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1、中小企业财务管理的策略摘要：本文在结合我国中小企业财务管理的开展现状情况下，针对 其中存在的问题进行根源上的探究，希望能够起到抛砖引玉的作用, 使中小企业能够对财务管理工作当中的缺乏进行弥补，加强企业管理 效率，并使中小企业能够实现更好的开展。关键词：中小企业；财务管理；改善；策略一、中小企业财务管理中出现的问题1 .筹资管理方面中小企业通常实力较低,具有的资金较少，筹资水平低。从融资的 角度来看，直接融资所发放的资金量通常是根据企业开展状况给与发 放额度，无论是股票市场还是债券市场上，中小企业通常受到融资资 格的限制，不能通过发放股票、债券的方式获取大量资金；间接融资 方面，贷款机构发放贷款
2、需要就企业的经营能力与经营规模进行判断, 并以此为根本决定贷出资金量,中小企业经营规模通常较小，风险抵 御能力差，因此很难从金融机构中贷出足够的款额，直接阻碍到中小 企业的高速开展。2 .投资管理方面中小企业由于本身的经营专业性较差,在投资上很难进行科学的现 行判断，进行无效投资。当前我国中小企业通常在前期的开展筹划上 不具有较强的经营可行性，企业管理者管理效率过低,经营工程参差 不齐,导致企业内的资源无端浪费。3 .营运资金管理方面中小企业由于经营专业性较差,不能针对货物进行科学的管理，对 于存货的控制力度较低，直接影响到资金的运用效率；对货物的保管 性差，造成浪费。同时大多中小企业针对账款
3、不能形成完善的收发制 度，降低了资金的时间效益利用率，甚至会出现账款不能收回的情况。二、问题形成原因1 .筹资问题中小企业往往资本较为浅薄，经营水平较低，抗风险能力弱。中小 企业的资产信息由于本身经营的特点，透明性较差，银行与金融机构 为了降低本身的经营本钱，防止遭遇不必要的风险损失，往往不愿将 资金贷给中小企业。局部中小企业由于管理者素质低下，拖欠账款， 偷税漏税，直接影响到整个行业的素质形象。从我国的市场经济开展 角度来说，最近几年，随着我国经济政策调整，从政策上银行等金融 结构更倾向于将资金贷给大中型企业，在降低贷款风险的同时收益也 超过中小企业,变相的给中小企业的贷款带来了困扰。2 .
4、投资盲目，不具备抗风险意识中小企业由于本身对市场的判断不够准确，在工程的投资上往往较 为盲目，在对自我没有准确评价的基础上跟随市场主流进行工程运营, 所获取的收益甚至不能弥补所付出的本钱。局部中小企业为了增加收 入源，盲目拓展业务，多元化的投资方向分散了资金量，使得对于资 金的控制效率明显降低，在遭遇经营风险的时候会受到更大的影响， 陷入经营困境中。3 .管理者素质较低中小企业的管理阶层通常不具备现代化的管理思维与理念，尤其是 在信息技术、高科技等新兴行业当中，管理者通常具备较高的专业的 能力，但是不能很好的执行管理工作。个别管理者不清楚财务管理对 于企业开展的重要性，在日常的工作中不能很好的
5、将员工组织起来, 较晚的完成工作工程。三、中小企业财务管理问题解决意见1 .开拓融资源泉（1）调整内部资本组成中小企业需要了解本身的开展优势，通过 合理运用现有的资金开展优势工程，不断累积资本，根据情况进行多 方贷款，以适应企业的开展速度。（2）金融机构给与适当的支持银 行等金融机构可以通过将中小企业的货物、资产、专利当做抵押发放 贷款，在降低贷款风险的同时给与中小企业一定的资金支持。（3 ） 完善信用担保体系这是解决中小企业贷款难的核心方法。中小企业通 过自发的联合，成立非盈利第三方担保机构，针对成员贷款难的问题 统一担保，提高整体的资产实力，获取更多的贷款。（4）降低债券 发放门榄政府应当
6、制定扶持中小企业开展的政策，降低中小企业开展 债券的限制，使中小企业能够获取足够的开展资本，使我国整体的经 济水平得以提升。2 .制定投资策略，降低经营风险中小企业的管理者应适当参加管理培训I ,树立起财务管理的意识, 了解企业运营过程中可能遭遇到的风险，完善工程运营计划。目前我 国大多中小企业在人员组成上具有明显的家族特点，为了使企业 内部的决策计划更为科学民主，这局部企业管理者应当勇于突破这种 管理模式，使管理层能够发出不同的声音，提高整个管理团队的管理 能力。针对企业管理问题，能够咨询专业的管理人员，使企业的相关 决策具有更前的操作性与实践性，降低企业的经营风险。3提高企业资金管理力度首
7、先，企业管理者应当结合市场调研情况以及公司开展现状建设合 适的仓库，防止货物滞留亦或库存过少。通过制定合适的经营策略， 使公司货物的生产与库存压力得以均衡。其次，针对企业应收款项建 立科学的赊销系统，通过对客户进行分析，做好客户的信用调查以及 资金能力，有选择向客户进行赊销，签订标准的赊销合同，以增强企 业的风险抵御能力。最后，应当针对企业运营本钱成立独立的可是， 分析企业开展各项本钱的支出，通过详细的计算形成筹划方案，比对 实际支出寻找企业的本钱压缩点，同时建立起监督团队，针对企业财 务支出收入不定时检查,防止发生不必要的损失。结束语：随着我国 经济实力的不断增强，当前国内中小企业的数量越来越多。更多的中 小企业能够提升我国市场活力使我国经济开展速度得到增强，然而， 大局部中小企业由于本身财务管理不够严谨，通常不能实现持续开展, 经营寿命过短，这就要求中小企业的管理者应当从自身找原因，努力 学习相关管理知识，增强自身管理能力，获取资金的同时能够通过合 理的运营使企业处于盈利状态，并帮助我国经济得以不断增长。