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1、以安全理念推进安全生产企业文化是一种高层次的管理手段，安全文化是企业与谐进 展的重要保障，是企业加快进展的最经济的战略资源。近年来, 东阿河务局与东阿黄河工程局在安全文化建设方面进行了有益 的探索，取得了一定的经验。但是如何在改革改制，加快进展的 新形势下，更好的推进安全文化建设，全面打造企业综合竞争力, 是当前摆在我们面前及需解决的问题。安全工作是全局与谐的重要保障，推进安全标准化建设，关 键是改变干部的方法，更新安全培训理念，创新培训模式，纠正 员工的做法，完善安全培训长效机制，改变基层管理段与公司的 管法。把转变观念作为抓好安全质量标准化建设的突破口，正确 处理安全与生产，安全与效益的关
2、系，重点解决管理就是单纯抓 经济效益的错误认识，改变管理方式，促进全局安全质量稳步提 高。一、安全培训是提升员工素养的重要措施之一。但员工的劳 动技能、思想观念与行为方式等都是长期以来逐步形成的，不可 能通过一两次培训就能改变的，需长期不断培训才能见到实效, 百分之八十以上的事故都是由于员工思想认识不到位、行为方式 错误造成的。职工通过培训，学到了知识，提高了认识，培养了良好的操 作规范，自然而然的就会减少事故的发生。因此，要对员工进行 全员、持续、系统的培训。随着治黄工程技术的不断提高，一些 新设备、新工艺的应用，对技术工人安全技术素养与技能的要求 也越来越高。在培训思路上，要实现从应急培训
3、向职业化素养培 训与系统教育培训转变，针对职工文化层面，技术层面、职务层 面的不一致，分层施教，对专业技术人员重点培训先进的新工艺、 新技术；管理人员重点培训现代管理理念与思维方式；对技术工 人重点培训技能操作；对通常岗位的职工重点培训职业道德、操 作规程、安全知识等常规业务。根据不一致培训对象与内容，广 泛采取网络培训与快速有效的安全节约的方式，让职工及时得到 工作所需要的技能，使培训内容更加形象生动，提高培训效果。二、深入开展群众性的安全教育，规范职工作业行为，重点 解决少数职工自我约束不严，随意散慢等问题，利用课堂、网络、 报纸、板报等载体，开展专家讲课、典型警示、知识竞赛、现身 说法等
4、多种形式的教育活动，营造良好的安全气氛，实现由“要 我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的观念转变，重 点发挥基层安全教育主阵地作用，把以人为本，遵重职工作为管 理的出发点与落脚点。站在对职工生命健康负责的高度，把功夫 用在对职工日常教育工作上，努力完善约束、激励、监督机制, 严格培训考核管理，明确领导与部门责任，定期检查考核，并把 考核结果同责任者的经济利益挂钩。同时要实行岗位任职资格制度，按照不一致岗位具备的知识水准，要求在岗者务必获得任职资格，将职工业务素养与安全培 训作为利益分配的的一个重要指标，与每位职工的经济收入挂钩, 实现培训、考核、待遇的运行机制，使职工自觉自愿的学习掌握 安全技能，提高其业务素养，安全监督管理部门严格依照要求进 行监督，使全体职工依法享有参加安全培训的权力，催促培训。