《01 物料短缺应急演练预案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《01 物料短缺应急演练预案.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1、目的1.1为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案。1. 2本预案适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。2、成立应急小组因物料短缺影响生产时一，应成立应急小组。生产部经理为应急小组组长；采购/市场部负责人、生产部负责人、品质/工程部负责人为应急小组成员。预案组成立小组成员：孙兵、刘莉群、李增友。生产部：负责向采购部报告物料短缺情况；负责确认各订单交期延误情况；负责计划的调整，确定在库数量；行政部：负责组织应急小组会议；负责与供应商的联络，紧急调货；市场部：负责与客户的联络沟通；品质部：负责物料的进厂检验。3、预防措施1.1 生产用主要原材料、采购周期较
2、长的关键备品备件公司设定安全库存量；要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况 下即可供应一定数量的物料；3. 3建立主要原辅材料后备供应商，并纳入合格供方名录，以便随时满足供货需求；4、物料短缺影响生产应急措施4.1结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产4. 2要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应4. 3市场部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期3. 4物料短缺应急流程图（如下图）进行紧急调货进行紧急调货调整生产计市场部联络顾客调整交期编制：刘莉群2022. 04. 06 审批：孙兵2022. 04.06