《安装工长绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装工长绩效考核表.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、浙江沧海建设工程部安装部工常年月工作考核评分表工程部名称：射洪县大榆片区棚户区（城中村）改造工程一标段工程部姓名职务安装工长评分人评价工程内容分值合 计履行岗位职责1、熟悉本工程的施工图并做好图纸会审，施工组织设计和施工方案的编制，图纸和施 工规范及设计变更。62、熟悉本工程技术难点及临水临电方案编制与管理。63、根据省、市有关要求，做好施工现场的安全生产、文明施工的标牌及防护措施。54、对各专业班组按施工进度计划、图纸和设计要求进行技术交底，安全交底。65、安排各班组按施工进度计划、图纸和设计要求进行施工，对已完成的每一分项分部 工程完工后组织班组进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返
2、工，直到合格为 止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行、并提出处分整改方案。66、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业、野蛮作业的坚决 制止并处分，抓好安全生产、文明施工。57、处理协调安装工作与各工种之间穿插作业的矛盾，减少返工和材料浪费。58、工程施工前，应提前一周将所需材料计划准确报公司、防止材料浪费、配合材料员 入库验收检查及产品合格证收集。59、施工过程中做好安装工程技术资料及经济技术签证资料。610、上班时间身上随时有工作笔记本和笔、钢卷尺，做好每天各班组上班人员的记录及 相关工作要点和每天的施工日志记录工作。511、做好工程经理、技术负责人安ME的其他工
3、作。5工作评价工作态度工作认真负责，份内工作主动积极，分外的工作能主动协助完成。可完全 信赖，无须太多催促。5工作质量质量意识较强，完成工作质量好无返工，无瑕疵。对工作安排分配合理、 有效，并能按时、按质、按量完成。5工作效率当天的工作能在当天很好的完成，自觉性强，对上级的依赖程度低，应变 能力强，给班组分配工作有明确的工作目标和标准。5工 作思 识职业道德为人老实，热情，忠于职守，敬业精神极强，能保守公司秘密。不唯利是 图、损公利己。5团结协作服从上司的指令，且能积极辅助上司，配合和协助工程部全体同仁主动进 行沟通协调、配合好工作。5本钱意识本钱意识较强，能致力于自己岗位上防止浪费，节约本钱
4、，提出合理化建 议，主动改进工作方法、技巧，有创新意识。5责任感有较强的工作责任感，能严格要求自己并且能够向不良行为作斗争，带头 遵守公司制度和纪律。5学习态度求知欲望强，乐于学习新知识、新工艺、新规范，且能很好地运用于工作 之中。5出勤及奖惩（迟 到早退、事假、 旷工均以考勤 机的考勤为准） 涉及的在口内 打JI ：迟到或早退：次扣1分；口2次扣2分；口次扣4分；口次扣8分； 迟到早退次，扣分II：事假：天扣2分；口/_天扣4分；口 3天扣8分；口 4天扣16分； 事假天，扣分III：旷工：口_天扣20分（连续旷工2天除名，解除劳动用工合同） 旷工次，扣分IV：奖励：口表扬，次加2分；口表扬
5、2次加4分；表扬次加8分；口表扬3次加16分； 表扬次，加分注：（创造新工艺加30分并奖励500至2000元）雷区以下事项一旦发生，除取消当月考核成绩外，公司并保存追究其 法律责任的权利：涉及在口内打 V发生重大工作失误，影响公司形象或较大经济损失（个人承当损失总额 的60%经济费用、赔偿后并解除劳动用工合同）发生重大安全事故（扣全年奖金及3个月工资）发生重大质量事故（扣全年奖金及3个月工资）接受材料、厂家、商家、劳务班组请客吃饭、唱歌、打麻将等娱乐活动 或收礼物、红包、吃回扣（扣全年奖金及3个月工资、金额在2000元以上 的同时解除劳动用工合同并移交公安、司法机关进行法律处理）泄漏公司商业机密，不按实际数量乱开打攵方单、机械台班、零星用工记 录表（赔偿全部经济损失后并解除劳动用工合同）利用职务之便，侵吞、挪用公司财物（移送公安及司法机关并解除劳动 用工合同）低于70分为不合格者，第一次处分500元，第二次处分1000元，第三 次扣罚全年奖金，全年满四次低于70分那么解除劳动用工合同。1次口 2次口3次口 4次口考核总分分_ I分_II分_III分 +IV分=分雷区处理意见：直接上级综合 评价意见主考评价意见被考核者签字：年 月 日