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1、2017年度述职/考核表基本信息被考核姓名区域岗位考核人姓名区域岗位二、工作表现评价评价标准说明：评分说明：1.显著缺乏:表现出严重背离该项指标的具体行为1.可以打以0.5结尾的分2.有所缺乏:表现出背离该项评价指标的具体行为2.打分范围在第一项和3.二为表现出背离该项评价指标的具体行为最后一项的分值范围4.良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好内，要在自评说明或上5.优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色级说明栏中写明具体 事例评价指标典型行为或时间举例（参照标准）自评 得分自评说 明上级评分上级说 明最终 得分任务完成 情况151 .能保质保量，高效提前完成自己的任务12-
2、152 .能保质保量，按时完成任务9-113 .在监督催促下能完成任务5-84 .在指导下，偶尔不能完成任务0-4执行力满 意度201 .能非常及时有效地执行、推广落实总经理、项 目部负责或主管的指示和安排，任务完成符合领 导意图16-202 .总体能按要求执行、推广落实领导的指示或安 排 11-153 .执行、推广落实公司领导、分管领导的指示和 安排不重视，经常因自身原因拖沓工作6-104 .基本上有布置没有落实，或者找种种理由推 诿1-5工作质量101 .工作没有出现错误，并经常积极主动改变工作 方法，提高工作效率9-102 .工作没有失误，没有错误，但是效率一般，不 主动改变方法7-83
3、 .需在指导下才能完成到达要求的质量5-64 .在别人指导下工作，仍有错误，不积极主 动3-45 .理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，经常无 法处理事务0-2处理问题 策略技巧 101处理问题有技巧，完本钱职工作有激情，有创 意性报告并采纳8-102 .有时在做事方法上有改进，6-73 .偶尔有改进建议，能完成任务3-54 .工作技能技巧无改善，勉强能完成任务0-2协调能力101 .积极协调工作，合作意识强，为工作顺利完成 创造好的环境13-152 .保护团体，常协助别人工作，基本上能及时沟 通 10-123 .偶尔积极协助他人工作9-114 .仅在必要与人协调的工作上与人合作5-85 .精神
4、散漫不肯与别人合作0-4责任感151 .任劳任怨，竭尽所能，用心完成任务13/52 .责任性强，工作努力，能较好完成分内工 作 10-123 .责任心一般，能够在提醒的条件下重视自己的 工作9/14 .交付工作需要催促方能完成5-85 .敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大 意、0-4工作纪律101 .不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完 成 9-102 .守时守规不偷懒，勤奋工作7-83 .偶有迟到，但上班后工作兢兢业业，纪律性 强5-64 .借故逃避繁重工作，不守工作岗位，常常离岗， 干事情时间不够345 .时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位， 办公室上网聊天多。-2本钱意识101 .本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费9-102 .具备本钱意识，并能节约7-83 .尚有本钱意识，尚能节约5-64 .缺乏本钱意识，梢有浪费3-45无本钱意识，经常浪费0-2三、 述职报告与上级文字评定被考核人本年度工作体会:上级总体评价与建议:被考核人明年工作改进措施：上级补充说明及改进建议：被考核人明年培训需求:工作表现得分：工作业绩得分：总分：直接上级签字：一沟通日期：一 沟通结果:口完全或基本达成一致口存在分歧-分歧点：被考核人签字： 直接上级签字：