应当加强这方面工作的开发和建设，重视高精尖企业经济管理 人才的培养和队伍建设工作。这就需要现代企业积极构建一套完善 的企业经济管理人员培训体系，制定详细的培训内容，以经济管理 业务基础知识、信息化技术应用、大数据和互联网开发与创新、岗 位素养和职业道德素养等方面入手，全面提升企业
14、经济管理人员的 综合素养。另外，企业可以采取定期考核和日常工作质量评价等方 式，加强对企业经济管理人才的培训结果和工作能力等方面的评价, 并根据评价考核结果，采取更具针对性的岗位培训和再教育工作, 真正提升企业经济管理人员的综合素养和业务能力。4.5 对企业经济管理文化进行重建现代企业要想真正发挥出企业经济管理的作用和价值，需要在企 业内部构建比拟强的企业经济管理文化，并将其作为企业经济管理 工作的着力点，要让企业全体员工都积极参与到企业经济管理工作 中。例如，在企业产品核心技术创新中，要鼓励技术人员和产品开 发人员做好产品创新工作，提升企业产品在市场中的先进性，这样 不仅可以充分展现员工的自
15、身价值，而且更可以让企业产品在市场 中更具竞争力；企业需要在决策制定过程中，广泛收集企业员工的 建议和意见，这就需要通过企业经济管理文化，鼓励企业员工为企 业的经营开展建言献策，这样能够防止企业遭受经济风险，降低企 业在经营开展中面临生存危机的可能性，更重要的是实现企业经济 管理与企业员工之间的高度融合。另外，企业管理者要有比拟高的 信息化建设意识，为了迎合新时期经济市场开展趋势，需要将大数 据、云计算、互联网等先进的现代化信息技术应用到企业经济管理 中，不断提升企业数据信息的收集和分析利用水平,帮助企业更好 地利用来自企业内部和外部的数据信息资源，从而及时调整企业的 生产经营策略，以及市场销售策略，进而帮助企业获得更多经济利 润，让企业能够在激烈的市场竞争中获得更多经济效益。5结语从整体上来看，现代企业加强对企业经济管理的重视和创新建设 工作，符合时展对现代企业经营生产提出的基本要求。虽然在开展 企业经济管理活动时会遇到诸多阻碍，但企业必须要坚持做好企业 经济管理创新建设，从管理理念和管理制度创新的角度入手，全面 提升企业经济管理人员的综合能力，推进企业经济管理信息化建设, 实现柔性化管理的运用和开发，增强企业与员工之间的黏合力，只 有做好这些方面的工作，才能实现这项管理工作的创新开展目标, 让企业始终保持较高市场竞争力和经济利润产出能力。